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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
“PROYECTO SOCIAL COMUNITARIO”
Doctor
Luis Eduardo Granados
FACULTAD DE DERECHO
Bogotá D.C.
2012
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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
“COOPERATIVA DE TRABAJO COMUNITARIO”
PRESENTADO POR:
JOHANNA ROJAS DUARTEI.D 286028
INGRID ROCIO TORRES PEREZ I.D. 271716
RUBENI.D.
FACULTAD DE DERECHO
Bogotá D.C.
20102
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………...…………... 4
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO…………………………………………….. 5
1. SELECCIÓN DE LA COMUNIDAD………………….……..……………………… 6
2. DESARROLLO PLAN DE ACCIÓN……………………………………………….. 7
2.1. DESCRIPCIÓN SOCIO-ECONOMICA DE LA COMUNIDAD...……………… 7
3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS……… 8
3.1 ANALISIS DE LOS PROBLEMAS……………………………….……………….. 8
3.2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN………...………………………………………. 10
4. RESULTADOS DEENCUESTAS DEL PLAN DE ACCIÓN…….………………. 11
5. PROCESO PARTICIPATIVO DE LA COMUNIDAD……..………………………. 15
5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE DESARROLLO DE ACTIVIDADES.…. 16
6. RESULTADOS DEL PLAN DE ACCIÓN………………………………………..… 17
6.1 RECURSOS FINANCIEROS COMPROMETIDOS……...……………………...
6.2 EVALUACIÓN DE IMPACTO EN LA COMUNIDAD…………………….
7. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES…………………...…………
8. ANEXOS……………………………………………………………………….
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BIBLIOGRAFÍA…….……………………………………………………………………. 21
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1. INTRODUCCIÓN
Proyecto Social Comunitario que surge con la participación ciudadana y formación
de empresas de economía solidaria dirigidos a las madres cabeza de familia de
los sectores urbanos de las diferentes localidades de la ciudad de Bogotá de los
estratos 1 y 2 principalmente, con el objeto de proponer estrategias para generar
trabajo digno y productivo en condiciones de libertad, igualdad, seguridad y
dignidad humana.
Proyecto que surge como interés altruista de ayudar, aportar, invertir y crear
empresa, en beneficio de la comunidad menos favorecida, que a corto, mediano y
largo plazo producirá beneficios para las partes.
En este proyecto que se realiza en la localidad Rafael uribe en el cual las madres
cabeza de familia encontraran un lugar donde puedan direccionar su tiempo y
abilidades en propósito de crear he innovar con artesanías y prestando su propio
conocimiento para desarrollar un producto de calidad y asi tener una mejor
economía y brindarle mas oportunidades a sus hijos.
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OBJETIVO GENERAL
Convocar mujeres cabeza de hogar de los estratos 1 y 2 de los sectores más
deprimidos de Bogotá, para que a través de charlas gratuitas y de la capacitación
en dibujo, artesanías y demás manualidades podamos crear empresa, para lograr
un desarrollo socioeconómico, cultural y ambiental, en el que su trabajo además
de ser remunerado, también sea reconocido, haciéndolo competitivo con el
mercado nacional y porqué no, internacional.
Diagnóstico de la zona objeto de estudio
Identificación de mujeres cabeza de familia Capacitar acerca de toda la normatividad legal a fin con la mujer cabeza
de familia y su importancia para el desarrollo socioeconómico, cultural y ambiental del país.
Educar acerca de la importancia del liderazgo y participación ciudadana para todos los procesos de desarrollo socioeconómico y ambiental de las comunidades.
Proponer estrategias para generar trabajo digno y productivo en condiciones de libertad, igualdad, seguridad y dignidad humana.
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OBJETIVO ESPECIFICO
Ofrecer oportunidades de superación y manejo de algúna area artesanal para
mujeres de bajos recursos madres cabeza de familia para generar ingresos y
reconocimiento por los productos a realizar.
Este proceso consiste en identificar las diferentes mujeres cabeza de familia de los
diferentes sectores, realizar una reunión previa y a través de una Investigación
Acción Participativa con cada una, se inscribirán las diferentes mujeres que van a
recibir las diferentes capacitaciones y posteriormente van a ser multiplicadoras de
la información.
Este se llevara a cabo con ayuda de la alcaldía local Rafael uribe quienes
prestaran sus instalaciones e instructores para el desarrollo de este proyecto.
El resultado final de todo este proceso es la conformación y fortalecimiento de
Empresas de Economía Solidaria en los diferentes municipios y la capacitación
adecuada para poder hacer tangibles sus necesidades por medio de la
elaboración de proyectos claros de las diferentes labores que realizan las
diferentes mujeres.
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1. SELECCIÓN DE LA COMUNIDAD
Este trabajo comunitario se llevará a cabo en un principio en la localidad Rafael Uribe Uribe, ubicada al suroriente del Distrito Capital, está rodeada en su costado oriental por la Localidad de San Cristóbal, con la que limita a través de la carrera 10 y los cerros orientales; por el costado norte con la Localidad Antonio Nariño a través de la Avenida 1º de Mayo; por el costado occidental, con la Localidad de Tunjuelito por la Avenida 27 sur y la Transversal 33; por el costado sur, por la vía a Usme, y por el costado suroccidental, con Tunjuelito, por la Diagonal 46 sur y la calle 50 D sur. A la vez La localidad cuenta con cinco UPZ: 36 San José, 39 Quiroga, 53 Marco Fidel Suárez, 54 Marruecos, 55 Diana Turbay. La Localidad de Rafael Uribe Uribe está compuesta por 114 barrios.
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2. DESARROLLO PLAN DE ACCIÓN
2.1 DESCRIPCIÓN SOCIO-ECONÓMICA DE LA COMUNIDAD
En Rafael Uribe Uribe se localizan 6.516 empresas de Bogotá, equivalente al 2,9%.La estructura empresarial de la localidad se concentra en el sector servicios (70%) y la industria (25%). En la localidad hay una alta presencia de microempresarios. Del total de empresas 6.331 son microempresas que representan el 97% de la localidad y el 3,2% de Bogotá. Los sectores económicos en los que se encuentra el mayor número de empresas de la localidad Rafael Uribe Uribe son: comercio (40%), industria (24%), hoteles y restaurantes (9%), transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%) y servicios inmobiliarios y de alquiler (4%). El 88% de las
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empresas de la localidad Rafael Uribe Uribe son personas naturales, y el 12% de personas jurídicas. Sólo el 3% realizan operaciones de comercio exterior.
En el 2006 se liquidaron 54 empresas, 1% del total liquidadas en Bogotá. La mayor concentración se presentó en el sector de las microempresas (94%) y pequeñas empresas (6%) y el mayor valor liquidado se registró en las microempresas (57%) y pequeñas (43%). En la localidad Rafael Uribe Uribe se identificaron 3.653 empresas que pueden articularse a las cadenas productivas de productos alimenticios, construcción e ingeniería civil, textil y confección, y cuero y calzado.
Se presentan dos tipos de vivienda: Casas de 1 y 2 pisos, por lo general construidas en bloque, ladrillo, concreto, etc.; aunque aún se pueden ver algunas casas coloniales de patrimonio histórico. También se presentan varios edificios de propiedad horizontal. El 60% de los habitantes viven en arriendo y 40% en propiedad. El 95% de las vías se encuentra en buen estado. Las calles 20 y 21 entre 4 y 3 están muy regulares. El acceso al barrio se da principalmente por las carreras 3, 4, 7 y 10 y por las calles 19, 24 y 26.
3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
3.1 ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS
Al momento de establecer contacto con las mujeres del los diferentes barrios que comprenden la localidad Rafael Uribe Uribe, es necesarios convocarlas a través de las Juntas Administradoras Locales (JAL), para recopilar la siguiente información, así:
Por número de habitantes, Rafael Uribe Uribe es la octava localidad más grande; según el Censo de 2005, con 375.625 personas, un 6,2% del total de la Ciudad; y es la número uno en densidad de población (323 personas por hectárea), por encima del promedio de Bogotá (42 p/Ha). Por sexo, el 52% son mujeres y el 48% hombres. Por edad, el 60% de su población está entre los 15 y los 55 años.
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Gráfico 5. Población por sexo
52%48%
población
mujeres hombre
Vale la pena recalcar que el 80% de esta población se encuentran entre los estratos 1 y 2, y sólo un 20% alcanzan a pertenecer al estrato 3.
La Universidad Cooperativa junto con la empresa privada y algunas asociaciones deberán cubrir los gastos de transporte y cubrir los gastos de los docentes que dictaran dichas charlas y posteriores cursos de capacitación en las diferentes artesanías a lograr en dicha comunidad. De otro lado es necesaria de la adecuación locativa de las aulas que se utilizaran para la respectiva charla y posterior capacitación. A raíz de los problemas anteriormente expuestos, como alternativas de subsistencia han intentado establecer contacto con entidades, que dentro de sus políticas está la otorgar donaciones a entidades de este tipo, sin que hasta el momento hayan logrado obtener una respuesta satisfactoria al respecto.
Otra causa ha sido el desconocimiento de las muchas posibilidades existentes para lograr obtener estas ayudas. Y esto necesariamente conlleva a que aportes como estos lleguen a otros lugares donde la necesidad no es tan apremiante. Por tal motivo el problema a solucionar será que tales aportes efectivamente sean viables para poner en marcha tal proyecto
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PLANIFICACION DEL PROYECTO
Una vez conocido el diagnóstico participativo general, el cual deberá contener las debilidades de las comunidades; por tanto el papel en esta etapa es planificar adecuadamente las diferentes actividades que conlleven a lograr los diferentes objetivos; aunque ya se tiene una planificación previa sobre las diferentes capacitaciones a realizar, se debe tener en cuenta el resultado del diagnóstico participativo para poder planificar algunos aspectos que ameritan mayor dedicación para poder sacar exitosamente el proyecto.
3.2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Por razones de tiempo y de gastos es necesario esa única opción de trabajo para la consecución de los recursos y así lograr lo planeado dentro de este proyecto, en lo referente a capital que se requiere.
Investigar y explorar las diferentes opciones de empresas privadas, grandes cadenas,
multinacionales para contactar y crear base de datos. Establecer contactos telefónicos y
escritos.
Investigar y establecer contacto con la empresa privada, almacenes de cadena y asociaciones
con ánimo de lucro
Identificar una
base de datos
Acordar agenda y lograr entrevista con los gerentes
de dichas empresas
Formalizar los
acuerdos
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4. RESULTADOS DE ENCUESTAS DEL PLAN DE ACCIÓN
ENCUESTA
EDAD: ______ NIVEL ACADÉMICO: ________________
1. Cuál es la razón por la que tiene interés en este proyecto?a. Falta de empleob. Falta de experiencia laboralc. Falta de estudio
2. Es Jefe de Hogar, o tiene personas a cargo que dependan de este trabajo?a. Nob. Si, de 2 a 4 personasc. Si, más de 5 personas
87%
13%
Empleo Experiencia Laboral
13%
74%
13%
No 2 a 4 Más de 5
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3. En promedio, cuánto es su ingreso diario?a. De $10,000 a $20,000b. De $20.000 a $30.000c. Más de $30.000
4. Hace cuanto tiempo no tiene un ingreso básico mensual?a. De 0 a 6 mesesb. De 6 a 12 mesesc. Más de 1 año
5. Cómo cree que puede mejorar su situación económica?a. Mejor educación b. Ayuda por parte del estado
38% Mejor educación. 62% Mas Ayuda del Estado
75%
25%
$20.000 a $30.000 Más de $30.000
74%
13%
13%
0 a 6 meses 6 a 12 meses Más de 1 año
62%
38%
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EJECUCION DE PROYECTO:
Es el desarrollo de las diferentes actividades planeadas. Se procederá a realizar
cada capacitación planeada en el proyecto, agotada la temática de cada taller, se
realizará una evaluación parcial de los diferentes aspectos tocados en la
capacitación, como se propone a continuación.
EVALUACION DEL PROYECTO: Se realizará una retroalimentación con la comunidad acerca de las diferentes
actividades desarrolladas. Este con el propósito de obtener los verdaderos
objetivos esperados por la Gobernación RDA. De forma muy dinámica, se
procederá a que las mujeres cabeza de familia proponga como se conformaría
una Empresa de Economía Solidaria y la importancia que esta tiene para la
comunidad para sus diferentes expectativas. Este con el objetivo de saber si las
diferentes mujeres están preparadas para los diferentes retos que deben asumir
como integrantes de una Organización que esperan que se superen las diferentes
necesidades sociales, económicas y ambientales de las diferentes comunidades.
Finalmente contando con la participación activa de las Mujeres Cabeza de
Familia, se procederá a evaluar todo el procedimiento aplicado por parte de la
Gobernación en las diferentes actividades realizadas. Con el objetivo de adquirir
unos resultados que puedan medir el impacto que el Departamento ha dejado en
la comunidad. Los parámetros utilizados para esta evaluación
La planeación es hoy por hoy un proceso estratégico y participativo, para
construir indicadores que midan la participación ciudadana en el proceso de
Desarrollo Comunitario. Se tendrá en cuenta la movilización de la gente en
cuanto a respuesta a las convocatorias hechas por el Departamento y la
gestión de los contratistas para las diferentes actividades, la participación
activa a las diferentes actividades, desarrollo de proyectos concertados,
aceptación de actividades para las cuales se ha invitado la participación.
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La evaluación de este indicador irá anexo a cada informe y será realizado
netamente por los contratistas, con los respectivos soportes que reflejen el
comportamiento de esta variable. Estará basado con los siguientes parámetros
Número de participantes efectivos/ número de participantes previstos.
Porcentaje Promedio de cumplimiento de las diferentes tareas dejadas a los
participantes.
Grado de participación en cada tema
Grado de aceptación de cada tema (calificación de 1 a 5)
RESULTADOS Y ALCANCES ESPERADOS
Se pretende desarrollar un proyecto de Participación ciudadana, liderazgo y
formación de Empresas de Economía Solidaria para los municipios de Risaralda,
enfocados a las mujeres cabeza de familia con el propósito de que las
comunidades se fortalezcan y puedan trabajar en equipo, mejorando sus
debilidades y puedan aprovechar adecuadamente las diferentes oportunidades
que el medio externo les ofrece, para poder llenar sus expectativas sociales,
económicas y ambientales esperadas.
El resultado final de todo este proceso es la conformación y fortalecimiento de
Empresas de Economía Solidaria en los diferentes municipios y la capacitación
adecuada para poder hacer tangibles sus necesidades por medio de la
elaboración de proyectos claros de las diferentes labores que realizan las
diferentes mujeres.
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7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Por medio de este Proyecto se logró identificar un problema en una población vulnerable, aplicando conocimientos y herramientas fundamentales para identificar problemas comunitarios relevantes, desarrollando un proyecto para su solución.
Se logró también desarrollar habilidades para analizar el contexto, identificar problemas con sus efectos y causas, formular acciones, definir alternativas, plantear metas y actividades, determinando sus indicadores.
Se recomienda a la comunidad, seguir alimentando la base de datos, entre más alternativas se presenten, mayor pueden ser las opciones de acceder a nuevas donaciones.
También se recomienda tratar de mantener las que ya está realizando las donaciones, conservando teléfonos y nombre de contacto y no correr el riesgo de perderlas a futuro
Se pretende desarrollar un proyecto de Participación ciudadana, liderazgo
y formación de Empresas de Economía Solidaria para los municipios de
Risaralda, enfocados a las mujeres cabeza de familia con el propósito de
que las comunidades se fortalezcan y puedan trabajar en equipo,
mejorando sus debilidades y puedan aprovechar adecuadamente las
diferentes oportunidades que el medio externo les ofrece, para poder llenar
sus expectativas sociales, económicas y ambientales esperadas.
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BILIOGRAFIA
1. GUIA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS, Luis Eduardo Granados, Docente UCC, 2012.
2. Fotocopias del Plan de Negocios, Luis Eduardo Granados, 2012.
3. Fotocopias Guía de Proyectos, Luis Eduardo Granados. 2012.
4. Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social-ILPES (1999) “Guía para la presentación de proyectos”. 24ª edición, Editorial Siglo XXI, México
5. Guía Para La Implementación Del Proyecto Pedagógico Educativo Comunitarios Para La Primera Infancia, 2011, Sub Dirección Primera Infancia, CBF