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Empowerment ¿Que es empowerment Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. ¿Que es un equipo con empowerment? Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo. Características de equipos con empowerment: Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. Tienen una actitud positiva y son entusiastas. Factores que intervienen en el cambio. La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan ala organización cambie, como las siguientes: Competencia global acelerada Clientes insatisfechos. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
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EmpowermentQue es empowermentEs un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.Que es un equipo con empowerment?Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el mtodo de trabajo.Caractersticas de equipos con empowerment:Se comparten el liderazgo y las tareas administrativasLos miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso de informacin.El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.Son comprometidos flexibles y creativos.Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.Se mejora la honestidad las relaciones con los dems y la confianza.Tienen una actitud positiva y son entusiastas.Factores que intervienen en el cambio.La mayora de las veces son fuerzas externas que obligan ala organizacin cambie, como las siguientes:Competencia global aceleradaClientes insatisfechos.Poca rapidez en la innovacin o introduccin del producto.Organizaciones mas planas y lineales.Inercia y lucha burocrtica.Tecnologa que cambia rpidamente.Cambio de valores en los empleados.
PLAN DE COSTOSPRODUCTOCANTIDADPRECIO UNIDADTOTAL
MOUSE235.00 70,00
TECLADO220.00 40,00
PANTALLA115.00 15,00
PARLANTES180 80,00
CAMARA WEB150.00 50,00
TOTAL
