TRABAJO FINAL DE LOGISTICA Y SUPPLY CHAINVSM PROCESO FABRICACIN DE FOLDERS

JOSE LUIS QUIONEZOSCAR LEONARDO FLOREZ PATIO

17 DE SEPTIEMBRE DE 2015UNIVERSIDAD ICESI MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIALCALI COLOMBIA

PROCESO ACTUAL:El proceso en anlisis se refiere a la fabricacin de folder en una empresa manufacturera del valle del cauca, esta es una lnea de fabricacin muy susceptible tanto al costo como a su proceso productivo, por dicho motivo hemos realizado este anlisis el cual estamos seguros que permitir identificar las posibilidades de mejora tanto en la cadena logstica como en los procesos productivos, lo que esperamos al final de este proceso es plantear posibilidades de mejora en aspectos tales como: Disminuir Lead Time de la cadena Logstica. Disminuir Capital de Trabajo Invertido. Incremento de Productividad.

VSM ACTUAL:

PROCESO FUTURO:

VSM FUTURO:

MEJORAS:1. DISEO Y PLANEACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO:a. ESTRATIFICACIN DE PRODUCTOS:La implementacin de la estratificacin de productos donde se identific el 80 % de los productos que generan facturacin en el mes, y, a partir de esto se planea la cadena de valor. Disminucin de capital de trabajo invertido por disminucin de inventario de producto terminado pasando de 1 mes a 0,75 meses. Incremento de productividad por disminucin de los alistamientos al tener menos cambios de referencias a fabricar agregndole la estabilidad del proceso. Reduccin del indicador de productos agotados por responder a la demanda. Reduccin de la cantidad de despachos por cliente aumentando la demanda.

2. MODELO DESARROLLO DE PROVEEDORES:a. DESARROLLO DE NUEVO PROVEEDOR NACIONAL:Reduccin de Lead Time del proceso de abastecimiento de materia prima por disminucin de los requerimientos de importacin asegurando la calidad y la holgura de abastecimiento. Se pasaron los productos homlogos de Smurfit Kappa Alemania a Smurfit Kappa Colombia y los que no se siguen con importaciones.

3. SALES AND OPERATION PLANNING:a. IMPLEMENTACIN DE DEMAND DRIVING:Atenuacin de la curva de fabricacin debido a que la fabricacin se ajusta al comportamiento de la demanda y por ende del inventario de la bodega de producto terminado reduciendo las posiciones necesarias para almacenar.Se produce con mayor efectividad pues se produce lo necesario para abastecer la demanda del mercado.

CONCLUSIONES: El realizar el grafico del mapa de la cadena de valor VSM de un proceso determinado, facilita la visin global y el entendimiento de este, permitiendo identificar las oportunidades de mejora con la inclusin de nuevos procesos o la optimizacin de los ya existentes, estos impactando en los tiempos de entrega y de produccin de la cadena luego de la eliminacin de procesos que no agreguen valor. El VSM permite visualizar de manera integrada el flujo tanto de informacin como de materiales, y a su vez, el impacto que tienen sobre la cadena de valor. Se observa con la realizacin del presente trabajo que las metodologas analizadas durante la materia pueden ser implementadas tanto para mbitos logsticos y de cadena de suministro como a cualquier campo de una organizacin, incluyendo a ventas, produccin, compras, etc. El VSM provee un lenguaje comn para comunicar un proceso de manufactura o de logstica, ya que se expresa en smbolos que hacen parte de un estndar a nivel internacional. La logstica colaborativa interna como externa es una oportunidad para disminuir tiempos y costos en los procesos, que en Colombia an no est explorada ni contemplada dentro de la estrategia de una compaa.