ANEXO 1

METODOLOGIAS PARA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVAS EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

El Ministerio y la Unidad de Gestión de Crecimiento Empresarial, han identificado algunas metodologías con la capacidad de incrementar la productividad de las PyME colombianas, en al menos un quince por ciento (15%), permitiendo su crecimiento y su desarrollo empresarial.

A continuación se presentan estas metodologías, sin embargo, los proponentes podrán utilizar la que consideren pertinente de acuerdo a la problemática de las PYMES a intervenir, además que se ajuste a los requerimientos de los presentes términos de referencia.

1.1 EXTENSIONISMO TECNOLÓGICO

DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA

De acuerdo con diferentes estudios y evaluaciones de impacto de los programas de extensionismo tecnológico hechas en países desarrollados (Reino Unido Estados Unidos, Canadá, entre otros), el aumento en productividad, en ventas y en mantener el empleo, son algunos de los resultados obtenidos por esta metodología.

El concepto que en consenso con las entidades del Gobierno se adoptó sobre Extensionismo Tecnológico para Colombia es:

Apoyo externo a una empresa (PyME) que incluye el diagnóstico, plan de mejora e implementación a través de la adopción de tecnologías de gestión en productos o procesos industriales de las empresas, con el fin de alcanzar mayores niveles de productividad, competitividad y rentabilidad. El apoyo se da a través de servicios como:

Provisión de información; Adopción de buenas prácticas productivas; Apoyo en la adopción, adaptación y desarrollo de tecnologías de gestión y

productivas; Cumplimiento de normas y estándares de calidad y ambientales; Formación y fortalecimiento de recursos humanos

INDICADORES DE DESEMPEÑO IMPACTADOS POR LA METODOLOGÍA

A continuación se relaciona un conjunto de indicadores de interés para establecer la línea de base y la correspondiente evaluación de impacto de los proyectos que se espera adelantar en la presente metodología:

Gestión Humana Producción Logística Mercadeo y ventas: Nivel de ventas Financieros

Gestión Humana

Producción

Logística

Mercadeo y ventas

Financieros

1.1.1 OTRAS METODOLOGIAS

1.2 SCORE (PROMOCIÓN DE EMPRESAS RESPONSABLES Y SOSTENIBLES)

El Programa SCORE es un programa mundial de formación y asistencia técnica desarrollado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para pequeñas y medianas empresas (PYMES) interesadas en establecer sistemas de gestión para:

Mejorar el clima y relacionales laborales; Incrementar la productividad; Mejorar las condiciones laborales; Eliminar retrasos, defectos y desperdicios; Satisfacer las necesidades de sus consumidores; Fomentar una cultura de la competitividad.

En la Fase I (2009-2013), SCORE se implementó en más de 370 empresas en 7 países, representando a más de 70.000 trabajadores, de los cuales más de 2.600 han participado en las formaciones en aula. Como parte de la II Fase (2014-2017), SCORE incorpora a Perú y Bolivia.

En Colombia, la implementación de SCORE se inició en el 2010 en el sector floricultor y textil - confección. El objetivo principal de la Fase II es lograr un modelo sostenible para la provisión de SCORE.

OBJETIVOS DE LA METODOLOGÍA

SCORE busca apoyar a las pequeñas empresas (de 25 a 50 trabajadores) y medianas empresas (de 51 a 250 trabajadores) en el mejoramiento de las condiciones de trabajo de los trabajadores y su productividad mediante la implementación de sistemas de gestión empresarial sostenibles basados en la cooperación en el lugar de trabajo.

BENEFICIOS REPORTADOS POR LA METODOLOGÍA

SCORE es un programa adecuado para países de renta media que:

Mejora el clima y relaciones laborales Incrementa la productividad Mejora las condiciones laborales Elimina retrasos, defectos y desperdicios Fomenta una cultura de la competitividad

Ofrece herramientas para cumplir con requerimientos de los consumidores

ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

SCORE se implementa siguiendo una metodología modular así:

Módulo 1 La cooperación en el lugar de trabajo: la base del éxito empresarial Módulo 2 Calidad: gestión del mejoramiento continuo Módulo 3 La productividad mediante una producción más limpia Módulo 4 Administración del recurso humano para la cooperación y éxito

empresarial Módulo 5 La seguridad y la salud en el trabajo: una plataforma para la

productividad

INDICADORES DE DESEMPEÑO IMPACTADOS POR LA METODOLOGÍA

El programa SCORE genera impactos positivos en:

Ahorro en costos y consumo de energía Reducción de defectos Reducción de accidentes y ausentismo

1.3 RedES (RED DE EMPRESAS SOSTENIBLES)

DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA

Se trata de un modelo de gestión denominado Red de Empresas Sostenibles – RedES diseñado para alcanzar la transformación productiva de las empresas y propiciar su sostenibilidad, a partir de la intervención en tres ámbitos o pilares, a saber: Creación de capacidades, Colaboración en Red y Estrategia de Cambio.

La metodología RedES ha sido utilizada exitosamente desde hace más de 10 años, principalmente por dos programas de transformación productiva con fines económicos y ambientales: El Programa Mexicano de Proveedores Sostenibles (PMPS) y la Red de Empresas Sostenibles CAR, RedES-CAR, adelantado en Colombia bajo los auspicios de la Corporación Regional Autónoma de Cundinamarca (CAR).

Los cambios e impactos deseados se logran fortaleciendo las capacidades de las empresas respecto a los factores que condicionan la transformación productiva. Mediante el aprendizaje en la práctica y la colaboración en red. Los factores a intervenir, según la empresa y el proyecto a desarrollar, abarcan productividad, valor agregado, empleo de nuevas tecnologías, capacitación del recurso humano, participación en cadenas de valor y capacidad de colaborar con otras empresas.

OBJETIVOS DE LA METODOLOGÍA

La metodología desarrollada por Red-ES genera transformación productiva mediante el logro de los siguientes objetivos específicos:

Fortalecer y desarrollar capacidades técnicas y financieras de pymes proveedoras de grandes empresas, mediante la formulación y ejecución de proyectos de mejoramiento competitivo y ambiental;

Lograr beneficios tangibles en las empresas, en términos económicos y ambientales, que redunden en mejoras en productividad y competitividad;

Alcanzar impacto a gran escala, mediante intervenciones grupales que propicien el mejoramiento continuo y la colaboración en red.

Los cambios e impactos deseados se logran fortaleciendo las capacidades de las empresas respecto a los factores que condicionan la transformación productiva.

BENEFICIOS REPORTADOS POR LA METODOLOGÍA

Incremento en la productividad, Oportunidad para ampliar su negocio, Fortalecimiento de su reputación. Mayor flexibilidad y potencial para innovación conjunta, Reducción de

costos de abastecimiento, Reducción de impacto ambiental a lo largo de la cadena de suministro, Mejor relación con gobiernos locales, Trazabilidad y rendición de cuentas sobre la cadena de valor.

Mejor capacidad gerencial, Fortalecimiento de competencias y capacitación del personal, Reducción de costos en diferentes áreas, Innovación y mayor competitividad, Mayor generación de empleo, Mayor intercambio con empresas locales, Transferencia de conocimiento e innovación tecnológica, Acceso a nuevos mercados nacionales y de exportación, Atracción de nueva inversión extranjera, Diversificación de mercados y clientes, Mayor estabilidad en canales comerciales, Riesgo compartido mediante inversiones conjuntas y Acceso a financiamiento.

ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

El cambio al que apunta la metodología RedES es la Producción más Limpia; este enfoque implica propiciar innovación en los procesos productivos y productos de la empresa, con el propósito de utilizar los recursos de forma más eficiente. Permite el logro de beneficios tangibles en términos económicos y ambientales, mediante la optimización de procesos de producción, abastecimiento y manejo de residuos. Como resultado de la implementación de esta metodología, las empresas mejoran su desempeño ambiental y productivo, lo que se manifiesta en la reducción de riesgos y costos, y la diferenciación estratégica que fortalece la competitividad. De igual forma, las empresas robustecen sus capacidades organizacionales, de innovación y de trabajo en red con clientes y pares de su industria.

INDICADORES DE DESEMPEÑO QUE IMPACTA LA METODOLOGÍA

Los indicadores impactados y sus correspondientes mínimos esperados son:

Beneficios económicos VPN: Ahorro en costos y/o aumento en ventas llevado a VPN a 3 años si es una buena práctica y a 5 años si es un cambio tecnológico.

Tiempo Retorno sobre la inversión: Tiempo de retorno = Inversión del proyecto en USD/ Ahorros anuales en USD.

Consumo de Energía (kWh/año): Energía al año que se deja de consumir y por ende se ahorra.

Consumo de Agua (m3/año): Metros cúbicos de agua que se dejan de consumir al año o que se aprovechan en algún proceso.

Generación de Residuos (ton/año): Toneladas de residuos que se dejan de generar o que se aprovechan en algún proceso.