Entre Ríos, febrero 2012

Año II • Número 6Precio $25

Expo MaciáEl encuentro destacado de la apicultura

Entidades empresarias y GobiernoEl abrazo del oso también es un abrazo

Costo de la ConstrucciónEn Entre Ríos creció el 27,8% en 2011

Solo para la campaña 2011/2012 el sector agrícola invirtió más de $ 4.700 millones para producir casi 2 millones de hectáreas. Los números de un sector que juega fuerte cada año y sus resultados inclinan la economía de una Provincia

El agro es el mayor inversor de Entre Ríos

Producción General:Oleinizak

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Paraná - Entre Ríos - Argentina - Febrero de 2012 - Año II - Nº 6

Edición de 64 páginas - Tirada 1.500 ejemplares

Editorial

Martín Oleinizak

Staff

sos. Recursos que perdió en los ‘90 frente a las necesidades del Estado Nacional. En las propias palabras del Director de la flamante ATER (Administradora Tributaria de Entre Ríos), Marcelo Casaretto, que reali-zó al programa de TV “X-Más”, “En-tre Ríos disminuyó la participación de lo que recauda en el total de los ingresos, de un 35% a un 21% en el último presupuesto”.

Entonces, la voluntad (o sea la política) es recaudar más, y muy lejos queda el discutir cómo, qué y quién recauda. A nivel de provin-cias Entre Ríos puede ser una de las más competitivas, pero si se suman las Tasas Municipales, la relación se revierte hasta prácticamente ha-cer inviable una inversión de impor-tancia.

En un año donde la competiti-vidad será el factor determinante para el crecimiento, la discusión sobre el sistema impositivo en ge-neral pasa a ser clave. Principal-mente si la idea de los gobiernos es generar más cantidad de empleos genuinos.

La Nación quitó los subsidios en servicios públicos que harán subir sensiblemente los montos

a pagar por el servicio de energía.La Provincia no se quedó atrás

y con la excusa de que los avalúos fiscales inmobiliarios se encuentran sumamente desfasados con los pre-cios reales de mercado, embistió con un fuerte incremento en el impuesto inmobiliario. Junto a esto, comienza un trabajo de cruce de información con municipios y AFIP para detectar evasiones, se suman los nuevos afo-ros para automotores, se duplica el impuesto a sellos y hay retoques en Ingresos Brutos.

Nadie dice que no esté bien. Ni siquiera se pueden discutir las valuaciones que tienen las pro-piedades en relación al precio de mercado. Muy lejos de eso. Pero se siguen sumando impuestos tras impuestos que no amplían la base de personas que tributan, sino que vuelven a caer sobre aquellos que sí pagan.

El Gobierno de Entre Ríos incre-menta porque necesita más recur-

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Contenido

Editorial 4

El sector invirtió más de $4.700 millones en éste año agrícola 8

La Bolsa de Cereales invierte en información sobre el clima 14

“Cuando se la cuida, la tierra da beneficios” 16

Índices ganaderos 22

Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos 23

El “Mito” ya está en el campo 24

Se viene una nueva Expo Maciá 28

“En 2012 habrá que ser eficientes y responsables, y se verá la verdadera competitividad de las empresas” 30

Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos 36

El costo de la construcción creció un 27,8% en 2011 37

Mamprin & Scévola: el mejor concesionario Volvo de Argentina 38

Toda una familia movilizando generaciones 40

El abrazo del oso también es un abrazo 42

Herramientas de ayuda financiera existentes para PyMES 48

Innovar, una necesidad para las PyMEs 49

El problema de conseguir personal: tendencias en Entre Ríos 52

Oferta de posgrados para 2012 56

Diplomatura en administración profesional de PyMEs 58

La UIER se trasladó a Puerto Urquiza 59

En el periodismo a pocos les interesa la ética 60

Índice

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El sector invirtió más de $4.700 millones en

éste año agrícola

Campaña 2011/2012

El número fue elaborado por el Sistema de Información de la Bolsa de Cereales de Entre Ríos, no incluye al arroz, y se calculó en base a

1.930.000 hectáreas con trigo, lino, girasol, soja, maíz y sorgo.

Es difícil valorar lo que no se sabe. Y por ese motivo prin-cipal, la Bolsa de Cereales de

Entre Ríos elaboró durante el mes de febrero un minucioso informe sobre los gastos que han debido afrontar todos los productores agrícolas durante el presente año agrícola, que comienza con la siembra de trigo y finalizará allá por el mes de mayo con la cosecha de los últimos lotes de soja.

Para el informe, el SIBER tomó como referencia de inicio todas las consultas realizadas a la Red de Colaboradores y las imágenes satelitales para determinar con la

mayor precisión posible el área destinada a los diferentes culti-vares. En el caso de los estivales, se trabajó también con algunas proyecciones de siembra (que ter-minarán siendo muy cercanas a la realidad).

En definitiva, la base del estu-dio se ubica sobre una superficie total de 2.023.336 hectáreas uti-lizadas con los principales culti-vos de la región: trigo, lino, maíz, soja, girasol y arroz. Sin embargo, para la determinación de la inver-sión total no se calculó la inciden-cia del arroz y la superficie releva-da entonces es de 1.930.906

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hectáreas, comprendidas por 280.906 de trigo, 150.000 hectá-reas de sorgo, 210.000 de maíz y 1.290.000 hectáreas con soja, tanto de primera como de segun-da.

•  ¿En qué invierte el pro-ductor agrícola?

Para llevar adelante cada cultivo, anualmente el productor tiene una serie de gastos previstos de acuerdo al nivel tecnológico que maneje para lograr una produc-ción eficiente y sostenible en el tiempo.

En primer lugar se encuentra todo lo referido a los costos de labores. Abarcan los gastos por uso de maquinaria agrícola para control de malezas e insectos, implantación del cultivo y ferti-lización, controles posteriores a la siembra tanto de malezas e in-sectos nuevamente, monitoreo de enfermedades, refertilizaciones necesarias y cosecha del cultivo.

Para llevar adelante cada uno de los pasos arriba mencionados son necesarios los insumos, y ahí se contabilizan las inversiones en semillas, curasemillas, fertilizan-tes, herbicidas, insecticidas y fun-gicidas.

Una vez levantada la cosecha comienzan los costos de fletes, que en general se cuentan dos ti-pos de flete: uno corto (desde el lote cosechado a la planta de aco-pio más cercana), y un flete largo (de la planta de acopio al puerto).

En esa instancia también apa-

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recen los costos de comercializa-ción, conformados por todos los gastos que implica la venta de los granos (impuestos, secado y acondicionamiento y comisiones de venta).

Por último, el informe del SIBER también toma en cuenta los gas-tos de arrendamiento, ya que se estima que para Entre Ríos el 70% de la producción se lleva adelante bajo este sistema.

•  Una inversión millonaria cada año

En base a los costos fijos arriba mencionados en cada uno de los ítems, el informe del SIBER esti-mó que en la presente campaña el sector en su conjunto ha inver-tido una cifra que trepa a los $ 4.736.729.075. Recordemos que en éste número no se incluye al

arroz, por lo que el monto final está superando ampliamente los $ 5.000 millones para la campa-ña 2011/2012. Una aclaración que hace el informe es sobre los costos tomados para la implanta-ción de la soja de segunda que se comparten con la trilla del trigo, ya que la oleaginosa se implanta sobre sus rastrojos.

La producción agrícola tiene características diferentes a lo que son muchos otros emprendimien-tos. Primero porque el ciclo eco-nómico puede durar entre 6 y 12 meses, dependiendo si se toma por cultivo o por año, y exige una inversión inicial sumamente signi-ficativa; todo el período se desa-rrolla “a cielo abierto”, por lo que el clima es determinante para el resultado del ejercicio, producien-do excelentes rendimientos pero también pérdidas que pueden

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ser extraordinarias. Esta ha sido una de las constan-

tes preocupaciones de quien invier-te en el campo. La tecnología hoy permite tener una visión aproxima-da de cómo se comportarán en lí-neas generales las precipitaciones en un año, si será normal, si habrá más lluvias o menos, y de acuerdo a esos conocimientos se puede trabajar en las decisiones y fechas

de siembra para cada cultivo. Pero, lamentablemente, nunca es exacto. El agua es el insumo fundamental en la actividad, y si no se la dispone mediante precipitaciones, el riego es la única alternativa válida. La tecnología de riego todavía es muy cara y no es accesible para la mayo-ría; sumado a esto, los sistemas de seguros para proteger la inversión todavía no están tan desarrollados,

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si bien existen.

•  ¿Quién financia seme-jante inversión?

Una de las principales falencias que tiene el sector productivo-in-dustrial en general es la falta de fuentes de financiación. Esto que-dó demostrado claramente en la encuesta del Anuario Económico 2012, donde el 84,1% de los em-presarios tenía que invertir y nece-sitaba plazos y tasas acordes para llevar adelante la inversión.

En el campo la situación no es di-ferente. Pero la campaña comienza en el mes de mayo y hay que llevar-la adelante como sea. De acuerdo al informe del SIBER, la mitad de la inversión la afrontó directamente el productor con fondos propios, con una muy baja participación de entidades bancarias. La otra mi-tad, unos $ 2.350 millones, fueron aportados por unas 70 empresas, en su gran mayoría de capitales en-trerrianos, como las cooperativas, acopios y vendedores de insumos, que avalan con activos físicos el crédito en productos que los agri-cultores emplean durante la campa-ña, para recuperarlo al final, contra cosecha.

¿Y si la cosecha no es buena, y no alcanza para pagar lo que el pro-ductor insumió? No sería la primera vez que sucede. Y son estas mismas empresas las que en los años ma-los deben refinanciar las deudas de los productores y volver a prestarles para el nuevo ciclo, y esperar que la suerte cambie.

caídas en el año).Cada Central Meteorológica

cuenta con un chip que emite la información cada 10 minutos y ac-tualiza automáticamente en el sitio web.

El Gerente de la Bolsa de Cerea-les de Entre Ríos, Miguel Pache-co, explicó que “la primera etapa ya está en pleno funcionamiento y abarca a 25 centrales básicas ubi-cadas estratégicamente cubriendo toda la geografía entrerriana. La se-gunda etapa comienza a mediados de marzo cuando nos entreguen las próximas 40 estaciones. A partir de ahí hay que hacer todo un tra-bajo en el lugar. Para instalar cada Central se hace un cerco perimetral para protegerlas y evitar que algún animal se las lleve por delante y las deje fuera de funcionamiento”.

El proyecto continuará con otras 35 centrales básicas más y 10 cen-trales más complejas. Estas últimas se diferenciarán de las 100 restan-

Red de Estaciones Meteorológicas

La Bolsa de Cereales invierte en información sobre el clima

Con una inversión que superará los $ 300.000, la entidad agropecuaria ya culminó la primera etapa e instaló 25 Centrales

Meteorológicas Automáticas que brindan información precisa sobre temperatura, humedad, precipitaciones y punto de rocío. Los datos

son de libre acceso.tes por contar con seis sensores de medición (en vez de tres) que regis-trarán precipitaciones, temperatura ambiente, humedad relativa y pun-to de rocío, e incorporarán datos so-bre humedad y temperatura de sue-lo en tres niveles (es decir, a tres profundidades distintas), velocidad y dirección de viento, presión at-mosférica, radiación solar y hume-dad de hoja. Este último grupo de centrales serían ubicadas en pun-tos específicos para tener cobertura de la provincia en su totalidad.

“Toda la información que vaya-mos obteniendo será de libre ac-ceso para cualquier persona. De hecho las primeras 25 estaciones ya están “on line” en nuestro sitio web y pueden ser consultadas per-manentemente. Con esto la Bolsa busca brindar información clave al productor agrícola de la región y ayudarlo a que su actividad pueda ser cada vez más profesional”, fina-lizó Pacheco.

La Bolsa de Cereales de Entre Ríos ha sido pionera y marca el rumbo en cuanto a la gene-

ración de información estratégica para el campo.

A partir de la conformación del SIBER -con su Red de Colaborado-res y el tipo de información precisa que se difunde semana tras sema-na-, el modelo ha sido estudiado, copiado y adaptado por el resto de las entidades del país.

Ahora, la Bolsa de Cereales de Entre Ríos da un paso más. Con una inversión total que superará los $300.000 en cuatro etapas, busca contar con la información precisa en tiempo real a través de una Red de Centrales Meteorológicas Auto-máticas que estarán conectadas al sitio web propio (www.bolsacer.org.ar) y en el cual se podrán con-sultar datos sobre temperatura, humedad, punto de rocío y preci-pitaciones (del día, de la semana, del mes y el total de precipitaciones

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Ubicación de las primeras 25 Estaciones

Meteorológicas Automáticas

San Gustavo (La Paz); Hernandarias, Hasenkamp,

María Grande, Seguí, Las Delicias y Paraná (Paraná);

Strobel y Ramírez (Diamante); Don Cristóbal y Lucas

González (Nogoyá); Maciá (Tala); Gualeguaychú y

Larroque (Gualeguaychú); Las Moscas y Villa Mantero

(Uruguay); Pueblo Cazes (Colón); San Salvador (San Salvador); Mojones Norte y

Villaguay (Villaguay); Chañar (Federal); Estación Atencio

y Estación La Esmeralda (Feliciano); Estación Los

Conquistadores (Federación); Estación El Redomon y

Estación Moreira (Concordia).

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“Cuando se la cuida, la tierra da

beneficios”Don Angel Colli tiene 77 años y desde muy “purrete” trabaja en el

campo. Sembró con caballos y arados a rejas, discos y cincel, hasta que llegó la “directa”. Fertilizó con la propia materia verde del campo

y “fumigó” a ojo con los primeros agroquímicos. Hoy produce con tractores equipados con GPS y cosechadoras “inteligentes”. La visión

desde adentro de la transformación del campo argentino.

• Don Colli, ¿Cuándo comenzó a trabajar en el campo?

- Desde muy “purrete”, yo nací en el ‘44 y me acuerdo que con 10 años ya volvía de la escuela y me iba co-rriendo a donde estaban en el campo con las máquinas y me subía. Tenía-mos una “Forzani”; me tenían pacien-cia y me enseñaban a manejarla.• ¿Cómo se trabajaba en esa épo-ca?

- Todavía en los ‘50 había gente que araba con dos caballos y rejas. Todavía en esos tiempos la tierra se cuidaba. El arado iba a 7-8 cen-tímetros de profundidad y se daba vuelta la tierra. El campo se fertili-

zaba con la propia materia verde que tenía. Existían los biznagales y se enterraban también los grandes “abrojos”. Además los campos no se agotaban porque solo se hacía una siembra por año. Era trigo, lino o maíz. Nada más. Después llega-ron los tractores y en los ‘60 el ara-do a disco. En realidad primero fue a rejas y después a disco. Y éste fue el que más daño le hizo a la tierra. Fue un desastre. En esa época se co-menzó con dos cosechas por año y empezó la fumigación.• - ¿Cómo era la fumigación?

- Mi padre se fabricó unos tachos de 300 litros y los tiraba con dos

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caballos. Después, cuando com-pramos el primer tractor Deutz 50, le hizo una lanza y agarraba como 7 metros de ancho más o menos. No habían ningún control, era a ojo no-más. No existía el consejo formal de los ingenieros.•  ¿No había ningún tipo de aseso-ramiento?

- Casi nadie buscaba asesora-miento. Al contrario. A mi padre lo tildaban de loco y le decían “eh Don Colli, ¿va a dejar que ellos le ense-ñen a trabajar?¡no saben nada!’ Y mi padre siempre estuvo con los ingenieros preguntando; uno a eso lo mama desde chico y después co-

mete menos errores. La tierra se lo agradece y cuando la cuida le saca buenos beneficios.• Después del arado a disco llega-ron los cinceles.

- Si, ya para mediados de los ‘70 los cinceles estaban de moda. Se le hacía mucho menos daño al suelo. El disco fue lo peor para la tierra. Hasta que en los ‘80 llega la siem-bra directa, muy de a poquito • Y Entre Ríos fue pionera en ese sentido

- Exacto y yo fui uno de esos. Me acuerdo que cuando empezaron a llegar las primeras máquinas que eran brasileras las trajo un

“para mediados de los ‘70 los cinceles estaban de moda. Se le hacía mucho menos daño al suelo. El dis-co fue lo peor para la tierra. Hasta que en los ‘80 llega la siembra directa “

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agricultor a Don Cristobal. Yo fui a verlas, y al año siguiente el ingenie-ro Brondi nos preguntó si quería-mos importar de Brasil. Teníamos que traer 6 máquinas y las trajimos, eran las famosas Tatú, que después las comercializó Folmer. • ¿Y también era una tecnología que no se conocía y causaba recha-zo entre los agricultores desde el principio?

- Por supuesto. Costó mucho. Unos cinco años más o menos porque no sabíamos cómo era el sistema. No estábamos concientizados en echar mucho fertilizante. No fueron buenos los primeros años, necesitábamos muchos ajustes y con los ingenieros del INTA aprendíamos todos juntos y le buscábamos la vuelta. La tecnolo-gía nos fue llevando, y al no tener que “laborear” más la tierra había que combatir la maleza. Empezaron los primeros “matayuyos” y los primeros

agroquímicos • ¿Qué se usaba como agroquími-co?

- Siempre existía el 2-4D que era el agroquímico más usado y muy amplio. Pero había que combatir el sorguillo, y se sumaba un herbi-cida. Se hacía un cóctel con dos o tres cosas y con concentraciones to-talmente diferentes a lo que se usa hoy.• Se hablaba ya en esa época del posible daño o contaminación que se hacía con los agroquímicos?

- No, era otra época, la gente era más pasiva, no se vivía tan acelera-do. No había tanta información y no se criticaba tanto.• Y a partir de la siembra directa se comenzó a incorporar la tecnología en forma constante y el cambio fue más vertiginoso.

- La velocidad con la que fue cam-biando fue abismal. A mí siempre

“Pero había que combatir el sorguillo, y se sumaba un herbicida. Se hacía un cóctel con dos o tres cosas y con concentraciones total-mente diferentes a lo que se usa hoy, eran mucho más dañinas.”

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el trabajo si no tiene algo de com-putación no puede hacer nada. Es el gran problema del campo hoy. To-das esas máquinas se manejan sa-biendo computación y dominando la tecnología. Manejar los tractores o cosechadoras de hoy no es “llevar un volante”.• ¿Y de dónde es la gente que tra-baja en el campo?

- Hay muy poca. Y es muy difícil llevar a alguien que se crió en el pueblo o la ciudad al campo. Es otra cultura. Al campo si no se lo ‘mamó’ de chico es difícil trabajarlo. Al final lo tiene que hacer uno mismo. Yo de casualidad aprobé sexto grado. A mi nieto que vive en el campo y tie-ne ocho años le digo que tiene que ser ingeniero agropecuario, y él no, me dice que va a ser ingeniero pero mecánico. Por eso cuando viene a casa, le pregunto: ¿me trajiste la soja, haber si la están comien-

me gustó la tecnología y tiene que haber estudio. Yo les dije a mis hijos siempre que estudien, no me intere-saba que fueran médicos o aboga-dos. En esa época lo mandé al ma-yor a Las Delicias (hablamos de los años ‘70), y a los dos años me dijo “papi, yo no estudio más”, “te vas a arrepentir, mirá que los adelantos son importantes” le dije. Después el segundo hizo más o menos lo mis-mo. Hace unos años uno se tuvo que ir a Seguí para aprender computa-ción porque se daba cuenta que no podía seguir sin esa herramienta. Con estos nuevos equipos que exis-ten hoy yo le anticipé el problema a un concesionario: faltan técnicos. No hay tanta gente que pueda arre-glar las máquinas nuevas. Hoy ya no se arreglan las cosas con pinza y alambre. Se arreglan con más com-putadoras. Y lo más grave todavía es que la juventud que se inicia en

Y lo más grave todavía es que la juventud que se inicia en el trabajo si no tiene algo de computación no puede hacer nada. Es el gran problema del campo hoy. Todas esas máquinas se manejan sabiendo com-putación y dominando la tecnología.

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do los gusanos o o las chinches?, para encaminarlo un poco, no más

La familia de Don Angel Colli comenzó con un campo de 75 hec-táreas en Distrito Quebracho, muy cerca de Seguí, departamento Pa-raná. Con el tiempo, y la correcta adaptación a cada uno de los mo-mentos que fue produciendo el campo argentino en su historia des-de los años ‘50, fue construyendo

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una empresa agropecuaria familiar, como tantas otras de la provincia.

Hoy tiene un establecimiento di-versificado, con campos que se han multiplicado en la región y la provin-cia de Corrientes. Hacen agricultura con rotación de cultivos, avicultura y ganadería de cría y engorde. Todo in-tegrado y complementando cada una de las actividades “para tratar bien a la tierra y sacar de ella el mejor be-

neficio sin agotarla”. Supo escuchar el asesoramiento de los técnicos e incorporar tecnología para mejorar los procesos. “Eficientización”, “op-timización”, “mercados” o “mapeos satelitales” son algunos de los tér-minos que tuvo que comprender e incorporar en su trabajo diario.

Esta es una parte de la historia de un productor que supo adaptar-se y progresar.

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Noviembre 1era. semana 2da. semana 3era. semana 4ta. semanaFeria María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El PronunFecha 01-nov 03-nov 02-nov Tala 08-nov 10-nov 15-nov 17-nov 22-nov 24-nov Entradas 1325 1590 146 1069 523 522 1346 653 S/R Novillos livianos $ 9,72 $ 9,50 $ 11,78 $ 12,40 $ 9,48 $ 13,20 $ 9,46 $ 10,95 S/R Novillos pesados $ 8,70 $ 8,80 $ 10,47 $ 9,20 $ 8,70 $ 8,90 $ 8,92 $ 8,50 S/R Vaquilla gorda $ 9,42 $ 9,40 $ 8,82 $ 8,30 $ 9,38 $ 9,50 $ 9,44 $ 9,52 S/R Vacas gordas $ 7,94 $ 7,56 $ 7,19 $ 7,50 $ 7,60 $ 7,20 $ 6,82 $ 7,58 S/R Vacas conservas $ 5,30 $ 7,65 $ 6,04 $ 4,20 $ 6,92 $ 4,85 $ 6,04 S/e S/R

Enero 1era. semana 2da. semana 3era. semana 4ta. semana Feria M. Dolores La Ganadera Pronuncia. M. Dolores La Ganadera Pronuncia. M. Dolores La Ganadera Pronuncia. María Dolores La Ganadera Coop El PronunFecha 03-ene 05-ene 10-ene 12-ene 17-ene 19-ene 24-ene 26-ene Entradas 747 1370 S/R 1257 746 S/R 856 1580 S/R 914 1247 S/RNovillos livianos $ 8,80 $ 9,28 S/R $ 9,30 $ 9,76 S/R $ 9,05 $ 9,38 S/R $ 8,78 $ 8,96 S/RNovillos pesados $ 8,20 $ 8,90 S/R $ 8,20 $ 8,82 S/R $ 8,50 $ 8,50 S/R $ 7,50 $ 7,70 S/RVaquilla gorda $ 8,70 $ 9,56 S/R $ 8,80 $ 9,58 S/R $ 8,85 $ 9,68 S/R $ 8,84 $ 8,40 S/RVacas gordas $ 7,16 $ 6,80 S/R $ 7,00 $ 6,12 S/R $ 7,05 $ 6,80 S/R $ 6,20 $ 6,30 S/RVacas conservas $ 4,26 $ 5,30 S/R $ 4,05 $ 3,50 S/R $ 4,40 $ 4,80 S/R $ 4,00 $ 5,00 S/R

Febrero 1era. semana 2da. semana 3era. semana 4ta. semanaFeria María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El PronunFecha 31-ene 02-feb 07-feb 09-feb 14-feb 16-feb 22-feb 23-feb Entradas 570 694 S/R 581 S/R S/R 799 1631 S/R 811 810 S/RNovillos livianos $ 8,78 $ 9,58 S/R $ 9,22 S/R S/R $ 9,72 $ 10,06 S/R $ 10,20 $ 10,90 S/RNovillos pesados $ 8,02 $ 8,90 S/R $ 8,30 S/R S/R $ 8,50 $ 9,08 S/R $ 8,82 $ 9,86 S/RVaquilla gorda $ 8,00 $ 9,04 S/R $ 8,50 S/R S/R $ 9,36 $ 10,00 S/R $ 8,50 $ 10,52 S/RVacas gordas $ 6,46 $ 6,76 S/R $ 6,88 S/R S/R $ 7,12 $ 7,02 S/R $ 7,50 $ 7,55 S/RVacas conservas $ 4,00 $ 4,62 S/R $ 5,05 S/R S/R $ 4,82 $ 6,50 S/R $ 4,80 $ 5,65 S/R

Diciembre 1era. semana 2da. semana 3era. semana 4ta. semanaFeria María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El PronunFecha 06-dic 08-dic 13-dic 15-dic 20-dic 22-dic 27-dic 29-dic Entradas 1245 S/R S/R 1458 S/R S/R 983 S/R S/R 911 837 S/RNovillos livianos $ 13,05 S/R S/R $ 12,30 S/R S/R $ 9,20 S/R S/R $ 9,50 $ 9,72 S/RNovillos pesados $ 8,50 S/R S/R $ 8,30 S/R S/R $ 8,50 S/R S/R $ 8,60 $ 8,90 S/RVaquilla gorda $ 9,56 S/R S/R $ 9,28 S/R S/R $ 8,80 S/R S/R $ 9,42 $ 9,38 S/RVacas gordas $ 7,40 S/R S/R $ 7,78 S/R S/R $ 7,08 S/R S/R $ 6,60 $ 7,02 S/RVacas conservas $ 4,00 S/R S/R $ 3,75 S/R S/R S/E S/R S/R $ 3,50 $ 6,25 S/R

S/D: Sin datos - S/A: Sin actividad

Índices ganaderos

Agosto de 2011 Septiembre de 2011 Octubre de 2011 Etchevehere La Ganadera El Pronuncia. Etchevehere La Ganadera El Pronuncia. Etchevehere La Ganadera El Pronuncia.Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Máximo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Máximo 3469 animales 4836 animales 340 animales 2146 animales 4975 animales 2394 animales 1150 animales 3030 animales 727 animales$ 9,00 $ 11,50 $ 9,52 $ 10,00 $ 8,07 $ 9,87 $ 9,44 $ 10,00 $ 9,58 $ 9,70 $ 7,00 $ 7,00 $ 8,98 $ 9,98 $ 9,80 $ 9,90 $ 9,20 $ 9,39$ 7,10 $ 7,70 $ 8,00 $ 8,78 $ 7,00 $ 7,00 $ 8,00 $ 8,50 $ 8,28 $ 8,40 $ 9,10 $ 9,10 $ 7,80 $ 8,44 $ 8,30 $ 8,72 $ 7,92 $ 8,28$ 7,30 $ 9,44 $ 6,18 $ 10,36 $ 7,66 $ 8,67 $ 9,54 $ 9,92 $ 8,84 $ 9,52 $ 8,42 $ 8,42 $ 8,86 $ 9,42 $ 9,66 $ 9,64 $ 9,54 $ 10,00$ 6,06 $ 6,40 $ 4,80 $ 6,44 $ 5,42 $ 5,60 $ 6,70 $ 7,50 $ 6,18 $ 6,82 $ 7,00 $ 7,00 $ 6,70 $ 7,50 $ 6,62 $ 7,42 $ 6,76 $ 7,04$ 4,00 $ 5,20 $ 3,50 $ 6,82 $ 4,85 $ 4,90 $ 5,46 $ 5,90 $ 5,32 $ 6,76 $ 5,52 $ 5,52 $ 4,60 $ 5,50 $ 5,70 $ 6,48 $ 5,50 $ 6,28

Mayo de 2011 Junio de 2011 Julio de 2011 Etchevehere La Ganadera El Pronuncia. Etchevehere La Ganadera El Pronuncia. Etchevehere La Ganadera El Pronuncia.Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Máximo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Máximo 4270 animales 4439 animales 1153 animales 3655 animales 4397 animales 310 animales 2334 animales 2156 animales 1072 animales$ 11,40 $ 12,95 $ 9,42 $ 10,08 $ 11,05 $ 11,05 $ 9,36 $ 10,20 $ 9,40 $ 10,36 $ 8,71 $ 12,00 $ 9,50 $ 12,00 $ 9,58 $ 9,92 $ 8,90 $ 11,13$ 8,50 $ 9,75 $ 8,40 $ 9,04 $ 9,38 $ 9,38 $ 7,90 $ 8,80 $ 8,50 $ 9,26 $ 8,18 $ 11,70 $ 8,40 $ 8,40 $ 8,84 $ 9,02 $ 8,32 $ 8,32$ 8,90 $ 9,92 $ 8,90 $ 9,92 $ 8,20 $ 8,20 $ 8,70 $ 9,48 $ 9,26 $ 9,50 $ 9,50 $ 11,57 $ 9,32 $ 9,74 $ 9,50 $ 9,84 $ 9,02 $ 11,10$ 6,86 $ 8,60 $ 7,02 $ 7,58 $ 7,00 $ 7,00 $ 7,44 $ 7,52 $ 7,38 $ 7,70 $ 7,10 $ 7,10 $ 7,80 $ 8,10 $ 7,80 $ 8,66 $ 8,32 $ 8,32$ 4,00 $ 5,00 $ 6,08 $ 6,44 S/E S/E $ 4,20 $ 5,50 $ 6,18 $ 7,10 $ 6,00 $ 6,78 $ 4,60 $ 7,50 $ 6,68 $ 8,12 $ 5,88 $ 7,05

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Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos

Fecha dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11Volumen diario Entre 500 y 2000 litros/día $ 1,272 $ 1,309 $ 1,334 $ 1,356 $ 1,389 $ 1,391 $ 1,391 $ 1,357 $ 1,290 $ 1,281 $ 1,266 $ 1,257 $ 1,254 Entre 2000 y 6000 litros/día $ 1,296 $ 1,342 $ 1,384 $ 1,430 $ 1,451 $ 1,462 $ 1,462 $ 1,424 $ 1,375 $ 1,375 $ 1,364 $ 1,359 $ 1,355 Más de 6000 litros/día $ 1,426 $ 1,466 $ 1,534 $ 1,549 $ 1,556 $ 1,562 $ 1,562 $ 1,528 $ 1,491 $ 1,491 $ 1,486 $ 1,480 $ 1,482

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Durante el primer cuatrimes-tre de 2011 Grandes Máqui-nas Concepción del Uruguay

se instaló en “La Histórica” y co-menzó el sueño de fabricar la pri-mera cosechadora entrerriana.

La empresa, de origen cordo-bés, ya venía con una historia en el sector que se remonta a 1921 cuando Juan Emilio Senor fabricó la primera cosechadora de “corte y trilla” de Sudamérica. El Presi-dente y CEO de la firma, Ing. Ricar-do Senor, (nieto de Juan Emilio) señaló que “hace cinco años con mi grupo familiar decidimos co-menzar a fabricar nuestra propia cosechadora, volviendo a nuestros

orígenes y rescatando una marca que ha sido pionera en el campo argentino. Desde ahí comenzamos con el diseño y la construcción del prototipo. La probamos y busca-mos el lugar dónde radicarnos. Las autoridades de Entre Ríos nos recibieron muy bien y Concepción del Uruguay de la misma manera.”

En un galpón que estaba sin uso en la zona portuaria de Con-cepción del Uruguay comenzó el desafío que finalizó su primera etapa el pasado 27 de febrero cuando la Maag Mitos –nombre que recibe el modelo-, fue pre-sentada ante la presidente de la Nación, Cristina Fernandez, en la

Primera cosechadora entrerriana

El “Mito” ya está en el campo

A fines del mes de febrero Grandes Máquinas, del Grupo Senor, presentó en la Casa Rosada ante la presidente de la Nación, la

primera cosechadora fabricada en Concepción del Uruguay, con diseño y características de vanguardia. Se trata de la Maag Mitos.

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Casa Rosada.“Este es un hito de mucha im-

portancia para la empresa ya que representa la culminación exitosa de un proceso complejo como es la fabricación de la primera cosecha-dora. Es importante para el equipo que hoy puede ver sus ideas trans-formadas en un gran producto” – expresó Ricardo Senor.

•  Maag Mitos

La nueva Maag Mitos, tal es la marca y modelo, es además la primera cosechadora del mundo producida con el mismo proceso de carrozado utilizado por la in-

dustria automotriz. Esto le otorga a la cosechadora la posibilidad de evolucionar su diseño en base a los requerimientos de los usua-rios de una manera mucho más rápida y efectiva. Maag es un tipo de cosechadora con una gran can-tidad de atributos destacando su diseño innovador, la fácil accesi-bilidad a áreas de trabajo, su ma-yor capacidad de carga y el mayor ancho de corte del mercado, entre otros. “Estamos presentando una cosechadora que realmente nos llena de orgullo, es un producto concebido con un alto grado de innovación, ingeniería de calidad y preparada para soportar las

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condiciones más extremas de tra-bajo, tal como debe ser.”Entre las principales características que se pueden destacar se encuen-tra el diseño de líneas modernas que le otorga una belleza fuera de lo común. Tiene una capacidad efec-tiva de carga con tolva de 10.000 litros, un sistema de descarga de tubo superior de alta velocidad. Posee sistema avanzado de geo

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el interesado puede participar de un negocio con alta rentabilidad a través de un fideicomiso en vez de comprar la cosechadora”. En este contexto la máquina se pone en funcionamiento con 5 años de ga-rantía directa de fábrica y servicio técnico “in situ” 7x24 con perso-nal especializado.

•  La segunda etapa ya está en marcha

Junto al anuncio de la finalización de la fabricación de esta primera cosechadora desarrollada en En-tre Ríos, se presentó el plan de producción 2012 que incluye la fabricación de 18 cosechadoras, 18 plataformas y 18 tolvas total-mente proyectadas y diseñadas por Grupo Senor y con ingeniería de Grandes Máquinas Concepción del Uruguay.

posicionamiento y mapeo satelital y un sistema de monitoreo y con-trol con sensores de medición de rendimiento, pérdidas, humedad, y controles generales de performance de la cosechadora. La Maag Mitos será la máquina con mayor ancho de corte de su segmento y promete la mejor y mayor accesibilidad a es-pacios de trabajo, con portones de mantenimiento laterales con bisa-gras pantográficas neumáticas.

Y la innovación no se queda so-lamente en el producto. También en los aspectos de comercializa-ción el Grupo Senor se presenta en el mercado con novedades. Sergio Scravaglieri, Vicepresiden-te y CFO de la empresa explica que “el sistema prioriza la incor-poración de las cosechadoras a Unidades Productivas y de Servi-cios (UPS) para la prestación de servicios de cosecha. Por lo tanto,

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metros. Este año volverán algunas empresas importantes del sector que no habían participado en edi-ciones anteriores y creemos que será de las mejores para la apicul-tura.”

Como es tradicional todos los años, junto a la muestra comercial se llevan a cabo diversas activi-dades y concursos relacionados a la miel: “también se están pre-parando los cinco concursos. Los dos de carácter internacional que son el de Mieles Multiflorales y el segundo sobre Fotografía Apícola. Después tendremos los otros tres que son sobre comidas y bebidas a base de miel, maquetas apícolas y cuentos sobre apicultura”. Estas alternativas que permiten sumar a más gente al mundo de las abejas crecen no solo en calidad de tra-bajos con los años sino también en cantidad de participantes en

todos los concursos. Los apicultores tendrán también

su lugar para la capacitación. El Mu-nicipio de Maciá, organizador de la muestra, ha acostumbrado al sector a presentar panelistas de nivel in-ternacional y 2012 no será la excep-ción. El Presidente de la Comisión Permanente de Tecnología y Cali-dad Apícola de Apimondia, Etienne Bruneau, disertará sobre “Las úl-timas novedades sobre problemá-tica de OGM en miel en el mundo” el día sábado. Bruneau además es miembro de la Comisión Europea que estudia modificaciones de nor-ma sobre productos de la colmena (Codex Alimentarius). Las jornadas de capacitación se completarán con expertos argentinos que abordarán diferentes temáticas y se realizará una dinámica para productores apí-colas sobre tres aspectos claves del proceso productivo de la miel.

30, 31 de marzo y 1º de abril

Se viene una nueva Expo Maciá

La Expo Maciá 2012 ya se encuentra en su tramo final de organización con el predio completamente comprometido a las principales empresas del sector

apícola del país. Conferencias, muestras, concursos y espectáculos de primer nivel para recibir a más de 50.000 personas durante el fin de semana.

Una nueva edición de la Fiesta Nacional de la Apicultura y Expo Apícola del Mercosur co-

menzará en el último fin de semana de marzo, durante los días viernes 30, sábado 31 y domingo 1º de abril en Maciá.

El evento, con el pasar de los años y las ediciones, se ha conver-tido en la principal reunión de la apicultura argentina. Este año no será la excepción y las expectativas que se han generado a menos de un mes de su realización permiten suponer que será una de las fiestas más importantes que se han reali-zado en Maciá.

La Secretaria de la Producción del municipio, Andrea Cardón, ma-nifestó su expectativa al contar que “el predio está prácticamente cerra-do y comercializado en su totalidad. Tuvimos que ampliar la capacidad de carpas y el predio mismo en 300

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Otro de los aspectos relevantes tiene que ver con la posibilidad de realizar una Ronda de Negocios con compradores de la Comuni-dad Económica Europea que es-taba terminándose de definir por estas horas.

Por último y no menos impor-tante, la cartelera de espectáculos que se realiza en horas de la noche estará a la altura de la fiesta. Maciá cuenta con el mejor escenario que tiene la provincia de Entre Ríos y que jerarquiza a la región. Para esta edición ya están confirmados, entre otros artistas, Los Cuatro de Córdo-ba, Soledad y la Banda XXI.

Nuevamente Maciá presenta una exposición de nivel internacional, reuniendo a lo más importante de la apicultura argentina y sin olvidar-se de la familia, en un fin de sema-na que promete superar los 50.000 visitantes.

Dinámica para productores apícolas - sábado 31/03

10:00 Hs: Estrategias de ma-nejo fin de temporada

14:00 Hs: Prevención, detec-ción y control de Nosemosis

16:00 Hs: Buenas prácticas de manejo en salas de extrac-ción

Disertantes: Técnicos ase-sores Rodrigo Toledo, Javier Crettaz, Walter Cardón y Técnicos del INTA-PROAPI

Conferencias sábado 31/03:

15:00 Hs: “Diversificación e innovación en producción apícola no tradicional” - Pa-blo A. Maessen (Coordinador APIPUZZLE - Consultora en Asesoramiento y Capacitación apícola)

17:30 hs - “Tecnología y ca-lidad, un reto para el futuro. Últimas novedades sobre

problemática de OGM en miel en el mundo” - Mr. Etienne Bruneau (Presidente de la Comisión Permanente de “Tecnología y Calidad Apíco-la” de APIMONDIA)

Conferencias domingo 01/04

10:30 Hs: “Desarrollo de la Apicultura y gestión del Es-tado” - Lic. Graciela Hedman (Coordinadora Nacional de Apicultura del MAGyP)

15:00 Hs: “Estrategias para enfrentar la Varroasis - Mane-jo con acaricidas orgánicos” - Dra. Natalia Bulacio Cagnolo (Investigadora Área Entomo-logía - INTA EEA Rafaela - Inte-grante del Programa Nacional Apícola (PROAPI) de INTA)

17:30 Hs: “Manejo versus Costos - Manejo con dos reinas” - Anselmo Martz (Especialista en apicultura, consultor y capacitador)

Ciclo de Conferencias y dinámica

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En Entre Ríos, la Cámara Ar-gentina de la Construcción está constituida por unas 80

empresas asociadas y es una de las delegaciones con mayor repre-sentación del país. En la provin-cia, y contando los fideicomisos que funcionan como empresas constructoras y las UTE’s (Unión Transitoria de Empresas), hay un padrón cercano a las 500 compa-ñías registradas. En total, el sec-tor emplea a 11.000 trabajadores inscriptos en todo el territorio. “Nuestros socios totalizan un

Cámara de la Construcción

“En 2012 habrá que ser eficientes y responsables,

y se verá la verdadera competitividad de las

empresas”En Entre Ríos hay más de 500 empresas dedicadas a la construcción

que emplean 11.000 trabajadores registrados. El sector está en pleno desarrollo con perspectivas sostenidas. Los desafíos pasan por la

capacitación, el combate a la informalidad y la eficiencia. La palabra del Presidente de la Cámara, Delegación Entre Ríos, Iván Szczech.

padrón cercano a los 9.000 em-pleos formales, por eso decimos que el nivel de representatividad que tenemos es muy alto”, expli-ca el Presidente de la Cámara de la Construcción Delegación Entre Ríos, Ivan Sczcech. “En 2002 solo había 12 socios. Desde entonces la Cámara abrió sus puertas y co-menzó un trabajo de contención y diálogo. Diálogo con el gremio (UOCRA), diálogo con el sector pú-blico y diálogo con las empresas. Esto hace que semanalmente se estudien cada uno de los pro-

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“En Entre Ríos tenemos 11.000 empleos formales, de los cuales 9.000 pertene-cen a las 80 empresas que son socias de la Cámara”.

blemas y situaciones que tiene el sector y se busquen entre todos las mejores soluciones. Eso hizo que las empresas quieran estar dentro de la Cámara y se sumen a participar activamente de la vida institucional”. En la actualidad la Cámara tiene conformada, ade-más de la Comisión Directiva, 13 subcomisiones en funcionamien-to permanente trabajando en te-

mas específicos. El crecimiento que está tenien-

do la construcción en Argentina se refleja en varios indicadores: 2011 finalizó con 24.359 empre-sas constructoras en actividad, unas 2.418 más que en diciembre de 2010; y el consumo de cemento superó por primera vez en la histo-ria la barrera de las 11 millones de toneladas anuales, creciendo el

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11,7% en el año, por nombrar dos indicadores específicos. “Es indu-dable el buen momento que está pasando el sector, por eso mismo nos obliga a optimizar los esfuer-zos para sostener en el tiempo el crecimiento.”

El motor de la construcción en Entre Ríos fue, es y seguirá siendo el Estado. “La realidad de nuestra provincia difiere de las grandes urbes. En Buenos Aires, Rosa-rio, Córdoba o Mendoza la obra privada demanda el 80% de la actividad de la construcción. En Entre Ríos es totalmente al revés. Ese 80% lo demanda el Estado y el 20% el sector privado. No tene-mos grandes obras del sector pro-ductivo o industrial que puedan equipararse a las obras viales o de infraestructura. Sin embargo, lentamente la tendencia se está revirtiendo. Con el crecimiento del

sector productivo y la industria, y principalmente del turismo cree-mos que los porcentajes se reduci-rán, y esperamos llegar a un 60-40 en los próximos 10 años”. Szcech habla en relación a los montos de inversión entre ambos sectores. Otros son los porcentajes si se ha-bla en cuanto a la generación de empleo. “Desde esa visión la rea-lidad es otra, porque para hacer un kilómetro de camino tal vez se utiliza la misma cantidad de gente que para construir una vivienda, y el costo no es el mismo. Lo impor-tante es que existan las dos obras y se puedan mantener ambas en el tiempo”.

•  La situación laboral

En el mes de noviembre de 2011 la industria de la construcción alcanzó un total de 437.964

“En Entre Ríos la obra pú-blica representa el 80% de la demanda del sector de la construcción. Lentamente se está revirtiendo con el crecimiento de la actividad productiva y el turismo.”

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puestos de trabajo registrados, lo que significó un 8,1% de cre-cimiento interanual y es el mayor número en la historia del sector. Según los datos del IERIC (Institu-to de Estadísticas y Registros de la industria de la Construcción), es-te crecimiento del empleo se dio por el incremento de los planteles laborales de las firmas de mayor tamaño como por la creación de nuevas empresas.

“En Entre Ríos tenemos 11.000 empleos formales, de los cuales 9.000 pertenecen a las 80 empre-sas socias de la Cámara. Nuestro crecimiento está por encima del promedio nacional, ubicándose entre el 14 y el 16% interanual.” La estrecha relación que mantiene la Cámara con la UOCRA (Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina) han permiti-do avanzar en dos aspectos claves para el futuro del sector: el em-pleo registrado y la capacitación.

“Uno de los problemas que se nos presentan es la incorporación de gente. Con UOCRA venimos tra-bajando fuertemente en el tema de capacitación, con 25 egresados por cada curso que hacemos, pero todavía falta mucho. Es difícil que un programa cambie una cultura de años. En los ‘90 se perdió el oficio del albañil y está costando revalo-rizarlo. Las empresas tenemos que trabajar fuerte en eso, cuidando mucho a los que están y brindándo-les cada día mejores condiciones de trabajo. Es una inversión que trae beneficios para la gente y para las propias empresas.”

Además de la falta de gente para los puestos más básicos, el sector tiene inconvenientes para conseguir mandos medios. “Tam-bién faltan capataces, jefes de obra o maestros mayor de obra. Es una falla que tenemos que re-vertir con las Universidades. Los alumnos tienen muy poca práctica y la Ley de Pasantías era un ins-trumento bárbaro para eso, pero lamentablemente se perdió”.

Pero como decía Iván Szczech al principio, la capacitación es uno de los problemas y también el empleo registrado. Entre Ríos viene creciendo fuertemente en el registro del empleo, y si bien ya hay 11.000 puestos, se calcula que todavía quedan otros 4.000 al margen de la ley. “La informalidad afecta directamente a la competi-tividad de las empresas que tra-bajan en regla. Lamentablemente la imagen del sector está relacio-nada a lo que la gente ve diaria-mente en pequeñas obras, donde el personal no tiene las medidas de seguridad correspondientes ni ningún tipo de control. Y en eso somos responsables todos. Los controles deberían darse desde el Estado, principalmente los mu-nicipales que tienen toda la infor-mación de las obras que se están realizando. Pero con dos inspecto-res que no tienen infraestructura ni movilidad es imposible contro-lar 200 obras en ejecución. Tam-bién el Ministerio de Trabajo tiene responsabilidades, al igual que el sector privado. En definitiva, to-dos debemos poner algo para re-

“También faltan capataces, jefes de obra o maestros mayor de obra. Es una falla que tenemos que revertir con las Universidades”.

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vertir esta situación. Ser formales y responsables es parte del creci-miento que tenemos que tener. Si lo logramos, seguramente habrá más gente que quiera trabajar en la construcción, porque los sala-rios hoy son mejores incluso que muchas tareas administrativas”.

El incremento salarial en la construcción durante 2011 fue del 39,6% y ha dado lugar al des-plazamiento de los trabajadores desde las escalas remunerativas inferiores hacia los estratos más altos. El salario promedio se ubica en los $ 4.022,70.

•  En 2012 se verá la com-petitividad

Para el Presidente de la Cámara de la Construcción en Entre Ríos, en 2012 “habrá que tener sintonía fina”, ya que las empresas serán

exigidas a acomodar sus costos y ser competitivos. “Si bien no creo que vaya a disminuir el nivel de obras porque hay un volumen importante de contratos en ejecu-ción y por comenzar, en 2012 ten-dremos que ser muy responsables y eficientes; nos tendremos que poner el “overol” y dejar los lujos de lado.”

En cuanto a los objetivos ins-titucionales, la Cámara está pro-fundizando cada una de las líneas de acción emprendidas en los úl-timos años. Se buscará incremen-tar los niveles de capacitación, las relaciones con el gremio y el Esta-do, en los controles con los muni-cipios y en la responsabilidad de todos para lograr una plena forma-lidad en un sector muy dinámico de la economía que está muy lejos de alcanzar el techo de crecimien-to en Entre Ríos.

“El incremento salarial en la construcción durante 2011 fue del 39,6% ( ) y se ubica el promedio en los $ 4.022,70.”

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Dic-10 Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dic-11

Modelo 1 - Vivienda Urbana Costo m2 $ 3.658,18 $ 3.675,00 $ 3.697,13 $ 3.730,74 $ 4.010,86 $ 4.050,65 $ 4.076,82 $ 4.100,23 $ 4.323,00 $ 4.389,16 $ 4.452,88 $ 4.592,30 $ 4.674,21 Variación sobre mes anterior 3,60% 0,46% 0,60% 0,91% 7,51% 0,99% 0,65% 0,57% 5,43% 1,53% 1,45% 3,13% 1,78% Incidencia de materiales 47,2% 47,5% 47,8% 48,2% 46,2% 46,7% 47,0% 47,3% 45,9% 46,2% 47,0% 45,5% 46,5% Incidencia de mano de obra 52,8% 52,5% 52,2% 51,8% 53,8% 53,3% 53,0% 52,7% 54,1% 53,8% 53,0% 54,5% 53,6%

Modelo 2 - Vivienda Country Costo m2 $ 3.888,05 $ 3.904,03 $ 3.922,79 $ 3.953,59 $ 4.248,43 $ 4.300,30 $ 4.332,96 $ 4.369,26 $ 4.593,46 $ 4.657,68 $ 4.712,78 $ 4.858,44 $ 4.971,84 Variación sobre mes anterior 3,55% 0,41% 0,48% 0,79% 7,46% 1,22% 0,76% 0,84% 5,13% 1,40% 1,18% 3,09% 2,33% Incidencia de materiales 48,3% 48,5% 48,7% 49,1% 47,1% 47,7% 48,1% 48,5% 47,0% 47,2% 47,8% 46,4% 47,6% Incidencia de mano de obra 51,7% 51,5% 51,3% 50,9% 52,9% 52,3% 51,9% 51,5% 53,0% 52,8% 52,2% 53,6% 52,4%

Modelo 3 - Vivienda Colectiva tipo Duplex Costo m2 $ 3.438,05 $ 3.455,96 $ 3.485,12 $ 3.520,35 $ 3.777,97 $ 3.818,94 $ 3.840,74 $ 3.867,27 $ 4.077,49 $ 4.136,24 $ 4.183,22 $ 4.322,89 $ 4.387,96 Variación sobre mes anterior 3,80% 0,52% 0,84% 1,01% 7,32% 1,08% 0,57% 0,69% 5,44% 1,44% 1,14% 3,34% 1,51% Incidencia de materiales 44,0% 44,3% 44,7% 45,3% 43,0% 43,6% 43,9% 44,2% 42,8% 43,0% 43,6% 48,9% 43,1% Incidencia de mano de obra 56,0% 55,7% 55,3% 54,7% 57,0% 56,4% 56,1% 55,8% 57,2% 57,0% 53,4% 51,1% 56,9%

Modelo 4 - Vivienda Torre Costo m2 $ 3.484,10 $ 3.501,45 $ 3.531,37 $ 3.564,73 $ 3.808,65 $ 3.867,69 $ 3.909,80 $ 3.946,79 $ 4.121,22 $ 4.171,56 $ 4.211,43 $ 4.335,16 $ 4.448,47 Variación sobre mes anterior 3,32% 0,50% 0,85% 0,94% 6,84% 1,55% 1,09% 0,95% 4,42% 1,22% 0,96% 2,94% 2,61% Incidencia de materiales 51,0% 51,2% 51,6% 52,1% 49,8% 50,6% 51,1% 51,5% 49,8% 49,9% 50,4% 48,9% 50,2% Incidencia de mano de obra 49,0% 48,8% 48,4% 47,9% 50,2% 49,4% 48,9% 48,5% 50,2% 50,1% 49,6% 51,1% 49,8%

Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

Comparación interanual en el costo del m2

Vivienda Urbana Dic-10 Dic-11

$ 3.658,18 $ 4.674,31

27,78%

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la

Provincia de Entre Ríoswww.colegioarquitectos.org.ar

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los materiales por un lado y la mano de obra por otro. Para tener una cabal idea de los precios de la región, el in-forme se hace en base a los precios de diferentes casas comerciales co-rrespondientes a precios de mostra-dor, promedio, no incluyen IVA y son encuestados por el CAPER a través de sus distintas regionales.

Para tomar como referencia la ti-pología de vivienda urbana, en di-ciembre de 2010 el costo del metro cuadrado se ubicaba en $ 3.658,18, mientras que al mismo mes de 2011 fue de $ 4.674,21, lo que da un in-cremento interanual del 27,8%. Por

Datos del Colegio de Arquitectos de Entre Ríos

El costo de la construcción creció un 27,8% en 2011El incremento interanual en Entre Ríos fue superior a los datos publicados por el INDEC a nivel nacional, donde el aumento se ubica en el 20,1%.

su parte, para el INDEC, la medición del Índice de Costos para la Cons-trucción en el mismo período arrojó una suba del 20,1% superando así el 16,8% que había registrado en 2010 y se convirtió en la tasa re-gistrada más alta desde el salto de precios que siguió a la caída del ré-gimen de Convertibilidad.

En las cifras que publica el CA-PER, las subas mensuales más fuer-tes en los costos de la construcción del último año se dieron en los me-ses de diciembre de 2010 (3,6%), abril (7,5%), agosto (4,3%), y no-viembre (3,1%).

El Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos elabo-ra mensualmente un informe a

cargo del docente de Grado y Post-grado e investigador de la UNL, Arq. Carlos Barducco, el cual refle-ja la evolución de los costos de la construcción para cuatro modelos de viviendas típicas de la región. Esos modelos tienen en cuenta las características de una vivienda ur-bana, una vivienda de country, las viviendas colectivas (tipo dúplex), y las viviendas en torres.

Para todos los casos las consultas están divididas en la incidencia de

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incremento interanual. Los planes de desarrollo apuntan a 2020 para cuando la multinacional quiere lle-

gar con un 20% de participación en el mercado argentino.

Para conseguirlo ha desarrollado

Por tercer año consecutivo

Mamprin & Scévola: el mejor concesionario Volvo de Argentina

La división Truck & Buses de la marca sueca realizó su cierre de 2011 en Paraná donde realizó el primer acto de adjudicación del

Plan de Ahorro Vikingo y entregó las distinciones a su Red de Concesionarios.

Por tercer año consecutivo Mam-prin & Scévola logró el primer puesto en ventas entre las con-

cesionarias de camiones Volvo. La distinción fue entregada en Paraná el 27 de diciembre pasado, cuando se realizó el primer sorteo y acto de adjudicación del flamante Plan de Ahorro Vikingo.

El año pasado fue uno de los me-jores para la automotriz sueca ya que fue la que más creció en ven-tas en Argentina respecto a 2010, incluyendo en esta categoría a las marcas de autos, con un 145% de

1° Acto de Adjudicación Plan VIKINGOOrden Titular Concesionario Modalidad94 Transporte Bagatello S.R.L. LP Automotores – Córdoba Sorteo54 Molins Juan José Agecer – Rio Cuarto Licitación90 Ramirez Eduardo Daniel Mamprin y Scevola - Paraná Licitación

2° Acto de Adjudicación Plan VIKINGOOrden Titular Concesionario Modalidad116 Diaz Emilse Amalia del Carmen Mamprin y Scevola – Paraná Sorteo55 Molins Juan José Agecer – Rio Cuarto Licitación83 Syen Camiones S.A. Syen Camiones - Neuquén Licitación

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un plan de acción minucioso y exi-gente, en el cual está inserta la he-rramienta del Plan de Ahorro previo que debutó con su primer grupo en el mes de diciembre con resultados más que satisfactorios.

El Plan de Ahorro es administrado por una empresa paranaense: Agro-plan SA. La experiencia de años en el rubro y la responsabilidad con la que ha actuado durante este tiempo, le brindaron las herramientas para con-vencer a Volvo de los beneficios del trabajo conjunto, y logró por primera vez que la automotriz sueca confíe en un tercero para la administración de los fondos del plan.

El Plan Vikingo había sido pre-sentado en septiembre pasado y en poco más de tres meses logró reunir a los 120 primeros suscriptores. La financiación del 100% de la unidad en 60 cuotas, la modalidad de en-trega de dos vehículos por mes (uno por licitación y otro por sorteo) y la posibilidad de capitalizar una in-versión segura contra la inflación hacen que la herramienta sea segu-ra, transparente e interesante para quienes deban cambiar sus unida-des en los próximos años.

De hecho, en los dos sorteos ya realizados (Paraná en diciembre y La Pampa en enero), se pudieron entregar tres unidades en cada uno, fruto de la disponibilidad de fondos que produjeron las licitaciones pre-sentadas.

Con este panorama, tanto Volvo como Mamprin & Scévola son muy optimistas para 2012 y se han pues-to como objetivo lograr cerrar tres grupos más durante este año.

El rasgo familiar de la empresa involucró -y todavía involucra- a una cantidad importante de

sus miembros, que han logrado sostener los profundos valores de sus fundadores a través del tiempo. Poniendo por delante lo más precia-do, el nombre y la palabra, Folmer ha sido y sigue siendo la empresa que ha dotado de movimiento y pro-ductividad a una cartera de clientes inmensa durante tres generaciones, con la cual ha construido relaciones fuertes basadas en la confianza y el conocimiento mutuo.

La evolución de la empresa ha corrido paralela al desarrollo del mercado y las necesidades de sus clientes. La evolución tecnológica del sector estuvo siempre a dispo-sición en los locales de la firma que posee por todo Entre Ríos. Y eso se

valora y se premia con la fidelidad. No ha sido casualidad que hoy sea una de las tres concesionarias de origen entrerriano que quedan en la provincia.

La empresa tiene dividida sus principales actividades entre la venta de autos (siendo concesio-narios exclusivos de Renault y Nis-san), y la comercialización de ma-quinarias e implementos agrícolas (con las marcas principales de Agco Allis, Agrometal y Mainero). En el rubro autos los récords de ventas a nivel nacional se replican en la re-gión, mientras que las maquinarias soportan vaivenes que se mezclan entre los problemas de las impor-taciones y el estado de los cultivos, pero con balances positivos y pers-pectivas de un mayor crecimiento para 2012.

50 años de Folmer

Toda una familia movilizando

generacionesEs -sin lugar a dudas- una de las marcas más reconocidas de la

provincia de Entre Ríos. Desde los inicios en 1962 entre un estudio contable y las primeras representaciones para comercializar

vehículos y maquinarias agrícolas, la familia Folmer se dedicó a recorrer de punta a punta una provincia que terminaron

conociéndola como pocos.

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•  Nos Conocemos.

Junto a la evolución del logo, Folmer implementará el eslogan que acompa-ña sus 50 años: “Nos conocemos”. La empresa se entiende como una gran fa-milia, que une a directivos, personal y clientes. La gran mayoría entrerrianos, que viven y trabajan en la provincia. A partir de ese conocimiento recíproco, en todo este tiempo han descubierto lugares e historias ocultas o perdidas, que son las que hacen más maravillo-sa a Entre Ríos. Por eso Folmer hará la invitación para que todos puedan co-nocerlos.

“Podemos Ir” será el nombre de un micro programa que comenzará en abril por los canales de televisión de Entre Ríos e internet, totalmente finan-ciado y producido por la empresa, que mostrará lugares a los cuales cualquier

persona podrá llegar para disfrutar. La idea es promocionar el turismo interno y poner en valor lugares desconocidos por los propios entrerrianos.

Con este instrumento televisivo y las diferentes herramientas que ofre-ce internet, la empresa de Crespo co-mienza a transitar los años venideros con el objetivo de seguir siendo refe-rente indiscutido en la región.

Los 50 años se presentan como un mojón en su historia. Sirve para mirar hacia atrás y repasar el cami-no tomado, revitalizar el presente confirmando los valores que han sido la insignia para llegar a éste momento, y proyectan un futuro de grandes expectativas, acompañan-do desde Crespo a toda una pro-vincia que les ha sabido responder en cada momento del medio siglo transcurrido.

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En el segmento temporal de ma-yor crecimiento de Entre Ríos, las entidades empresarias de la

provincia desplegaron un tejido muy fortalecido y, quizá, liderando el mo-delo regional. La historia juzgará el período, pero luego de la preeminen-cia justicialista, es extraño observar como los ejes del discurso se des-plazan y los posicionamientos acerca de la economía, las inversiones y las variables técnicas de la producción se imponen en las construcciones discursivas del poder.

De allí que no sea casual que quienes escucharon a Sergio Urri-barri cuando se dirigió a la Asam-blea Legislativa brindando su in-forme de gestión, el 15 de febrero pasado, hayan advertido que -nue-vamente- comenzó, articuló y enfa-tizó su discurso en el crecimiento económico de la provincia, el vigor de algunos indicadores e implícita-

La relación entre las entidades empresarias y el gobierno provincial

El abrazo del oso también es un abrazo

El que comienza no será un año más, y en esto coinciden los analistas y empresarios. Los datos de la realidad expresan que los números serán más ajustados, y en este contexto debe potenciarse

el vínculo entre los empresarios entrerrianos y Sergio Urribarri. El Gobernador entendió como nadie las necesidades prosaicas de los

empresarios y logró un apoyo inédito. Una reciprocidad bajo la lupa en tiempos de mayores turbulencias.

Por Gustavo Sánchez Romero

mente, la relación con los actores privados.

Sin ruborizarse por la prosopo-peya (1), ante quienes los hubiesen aplaudido de cualquier modo, en-tendió que “Nuestra economía cre-ció al promedio de 9 ó 10 % anual, siempre por sobre la media del país que a su vez es uno de los que más expande su economía en el mundo. Es decir, que haber crecido por en-cima de la media nacional es todo un logro de los entrerrianos. Eso, y no otra cosa, son el incremento de la producción y las exportaciones (sic)… Tenemos un récord en los últimos cuarenta meses: un prome-dio de nacimiento de cinco Pymes por mes. Nos llena de orgullo, pero también de compromiso hacia el fu-turo…”.

En un esquema donde osciló varias veces entre los pronombres “mi” y el “nuestro” a la hora de refe-

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rirse al Gobierno provincial, el tono de la alocución no perturba los da-tos de la realidad ni disfraza la tra-ma de relaciones que fueron tejien-do el reticulado que sirvió de base para el despliegue de sus primeros cuatro años de un hombre pragmá-tico al frente del Ejecutivo.

La provincia vive un momento in-édito, a juzgar por su historia y por la recuperación del Producto en un prolongado ciclo económico positi-vo, contexto que Urribarri supo usu-fructuar como prestidigitador ante los ojos de niños de empresarios azuzados por años de frustracio-nes.

Si bien es el sector privado quien impulsa siempre el crecimiento y aumenta la riqueza de un territorio, en Entre Ríos la inversión pública jugó un rol clave –especialmen-te con flujos nacionales-, con un esquema de articulación política

más bien novedoso. Dicho de otro modo, fueron las rentabilidades de las empresas las que disimularon las deficiencias estructurales o los cambios que demoran en llegar.

Quizá convenga decirlo meridia-namente: mientras los empresarios ganen dinero siempre será más fá-cil conseguir el respaldo; pero aún así, esto no garantizará a la política lograr la confianza que pueda edifi-car una relación abierta que escape a las críticas en los medios.

Ese quizá haya sido el más im-portante de los méritos de Sergio Urribarri en los pasados cuatro años en la relación con el sector privado: desembarazarse de pre-conceptos para levantar el teléfono, posar para la foto o ponerse al fren-te de la gestión ante las demandas más nimias. Sergio Montiel y Jorge Busti consideraron la relación con los empresarios como baladí e

“…fueron las rentabilida-des de las empresas las que disimularon las deficiencias estructurales o los cambios que demoran en llegar”.

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inconveniente. Aplicando la ley del opuesto, el

actual Gobernador logró cimentar un camino basado en dos aspec-tos claves: confianza y resultados. Como casi todos, el viento a favor tienta al gobernador –como sucede con los medios de comunicación- a un abrazo inconveniente y extem-poráneo. Sin embargo, y que no suene a consuelo, el abrazo del oso también es un abrazo.

•  Experiencias.

Este novedoso modo de relaciona-miento para la historia provincial generó debates al interior de las entidades privadas de Entre Ríos que muchas veces se vieron supe-rados por la dinámica propia de la política, cierta picardía intrínseca al estilo desestructurado de Urribarri y alguna inexperiencia para antici-par la figura en picada con los bra-zos abiertos buscando el encuentro afectivo. Con todo y ciertamente, Urribarri pudo sentir que los em-presarios acudieron estos años a él como a una epifanía.

Por conveniencia sectorial en muchos casos, por expectativas honestas en otros, por compromiso ideológico en muchos empresarios que sintieron identificación seten-tista en las políticas del kirchneris-mo y por mera especulación perso-nal, muchos hombres de negocios sucumbieron ante el sublime canto de sirenas. Como Ulises, otros -los menos- ensayaron la estrategia de atarse al palo mayor para sostener una posición que los ubique un

poco más equidistante de la vehe-mencia del poder y sus posiciones históricas.

Sin embargo, la necesidad tiene cara de hereje y la personalización del cometido de la demanda (léase infraestructura, compensaciones, créditos, misiones comerciales, en-tre otras) que Urribarri tomó como propia, le permitió a la hora de la gorra de los votos lograr una inédi-ta cosecha para un gobierno pero-nista. Empieza un nuevo año y una nueva gestión. Un nuevo contexto puede articular un nuevo escenario. Hagan juego señores.

•  Agenda.

La economía creció. Las empresas crecieron y la evolución de las en-tidades que las nuclean no podía ir en saga. La Unión Industrial de En-tre Ríos y el Consejo Empresario de Entre Ríos han sido –durante la pri-mera gestión urribarrista- las más cercanas, las más consultadas pero también las más expuestas, lo que no ha sucedido sin turbulencias y acalorados debates intestinos. Por ser las más grandes en tamaño de las unidades productivas, éstas tu-vieron mayor influencia sobre el Go-bernador que acudió solícito a re-solver los problemas coyunturales y debatió –tanto en privado como a la luz del día- los principales temas de la economía provincial, especial-mente programas especiales de fi-nanciamiento e infraestructura.

Y sino fuera porque Amado Bou-dou –a la sazón ministro de Econo-mía de la Nación- que en su visita

“Sergio Montiel y Jorge Busti consideraron la rela-ción con los empresarios como baladí e inconvenien-te”.

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al Parque Industrial, en septiembre de 2009, descabezó la iniciativa sin contemplaciones, Urribarri casi lo-gra el apoyo nacional para la tan de-mandada ley de promoción econó-mica que los popes del empresario entrerrianos tienen aún en lo más alto de sus agendas y expectativas.

Esto no fue gratis. Nunca un Go-bierno provincial había logrado una relación tan estrecha con el poder económico y encontró el flash de la foto compartida cada vez que se lo propuso. Casi no se escucharon críticas públicas y sólo en algunos documentos técnicos se abrieron las hendijas para saldar las dife-rencias. Las entidades dicen que el diálogo con el Gobierno es clave, que muchas reivindicaciones secto-riales se lograron con este método y que la sociedad civil no está para gobernar sino para tender puentes para resolver los problemas.

“Las diferencias se han plan-teado siempre en diálogos priva-dos que se mantienen y la UIER ha logrado consolidarse. Que no se haga pública una crítica no signifi-ca que no se tenga o plantee. Son estrategias que la entidad siempre ha tomado, incluso en los tiempos conflictivos entre Gobierno y campo buscamos sumar y aportar creyen-do que la Legislatura debía resolver los problemas”, aseguraron desde la entidad fabril, que postula una relación particular con el Gobierno con prescindencia de lo que pueda acometer la UIA a nivel nacional.

“El Consejo Empresario seguirá la línea de articulación pública-privada. No queremos que el Estado nos ab-sorba o defina agenda, pero tampoco podemos pretender tener incidencia en las decisiones del Gobierno”, ade-lantaron desde el CEER.

La Federación Económica de

“Las entidades dicen que el diálogo con el Gobierno es clave, que muchas reivin-dicaciones sectoriales se lograron con este método y que la sociedad civil no está para gobernar sino para tender puentes para resol-ver los problemas”.

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Entre Ríos –la otra gran entidad en cuestión aunque con menor peso específico en la consideración ofi-cial- define el concepto frontalmen-te y sin eufemismos: “Valoramos las que se hace bien, señalamos las que se hace mal y reclamamos por lo que aún falta”, y aseguraron que disfrutan de compartir un foro con el Gobierno pero no dudan en recla-marle a la Presidente una reforma en el sistema tributario.

Pero este parece ser un año bisa-gra en este derrotero. Las principa-les entidades renuevan sus comi-siones directivas, exceptuando el CEER donde Gabriel Bourdin tiene mandato hasta abril de 2013. La UIER busca convencer a Antonio Ca-ramagna, el CEO de Johnson Acero para que lidere el próximo proceso, pero el hombre deshoja la margari-ta con el argumento que no es pro-pietario de empresa alguna.

En la entrevista a Carlos Galuccio –actual presidente- en el número anterior de X-MÁS quizá adelante posiciones más jacobinas hacia el futuro, sobre todo porque Cara-magna despliega una honestidad y firmeza poca veces vista, y Eduardo Tonutti –otro candidato para la en-tidad fabril- entiende como nadie los avatares de la política y sabe que se vienen tiempos difíciles y sin el barlovento y con rentabilida-des menguadas, pueden resurgir tensiones olvidadas.

•  Diferencias.

Pero el mismo Urribarri que augura y trabaja por “la existencia de he-

rramientas de política económica propias que dinamicen la economía y promuevan un soporte estable para la inversión de nuestros em-presarios”, algunos párrafos más adelante entiende sin disimulo que “la economía estatal no ha podido apropiar la parte del excedente del fuerte crecimiento de la economía provincial que legítimamente le ha-bría correspondido. Y ahora, aun-que vamos a recuperar posiciones, vamos de atrás. A esa carrera es a la que estamos asistiendo en Entre Ríos. Impuestos provinciales bajos, diría muy bajos y recaudación mo-desta, en un contexto económico de crecimiento fuerte de la economía privada que demanda a su vez más gastos estatales. Estas dos cosas han sido una combinación negativa para las finanzas que vamos a tener que superar. Y en eso estamos”.

Que nadie tenga dudas que allí reside la madre del borrego de las diferencias que ya se expresan, aunque lleve algún tiempo más en llegar a las rotativas.

Mientras Urribarri pide más im-puestos –quizá sostenido en el sentido común en algunos puntos- las entidades siguen marcando allí mismo la bifurcación del camino. Con la promoción económica en aguas de borrajas, la coincidencia es casi unánime, exceptuando a APyME que ha demostrado la cohe-rencia y ha suscripto a libro cerra-do la política nacional y provincial. “Apyme es una agrupación que siempre estuvo con un criterio pro-gresista y de centroizquierda. Quizá algunos entiendan que perdimos

“la economía estatal no ha podido apropiar la parte del excedente del fuerte creci-miento de la economía pro-vincial que legítimamente le habría correspondido…”

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“Empieza un nuevo año y una nueva gestión. Un nue-vo contexto puede articular un nuevo escenario. Hagan juego señores.”

visibilidad, pero no tuvimos opor-tunidad de reclamar por una fábrica que se cierra. Al contrario, gracias a Dios hoy no está ocurriendo eso”.

Mientras las entidades del agro fluctúan con variables como Niña o Niño y el precio internacional de las commodities, y las corporaciones para el desarrollo quedan subsumi-das por la coyuntura local, las princi-pales entidades ya han alzado en lo impositivo el estandarte del porvenir, el Gobierno comienza a debatirse en-tre el ajuste para sostener el superá-vit fiscal y lograr mayores ingresos y no habrá inspectores que puedan im-pedir la colisión que se dará en nom-bre de la competitividad provincial.

Los empresarios piden cambiar el esquema impositivo y mayor con-trol sobre los municipios que, al depender tanto de los flujos nacio-nales, tienden a subir tasas y gene-ran una doble imposición simulada

como con Higiene y Profilaxis que se convierte abiertamente en Ingresos Brutos para las cajas municipales.

Ninguna de las entidades –ante la consulta- responde que se enfriará la relación con el Ejecutivo por estas di-ferencias. Por el contrario, entienden que se sienten muy cómodos con un Gobierno con el que articulan diálogo y política. Es que Urribarri entendió como nadie la naturaleza de la pul-sión empresaria, y aún en tiempos en que la provincia navegue por aguas turbulentas, en Entre Ríos todos apostarán a no perder lo conseguido y a explotar el potencial. Cada vez quedan menos dudas que entramos al tercer mes de un año donde pri-mará la reflexión, estará más lejana la genuflexión, y posiblemente sea el de la inflexión.

(1) La Prosopopeya es una Figura Retórica que con-siste en atribuir a seres inanimados o abstractos, cualidades propias de los seres animados.

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Herramientas de ayuda financiera existentes para PyMES

Se sintetiza en la presente ta-bla algunas de las herramien-tas existentes para el apoyo a

las Pequeñas y Medianas Empresas PyMEs en el financiamiento de pro-yectos de innovación o inversión

provenientes de Organismos Públi-cos pertenecientes a la Administra-ción General del Gobierno ya sean centralizados o descentralizados (SEPyME, FONTAR, FONSOFT, FO-NARSEC, PROSAP) o entidades ban-

carias públicas (BNA, BICE).En próximas ediciones iremos

ampliando esta información de acuerdo a las oportunidades exis-tentes o las necesidades observa-das en las empresas de la región.

Fuente: GestINNOVA (Gestión de la Innovación) - Ing. Matías Ruiz – Iñaki Apezteguia info@gestinnova.com.ar

InstrumentosEMPRETECNO PAEBT (FONARSEC)

Crédito Fiscal (FONTAR)

ANR800 Innovación Tecnológica (FONTAR)ANRBio, Nano y TICs (FONTAR)

PACC Empresas (SEPyME)

Consejerías Tecnológicas Individuales (FONTAR)Crédito Fiscal Capacitación (SEPyME)

Créditos art.2 RBP Especiales de Reintegro Obligatorio (FONTAR)CAE (FONTAR)

Créditos para la Reactivación Produc-tiva (CFI)FONAPyME Industria IV

PMCE Mejora de la Competit. Emp. y Apoyo a las Cadenas de Valor (Gob. ER)ANR FONSOFT (FONSOFT)

Crédito Exporta (FONSOFT)Emprendedores FONSOFT (FONSOFT)

ANR BID PROSAP (MINAGRI)

ANR BIRF PROSAP (MINAGRI)

LPI Promoción de Inversiones en Bienes de Capital y Obras de Infraes-tructura (Sec. Industria)Créditos para el Desarrollo (Bco BICE)

Programa de Financiamiento Producti-vo del Bicentenario (BNA)Sistemas Productivos Locales (SEPyME)Desarrollo Tecnológico Municipalida-des DETEM (COFECyT)Proyectos Federales de Innovación Productiva PFIP (COFECyT)PFIP Eslabonamientos Productivos PFIP ESPRO VINCULADOS

TipoSubsidio

Beneficio FiscalSubsidio

Subsidio

Subsidio

Subsidio

Beneficio FiscalCrédito

Crédito

Crédito

Crédito

Subsidio

Subsidio

CréditoSubsidio

Subsidio

Subsidio

Benef. fiscales

Crédito

Crédito

Subsidio

Subsidio

Subsidio

Subsidio

Destino y característicasPromover el desarrollo de empresas de base tecnológica en los distintos sectores productivos en base a la aplicación intensiva del conocimiento. 75% del proyecto hasta $2.500.000Mejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de las empresas a través de Modernización Tecnológica o I+D. Hasta 50 % del proyecto y $3 Mill. por empresaMejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de las empresas mediante la ejecución de proyectos de desarrollo tecnológico. 50% del proyecto hasta $800.000Mejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de empresas productoras de bienes y servicios del Sector Bioingeniería, orientados específicamente a Salud Humana, la Nanotecnología y las TICs. 50% del proyecto hasta $850.000Apoyar el fortalecimiento de la competitividad facilitando el acceso a servicios profesionales de asistencia técnica. 60% del proyecto hasta $ 130.000.Estimular el desarrollo tecnológico de las empresas y favorecer un mercado adecuado para dinamizar en forma perma-nente el proceso de mejoramiento de las capacidades de innovación en las firmas. 60% hasta $60.000 por empresa.Capacitación de Recursos Humanos. Abiertas (posgrados, cursos, seminarios, etc) o Cerradas (dentro de la empresa) 100% gastos honorarios o aranceles hasta 8% masa salarial bruta anual.Modernización Tecnológica. 80% del proyecto hasta $1.000.000. Tasa interés “variable” en pesos (índice Fixed Rate del Banco Central Europeo, 1.5 % al 22Ago11). Hasta 4 años de gracia y 4 años amortización.Proyectos de Modernización Tecnológica con alto contenido en bienes de capital. 80% del proyecto hasta $ 4.000.000. Tasa anual debajo de los 2 dígitos; 24 meses gracia; 9 años amortización (solo capital).Con destino a pre inversión, capital de trabajo y activo fijo. Hasta $4-600.000, 80% del proyecto, 12-24 meses gracia, hasta 84 meses amortización, tasa variable en pesos, 7,5% anual (apróx. 12% real)..Con destino a inversión. Hasta $1.500.000, 70% del proyecto, 12 meses de gracia, hasta 84 meses amortización (solo capital). Tasa anual nominal fija de 9%.Fortalecer las cadenas de valor mediante la asistencia técnica para elaborar planes de mejora competitiva en colabora-ción con los diferentes actores de las mismas. 60% del proyecto hasta USD10.000

Fortalecimiento de la industria del software. Certificación de Calidad, Desarrollo de nuevos productos y procesos, I+D precompetitivo. 50% del proyecto hasta $600.000 (según categoría)Iniciación o consolidación en la actividad exportadora de software. 80% del proyecto hasta $300.000Nuevos emprendimientos para el desarrollo de productos de software y servicios informáticos. 50% del proyecto hasta $270.000Inversiones en Encadenamientos Productivos presentados a través de Grupos Asociativos. 30% del proyecto hasta $900.000 ($250.000 por empresa)Inversión privada complementaria de los Proyectos de Inversión Pública financiados por PROSAP a nivel intrapredial o extrapredial. 40% del proyecto hasta a) $50.000 b) $600.000Devolución anticipada del IVA o amortización acelerada de ganancias en las inversiones en bienes de capital nuevos o infraestructura destinados a la actividad industrial. Sin límites en el monto a financiar

Reconversión y modernización productiva (a) bienes de capital de producción nacional o importados; b) inversión). 85% inversión hasta a) 1.000.000 U$S b) 3.000.000 U$S. Interés variable (Al 22Ago11CFT: proy en USD 8,82%, en $ 11,19%); gracia 18 meses; hasta 10 años amortización.Con destino a Inversión. Sin límite máximo monto. Sin plazo de gracia, amortización 5 años (solo capital). Tasa de interés 9.9% anual fija.Integraciones de tipos vertical u horizontal: Promoción de Clusters y Redes Productivas. 60% del proyecto hasta $300.000 + salario profesional (100% 6 meses, 50% 6 meses)Desarrollo tecnológico a nivel local y mejores prácticas de gestión. 70% del proyecto. $ 900.000 por jurisdicción (provincia).Dar solución a problemas con impacto social y productivo en la comunidad.70% del proyecto. $ 900.000 por jurisdic-ción (provincia).Brindar solución a las demandas de innovación tecnológica detectadas en los eslabonamientos productivos provincia-les o regionales.60% de proyecto. $1.800.000 por jurisdicción (provincia).

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¿Qué es o no es innovación? Se-gún la perspectiva desde donde se la analice. Para saberlo se deberá tener en cuenta la empresa y parti-cularmente su historia tecnológica, así como el espacio temporal y geo-gráfico donde se inserte.

Para ver un caso, la siembra di-recta fue en su momento (‘’80 y principios de los ‘’90) una innova-ción a nivel mundial. Pero un pro-ductor argentino que hoy incorpore el sistema no está haciendo inno-vación en Argentina, aunque no deje de ser una innovación para su empresa. En algunos países o regio-nes con menor desarrollo agrícola, la siembra directa puede ser inno-vación a nivel nacional o regional respectivamente (este aprendiza-je, este “know how” argentino está siendo exitosamente exportado en la actualidad hacia otras zonas fértiles agrícolas del mundo). Pero puede ser la siembra directa una

Management

Innovar, una necesidad para las PyMEs¿Qué es innovar? A efectos de simplificar el concepto podemos decir que es la introducción en el mercado de nuevas ideas, productos, servicios y prácticas con la intención de mejorar la competitividad de la empresa.

innovación a nivel nacional si de lo que se trata es de adaptar la tecno-logía a nuevos cultivos.

La innovación se puede agrupar y clasificar en distintos tipos, sin excluir que una misma actividad reúna una combinación de ellas: puede ser de productos (nuevos o mejores); de procesos (métodos de producción nuevos o mejorados); organizacional (cambios en formas de organización y gestión); o de co-mercialización (nuevos productos o métodos de entrega, cambios en el empaque y embalaje).

De nada vale el esfuerzo en tratar de clasificar las ideas o acciones de la empresa en tal o cual tipo. Lo que vale son las ganas y el compromiso de generar un ambiente empresa-rial que permita un fluir de ideas y la organización que pueda desarro-llarlas en proyectos que le permitan mejorar su rentabilidad. Se trata de generar una cultura de la inno-

Por Matías Ruiz e Iñaki Apezteguia*

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vación, de entenderla como un pro-ceso de continuo aprendizaje, de acumulación de saberes y conoci-mientos, donde interactúan las ex-periencias propias del empresario y su gente, con el ambiente donde se involucran (clientes, centros de investigación, proveedores, compe-tencia, gobierno).

El financiamiento nunca es limi-tante para la innovación, aunque así sea en general percibido. No es una cuestión de plata, es de acti-tud.

“Contratar una consultora profe-sional para desarrollar un complejo sistema de información gerencial, utilizando enormes bases de datos provenientes de potentes computa-doras y servidores, cuyas memorias se llenan por muchos empleados, clientes o proveedores de la em-presa, comunicándose vía remota (internet o celular), y nutriéndose

asimismo de datos externos a la empresa como ser variables eco-nómicas y de mercado…” “Puede ser muy interesante, ¡cuánta inno-vación! Pero nosotros no tenemos para pagarlo “es para las grandes, ellas sí que pueden…” Ese es el pri-mer razonamiento de un emprende-dor, y está equivocado.

¿Qué pasa si nos juntamos un día quienes tenemos responsabili-dades en la empresa, desprendidos de teléfonos y correos, y nos pone-mos de acuerdo para donde quere-mos ir? Sin duda, dejaremos sen-tada nuestra visión. ¿Y si además identificamos las variables claves del negocio, esas que van a hacer cumplir la visión? Y ya que estamos, definimos objetivos cuantificados para esas variables, le aportamos -total es gratis- información de la misma empresa originada simple-mente en la facturación, en la rela-

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ción con los clientes o los provee-dores, en los recursos humanos. Y si decimos quién y cómo lo va a controlar y le damos seguimiento periódico (si es diario o semanal mejor, si no al menos mensual o anual). Tendremos entonces lo que se denomina un “business intelli-gence”, que no es más que un “con-junto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y

creación de conocimiento mediante el análisis de  datos  existentes en una organización o empresa”.

¿Costó una gran inversión en di-nero? No. ¿Costó tiempo? Si. ¿Tuvi-mos que obligarnos en la empresa a pensar juntos? Si. Nada es gratis en los negocios.

Ingeniero Agrónomo y Licenciado en Administra-ción, respectivamente. GestInnova.

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Tras un año con fuertes altibajos, los responsables de las áreas de recursos humanos de las di-

ferentes organizaciones de nuestra región se enfrentan a un desafío que cada vez profundiza más en la corte-za empresarial entrerriana: La atrac-ción y retención de personal con las competencias necesarias para ejecu-tar de manera óptima las tareas críti-cas dentro de las organizaciones.

Durante el año pasado el sector empresarial entrerriano se vio enfren-tado a dos fuertes problemas desde los sectores de recursos humanos. Por una parte, la dificultad de encon-trar personal con determinados perfi-les, y por otra, los altos niveles de ro-tación hacia fuera de la empresa por parte de los colaboradores más jóve-nes. Ambas tendencias dieron lugar a un desafío en lo que respecta a la atracción y retención de los talentos que aún los mantiene en suspenso sobre la forma de resolverlo y hacer frente en definitiva a tal situación.

En relación a la “escasez de ta-lentos”, situación llamada así en referencia a la ausencia de oferta de determinados perfiles laborales, se puede decir que la misma es una realidad que se palpita en nuestra

*Por Álvaro Irigoitía alvaro.irigoitia@gmail.com

zona y que pone en jaque a muchos selectores de personal de la región. Las posiciones que muestran mayor complejidad para ser cubiertas en la provincia están relacionadas a per-files técnicos, operarios calificados, oficios, profesionales de venta, inge-nieros de distintas ramas de estudio y universitarios especializados.

Aunque es cierto que esta escasez existe y se hace presente en Entre Ríos, principalmente en los sectores industriales y de servicios, también se debe destacar que la misma no es una causa en sí, sino el efecto o “síntoma” provocado por la existen-cia de determinados elementos del ambiente y la ausencia o aplicación incorrecta de determinadas prácticas de recursos humanos que la poten-cian negativamente.

Entre las cuestiones que dificultan afrontar exitosamente esta situación por parte de las organizaciones de nuestra provincia, podemos men-cionar tentativamente la ausencia de una administración estratégica de recursos humanos, un bajo nivel de profesionalización de los respon-sables de recursos humanos y per-sonal, y la pérdida de atractivo de determinadas empresas locales para

Recursos Humanos

El problema de conseguir personal:

tendencias en Entre Ríos

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los candidatos más talentosos.Fuera del ámbito de la organiza-

ción también existen causales que profundizan aún más esta escasez, como ser la falta de una reglamen-tación sobre pasantías aplicable a las necesidades actuales, la so-breoferta de planes y subsidios sociales para distintas situaciones, la disminución en la generación de perfiles técnicos y el panorama económico nacional que impide, a quienes actualmente poseen un empleo, arriesgarse a cambiar el mismo por miedo a quedarse sin un trabajo que garantice la estabilidad de sus ingresos mensuales.

Al analizar los resultados de en-cuestas realizadas al empresariado argentino en relación a los motivos por los cuales determinadas posi-ciones laborales permanecen sin ser cubiertas por largos tiempo, se encuentran fundamentos como la

falta de experiencia, la ausencia de postulantes acordes y la carencia de habilidades laborales técnicas. Es-tas fundamentaciones están directa-mente relacionadas a lo mencionado en el párrafo anterior en relación a las causales de escasez por parte de am-biente externo a la empresa, dando razón a lo antedicho.

Por otro lado, el alto nivel de las tasas de rotación de personas hacia fuera de las empresas es otro pro-blema causado por variables per-tenecientes tanto al ambiente ex-terno como a la propia empresa, y que deteriora aún más la situación del capital humano en las distintas organizaciones.

Entre las principales causales de los altos niveles de salida de las empresas, en determinados pues-tos de trabajo y en la franja de las personas más jóvenes, se encuen-tran por parte de la organiza-

“… también existen cau-sales que profundizan aún más esta escasez, como ser la falta de una regla-mentación sobre pasantías aplicable a las necesidades actuales, la sobreoferta de planes y subsidios sociales para distintas situaciones.”

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ción contratante causas relacio-nadas con el clima de trabajo, los choques generacionales entre los superiores y sus colaboradores, y la ausencia de prácticas de reten-ción de personal efectivas por parte de las áreas de recursos humanos. Desde la perspectiva de las perso-nas que se alejan de determinadas empresas, sus principales motivos se centran en expectativas salaria-les y de promoción demasiado ele-vados para su antigüedad laboral, una pobre cultura del trabajo, bajos niveles de responsabilidad y com-promiso, y por último una capaci-dad disminuida para combinar sus metas profesionales y personales con los objetivos de la empresa.

Entre las causales de aumento de la tasa de rotación laboral men-cionada anteriormente, la que po-dría presentar mayores dificultades para resolver la situación actual es

la que se refiere a la contraposición generacional entre los jóvenes co-laboradores y sus superiores. En este sentido las nuevas generacio-nes que vienen ingresando al mer-cado laboral desde hace más de una década amenazan con obligar a cambiar el modo de manejar las relaciones y de dirigir a las perso-nas dentro de las organizaciones, exigiendo implícitamente una mo-dificación en la mentalidad de los empresarios para poder atraer y contener a estos jóvenes.

En relación al desafío de atracción y retención mencionado, se debe considerar que en la actualidad nos encontramos dando los primeros pa-sos en la llamada “era del capital hu-mano”. En esta nueva era son las per-sonas quienes marcan la diferencia, quienes generan ventajas competiti-vas a partir del desarrollo de compe-tencias centrales, quienes eligen en

“…las nuevas generacio-nes amenazan con obligar a cambiar el modo de mane-jar las relaciones y de dirigir a las personas dentro de las organizaciones, exigiendo implícitamente una modifi-cación en la mentalidad de los empresarios para poder atraer y contener a estos jóvenes.”

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que organizaciones participar y de cuales retirarse, motivo por el cual, hoy más que nunca, las políticas de recursos humanos y personal debe-rán estar orientadas a las personas y centradas en atraer a los potenciales candidatos y cuidar de los talentos para garantizar su retención en la nó-mina organizacional.

En definitiva, la situación actual y las perspectivas a futuro nos per-miten inferir que algunos cambios deban ser aplicados para cerrar este nuevo año con mejores resultados humanos, tanto desde el punto de vista de la empresa como del entorno que la rodea.

Entre otras consideraciones, la profesionalización de las áreas de re-cursos humanos, las planificaciones anuales y preventivas, el desarrollo y aplicación de prácticas de retención y la puesta en marcha de programas de entrenamiento y capacitación en habilidades laborales son algunas de las acciones que deberán ser pensa-das por las empresas para disminuir las tasas de rotación y aumentar el éxito de los procesos de búsqueda y selección de determinadas posicio-nes laborales.

En cuanto al ambiente externo, se pone de manifiesto que algunas de las variables mencionadas deberán ser trabajadas para mejorar la oferta de determinados perfiles laborales, especialmente aquellos que respon-den a habilidades “duras” o técnicas y de conocimientos universitarios es-pecializados.

Lic. en Administración / Director de Irigoitia Romero & Asociados

En los meses de febrero y mar-zo estará abierta la inscripción a las tres carreras de posgrado

que se dictarán este año. Ellas son “Especialización en Contabilidad y Auditoría”, “Especialización en Metodología de la Investigación” y “Especialización en Costos y Gestión Empresarial”, todas con la acreditación de la CONEAU corres-pondiente.

La “Especialización en Contabi-lidad y Auditoría” tendrá carácter presencial y una duración de 18 meses académicos. Su objetivo primordial será lograr que los pro-fesionales sean capaces de recono-cer los nuevos escenarios sociales y económicos que se presentan en nuestro país, en la región y en el mundo, incorporando los conoci-mientos concretos que se vinculan con el ejercicio de la profesión, for-mando especialistas capaces de enfrentar las nuevas demandas. A través de la carrera se promueve la investigación y profundización del estudio de la doctrina reconocida en el ámbito nacional e internacio-nal sobre las características que

deben reunir los modelos contables para su aplicación en el ámbito de las organizaciones públicas y priva-das.

Está destinada a los graduados universitarios con título de grado correspondiente a la carrera de Contador Público y a egresados de carreras de Especialización o Maes-tría dentro del Área del conocimien-to de la Ciencias Económicas.

Por su parte, la “Especialización en Metodología de la Investiga-ción” es una propuesta destinada a un público multidisciplinar, con una duración de 18 meses académi-cos y de dictado presencial. Busca satisfacer la progresiva demanda de recursos humanos altamente capacitados en los sustentos epis-temológicos, teóricos, sociológicos y metodológicos de la investigación científica.

El tercer posgrado sobre “Es-pecialización en Costos y Gestión Empresarial” tendrá un dictado presencial con una duración de 18 meses académicos, cuyo principal objetivo es la formación de ex-pertos en el planeamiento, deter-

Facultad de Ciencias Económicas UNER

Oferta de posgrados para 2012

La Facultad de Ciencias Económicas de la UNER ofrece año tras año capacitación, no sólo de sus egresados sino también de aquellos

profesionales de otras áreas interesados en las diferentes temáticas que aborda.

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minación y control de los costos y otros indicadores de la gestión empresarial en el marco de una gestión estratégica, que simultá-neamente, cuenten con conoci-mientos y aptitudes para adoptar decisiones de carácter táctico. La propuesta –primordialmente- está destinada a graduados universi-tarios con titulación en las áreas de contabilidad, administración y economía; y a graduados uni-versitarios en las distintas áreas de la ingeniería con formación en aspectos de las ciencias económi-cas.

•  Actividades de extensión.

En 2012 continúa el dictado de los módulos correspondientes al Post-grado “Especialización en Desarro-llo Industrial Sustentable y Tecno-logía” que comenzara en 2011. En el marco de esta carrera se desarro-llará, como actividad de extensión de la misma, el “Programa de For-mación Empresarial en Gestión In-dustrial y Competitividad en la Eco-nomía Global”, con una duración de siete (7) meses, comenzando el

16 de marzo de 2012. Esta propuesta, cuya inscripción

se encuentra abierta, es de dictado presencial y está destinada a direc-tivos y ejecutivos, jóvenes o funcio-narios gubernamentales, sin nece-sidad de poseer un título de grado.

Asimismo, dentro de la oferta de posgrado 2012, se contará con el Programa Anual de Formación 2012: “Gerenciamiento y Liderazgo del Talento Humano”. El mismo tie-ne como objetivo principal brindar a los cursantes una formación de excelencia en torno a la problemáti-ca que se relaciona con el gerencia-miento y liderazgo de los recursos humanos en las organizaciones. Está integrado por tres Cursos de Posgrado consecutivos a desarro-llarse durante el año 2012: “Nue-vos paradigmas organizaciona-les”; “Ética en los negocios y RSE. Gestión del cambio” y “Resolución de conflictos”. Este Programa está destinado a profesionales de las Ciencias Económicas así como a otros interesados en potenciar su capacidad de gerenciamiento que desarrollen su actividad en distin-tos tipos de organizaciones.

Informes en la Secretaría de Posgrado de la Facultad de Ciencias Económicas, Urquiza 552, Paraná - Te-léfonos (0343) 422 2172 – posgrados@fceco.uner.edu.ar

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Después de la excelente ex-periencia que llevara ade-lante la Cámara de Comer-

cio Exterior de la Provincia de Entre Ríos junto a la Universidad Siglo XXI el año pasado, la enti-dad volvió a renovar los vínculos con la casa de altos estudios cor-dobesa y preparó para el primer semestre de este año una Diplo-matura en Administración Profe-sional de PyMEs.

La oferta académica surge a partir de la necesidad de brindar herramientas de gestión al tipo particular de PyMes que exis-ten en la región. La Universidad Siglo XXI tiene una dilatada ex-periencia en éste tipo de temá-ticas y ha logrado congeniar las teorías con la práctica directa actualizadas a las nuevas exi-gencias del mercado.

El curso proporciona conoci-mientos actualizados y herramien-tas de gestión; la aplicación de los conocimientos de la realidad em-presarial a las propias empresas participantes del curso.

La modalidad de desarrollo está basada en 12 encuentros semanales de seis horas cada uno, en los cuales se desarrolla íntegramente una unidad. La du-ración total es de 72 horas aca-démicas y el curso comenzará en el mes de abril próximo, en las instalaciones de la CACEPER de la ciudad de Paraná.

Cámara de Comercio Exterior de Entre Ríos

Diplomatura en administración profesional de PyMEs

Contenido del cursoUnidad1: Emprendedores y administración profesional de PyMEs.

Unidad 2: Habilidades direc-tivas I. Liderazgo, trabajo en equipo y redes.

Unidad 3: Habilidades directi-vas II. Negociación y cabildeo.

Unidad 4: Responsabilidades directivas.

Unidad 5: Integridad em-presarial y Responsabilidad Social Empresaria.

Unidad 6: Gestión de marke-ting: marketing estratégico.

Unidad 7: Gestión de marke-ting: marketing operacional.

Unidad 8: Gestión de recur-sos humanos.

Unidad 9: Análisis de estados contables para la toma de decisiones.

Unidad 10: Análisis de equi-librio.

Unidad 11: Gestión financiera.

Unidad 12: Calidad y gestión de operaciones.

Informes e inscripción en la Cámara de Comercio Exte-rior de Entre Ríos, Urquiza 1036, Paraná. Teléfono (0343) 431 0368 -capacitación@caceper.com.ar

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dad capital.La Unión Industrial ocupa tres ofi-

cinas de lo que otrora fuera la sección de administración de la ex cemente-ra. Desde allí trabajará este año y se-guirá con la planificación para la rea-lización del sueño institucional que tiene la entidad: su propio edificio.

Y el edificio propio no está lejos. Específicamente queda a unos 50 metros del actual. Es que la UIER presentó en una de las Asambleas que realizó en 2011 el proyecto para recuperar la antigua usina eléctrica de la fábrica portland y convertirla en su sede propia. Es una gran oportu-nidad de recuperar un lugar que ha sido ícono del desarrollo industrial de la ciudad de Paraná y convertirlo en el centro de reunión del sector en la provincia.

El proyecto fue elaborado por ar-quitectos y proyectistas locales que planificaron un amplio lugar distri-buido en cinco niveles donde con-vivirán oficinas, salas de reuniones, áreas para capacitación y auditorios para conferencias, dotándolo de la última tecnología en materia de co-municaciones.

Puerto Urquiza puede convertirse en muy pocos años en el nuevo cen-tro de negocios de la capital provin-cial; con una inversión proyectada a cinco años que supera los $ 100 millones de dólares, el emprendi-miento inmobiliario tiene previsto la construcción de edificios de oficinas, hoteles, centro de convenciones, res-taurantes y un sector comercial de alta gama, que se suman al barrio pri-vado lindante sobre las barrancas.

La Unión Industrial de Entre Ríos comenzó el 2012 con el traslado a lo que es su nueva ubicación en

Puerto Urquiza, en la zona del Parque Nuevo de la ciudad de Paraná, utili-zando en esta primera instancia lo que fueron las antiguas oficinas de la cementera Portland en el camino a Bajada Grande.

El crecimiento institucional que viene mostrando la UIER, sumado a las acciones previstas para el presen-te año, determinaron la necesidad de contar con espacios más acordes a la demanda que se presentaba. Así fue que en el mes de enero la enti-dad trasladó sus oficinas a Puerto Urquiza, la nueva urbanización que ha comenzado sobre la costa del río Paraná y que promete convertirse en el futuro “Puerto Madero” de la ciu-

La UIER se trasladó a Puerto Urquiza

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prensa, dificultando seriamente el ejercicio de un periodismo responsa-ble.

La independencia en lo periodísti-co que cada medio de comunicación debe tener, más allá de sus relacio-nes con el poder político, está suma-mente comprometida por los múlti-ples intereses comerciales que cada empresa de la información tiene.

Los medios le proponen a la gen-te de que temas hablar o discutir. La verdad que el espacio periodístico de los protagonistas de las noticias no tiene nada que ver con el pensa-miento de la gente. Todo lo contrario ya que está absolutamente orientado por los medios gráficos y audiovisua-les.

Deberíamos reflexionar sobre como debe hacer un ciudadano co-mún para reclamar calidad en la in-formación que recibe en un marco de libertad de prensa, en tanto des-conoce el criterio con el que cada día se eligen las noticias y se decide el modo en el que se las presenta.

Esto vale tanto para los medios del Estado como para los medios priva-dos. Una manera de confrontar con unos y otros en términos informati-vos, son hoy las redes sociales en Internet.

Lo cierto es que si alguien tiene una empresa periodística o un multi-media con el que solo pretende ganar dinero o realizar negocios, segura-

En el periodismo a pocos les interesa la ética

“La libertad no consiste en tener un buen amo, sino en no tenerlo” Cicerón

Por Roberto Trevesse

mente llegará a la situación de tener que sacrificar la ética.

Hace 15 años la prensa en la Ar-gentina ocupaba el primer lugar en imagen y en confianza, según los da-tos de las encuestadoras más encum-bradas, sin embargo esa prensa y los periodistas se auto-negaron sistemá-ticamente a examinar su grado de transparencia y hoy podríamos decir que ya es demasiado tarde.

El periodismo serio se transformó –en líneas generales- en sofista, sen-sacionalista, “militante” de una frac-ción política, obediente de un medio oficial o privado, igualando torpe-mente que la censura se llame en esta última década “línea editorial”.

Antes gran parte de la prensa in-tentaba conducir a la opinión pública para iluminarla en la toma de deci-siones, pero en los últimos tiempos viró hacia un concepto comercial, de noticia espectáculo, trivial y de entre-tenimiento, que le permita vender más ejemplares y concentrar mayor audiencia.

Se olvidaron de la ética y comen-zó a reinar el todo vale, el escánda-lo como eje informativo, donde la mentira pasa a hacer verdad y don-de la noticia se elabora en términos de hipótesis, de especulación, de supuestos y con el ingrediente sus-tancial que el relato no acompaña la realidad.

Nadie desconoce que los medios

Se podría afirmar que no existen normas internas que orienten a los periodistas en su labor coti-

diana y en muy pocos casos se traba-ja en la confección de un código de ese tipo.

La situación desde hace dos déca-das es por demás difícil, compleja y sinuosa, ya no están aquellos maes-tros del periodismo que nos enseña-ron las reglas no escritas de esta pro-fesión que alguna vez fue calificada como un sacerdocio, un apostolado, una vocación sin mácula.

Para colmo, la cuestión se torna aún más grave porque desde los no-venta prevalecen las leyes del mer-cado que hacen que funcionarios, políticos y poderosos empresarios, se muevan con total impunidad en la mala práctica de operaciones de

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dad, nadie está exento, por lo tanto lo que antes era incorrecto o censu-rable, si bien hoy se dice que no está bien, tampoco se dice que está mal, se acepta y esto es muy grave.

Está claro que la comunicación se maneja como una estrategia de guerra para lo cual muchos “soldados” de la comunicación se ofrecen para llevarla a cabo a cambio de una buena remu-neración. Esto permite un grado de ma-nipulación que en la Argentina ya ha superado lo imaginable.

El 3 de enero de 1997 escribí en EL DIARIO de Paraná un artículo denomi-nado “Una opinión diferente: A pocos les interesa la ética”. En el mismo anticipaba lo que nos iba a ocurrir.

Luego lo compilé con otras notas en un libro denominado “El trabajo de informar” que editó Dunken en 2003. 15 años después lamento que no me equivoqué.

Hace unos días el periodista rosa-rino, Luis Novaresio, 47 años, aboga-do, expresó en una entrevista que le hizo el diario La Nación que “En los últimos tiempos, en el periodismo se produjo una gran división y se esta-blecieron discusiones antagónicas, vanidosas y personales –solo en blanco y negro- que pierden el objeto de la discusión. Y muchas veces deri-van en lo personal y al final la agre-sión al otro prevalece sobre el debate de fondo”.

son un poder significativo, pero los lectores, oyentes y televidentes le fueron perdiendo la credibilidad.

Hoy todo suena como muy des-tructivo. Es por ello que es tan peli-groso que los periodistas y políticos tengan relaciones de excesiva hostili-dad como de excesiva confianza.

La gran mayoría de los que hoy se denominan periodistas y no pasan de ser meros comunicadores del poder de turno, se olvidaron que sus des-tinatarios reales son los lectores, los oyentes y los televidentes. Estos de-berían ser su esencia, no los políticos ni los poderosos circunstanciales.

Vivimos una crisis de valores éti-cos en todos los niveles de la socie-

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Próximo número: Segunda quincena de abril de 2012