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Una mirada al tercer sector
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La fuerza de las organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico
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Trasfondo: Concentración geográfica
• 6,378 organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico (2007) Más concentración
Más concentración
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Trasfondo: Áreas de ServicioSe estima que las OSFL sirvieron a alrededor de 800,000 personas
durante el año 2007
Servicios principales
• Servicios sociales (54.8%)
• Servicios educativos (51.4%)
• Servicios de salud (46.3%)
Poblaciones principales
• Jóvenes (59.3%)
• Mujeres (51.5%)
• Niños (49.1%)
• Hombres (43.7%)
• Personas de edad avanzada (40.1%)
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Trasfondo: Capital Humano
Fuente: Estudio sobre las OSFL, 2007
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Trasfondo: Impacto económico
• Contribuyeron con $3,041 millones al Producto Bruto (PB) en el 2007.
• Esta cifra representa alrededor de un 5.35% del PB.
• Si se añaden otros gastos, se calcula que el valor de los servicios alcanzó el 8.5% del PNB.
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Filantropía, capital semilla para las OSFL
"I like to say there is a big difference between philanthropy and charity. Charity is just giving money to good causes. Philanthropy is really investing, making a difference, improving institutions that exist and creating ones that are needed that do not exist.”
Eli Broad, Founder, The Broad Foundations (2007)
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Fuente: World Giving Index
Contribuciones filantrópicas globales
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Contribuciones filantrópicas globales
Fuente: World Giving Index
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Fuente: Giving USA Foundation/Giving USA 2011
Contribuciones filantrópicas en EEUU
TOTAL 2010 = $290.9 billones
($ en billones)
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Contribuciones filantrópicas en Puerto Rico
11
• Planillas rendidas en 2008: 1,049,718• Impuestos pagados: $2.5 billones
• Deducción tomada por donativos caritativos:• Total deducido por individuos: $58,132,000• Planillas de individuos en las que se tomó
deducción: 23,858• Por ciento de contribuyentes que
reclamaron esta deducción: 2%
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Contribuciones filantrópicas en Puerto Rico
Total de Deducciones tomadas porIndividuos en Puerto Rico
(2000-2009)
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Tendencias y mejores prácticas
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Tendencias y mejores prácticas
Colaboración entre 4 fundaciones locales y 1 donante transnacional; se unen con un mismo propósito para maximizar fondos, recursos y conocimiento.
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Mejores prácticas y tendencias
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Mejores prácticas y tendencias
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Mejores prácticas y tendencias
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El donante de hoy
DONANTES• Procesos de planificación • Cultura de medición y
monitoreo • Rendición de cuentas y
transparencia• Sostenibilidad y
sustentabilidad • Innovación • Uso de tecnología
OSFL• Pobre inversión en capacitación del
personal• Pobre atención a procesos de
planificación y evaluación• Carencia de mecanismos de
rendición de cuentas y transparencia hacia donantes
• Falta de estrategias de autosustentabilidad, diversificación y sostenibilidad
• Brecha tecnológica y de conectividad
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Planes para cerrar la brecha• Necesario invertir en capacitación y desarrollo del
personal • Es lo que permitirá mejor desempeño y mayor efectividad
organizacional.
• Desarrollar mecanismos y procesos de planificación, evaluación y monitoreo.• Estos proveen información para potenciar la rendición de
cuentas y transparencia a donantes
• Uso de redes sociales, Internet, email y cartas• Son herramientas de conexión y comunicación con los
donantes para mantenerlos comprometidos con la organización.
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Referencias
Carrasquillo, A. (2003) La cooperación intersectorial y el fortalecimiento de la gestión no gubernamental en Puerto Rico: Diez desafíos para el tercer sector
Departamento de Hacienda, Gobierno de Puerto Rico (2011) Deducciones Detalladas . Recuperado de http://www.hacienda.gobierno.pr/downloads/xls/estadisticas/Deducciones_detalladas_2000-2009.pdf
Estudios Técnicos, (2007) Las organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico en 2007: Una fuerza económica. Recuperado de http://www.chdos.org/pdf/Estudio%20de%20las%20Organizaciones%20Sin%20Fines%20de%20Lucro%20en%20Puerto%20Rico.pdf
Giving USA Foundation/Giving USA (2011) The Annual Report on Philanthropy 2010. Recuperado de http://www.givingusareports.org/products/GivingUSA_2011_ExecSummary_Print.pdf
Salamom L. (1996) The Nonprofit Sector: A New Global Force. The Johns Hopkins Comparative Non Profit Sector Project (1996). Recuperado de http://ccss.jhu.edu/wp-content/uploads/downloads/2011/09/CNP_WP21_1996.pdf
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