WRAC Metodo
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Identificar los principales riesgos que puedan
causar una fatalidad o enfermedad
permanente
Diseñar e implementar los controles críticos
para dichos riesgos, mediante herramientas
operativas de terreno para quien enfrenta el
riesgo
Identificar los dueños de los riesgos y
controles definidos, quienes deberán
implementarlos y verificar su efectividad
Instalar la reportabilidad de accidentes y
cuasi accidentes de alto potencial como la
forma de identificar riesgos de forma
anticipada, generando aprendizaje y
mejoramiento organizacional
Identificar e implementar prácticas de
Liderazgo medibles para asegurar apropiación
y compromiso de la línea con el modelo
“La responsabilidad sobre la gestión de riesgos de Seguridad y Salud es de la línea; la asesoría metodológica
durante la implementación es de responsabilidad del equipo de Seguridad y Salud Ocupacional”
Contexto Modelo Estratégico de Gestión de Riesgos de Seguridad y Salud
Objetivos Taller
Objetivo General
• Realizar el levantamiento de todos los eventos con potencial de fatalidad o discapacidad
permanente que puedan estén presentes en el área mediante la metodología WRAC.
Objetivos Específicos
• Empoderara los líderes área de su responsabilidad como dueños de riesgos y controles
• Evaluar cualitativamente los eventos identificados (probabilidad e impacto)
• Identificar los controles asociados a los eventos levantados
• Declarar oportunidades de mejora en los controles de los eventos que han sido levantados en el
taller.
Modelo de Gestión Operativa de Riesgos
Análisis Tratamiento Cumplimiento
Mapear los procesos productivos por
Superintendencia
Identificar eventos potencialmente graves o
fatales
Evaluar los riesgos asociados (PxI)
Priorizar los riesgos
Analizar las causas raíces y las barreras
Diseñar e implementar controles críticos
Definir indicadores leading (indicadores de gestión)
Registrar acciones de gestión operativa del
riesgo de fatalidad
Liderazgo visible (Gerente – Superintendente)
Verificar eficacia de controles (supervisión
primera línea)
Verificar controles al inicio de actividades (Operadores)
Reportar cuasi eventos de alto potencial
Convenios de desempeño
Mejoramiento
Herr 2 Bow Tie
Herr 3, 4 y 5 Herramientas de
Verificación
Herr. 1 WRAC
Definiciones generales
Energía: Concepto que en la física se asocia con la capacidad de producir o realizar, cualquier
cuerpo, un trabajo, una acción o un movimiento
Peligro: Fuente con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las personas, o
una combinación de estos.
Evento top: La “liberación” del peligro o del estado inestable del peligro. Usualmente
denominado como primera consecuencia
Ejemplos: Pérdida de control de vehículos
Evento no deseado: Eventos o cadena de eventos que resultan de la liberación de un peligro.
Riesgo: Combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposición peligrosa y
la severidad de las lesiones o enfermedad que puede provocar el evento o la exposición.
Antes de comenzar a utilizar la metodología, se deben tener en cuenta algunos conceptos claves
que van a facilitar el proceso de confección del WRAC.
Etapa Análisis: 1° Herramienta
WRAC (Work Risk Assessment and Control) Evaluación de riesgos y controles para el Trabajo
Qué es el WRAC ?
• La herramienta de WRAC es usada para identificar las energías, los peligros, los eventos Top y los eventos No Deseados que podrían ocurrir en una operación, los controles asociados, además de la probabilidad y consecuencias asociadas a la ocurrencia de dicho evento.
• Permite priorizar los eventos más significativos y también los de riesgo medio o bajo.
• WRAC es un método sistemático, que recorre el mapa del proceso analizado en forma detallada, preguntándose lo que puede ocurrir en cada actividad o paso del proceso.
Mapa de Proceso
Inicio
Proceso
Actividad 1
Actividad 2
Actividad N
…
Fin
Proceso
Ya se ha definido el alcance del taller (levantar eventos con potencial de fatalidad o discapacidad
permanente), ahora se debe comenzar a armar el mapa de proceso del área.
Elementos claves de WRAC
• Los elementos claves de la técnica WRAC están definidos por los siguientes términos:
Intenciones Como se espera
que opere el proceso o se
espera que se realice la actividad
Eventos no deseados
Desviaciones desde la
intención de diseño
Causas
Razones por las cuales se pueden
producir los eventos no deseados o
riesgos
Consecuencias Efectos
potenciales de los eventos no
deseados
Controles Elementos
diseñados para evitar las
causas o mitigar las
consecuencias de los eventos no deseados
Recomendaciones
Sugerencias para implementación
de nuevos controles
Se debe tener presente para el concepto de ALARP para las sugerencias de controles a presentar, que significa buscar las soluciones o mejoras que bajen tanto como sea posible el riesgo del evento, pero cuidando que esto sea razonable y posible.
Proceso del WRAC
Para cada evento no deseado, el equipo debe decidir si podrían resultar consecuencias de interés de causas creíbles del evento no deseado.
Identificar las probables causas de la desviación desde la intención de diseño.
Identificar los controles que protegen contra las causas o riesgos particulares.
Realizar una evaluación cualitativa del riesgo asociado con los eventos no deseados.
Hacer recomendaciones que pudieran reducir la probabilidad del evento no deseado o la severidad de las consecuencias.
Una vez se ha definido el mapa de procesos del área, se puede comenzar a desarrollar el
WRAC, identificando todos los posibles eventos críticos del área-.
Levantamiento y detalle de eventos críticos
Formato propuesto:
Energía – Peligro –
Evento Top – Evento
No Deseado
Jerarquía de
Controles
Tablas de Impacto y
Severidad. Matriz de
Evaluación de Riesgo
Láminas de apoyo Template WRAC
Cierre y Próximos pasos
• Ya hemos concluido la primera parte de la etapa de análisis donde se levantaron todos los eventos presentes en el área que pueden causar fatalidades o enfermedades ocupacionales permanentes.
• Nuestro siguientes paso es, formalizar los 5 eventos más críticos (top 5) y comenzar a desarrollar estos eventos en detalle mediante la metodología Bow Tie:
Etapa 2 : Tratamiento
Herramienta Bow Tie
Etapa 3: Cumplimiento Herramientas de verificación en terreno
Ejecutivos
Supervisores
Operadores Para eventos top 5