Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICAFACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERIAE.A.P. ZOOTECNIA

TEMA:PLANEACIN

CTEDRA: Administracin y Gestin Empresarial.CATEDRTICO: Lic. QUINCHO SEVALLOS; Hector.CICLO: XALUMNA: MALLQUI SARAVIA, Djair. MEZA NIFLA; Denis Ricardo. NIFLA CAHUANA; Jeremas.

HUANCAVELICA PERU2014

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Contenido1.PLANEACION.31.1.CONCEPTOS.31.2.PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN.31.2.1.UNIVERSALIDAD.41.2.2.RACIONALIDAD.41.2.3.PREVISIN.41.2.4.UNIDAD.41.2.5.FACTOR LIMITANTE.41.2.6.INHERENCIA.41.2.7.PRECISIN.41.2.8.FLEXIBILIDAD.51.2.9.CONSISTENCIA.51.2.10.RENTABILIDAD.51.2.11.PARTICIPACIN.51.3.ETAPAS.51.3.1.POLITICAS.51.3.2.PROCEDIMIENTOS.51.3.3.PROGRAMAS.51.3.4.PRESUPUESTOS.61.3.5.ESTRATEGIAS Y TACTICA.62.BIBLIOGRAFA.6

1. PLANEACION.1.1. CONCEPTOS.Ponce, Administracin Moderna, menciona: Es la determinacin del curso concreto de la accin que se habr que seguir, fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para su realizacin.Harold Koontz, Administracin, una perspectiva global, menciona: Es la funcin administrativa ms bsica de todas. La planeacin implica la seleccin de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlas y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos futuros de accin. La planeacin supone asimismo y en forma destacada innovacin administrativa.Fayol Henry, Administracin Industrial y General, menciona: Llamado Programa de accin. Un buen programa de accin contiene, unidad, continuidad, flexibilidad y precisin.Dvila de Guevara, Teoras organizacionales y administracin, menciona: Previsin o planeacin es el clculo de porvenir o pronstico y preparacin para el porvenir.Heinz Weihrich, Elementos de la Administracin, menciona: La planeacin consiste consiste en elegir misiones y objetivos y encaminar acciones para materializarlos.Ejemplo: Dentro de una empresa de construccin el tener planes con objetivos o propsitos generales y especficos, como pedir cierto tornillo especial de acero inoxidable para un instrumento. Contratar y capacitar trabajadores para la produccin de pollos parrilleros. 1.2. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN.Un principio se concibe como todo aquello que se acepta o se acoge en esencia sin que haya entera conformidad en la forma o en los detalles. Los principios que se le atribuyen a la planeacin pueden mencionarse los siguientes:1.2.1. UNIVERSALIDAD.La planeacin debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.1.2.2. RACIONALIDAD.Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los recursos necesarios para lograrlos.1.2.3. PREVISIN.Cuando un plan se basa en estudios y experiencias anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al mximo sus errores. 1.2.4. UNIDAD.Los componentes de un plan deben ser independientes entre ellos encaminados a un mismo fin. Los planes deben considerarse jerrquicamente hasta formar uno solo.1.2.5. FACTOR LIMITANTE.En la planeacin se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa. 1.2.6. INHERENCIA. La programacin es necesaria en cualquier organizacin humana y es propia de la administracin. El estado debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas. 1.2.7. PRECISIN.Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor precisin posible, porque van a regir acciones concretas.1.2.8. FLEXIBILIDAD.Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, y a razn en la parte imprevisible, y de las circunstancias que hayan variado despus de la revisin. Debido a que virtualmente es imposible conocer lo que suceder despus de formulado un plan.1.2.9. CONSISTENCIA.Todo plan deber estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interacten en conjunto, logrando as una coordinacin entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.1.2.10. RENTABILIDAD.Todo plan deber lograr una relacin favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos ltimos y el valor de los resultados que se obtendrn en la forma ms cuantitativa posible. El plan debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos ogastos.1.2.11. PARTICIPACIN. Todo plan deber tratar de conseguir la participacin de las personas que habrn de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento.1.3. ETAPAS. Comprende de las siguientes etapas:1.3.1. POLITICAS. Principios para orientar la accin.1.3.2. PROCEDIMIENTOS.Secuencia de operaciones o mtodos.1.3.3. PROGRAMAS.Fijacin de tiempos requeridos para cada accin.1.3.4. PRESUPUESTOS.Son programas en que se precisan las unidades, costos, etc. Y los diversos tipos de pronsticos.1.3.5. ESTRATEGIAS Y TACTICA.Son el ordenamiento de esfuerzos y recursos para alcanzar los objetivos amplios y concretos.2. BIBLIOGRAFA. Agustn Reyes Ponce, Administracin Moderna, Pg. 27, 15-17. Harold Kootz, Administracin, una perspectiva global, 11va Edicin, Pg. 126. Carlos Dvila L. de Guevara, Teoras Organizacionales y Administracin, 2da Edicin, Pg. 24. Heinz Weihrich, Elementos de la Administracin, 7ma Edicin, Pg. 27. Fayol Henry, Administracin industrial y general, Pg. 19,183.