UTN Facultad Regional Delta Ing. Walter RODRIGUEZ ESQUIVEL “Estrategias de gestión de RRHH”...

UTN Facultad Regional Delta

Ing. Walter RODRIGUEZ ESQUIVEL

““Estrategias de gestión de Estrategias de gestión de RRHH”RRHH”

Claves para proteger y potenciar el capital humanoClaves para proteger y potenciar el capital humano

IV Reunion de la RIURH IV Reunion de la RIURH II Reunion de Directores de RRHH - PersonalII Reunion de Directores de RRHH - Personal

Campana – Bs. As. ARGENTINA Marzo 2004

Adquirir una visión global sobre la importancia que Adquirir una visión global sobre la importancia que tienen las estrategias de gestión de recursos humanos tienen las estrategias de gestión de recursos humanos

en las Universidades exitosas, así como los en las Universidades exitosas, así como los conocimientos, habilidades y las técnicas más conocimientos, habilidades y las técnicas más

avanzadas para transformar a los colaboradores en avanzadas para transformar a los colaboradores en ventajas competitivas sostenidas.ventajas competitivas sostenidas.

Objetivo GeneralObjetivo General

Ing. Walter RODRIGUEZ ESQUIVELUniversidad Tecnológica Nacional

Estrategia de Gestion de RRHHEstrategia de Gestion de RRHH

•Aprender a analizar los diferentes componentes en la gestión de los Aprender a analizar los diferentes componentes en la gestión de los recursos humanos en una organización, a identificar sus carencias y recursos humanos en una organización, a identificar sus carencias y

necesidades y a aprovechar todas sus posibilidades para la necesidades y a aprovechar todas sus posibilidades para la consecución de los objetivos de la organización. consecución de los objetivos de la organización.

•Adquirir los instrumentos, técnicas y estrategias actuales más Adquirir los instrumentos, técnicas y estrategias actuales más avanzadas y eficaces aplicados a los recursos humanos. avanzadas y eficaces aplicados a los recursos humanos.

•Adquirir conocimientos metodológicos para diseñar e implementar Adquirir conocimientos metodológicos para diseñar e implementar programas de gestión y desarrollo de los recursos humanos adaptado programas de gestión y desarrollo de los recursos humanos adaptado

a cada organización. a cada organización. •Familiarizarse con el quién y el dónde de los recursos humanos. Familiarizarse con el quién y el dónde de los recursos humanos.

•Ofrecer una visión aplicada del trabajo del profesional de los Ofrecer una visión aplicada del trabajo del profesional de los recursos humanos y de su entorno organizacional y social, desde un recursos humanos y de su entorno organizacional y social, desde un

enfoque integral y estratégico.enfoque integral y estratégico.

Objetivos EspecificosObjetivos Especificos



““El plan maestro y deliberado que una El plan maestro y deliberado que una Universidad hace de sus RRHH para obtener Universidad hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus diferentes una ventaja competitiva sobre sus diferentes

objetivos”. objetivos”.

Estrategia de RRHHEstrategia de RRHH



- Defensiva- Defensiva

- Exploradora- Exploradora

Tipos de Estrategias de RRHHTipos de Estrategias de RRHH



DefensivaDefensiva: para que se dé la Universidad : para que se dé la Universidad debe estar en un entorno estable, permite debe estar en un entorno estable, permite

además organizar el trabajo diversificándolo.además organizar el trabajo diversificándolo.




ExploradoraExploradora: se da en Universidades con : se da en Universidades con entorno variable. Requieren ser flexibles a los entorno variable. Requieren ser flexibles a los

cambios, pertenecen a sectores de cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápidocrecimiento rápido




1.1. MisiónMisión2.2. Estudio del entorno Estudio del entorno

3.3. DAFO (análisis de debilidades y DAFO (análisis de debilidades y oportunidades (interno) y amenazas y oportunidades (interno) y amenazas y

fortalezas (externo) fortalezas (externo) 4.4. Objetivos más concretos que puedan existir Objetivos más concretos que puedan existir

5.5. Desarrollo de las estrategias que nos Desarrollo de las estrategias que nos permitirán materializar los planes permitirán materializar los planes



Elementos de la Planificación Elementos de la Planificación EEstratégicastratégica

VISIONVISION Responde a la preguntaResponde a la pregunta

¿ HACIA DONDE VAMOS ?¿ HACIA DONDE VAMOS ?



ES LA IMAGEN DE LO QUE LOS MIEMBROS DE LA

UNIVERSIDAD, QUIEREN QUE ÉSTA SEA, O LLEGUE A SER



Implica tres componentes que ayudan a hacer válido y útil su enunciado

1- Un concepto enfocado: premisa clara que indica hacia donde nos dirigimos

2- Una sensación de propósito noble: que realmente valga la pena hacer,que pueda crear valor, que pueda realizar un aporte y conseguir un compromiso

3- Una probabilidad verosímil de éxito: algo que la gente pueda creer con realismo que es posible y que, aunque no se alcance a la perfección, por lo menos justifique que se luche por ello.



MISIONMISION Responde a la preguntaResponde a la pregunta

¿ COMO VAMOS ?¿ COMO VAMOS ?



ES UN ENUNCIADO SIMPLE Y PRECISO DEL MODO

COMO LA UNIVERSIDAD DEBE REALIZAR

LAS ACTIVIDADES PARA SATISFACER LA VISION



Si la VISION es el lugar al que queremos ir,

la MISION es el caminoque nos lleva.



Ejercicio: Definición de la VISION y MISION individual ”

A lo largo del Proceso de Capacitación que hemos iniciado

trabajaremos en la definición de la Visión y la Misión del área

que dirigimos y de nosotros mismos como supervisores.



Este será un primer ensayo.

Le pedimos que teniendo en cuenta las definiciones anteriores responda:

1- ¿ Cuál es mi propia VISION profesional ?

2- ¿ Cuál es mi propia MISION profesional ?



•Gerenciar los recursos humanos. En tanto asumimos que son el Gerenciar los recursos humanos. En tanto asumimos que son el activo más importante, resultan un factor clave de éxito.activo más importante, resultan un factor clave de éxito.

•Las políticas y programas de Recursos Humanos, contribuyen al Las políticas y programas de Recursos Humanos, contribuyen al logro de las estrategias y objetivos de la Universidad.logro de las estrategias y objetivos de la Universidad.

•Gerenciar la cultura, reforzando y adecuando los valores para que Gerenciar la cultura, reforzando y adecuando los valores para que sean aceptados por todos y observados en la práctica.sean aceptados por todos y observados en la práctica.

•Integrar a todos los miembros de la organización, para asegurar Integrar a todos los miembros de la organización, para asegurar su participación en el logro del propósito común. su participación en el logro del propósito común.

MISION del Area de RRHHMISION del Area de RRHH

Ing. Walter RODRIGUEZ ESQUIVEL


Universidad Tecnológica Nacional

• Ya no es un área administrativaYa no es un área administrativa

• No a las funciones tradicionalesNo a las funciones tradicionales

• Orientación a la estrategia de RRHHOrientación a la estrategia de RRHH

• Enfocado en las personasEnfocado en las personas

Rol de Recursos Humanos Rol de Recursos Humanos



Rol del Director de RRHH Rol del Director de RRHH

• Enfocado en el objetivo de identificar y remover Enfocado en el objetivo de identificar y remover barreras culturales que obstaculizan el logro de los barreras culturales que obstaculizan el logro de los objetivos estratégicos.objetivos estratégicos.

• Esto requiere un considerable grado de LIDERAZGO Esto requiere un considerable grado de LIDERAZGO como motor del proceso de cambio.como motor del proceso de cambio.



Definir y caracterizar la idea central de

lo que se propone realizar.

Síntesis de la Estrategia.

Introducción General


Universidad Tecnológica Nacional Ing. Walter RODRIGUEZ ESQUIVEL

Describir la situación que se desea mejorar

con la ejecución del proyecto y explicar por que

es una propuesta adecuada para resolver el problema.

Fundamentación



Objetivo General

Es la meta que se desea alcanzar. Define lo que

se va a hacer, engloba los objetivos específicos

y debe ser preciso.



Objetivos Específicos

Son los que permiten operativizar el objetivo general. Son dimensiones del objetivo general.



Son los productos que deben generarse para alcanzar los objetivos propuestos.

El enunciado de los resultados se puede formular respondiendo a la pregunta: ¿Cuáles son los productos

concretos que deberíamos obtener para que pueda decirse que el objetivo ha sido alcanzado?

Resultados Esperados



Se evaluaran aplicando indicadores de:

EFICACIA: cumplimiento de objetivos.

2. EFICIENCIA: cumplimiento de las

normas técnicas y administrativas

3. EFECTIVIDAD: alcance efectivo de los

objetivos de impacto.

Resultados Esperados



Son las acciones que han de llevarse

a cabo para producir los resultados

esperados de la Estrategia de Trabajo.

Actividades y Cronogramas



Especificar:

Actividades a realizar para producir cada resultado.

Duración y fecha de inicio de las actividades.





Presentar un cronograma con las actividades especificando su duración, fecha de inicio y finalización



Actividades

1. 1.1 1.1.1.

1.1.2.

1.2. 1.2.1.

1.2.2.

2. 2.1. 2.1.1.

2.1.2

2.2 2.2.1.

2.2.2.

Realizar un cuadro de correspondencia entre los objetivos específicos, los resultados esperados y actividades.

Objetivo Resultados



La evaluación pone en evidencia La evaluación pone en evidencia

la efectividad del Proyectola efectividad del Proyecto

Evaluación



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