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Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
VISIÓN 2020Webinario para actualización y aportación de los participantes
Mayo 11, 2015
Facilitado por NewForesight Consultancywww.newforesight.com
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
Marzo 2015: Memorando de Entendimiento entre la Organización Internacional del Café (OIC), la Asociación 4C y la Iniciativa de Comercio Sostenible (IDH)
Ted van der Put, Director de Programas, IDH
Melanie Rutten-Sülz, Directora Ejecutiva, Asociación 4C
Robério Oliveira Silva, Director Ejecutivo, OIC
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Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
Visión 2020Webinario para actualización y aportación de los participantes
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Propósito del webinario
1. Compartir información sobre la situación actual y el contenido de Visión 2020
2. Aclarar sus dudas
3. Reunir sus aportaciones e ideas e incentivar su participación activa en la planificación de los próximos pasos
4. Invitar a todos a participar en los próximos pasos para estimular un mayor intercambio de ideas y un compromiso con el programa
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
Visión 2020Webinario para actualización y aportación de los participantes
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Programa
Hora Tema Presentado por
11:00-11:40
Actualización de Visión 2020:el por qué, el qué y el cómo• Finalidad y objetivos• Estrategia y principios• Actividades previstas• Corrientes de trabajo
Asociados al memorando de entendimiento
(OIC, 4CA, IDH)
11:40-12:10 Sus preguntasAsociados al memorando
de entendimiento(OIC, 4CA, IDH)
12:10-12:45 Reflexión colectiva referente a los próximos pasos Asociados al memorando
de entendimiento(OIC, 4CA, IDH)
12:45-13:00 ¿Cómo puedo participar? – Próximos pasos Mauricio Galindo, OIC
Proporcionado por: Lucas Simons, NewForesight Consultancy
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Actualización Visión 2020: el por qué, el qué y el cómo
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Grupo de Tarea Visión 2020
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Miembros
• Francesco Tramontin (Mondelez) - Presidente
•Adriana Mejía Cuartas (FNC)
•Annette Pensel (Asociación 4C)
•Cornel Kuhrt (Tchibo)
• Jenny Kwan (IDH)
• John Schluter (Café África)
• Keith Tyrell (PAN-UK)
• Linda Butler (Nestlé)
•Marcel Clément (Rainforest Alliance)
•Mauricio Galindo (OIC)
•Melanie Rutten-Suelz (Asociación 4C)
•Rob Skidmore (CCI)
• Stefanie Miltenburg (DEMB)
• Ted van der Put (IDH)
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Campaña Visión 2020
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Common Vision & Agenda
Facilitarcolaboración
Mejorar la coordinación
Evitar duplicación
• Visión 2020 es una colaboración público-privada única e innovadora para el sector cafetero
• que comparte una visión y una agenda común
• para coordinar las iniciativas e inversiones de sostenibilidad, evitar duplicación y facilitar la colaboración a nivel nacional y mundial
• donde las partes interesadas puedan participar con el objetivo de lograr un impacto colectivo a largo plazo en beneficio de las comunidades caficultoras y de todo el sector
NacionalMundial
Impacto colectivo a largo plazo
Colaboración innovadora para un impacto colectivoOtros
IDHOIC 4CA
Visión y agenda común
Otros
Otros
Otros
Otros
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¿Qué se propone alcanzar Visión 2020?
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Nuestra visión, objetivos y principios
Los siguientes principios fundamentales servirán como guía para un mayor desarrollo de Visión 2020
Hacer posible beneficios sociales, ambientales y económicos para los
agricultores mediante el establecimiento de metas colectivas a
nivel de finca
Nuestra
visiónElaboramos una agenda público-privada común para lograr un impacto colectivo sobre desafíos de gran envergadura. Esta tiene como objetivo
aumentar la resiliencia y mejorar los medios de subsistencia de las comunidades caficultoras y del sector en su totalidad
Objetivos
específicosAlinear y aumentar la inversión en la
producción sostenible de café mediante la coordinación de financiación
Principios
fundamentales
Centrado en los agricultores
Compromiso a favor de la
transformación
Identificación de asuntos sistémicos de
la agenda
Movimiento pluriparticipativo
Colaboración no competitiva
Basada en las necesidades del mercado
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Mediante corrientes de trabajo existentes y nuevas:
¿Como lograr los objetivos de Visión 2020?
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Actividades clave y previstas
Organizaciones clave y Secretaría virtual
Actividades previstas por organizaciones clave
• Agenda común y acción colectiva: convocar a los participantes para adoptar una agenda publico-privada común y coordinar una acción colectiva a nivel nacional y mundial
• Promoción para influir en el sector público y privado
• Informes sobre los avances realizados en el marco de la colaboración y la acción colectiva
¿Cómo participar?
Common Vision & Agenda
Others
IDHOIC 4CA
Visión y agenda común
Others
Others
Others
Others
Gobiernos Afiliación del sector privado y de la sociedad civil
Coordinación con sociedades
público-privadas y donantes
Otros
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Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (1)
Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir
Corriente de trabajo
Currículos Nacionales de Sostenibilidad (NSCs)
Compromiso de los participantes locales
Plataformasnacionales
¿Qué? • Proceso participativo de alineación de prioridades de desarrollo sostenible nacionales e internacionales para material de capacitación de los agricultores y metodologías a un nivel básico para la producción sostenible, aprobadas por las autoridades nacionales
• Sostenibilidad por intercambiode colaboración con asociados locales y regionales para compartir aprendizaje y evitar repetición de lo que ya se conoce.
• Colaboración público-privada referente a una agenda sobre sostenibilidad del café, objetivos, prioridades y responsabilidad compartida en la implementación
Acciones realizadas hasta la fecha (por asociados al memorando de entendimiento y otros)
• Hasta el momento los Currículos Nacionales de Sostenibilidad están siendo elaborados para Viet Nam, Brasil, Uganda, Tanzanía, Indonesia, Colombia, Etiopía -cofinanciado por SCP
• Trabajo conjunto con la OIC para obtener aprobación de los gobiernos
• Puestos en funcionamiento mediante servicios de extensión público-privados
• Ejemplos: Foro Vietnamita, Foro Africano de Sostenibilidad del Café (con VCCB/AFCA y SCP/IDH, Asociación 4C, otros asociados)
• Plataforma en línea SustainabilityXChange
• Estudios de casos prácticos de negocios (por SCP)
• Ejemplos: establecimiento de la Junta de Coordinación del Café de Viet Nam (VCCB); reciente lanzamiento de la Plataforma del Café de Indonesia (SCOPI) -cofinanciado por SCP
• Creación de/aportación apolíticas internas
• Propiedad del sector público
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Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (2)
Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir
Corrientede trabajo
Material de información financiera yAcceso a financiación
Cambio climático
¿Qué? • Corriente de trabajo siendo elaborada con la OIC, la Asociación 4C, la IDH y otros asociados (África Oriental)
• Enfoque en el aumento de capacidad de los agricultores para enfrentar cambios climáticos
Acciones realizadas hasta la fecha(por asociados al memorando de entendimiento y otros)
• Exitoso primer taller de expertos celebrado el 10 de febrero de 2015 en Nairobi
• SCP, IDH, Asociación 4C, Café África, AFCA, OIC, Iniciativa para financiar a pequeños agricultores, DEG dará seguimiento a nivel de país y en temas individuales
• Colaboración con iniciativas relativas al clima y los gobiernos es iniciada (comenzó en Brasil, Viet Nam, África Oriental, Colombia, Indonesia, Etiopia con Café & Clima) y cofinanciada por SCP
• Ejemplos: Caja de herramientas para buenas prácticas por c&c, talleres, capacitación, etc.
Género y jóvenes (el café como un negocio familiar)
Normas de sostenibilidad(tras una initiativa con un documento de
posición conjunto de RA/SAN, UTZ y Comercio Justo)
Emergen corrientes de trabajo en otros
temas
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Visión 2020 es un proceso continuo
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Resumen de los diálogos de Visión 2020 hasta la fecha
• Taller pluriparticipativo iniciado por la Asociación 4C
– 43 líderes de pensamiento del sector cafetero confirmaron vigorosamente la necesidad de que haya un espacio eficaz para reunirse en relación con la sostenibilidad y la buena disposición a colaborar.
• Grupo de Tarea Visión 2020 con miembros de la Asociación 4C deberán dar seguimiento a los resultados del taller; la firme convicción de que la nueva forma de cooperación es necesaria para abordar los desafíos de la sostenibilidad sistémica presentes en el sector cafetero.
• Ampliación del Grupo de Tarea a no miembros de la Asociación 4C: OIC, IDH, DEMB y CCI
– Desarrollo de objetivos, principios, estrategia y actividades para Visión 2020
– Corrientes de trabajo concretas acordadas y presentadas: trabajo conjunto con la OIC, la Asociación 4C, la IDH y el Programa de Producción Sostenible del Café basado en el memorando de entendimiento para una alianza
• Firma del memorando de entendimiento entre la OIC, la Asociación 4C y la IDH: la mayor alianza público-privada no exclusiva en el mercado internacional del café hasta la fecha
• Invitación a aportar, dar forma y contribuir a Visión 2020
Junio 2013
Marzo 2015
Mayo 2015
Mientras tanto
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¿Cuáles serán los próximos pasos de Visión 2020?
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Próximos pasos
• Inclusión de sus comentarios en los planes de Visión 2020
• Presentación a la Asamblea General de la Asociación 4C: La propuesta de Visión 2020 y el rol de la Asociación 4C en el futuro, con miras a aprobación por los miembros 4C
• Mayor participación de los gobiernos (vía OIC), donantes y fuentes de financiación (vía IDH, OIC), otros participantes clave del sector (Asociación 4C, IDH)
• Avances en las corrientes de trabajo concretas con asociados al memorando de entendimiento e iniciativas interesadas, compañías, organizaciones
Continúe participando:
Lanzamiento de la Campaña Visión 2020 en relación con el Día Internacional del Café
Taller de planificación para aportaciones y creación conjunta
Después del11 de mayo
Octubre/Q4(por confirmar)
Junio 10
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Otros testimonios
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¿Por qué es importante Visión 2020?
• Ric Rhinehart – SCAA: Lo que me ha quedado bastante claro es que los desafíos que enfrenta el sector cafetero son sumamente complejos y propios del pequeño agricultor. Teniendo esto en cuenta, se torna inconcebible que cualquier empresa, gobierno o institución pueda abordarlos satisfactoriamente de forma individual. Estoy convencido que sólo un modelo de impacto colaborativo ampliamente integrado, comprometidamente apoyado y cuidadosamente elaborado estará a la altura de este cometido. Este sigue siendo mi principal interés en Visión 2020.
• Stefanie Miltenburg – DEMB: Participamos e invertimos en el Programa de Producción Sostenible del Café de la IDH y validamos los esfuerzos de la Asociación 4C. Visión 2020 se basa en el trabajo realizado por ambas iniciativas y es el siguiente paso en la construcción de un sector cafetero saludable y próspero. La asociación con la OIC es crucial para alentar a los gobiernos de los países productores de café a alinearse con los objetivos de la Campaña Visión 2020.
• John Schluter – Café Africa: Vemos un número creciente de plataformas público-privadas en los países productores de café de África. Los gobiernos y negocios necesitan aprender nuevas formas de trabajo en conjunto. Se necesita tiempo y esfuerzo de ambas partes para crear un entorno de confianza. Visión 2020 puede proporcionar información técnica y aprendizaje compartido acerca de los problemas críticos que enfrenta el sector nacional del café. Por encima de todo, se puede modelar la dinámica para la creación de confianza a través de estas plataformas, a nivel distrital, regional o nacional, lo que facultará a los agricultores a lograr sostenibilidad a largo plazo.
• Francesco Tramontin – Mondelez: Visión 2020 es una oportunidad única para alinear las intervenciones parala sostenibilidad del sector cafetalero y crear una agenda verdaderamente compartida, para el beneficio de los productores. Lo que la OIC, la IDH / SCP y la Asociación 4C puedan lograr a través de su cooperación escompletamente incomparable con lo que hemos visto en el ámbito de sostenibilidad y más allá de lasplataformas y mesas redondas usuales.
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Sus preguntas
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Sus preguntas
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Resumen de preguntas recibidas de los participantes
1. ¿Cómo será Visión 2020: habrá una organización o una institución separada?
2. ¿Cómo se logrará el éxito?
3. ¿Cómo puedo participar?
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Reflexión colectiva referente a los próximos pasos
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input
Pensamiento colectivo sobre próximos pasos
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Nuestras preguntas
1. Sus comentarios generales: Valor añadido y condiciones adecuadas
– ¿Cuáles son los aspectos más importantes de Visión 2020 para usted y para su trabajo?
– ¿Bajo qué condiciones funcionaría mejor el marco de colaboración de Visión 2020?
– ¿Cómo se lograría el éxito?
2. Líneas de trabajo: Currículos Nacionales de Sostenibilidad; Compromiso de los participantes locales; Plataformas nacionales; Material de información financiera y Acceso a financiación; Cambio climático; (Género y jóvenes; Estándares de sostenibilidad)
– ¿Son estos asuntos los que gustaría se abordasen colectivamente bajo Visión 2020?
– ¿Otras sugerencias?
– ¿Cómo ve el papel de su organización en el futuro con respecto a estas actividades específicas?
3. Nombre: Visión 2020 podría ser The Global Coffee Alliance (Alianza Mundial del Café)
– ¿Considera este nombre adecuado? ¿Otras sugerencias?
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¿Cómo puede participar?
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Invitación a participar de forma activa
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Actividades futuras
• Compartiremos con los participantes un informe de los resultados del webinario
• Le interesa obtener más información/participar en una de las corrientes de trabajo o talleres de Visión 2020?Envíe un correo electrónico a cualquiera de los siguientes puntos de contacto de los asociados al memorando de entendimiento:
• Annette Pensel – Secretaria Grupo de Tarea Visión 2020 ([email protected])
• Jenny Kwan ([email protected])
• Mauricio Galindo ([email protected])
• Próximos talleres de corrientes de trabajo:
• Agricultura sostenible como negocio familiar: género y jóvenes
• Posible taller sobre el cambio climático
• Taller de planificación de Visión 2020 (por confirmar) – Q4 2015
• Reuniones de la OIC en Milán – octubre 2015: • Lanzamiento de la Campaña Visión 2020
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Gracias