Filosofías Administrativas

Existen cuatro filosofías administrativas que son: sistema justo a tiempo, sistema

cadena de valor, sistema ciclo de vida del producto y teoría de las restricciones.

Sistema Justo a tiempo:

Es una técnica orientada al mejoramiento continuo, mediante la eficiencia de cada uno

de los elementos del sistema de la empresa (proveedores, proceso productivo,

personal y clientes). Se basa en la reducción de desperdicios y en la calidad de los

productos o servicios ofrecidos con la ayuda de todos los integrantes de la empresa

con lo cual se logra una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor

satisfacción del cliente y mayores ventas y utilidades. Algunas aplicaciones son:

inventarios reducidos, mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto,

aprovechamiento del personal, etc.

Sistema cadena de valor:

Técnica original de Michael Porter con el fin de obtener ventaja competitiva, el mismo

establece un marco para el análisis de las empresas.

Es una herramienta gerencial que tiene como propósito saber identificar las ventajas

competitivas potenciales que posee la empresa y poder aprovecharlas. Esto se logra

cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma

menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales.

El sistema de valor esta conformado por: cadena de valor de los proveedores, de otras

unidades del negocios, de los canales de distribución y de los clientes.

El ciclo de vida de un producto:

Refleja la vida de un determinado producto. Tiene cuatro fases que son:

-Introducción: el producto es nuevo en el mercado por lo que las ventas y el crecimiento

de la empresa son muy escasos.

-Crecimiento de las ventas: las ventas crecen rápidamente hasta alcanzar su punto

máximo.

-Madurez: la tasa de crecimiento de las ventas pasa de creciente a decreciente y las

ventas alcanzan su cima.

-Declive: las ventas empiezan a caer, son casi nulas y puede que los productos lleguen

hasta a desaparecer.

El CVP también es aplicado a los beneficios, en donde al principio no se generan casi

beneficios pero al llegar a la etapa de crecimiento se van notando los beneficios, sin

embargo al llegar a la madurez los mismos empiezan a decaer terminando en no

poseer ninguno.

Teoría de las restricciones:

Descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido

ampliamente utilizada en la industria. Consiste en el proceso de entender lo que

sucede y de esa manera encontrar maneras de mejorar. Esta basada en el simple

hecho de que los procesos multimedia, de cualquier ámbito, solo se mueven a la

velocidad del paso más lento. Es decir, esta basado en la idea de que la meta de

cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es,

satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una

cantidad ilimitada es debido a que algo lo está impidiendo y esto es sus restricciones.

En todas las empresas existen algunas restricciones, que son las que le impiden su

más alto desempeño.