Validacion de la Solucion
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Gestión y Desarrollo de Soluciones Telemáticas
RMIDST – Validación de la Solución
Estudio de Prefactibilidad
Formulación del Proyecto
Ejecución del Proyecto
Validación de la Solución
Verificando la solución
23/03/2012
Ubicación dentro del
ProcesoOrganización por Organización en el tiempo
COMPONENTES DE SOPORTE
COMPONENTES DEL PROCESO
Iteraciones
Inicial
Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol
Prep.#1
Prep.#2
Const.#1
Const.#2
Const.#N
Trans.#1
Trans.#2
FASESComponentes
Captura de requisitos
Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas
Puesta en servicio
Modelado de la organización
Gestión de configuración y cambios
Gestión del proyecto
Entorno
Objetivo General
• Entregar el sistema telemático
asegurándose que la versión del
sistema a ha alcanzado la capacidad
operacional proyectada y con ello
satisfaga suficientemente las necesidades del cliente y los usuarios
Entradas Requeridas
• Modelos completos (Requisitos, Diseño, Despliegue, Implementación y Pruebas).
• Descripción de arquitectura del sistema actualizada.
• Prototipo operacional del sistema o capacidad operacional inicial versión beta.
• Manual inicial de usuario.
• Gestión de riesgos actualizada.
• Plan del proyecto actualizado y refinado para la fase de validación.
• Caso del negocio actualizado.
Subproductos
• Versión final del sistema a entregar, incluyendo el
software de soporte.
• Documentos Legales.
• Línea de base del sistema completa y corregida que
incluye todos los modelos del prototipo operacional del
Sistema.
• Descripción de arquitectura completa y corregida.
• Manuales para usuario final, operador y administrador
del sistema, y material de apoyo.
• Referencias de soporte al cliente
Criterios de Terminación
• Versión final del sistema es satisfactoria para el
cliente y/o el grupo de usuarios seleccionado.
• Equipo de gestión considera que todos los modelos
y la descripción de arquitectura del prototipo
operacional del servicio están completos y son
correctos.
• Equipo de gestión y el cliente consideren que el
caso de negocio está convenientemente
actualizado.
Etapas de Referencia
• Planeación de la Validación de la Solución
• Implementación del prototipo operacional del sistema
en el entorno de ejecución
• Determinación de satisfacción de requisitos
• Corrección de los defectos (no conformidades) del
prototipo operacional del sistema
• Verificación de modelos y descripción de arquitectura
• Actualización del caso del negocio
Planeación de Validación de la Solución
PROPÓSITO
Elaborar un plan de trabajo para la Validación del Sistema
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
Actividades
1.1 Revisión de los compromisos
establecidos como resultado de la
fase anterior
1.2 Elaboración del Plan de Trabajo
para la Validación de la Solución
1.3 Establecimiento de los Criterios
de Terminación
Implementación del prototipo operacional del sistema en el
entorno de ejecuciónR y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
PROPÓSITO
Publicar instrucciones especificas de cómo instalar, probar, operar, como enfrentar problemas y como reportar fallas o conflictos. Si el lanzamiento es de una actualización o reemplazo previo se deben proveer instrucciones sobre migración de datos, conversión de bases de datos o nuevos lanzamientos.
Determinación de satisfacción de requisitos
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
PROPÓSITO
Obtención de la validación del prototipo operacional
Corrección de los defectos del prototipo operacional del
SistemaR y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
PROPÓSITO
Recolectar y analizar los resultados de las pruebas para tomar acciones
Verificación de modelos y descripción de arquitectura
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
PROPÓSITO
Garantizar la integridad de la Arquitectura y el conjunto de modelos que describen el sistema
Actualización del caso del negocio
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
PROPÓSITO
El costo y cronograma de la etapa de validación fueron analizados al final de la etapa de ejecución. Al final de la etapa de validación habrá la suficiente información para actualizar el caso del negocio.
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