Universidad Autónoma del Estado de México

U.A.P.C.I

Investigación del Producto

“Alebri-Ve S.A. de C.V”

Integrantes: Mendoza Ruiz Emma Laura Terán Vázquez María Fernanda Velázquez Romo Ana Selene

Negocios Internacionales 4to. Semestre

Mayo, 2013

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ÍndiceIntroducción………………...…………………………………………………………..3

Logotipo, misión y objetivos…………..……………………………………………...5

Análisis FODA……………………………………………………….…………………6

Elección del mercado………………………..………………………………………..7

Segmentación del mercado…………………………………………………...……...7

Como está la competencia………………………...………………………………..12

Mezcla del marketing (4p`s)……………………………..………………………….13

Conclusiones………………………………………………………………………….14

Bibliografía…………………………………………………………..………………..15

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INTRODUCCIÓNPedro Linares López creador de los Alebrijes.

¿Cómo inició todo?

A la edad de 30 años, Pedro Linares López quien era cartonero de oficio originario de la ciudad de México, enfermó quedando inconsciente y en un profundo sueño el cual le revelaría criaturas extrañas que cambiarían su destino como artesano de la Merced.

Enfermo y sin acceso a médicos que pudieran tratar su enfermedad, sus hermanas, con remedios caseros trataron de hacer que reaccionara sin tener éxito, al final no podía hacer nada más que rezar y encomendarse a los santos por la salud de su hermano. En cama e inconsciente, Pedro soñaba un lugar extraño e interesante, muy apacible; algo así como un bosque donde había árboles, rocas y animales; podía ver las nubes y el cielo de aquél mágico escenario. Él decía que todo estaba en calma, que no sentía dolor y estaba feliz de estar caminando en ese lugar, pero de repente, las rocas, las nubes y los animales se convirtieron en criaturas extrañas, eran animales que no podía distinguir ya que eran de una naturaleza muy extraña. Don Pedro vio un burro con alas, un gallo con cuernos de toro, un león con cabeza de perro. Todos estos animales gritaban una sola palabra: "Alebrijes", gritaban más y más fuerte: "¡Alebrijes, Alebrijes, Alebrijes!".

ORIGEN

La mayoría de los autores académicos (Barbash, 1993; Chibnik, 2003) data el origen de esa tradición de los años 50 del sg. XX cuando Manuel Jiménez empezó a tallar figuras en vez de máscaras rituales. Estos autores admiten que había una tradición de las máscaras y juguetes de madera en la zona, pero no piensan que las figuras sean una sucesión directa de aquella tradición. Otros autores más populares (Starkman, 2008) junto con los vendedores tratan de enfatizar la relación de esa artesanía con la tradición zapoteca. Pero el nombre actual y la inspiración tienen también otro origen.

Alebrije es una palabra inventada por Pedro Linares, un artista de la Ciudad de México, que hacía dragones y figuras fantásticas del cartón. Se dice que una vez enfermo soñó con figuras monstruosas que le perseguían. Después de recuperarse empezó a hacer dragones demónicos de cartón, pintados de colores brillantes y con mucho detalle. Las figuras tenían mucho éxito en la segunda mitad del siglo XX y poco a poco los talladores de Oaxaca empezaron a introducir el estilo de Linares en sus figuras de madera. Primero utilizaban el término “alebrije” sólo para las figuras de dragones, últimamente los llaman “marcianos” y el término “alebrije” se utiliza para todas las figuras.

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HISTORIA DE LA PERCEPCIÓN DEL ARTE POPULAR EN MÉXICO

El arte popular mexicano está vinculado con las culturas indígenas. Desde el principio de la época colonial existía una gran separación entre los indígenas y los blancos. La República de Indios daba cierta autonomía a los indígenas y no había esfuerzo de incorporarlos culturalmente (excepto la cristianización). Durante la primera época de la independencia la situación estaba controlada por los criollos y la cultura indígena quedaba al margen del interés. Hasta los finales del sg. IXX predominaba el canón europeo de arte mayor. Con la producción industrial empezó la decadencia de las artesanías, especialmente durante el porfiriato. La situación se mejoró radicalmente después de la revolución mexicana, pero también se produjo un gran cambio de la función de las artesanías (Květinová, 2010 : 347-366). Hasta entonces la producción era destinada para la comunidad local. Los estilos cambiaban muy lentamente y mientras algunas artesanías seguían absolutamente la tradición prehispánica, otras adoptaron innovaciones traídas por los españoles.

Después de la revolución era necesario encontrar una nueva identidad nacional. La identidad se buscaba en el campo y se descubrió la riqueza cultural de la zona rural. Las artesanías fueron elevadas a arte popular y promovidas por las élites. Los famosos muralistas, que en sus obras unían los motivos de las grandes civilizaciones prehispánicas, los temas de la lucha de los indígenas contra los usurpadores y la tradición popular con el anhelo de avance, fomentaban las artesanías incluyéndolas en sus obras y fundando colecciones. Doctor Atl organizó la primera exposición de arte popular mexicano en 1921 (desde entonces en casi cada década se organizó al menos una exhibición del arte popular mexicano, muchas veces teniendo lugar en EE. UU.). Coleccionar los productos de arte popular era de moda. Las familias ricas solían tener varias habitaciones en estilo rural mexicano. Los artistas coleccionaban las artesanías y trataban de influir los artesanos para mejorar la calidad. El objetivo de juntar el arte 10 popular con el arte nacional y así lograr una nueva identidad estaba muy pronto acompañado por otro motivo, el económico (Klápšťová, 2010 : 401-420; Kaboňová, 2010 : 385-389)-

El estado necesitaba mejorar la mala situación económica del campo, las artesanías traían dinero a las zonas rurales, frenaban la urbanización y atraían a los turistas. El gobierno fundaba tiendas estatales, museos y oficinas de turismo, imprimía folletos y organizaba exhibiciones y competiciones entre los artesanos durante todo el sg. XX

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MisiónSer la mejor empresa de distribución y venta de alebrijes elaborados con materiales 100% ecológicos para difundir la cultura mexicana en el mundo.

Objetivos Alebri-Ve ayudará a la preservación de la cultura mexicana. Alebri-Ve colaborará con el cuidado del medio ambiente.

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Ámbito internoFortalezas Debilidades Realizando

una planeación en los costos, producción y elaboración de los alebrijes

Falta de conocimiento del producto nivel internacional

Creatividad e innovación

Cooperación y buen clima laboral

Experiencia en las negociaciones y gestionar bien el negocio

Comunicación entre miembros de la empresa

Capacitación constante para el personal

Mejoramiento continuo de los alebrijes

Falta de una marca internacional de la producción

Uso de técnicas poco eficientes en relación al tiempo y facilidad de la elaboración de los alebrijes.

Alto costo del producto en comparación con otros elaborados en diferentes zonas del país.

Ám

bito

ext

erno

Oportunidades

Competencia nula Resurgimiento y

difusión de la cultura emprendedora

Participación del gobierno en la promoción del Turismo

Dar a conocer el producto de manera calara, con la ayuda de gobierno mediante las importaciones y exportaciones del producto.

Crear una empresa única y exclusiva dedicada a a la difusión de la cultura de los alebrijes, con la participación del gobierno

Amenazas

Difícil acceso a mercados internacionales

Imitación de los alebrijes, por otros países con baja calidad.

La pérdida de las costumbres

Falta de voluntad política en Incentivos para el apoyo de la micro, pequeña y mediana empresa.

Con la ayuda de habilidades empresariales y negociadoras, podemos introducirnos al mercado internacional y así dar a conocer la empresa.

Al reconocimiento de la empresa, mayor facilidad de la entrada y salida de un mercado internacional.

A través de la elaboración y distribución del producto se hace la difusión y el conocimiento de la cultura.

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Elección del Mercado

Se escogió la Ciudad de Helsinki, ya que es el mayor centro político, educativo, financiero, cultural y de investigación, así como una de las ciudades más importantes del norte de Europa. Cuenta con una gran población uno de cada cuatro finlandeses vive en Helsinki.Aproximadamente el 70% de las empresas extranjeras que operan en Finlandia se han establecido en la región de Helsinki.Esta ciudad, está abierta a las culturas de otros países, entonces concluimos que sería ideal para la adaptación de nuestra empresa.

Segmentación Internacional y Descripción del Mercado Meta

Nuestro mercado meta está orientado hacia el país de Finlandia en su capital Helsinki con las siguientes características de los consumidores:

[]

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GEOGRAFICO

País: Finlandia

Nombre oficial:  República de Finlandia

Capital: Helsinki (ciudad más grande de Finlandia)

Gobierno: Republica

Moneda: 1 euro (EUR) = 100 centavos

Superficie: 337.030 km 2 (quinto país con mayor superficie de la UE)

Fronteras: 2,628 km

Miembro de: ONU, OCDE, OSCE, Consejo Nórdico y COE

Idiomas

Finlandés: (legua oficial) 93,4 %

Sueco: (leguas oficial) 5,9 %

Lapones y Ruso (minorías)

Religiones

Luteranos evangelistas: 89%

Ortodoxos griegos: 1%

Ninguno: 9%

Otras: 1%

Psicológico

Personalidad: veraz, optimista, capaz, cultos, intelectuales.Estilos de Vida: sobresalientes.

Conductual

Beneficios deseados: transmitir una cultura a otra, para que la difusión de la misma sea conocida por muchas más personas.

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Beneficios esperados: que las personas se sigan interesando más en conocer todo acerca de las demás culturas, que les llame la atención saber y conocer todo lo relacionado.

Helsinki Está situada en la costa sur del país, a la orilla del Golfo de Finlandia. Helsinki es una ciudad enigmática y encantadora, considerada por algunos como la perla del Báltico. Comparada con las principales metrópolis, el ritmo de Helsinki es tranquilo y relajado. La mayoría de las atracciones turísticas y los lugares de interés de la ciudad se encuentran a poca distancia andando unos de otros. El sistema de transporte público es cómodo y fiable, y se considera de los mejores de Europa.

Idioma oficial: finés y Sueco

Entidad Capital

País: Finlandia

Provincia: Finlandia Meridional

Región Uusimaa

Clima: clima continental húmedo

Gentilicio: Helsinguino

Población (2012) Total 604,3802 hab.

Densidad 2,789.39 hab/km²

Pobl. Metropolitana 1 060 912 hab.

Superficie Total 715,49 km²

Tierra 213,75 km²

Agua 501,74 km²

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Economía

La economía de Helsinki se basa principalmente en el campo de los servicios, que ha ido desplazando gradualmente a la industria pesada. La mayoría de las grandes compañías finlandesas tienen sus cuarteles generales en el área metropolitana de la ciudad, a causa de las conexiones internacionales, redes logísticas y disponibilidad de fuerza de trabajo. Los sectores de las tecnologías de la información y del financiamiento componen la columna vertebral de la economía de Helsinki.

DEMOGRAFICO

Población: 5.375.270 (2010)

Densidad de población: 15,1 habitantes por km 2 

Población estimadaen el año 2050: 4.723.316

Esto la hace, después de Noruega e Islandia, el país con la población más esparcida en Europa.

Alrededor de un 60% vive en pueblos y ciudades, siendo 1,2 millones quienes viven en el área metropolitana de Helsinki.

Esperanza de vida

Hombres: 75,15 años

Mujeres: 82,31 años

Crecimiento total de la población 0,127% (est. 2007)

Tasa de natalidad: 10,42 nacimientos/1000 población (est. 2007)

Tasa de mortalidad general: 9,93 defunciones/1000 población (est. 2007)

Tasa de migración: 0.78 emigrantes/1000 población (est. 2007)

Tasa de fecundidad: 1,73 niños nacidos/mujeres (est. 2007)

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Estructura por edad

0-14 años: hombres 449.548/mujeres 433.253

15-64 años: hombres 1.768.996/mujeres 1.727.143

65+ años: hombres 344.798/mujeres 514.722 (est. 2007)

Edad promedio: 41,6 años

Hombres: 40 años

Mujeres: 43,1 años

El cuadro que figura a continuación muestra la estructura de la población finlandesa

FinlandiaMenores de 15 años 19%Entre 15 y 64 años 67%Mayores de 65 años 14%

Como en muchos países de la UE, en Finlandia la población es cada vez más vieja. La esperanza de vida media ha aumentado en 7 años para las mujeres y en 6 años para los hombres durante los últimos 30 años. La proporción de habitantes mayores de 75 años ha pasado del 2,3% al 5,7%, mientras que el número de personas de más de 80 años casi se ha triplicado. Durante este período, la población total de Finlandia sólo ha aumentado en 1,2%. Se prevé que, durante los próximos 10 años, el número de personas de más de 75 años siga aumentando en aproximadamente 5.000 personas al año y que el número de personas de más de 85 años se triplique entre los años 1980 y 2000.

Ingreso PIB

Producto Interno Bruto (PIB): $196.7 miles de millones

Ingreso o consumo de la unidad Familiar por porcentaje:

10% más pobre: 3,6% 10% más rico: 24,7%

Producto nacional bruto (per cápita): $22.900

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Helsinki ha experimentado un fuerte crecimiento desde la década de 1810 cuando sustituyó a Turku como capital del Gran Ducado de Finlandia, que más tarde se convirtió en la República de Finlandia. La ciudad continuó mostrando un fuerte crecimiento a partir de entonces, con la excepción del período de la Guerra Civil Finlandesa. Desde el final de la Segunda Guerra Mundial hasta la década de 1970 se produjo un éxodo masivo de personas del campo a las ciudades de Finlandia, en particular a Helsinki. Entre 1944 y 1969 la población de la ciudad casi se duplicó de 275.000 a 525.600.

En la década de 1960 el crecimiento de la población comenzó a disminuir debido principalmente a la falta de vivienda. Empujaron a los municipios de Helsinki a una mayor cooperación en áreas tales como el transporte público y la gestión de residuos. La creciente escasez de vivienda y el alto costo de vida en el área metropolitana de Helsinki han empujado a muchos viajeros diarios a encontrar una vivienda en zonas rurales o en ciudades.

¿Cómo está la competencia?

A nivel internacional las artesanías mexicanas tienen un amplio reconocimiento y valoración y por consiguiente representa un mercado muy atractivo con potencial de crecimiento y prometedor día a día. En materia de exportación las tradicionales artesanías mexicanas tienen una mayor demanda en países como España, Canadá, Estados Unidos, Colombia, Alemania, Italia, Australia entre otros.

Actualmente existen alrededor de 12 mil empresas en el sector artículos de regalo y decoración. El 98% de estas empresas son micro y pequeñas y en la mayoría de los casis cuentan con una estructura administrativa del tipo familiar (www.fonart.gob.mx).Ahora bien, de este universo de empresas, solo el 12% exporta, en su mayoría productos de barro y cerámica, joyería de plata, bisutería en general, velas y artículos de madera, pewter, vidrio y hierro forjado. Es aquí donde se refleja la necesidad de incrementar el apoyo a este sector, que aunque tiene el potencial y los productos presentan fortalezas considerables, no han podido desarrollarse como debería (www.fonart.gob.mx).

En cuanto a su ubicación geográfica, se tiene registrado que alrededor de mil empresas que realizan actividades exportadoras se localizan en el Distrito federal, Jalisco, Guerrero, Nuevo León, Estado de México, Puebla, Baja California y Guanajuato; sin embargo, en casi toda la República Mexicana se cuenta con alguna empresa dedicada a esta actividad, por lo que se entiende que las 11,000 empresas restantes están esparcidas por todo el país (Bancomext, 2005).

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Mezcla del Marketing (4 p`s)

Producto:

Artesanía mexicana hecha de diferentes tipos de papel y pintada con colores alegres y vibrantes. Generalmente, representan a un animal imaginario, conformado por elementos fisonómicos de animales diferentes.

Los alebrijes son una combinación entre varios animales, no solo fantásticos si no también reales.

• Plaza

“BULEVARDI”

Se encuentran las mejores tiendas de arte y de antigüedades.

Es por ello que decidimos instalarnos en esta calle, que al igual es una de las más comerciales.

Promoción

Redes sociales

https://www.facebook.com/alebrive.sadecv Alebri-Ve S.A de C.V https://twitter.com/AlebriveSAdeCV @AlebriveSAdeCV

Espectaculares

Volantes

Exposiciones

Precio

Chicos: ($200.00 A $400.00 M.N.)

Medianos: ($500.00 A $700.00 M.N.)

Grandes: ($800.00 A…)

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Conclusiones

Es evidente que el mercado con las figuras oaxaqueñas ayudó a mejorar la situación económica de varios pueblos enteros. Los talladores forman parte de un mercado global con arte étnico y turístico. El riesgo consiste en que los artistas dependen de la demanda norteamericana en su mayoría. Orientarse a un solo segmento siempre trae inseguridad en el futuro. Pero los talladores últimamente han logrado captar la atención de algunos coleccionistas incluso en Europa y Japón. En general la situación de los talladores oaxaqueños es notablemente mejor que la de la mayoría de otros artesanos. La incorporación al mercado global suele traer en algunas formas el capitalismo, pero en el caso de los talladores hay poca. Las unidades familiares resultaron ser más eficientes que las fábricas. Además, muchos de los artesanos que aprenden la artesanía trabajando para otros pueden abrir su propio comercio gracias al precio bajo de los materiales. Se trata de un mercado relativamente nuevo y bastante creativo, por lo que muchos comerciantes norteamericanos prefieren comprar las figuras personalmente. Gracias a los contactos directos entre los talladores y los comerciantes internacionales, los intermediarios locales tienen poca influencia y no pueden abusar de la situación. El mercado es bastante amplio y variado; gracias a una demanda considerable por piezas de alta calidad, el mercado no está dominado por uno o dos artesanos principales, sino muchos tienen posibilidad de lograr éxito.

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Bibliografía

http://www.europarl.europa.eu/workingpapers/soci/w9/

default_es.htm, http://es.wikipedia.org/wiki/Finlandia

http://go.hrw.com/atlas/span_htm/finland.htm ,http://

www.europarl.europa.eu/workingpapers/soci/w9/

default_es.htm, http://es.wikipedia.org/wiki/Helsinki

http://www.promexico.gob.mx/es_mx/promexico/

Las_tradicionales_artesanias_mexicanas

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lni/

lopez_p_dm/capitulo4.pdf