1. Robert T. Kiyosaki: El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores.2. Vidal Sasoon: La nica parte donde el xito aparece antes que el trabajo es en el diccionario.3. Annimo:Algunas personas suean con hacer grandes cosas, mientras otras estn despiertas y las hacen.4. Proverbio holands: No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos.5. Steve Jobs. Co-fundador de Apple:Tu tiempo es limitado, as que no lo desperdicies viviendo la vida de alguien ms. No te dejes atrapar por el dogma, que es vivir con los resultados de los pensamientos de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahogue tu voz interior. Y lo ms importante: ten el coraje de seguir a tu corazn e intuicin. De algn modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo dems es secundario. Esto lo dijo en 2005 en una ceremonia de graduacin en Stanford.6. Walter Elias, conocido como Walt Disney. Co-fundador de Disney Productions:Todos tus sueos pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos. Tomada del libro How to Be Like Walt: Capturing the Disney Magic Every Day of Your Life.7. Richard Branson. Presidente de Virgin Group:Mi ms grande motivacin? Seguir retndome a m mismo. Veo la vida como una larga educacin universitaria que nunca tuve- todos los das estoy aprendiendo algo nuevo.8. Oprah Winfrey. Gur de los medios:Cada vez que defines en lo que quieres creer, eres el primero en escucharlo. Es un mensaje a ti y a los dems sobre lo que piensas que es posible. No pongas un techo sobre ti mismo.

Robert T. Kiyosaki: El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadoresSteve Jobs. Co-fundador de Apple:Tu tiempo es limitado, as que no lo desperdicies viviendo la vida de alguien ms. No te dejes atrapar por el dogma, que es vivir con los resultados de los pensamientos de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahogue tu voz interior. Y lo ms importante: ten el coraje de seguir a tu corazn e intuicin. De algn modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo dems es secundario. Esto lo dijo en 2005 en una ceremonia de graduacin en Stanford.

Henry Ford. Fundador de Ford:El fracaso es slo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma ms inteligente Un negocio absolutamente dedicado al servicio slo tendr una preocupacin sobre las ganancias: sern demasiado grandes.

Bill Gates. Presidente de Microsoft:Est bien celebrar el xito pero es ms importante prestar atencin a las lecciones del fracaso.

Larry Page. Co-fundador de Google:No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar Esa idea. Tomada de un artculo del 2001 publicado en BusinessWeek.12. Warren Buffet. Presidente y CEO de Berkshire Hathaway:Toma 20 aos crear una reputacin y cinco minutos arruinarla. Si piensas de esa manera, hars las cosas diferente. De una historia del 2011 publicada en The Guardian.13. Jeff Bezos. Presidente y CEO de Amazon:Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su inters. T no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti. Del libro Shortcut to Prosperity: 10 Entrepreneurial Habits and a Roadmap for an Exceptional Career.14. Russell Simmons. Fundador de Def Jam Records:He sido bendecido de encontrar gente ms inteligente que yo, y ellos me ayudan a ejecutar la visin que tengo. De un artculo del 2010 en Brandmaker News.15. El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores.Robert T. Kiyosaki.16. La nica parte donde el xito aparece antes que el trabajo es en el diccionario. Vidal Sasoon.17. Algunas personas suean con hacer grandes cosas, mientras otras estn despiertas y las hacen. Annimo.18. No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos. Proverbio holands.19. Tan solo los mediocres nunca tienen un mal da. Annimo.20. Si vives cada da como si fuera el ltimo, algn da tendrs razn. Steve Jobs.21. Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que sta triunfa. Mark Twain.22. Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qu pas. Nicholas Murray Butler.23. No creo en las musas, pero si llegan que me pillen trabajando. Picasso.24. A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran. Juan Roig.25. Si hubiera preguntado a mis clientes qu es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo ms rpido. Henry Ford.26. Hombre sin sonrisa no abre tienda. Proverbio chino.27. No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona. Thomas Edison.28. Solo cuando baja la marea se sabe quin nadaba desnudo. Warren Buffett.29. Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza. Alain.30. Trata bien a los frikis, algn da trabajars para uno de ellos. Bill Gates (a su hijo).31. El genio consta de un 1% de inspiracin y un 99% de transpiracin. Thomas Edison.32. En los negocios solo existen dos reglas: Regla nmero 1: nunca perder dinero. Regla nmero 2: nunca olvidar la regla nmero uno. Warren Buffett.33. El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia. Amancio Ortega.34. El xito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo. Winston Churchill.35. Acepta la responsabilidad de hacer de tus sueos una realidad Les Brown36. Ser un emprendedor es vivir unos pocos aos de tu vida como nadie quiere, de tal forma que puedes disfrutar del resto de tu vida como nadie puede Anonymous.37. La mejor recompensa de convertirte en millonario no es la cantidad de dinero que ganes. Es la clase de persona en la que te tienes que convertir para llegar a serlo Jim Rohn38. Creo honestamente que es mucho mejor fallar en algo que amas que tener xito en algo que odias" George Burns39. Un negocio que no hace otra cosa ms que dinero es un negocio pobre Henry Ford40. Puedes preguntar a los clientes qu quieren, y despus intentar drselo. Pero, en el momento en que puedas proporcionrselo, ellos querrn algo completamente nuevo Steve Jobs41. Emprender no es ni una ciencia ni un arte. Es una prctica Peter Drucker42. Yo siempre he sido un emprendedor, pero nunca ha sido una cuestin de dinero. Me gustan los retos, cuanto ms difciles mejor Terry McAuliffe43. Mi hijo es ahora un emprendedor. Es lo que te llaman cuando no tienes trabajo Ted Turner44. Dile a todos lo que quieres hacer y alguien querr ayudarte a hacerlo W. Clement Stone45. El emprendedor siempre busca el cambio, responde a l y lo utiliza como oportunidad Peter Drucker46. Cualquier cosa que la mente pueda concebir y creer, puede ser conseguida Napoleon Hill47. Todo empieza como nada Ben Weissenstein.48. Haz feliz a aquellos que estn cerca, y aquellos que estn lejos vendrn Proverbio chino49. Un emprendedor tiende a morder ms de lo que puede digerir con la esperanza de aprender a digerirlo mientras tanto Roy Ash50. Ir juntos es comenzar. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es triunfar Henry Ford51. Me gustara ser un 150% emprendedora y un 150% madre, pero he encontrado muy difcil ser las dos cosas. Soy un 75% y 75% (mejor que el 100% pero menos de lo que estoy acostumbrada a ser en el trabajo) Barbara Corcoran

Visin de una empresaSe refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de la organizacin.La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos.La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.Importancia de la visinLa importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio.En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.Ventajas que tiene el esteblecer una visisn+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin.+ Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.+ Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.El propsito estratgico como parte de la visinUna vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos mas concretos de la visin, materializndola.Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son :- Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total.- Tener una visin estable, si modificaciones.- Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.Como se realiza la visin de una empresaEl contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa.-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?-Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en la empresa?-Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?-Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con ella?SugerenciasEn un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia.La visin debe ser concreta y acertada.En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.

Robert Kiyosaki el gur de los emprendedores Robert KiyosakiFoto: LinkedINEmpresario, emprendedor, escritor, conferenciantes... y en definitiva un autntico Hombre Renacentista del Siglo XXI. Robert Toru Kiyosaki es uno de los principales gurs del emprendimiento. Nacido el 8 de abril de 1947 en Hilo, Hawi, Kiyosaki no deja indiferente a nadie desde sus seguidores hasta sus detractores que le acusan de su pasado oscuro o su situacin actual. Como siempre decimos, todas las opiniones son aceptables y si quieres opinar de algo no te nutras de opiniones de terceros, hazte tu mismo una opinion y no se puede negar que es una persona con experiencia, con actitud y recursos suficientes para que, como el dice, "el dinero trabaje para ti" con innumerables y exitosos negocios, pero si algo hay que destacar es la cantidad de personas que hay creado empresas partiendo de sus enseas y motivacin.Si hay algo que los libros de Kiyosaki dejan claro es que "como empleado a cuenta ajena no te vas a hacer rico", por lo que cuanto ms se tarda en empezar a emprender ms tardas en hacerte rico. Destacamos algunas de las frases que pueden ayudar a la hora de montar y desarrollar nuestro negocio."Los ricos lo ltimo que compran son los lujos, mientras que los pobres y la clase media tienden a comprar los lujos primero". - Padre Rico Padre Pobre"La verdadera razn para comenzar un negocio es convertirse en un gran hombre de negocios. Los grandes productos se encuentran en todas partes, pero los grandes hombres de negocios son escasos y ricos". - Padre Rico Padre Pobre"Tengo mucho dinero porque estuve dispuesto a cometer ms errores que la mayora de la gente y aprender de ellos. La mayora de la gente no ha cometido suficientes errores, o contina cometiendo los mismos una y otra vez". - Padre Rico Padre Pobre"Si ya todos lo estn haciendo, t no lo hagas". - Padre Rico Padre Pobre"Las horas del da estn limitadas. Por qu trabajar duramente para conseguir dinero? Aprende a hacer que el dinero y la gente trabajen para ti, y sers libre de hacer cosas importantes". - Robert Kiyosaki"El pobre, el de poco xito, el infeliz, el de mala salud son los que usan la palabra maana ms frecuentemente. - Robert Kiyosaki "El fracaso es parte del xito". - Robert Kiyosaki"Ganar es no tener miedo de perder". - Robert Kiyosaki"La frase "No se puede" convierte a la gente fuerte en dbil, ciega a personas que pueden ver, entristece a la gente feliz, convierte a los valientes en cobardes, le quita a un genio su sagacidad, causa que la gente rica piense pobremente, y limita los logros de esa gran persona que vive dentro de todos nosotros". - Robert Kiyosaki"La declaracin "no puedo permitrmelo" cierra su pensamiento. Pero si Usted se hace la pregunta correcta,"Como podra lograrlo?" su mente se abre y busca respuestas correctas". - Robert KiyosaPara terminar http://www.carlosslim.com/biografia.html#reconoc

Exposicin : diapositivas Visin empresarial Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de la organizacin. La visin y la misin forman parte de la cultura institucional de una empresa, son sus bases y deben estar bien definidas para que la compaa pueda destacar en su mbito. La MISION debe ser un prrafo (de aprox 4 o 5 lneas, no muy largo) en el que se pone lo QUE LA EMPRESA ES en ese momento, siempre escrito en presente y primera persona. La VISION es a donde la empresa quiere llegar, como se ve en un futuro, qu quiere lograr. Tambien debe de ser muy corta y concisa, escrita en primera persona y en presente. Visin como tal Se llama visin a la capacidad de interpretar nuestro entorno gracias a los rayos de luz que alcanzan el ojo. Tambin se entiende por visin toda accin de ver. La visin o sentido de la vista es una de las principales capacidades sensoriales del hombre y de muchos animales. QUE QUEREMOS LLEGAR A SER? La visin responde a la pregunta qu queremos llegar a ser?; y es el fundamento para crear la misin La visin debe ser corta, formada de preferencia por una oracin y desarrollada por tantos gerentes como sea posible La visin define el blanco final superior al cual apuntar en el futuro; representa un sueo alentador para la organizacin; suministrando energa emocional y espiritual para el viaje . Es el alma del planeamiento estratgico .QUE QUEREMOS LLEGAR A SER?

La visin a nivel personal: Cmo deseamos vernos al final de nuestros dias?La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos ser en el muy largo plazo?La visin es mas abstracto que concretoLa visin es : saber desde el principio, lo que se quiere. Atributos de la VisinSer la institucin lder e innovadora en el sector agrosilvopecuario y pesquero latinoamericano, reconocida por brindar una educacin superior con estndares internacionales de calidad y por promover el manejo sostenible de los recursos naturales y conservacin del ambiente para el desarrollo de la comunidad(Plan E. UNALM, 2007-2011)Una organizacin orientada al consumidor, innovadora, rentable y lder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la ms alta calidad y prestigio. (Corp. J. R. Lindley). Atributos de la VisinSer el mejor banco a partir de la mejores personasBREVE, que sea fcil recordar y asimilarEstar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos (Astrid & Gastn)OPERATIVA, que todos entiendan lo mismo. Y en la estructura organizacional; que podamos hacer lo que se esta estableciendo. Cuanto mas claro, mas operativoUn ordenador para todos los hombres, mujeres y nios. Apple Computer (1970)Nuestro sueo es invadir el mercado norteamericano Shoichiro HondaAspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores de la mas alta calidad y ser siempre su primera opcin (Grupo Gloria S.A.)DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar estirando las capacidades y los recursos actualesConsolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros pases de Amrica latina y Europa. Ser reconocidos como los mejores y mas confiables fabricantes peruanos de pintura (Anypsa)INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente. Que se trace sobre las expectativas emocionales o en base a los intereses comunes y superiores de los involucrados. Debera generar excitacinLiderar la formacin universitaria en el pas, y ser reconocida nacional e internacionalmente como espacio promotor y generador de desarrollo (PUCP)TRASCENDENTE, ya que la visin organizacional tiene un carcter pblico. La Visin puede ser un poderoso canal de comunicacin y persuasinUna computadora en cada escritorio y en cada hogar. Bill GatesEstar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos (Astrid & Gastn)RELACIONADA A LO QUE SE SABE HACER BIEN , a las competencias claves.CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?

Cul es nuestra misin?, es sinnimo a Cul es nuestro negocio?. La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el que se va a actuar.Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que una empresa desea ser y a quien quiere servirSi la visin es saber lo que se quiere desde un inicio, la misin es saber por donde ir desde el principio.

. CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir nuestra misinTodos deben conocer su misin: La organizacin, las reas o unidades estratgicas, e inclusive a nivel de cada producto ; debera definirse la misinSi queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir nuestra misinTanto la visin como la misin, estn sujetos a cambios. CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?Ejemplos de cambio de misinDisney : Divertir a los nios Hacer feliz a la genteNike: Una compaa fabricante de calzado Una compaa deportiva.VISION Y MISIONSe recomienda enunciarlas conjuntamenteConsidere la simultaneidad por la naturaleza de los giros del negocioEl grado de participacin de los gerentes y empleados en la elaboracin de las declaraciones, marca la diferencia en el xito de la organizacin.Es frecuente, que los estrategas elaboran su visin y misin slo cuando la empresa est en problemas. Al respecto P. Drucker dice que el momento mas importante para preguntarse sobre la visin y misin es cuando la empresa ha tenido un xito VISION Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro. Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad. Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc. Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir. Puedes preguntar a los clientes qu quieren, y despus intentar drselo. Pero, en el momento en que puedas proporcionrselo, ellos querrn algo completamente nuevo Steve Jobsf En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc. Robert T. Kiyosaki: El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores. Annimo:Algunas personas suean con hacer grandes cosas, mientras otras estn despiertas y las hacen. Walter Elias, conocido como Walt Disney. Co-fundador de Disney Productions: Todos tus sueos pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos. Henry Ford. Fundador de Ford: El fracaso es slo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma ms inteligente Un negocio absolutamente dedicado al servicio slo tendr una preocupacin sobre las ganancias: sern demasiado grandes. Bill Gates. Presidente de Microsoft: Est bien celebrar el xito pero es ms importante prestar atencin a las lecciones del fracaso. Larry Page. Co-fundador de Google: No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar Esa idea. Tomada de un artculo del 2001 publicado en BusinessWeek. Steve Jobs. Co-fundador de Apple: Tu tiempo es limitado, as que no lo desperdicies viviendo la vida de alguien ms. No te dejes atrapar por el dogma, que es vivir con los resultados de los pensamientos de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahogue tu voz interior. Y lo ms importante: ten el coraje de seguir a tu corazn e intuicin. De algn modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo dems es secundario. Esto lo dijo en 2005 en una ceremonia de graduacin en Stanford.