Zabala - ¿Cómo gestionar el I+D+i correctamente y sin riesgos?

¿Cómo gestionar el I+D+i sin riesgos?

Rafael Legasa, director Área Fiscal

Zamudio, 13 enero 2017

Planificación: DECÁLOGO DE LA INNOVACIÓN

Planificación Decálogo de la innovación

3

Innovación = Factor clave en la

competitividad de las empresas

Integrar la innovación en la

estrategia general de la empresa1.


4

Asumir el proceso innovador

desde la propia Dirección2.

• La gerencia debe invertir un alto porcentaje de su

tiempo a la Innovación. Debe vigilarla, protegerla,

incentivarla y -desde luego- controlarla.

• Creyentes y practicantes.


5

Innovar siempre pensando en el

mercado3.Identificar las necesidades del mercado.

Hasta que no se genera IVA, no existe Innovación.

Tener en cuenta el ecosistema y sus

condicionantes

El mayor desafío, la crisis actual

Crisis = Amenaza + Oportunidades


6

ENTORNO

GLOBALIZACIÓN DE LOS

MERCADOS

NUEVA COMPETENCIA

NUEVAS NORMATIVAS

NUEVOS PRODUCTOS

NUEVAS TENDENCIAS

TECNÓLOGICAS

CAMBIOS CULTURALES


7

Enfrentarse al riesgo4.• Fuerte convicción para ir contra corriente. Sin riesgo no hay fracaso, pero tampoco éxito

alguno.

• Charles Darwin: “No es la más fuerte de las especies la que sobrevive; ni siquiera la más inteligente. Sobrevive aquella que mejor asimila el cambio”.

• Ser arriesgado no debe implicar ser imprudente.

• El riesgo decrece conforme un nuevo producto o servicio se acerca al mercado.

• El riesgo será mayor cuanto más novedoso sea el mercado en el que nos movemos y cuando más novedoso sea el producto que ofrecemos.

• Importancia de las Empresas de Base Tecnológica: producen un producto muy avanzado tecnológicamente y/o bien para su producción necesita emplear tecnologías avanzadas a nivel de recursos humanos y de maquinaria.


8

Delegar y concentrarse en el

propio ‘saber hacer’5.• La gerencia debe participar en el ‘qué’ se va a hacer y en el “’’para qué’. Dejar el ‘cómo’

en manos de los expertos. El tiempo es dinero.

• La financiación es importante, sin perder el tiempo en burocracia.

• La actividad interna es la que define la existencia o no de proyectos de I+D.

• La generación de conocimiento debe redundar en una incorporación de saber a la empresa.

• Decía Albert Einstein que la imaginación es más importante que el talento.


9

Innovar sí, pero planificadamente6.• El emprendimiento, y su financiación, es la fuente del proceso innovador. Definir presupuestos

en función de los objetivos.

• Hacer vigilancia tecnológica, elaborar un análisis del estado de la situación y exigir resultados

a plazos razonables.

• La vigilancia estratégica es un factor clave que favorece la INNOVACIÓN RADICAL, ya que:

– Mejora la capacidad de adelantarse a los competidores.

– Mejora la capacidad de adecuarse a las nuevas situaciones de mercado, tecnológicas, legislativas, etc.

– Disminuye el riesgo:

– Proporciona el conocimiento necesario para la definición de Planes Estratégicos de I+D+I.


10

Formalizar las ideas en Proyectos

de Innovación7.

• Los Proyectos son herramientas que permiten desarrollar una estrategia de Innovación.

• Sólo a través de ellos se puede optar a ayudas e incentivos económicos. Deben apoyarse en tres pilares: técnico, comercial y financiero.

• Si bien la ayuda económica es muy importante, lo verdaderamente capital para las empresas debe ser el éxito del proyecto.

ESTRATEGIA

DE AYUDAS

PROYECTO

EMPRESA

ANÁLISIS

REDACCIÓN DE PROYECTOS

PRESENTACIÓN

JUSTIFICACIÓN Y COBRO

AYUDAS FINANCIERASEuropeas / Internacionales

Estatales

Regionales

DEDUCCIONES FISCALES


PREPARACIÓN Y

PRESENTACIÓN DE

MEMORIA


12

Lo importante es

el éxito del proyecto.

La ayuda es solo un incentivo


13

Cooperar al máximo con empresas

y organismos de investigación8.

Modelo

tradicional


14

Cooperar al máximo con empresas

y organismos de investigación8.

Innovación

abierta


15

Destinar recursos materiales y

humanos razonables9.

• Dedicar capital humano para desarrollar ideas y captar las

ideas y conocimiento de los demás.

• Equilibrio entre los diferentes factores del triángulo que soporta

un proyecto:

– Salto tecnológico

–Presupuesto

–Cronograma


16

Afrontar el futuro integrando la

Innovación en la empresa10.

• La Innovación, junto a la cooperación y la internacionalización, son las claves

del siglo XXI. Sólo a través de una economía basada en el Conocimiento será

posible afrontar los retos de un mercado globalizado.

• Es necesaria una cultura de la Innovación + una estructura organizativa, que

vayan siempre orientados al mercado.

• Innovación e Internacionalización son dos conceptos que se complementan

en un proceso cíclico.

Muchas gracias.

Rafael Legasa | [email protected]

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