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Datos del equipo.Mapa mental.
“Te derretirás por ellas antes de que se derritan por ti"
SIGUIENTE.
P L A N E A C I Ó N
OBJETIVO Hacer un producto innovador, que sea
visualmente atractivo a toda clase de público (adultos, niños, jóvenes, hombres, mujeres, entre otros). De igual manera, que sea de sabor agradable, y sobre todo de calidad, con el fin de poder venderlo y obtener remuneraciones.
SIGUIENTE
ESTRATEGIASPaletas de buena calidad, con forma atractiva.-Economizar insumos.-Publicidad sugestiva que incluya la imagen
del producto.-Usar colores llamativos para atraer clientes.-Tener variedad de gomitas para abarcar
todos los gustos.-Elaborar productos personalizados.-Generar lealtad en el cliente.
SIGUIENTE
PolíticasIndispensable tener las manos limpias, el cabello
recogido (para niñas) y corto para hombres, así como las uñas cortas al momento de elaborar y vender nuestro producto.
Usar cofia y guantes en el proceso de producción.Usar guantes para entregar el producto.Ofrecer el producto de manera personalizada, según el
tipo de cliente.Llevar a cabo un cuidadoso proceso de higiene en el
stand, el material de trabajo, etc.Dar un servicio rápido pero a la vez eficaz, cuidando los
modales y el comportamiento con el cliente.
SIGUIENTE
ORGANIZACIÓNValeria Vargas
Directora General
Arely Barrera
Ejecutivo de Economía
AlfonsoJefa de
Contabilidad.
SalmaJefa de
Tesorería.
Valeria Yañez
Ejecutivo de Producción
SamadhiJefa del
departamento de calidad
ValentínEjecutivo de
Mercadotecnia
Irving P.Jefa del
departamento de publicidad.
Salma Enid
Asesora.
SIGUIENTE
FUNCIONES Funciones: Valeria Vargas (Dirección General): coordina. Salma Enid (Asesora): asiste y aconseja sobre la
elaboración del producto. Arely, V. Yañez y Valentín: (Ejecutivo) Encargados de
cada una de sus ramas, donde supervisan la realización y la ejecución de los objetivos que van dentro de estos. En la economía vendría siendo la administración del presupuesto y las ganancias; en la producción la realización del producto en masa y que su sabor y texturas sean las adecuadas al público y por último en Mercadotecnia, diseñar la imagen del producto y la publicidad de tal manera que las dos sean atractivas y diferentes al público.
Jefe de Departamento: (Salma, Alfosno, Irving y Samadhi): Responsables de que las acciones de sus departamentos asignados sean las adecuadas
MENÚ PRINCIPAL.
Calidad e Innovación tecnológica
Modelos de organización
Estructura organizacion
al
Roles y estructura requerida
Comités de calidad
El rol directivo
Estructura paralelaParticipación
de la fuerza de trabajo
Participación de los
proveedores
Generalidades de las normas
ISO
Conceptos básicos
Normas ISO 9000
Premio Estatal de Calidad
DELOS DE ORGANIZACIÓN
Existen dos modelos de organización
Estructurado
Inestructurado
División de una tarea global en subtareas
Un coordinador controla la ejecución y supervisa
Se trabaja en conjunto
continuamente (equipos de
trabajo)
Planean, ejecutan y
controlan para lograr resultados
definidos
Siguiente tabla
Inicio
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Roles y estruct
ura requeri
da
Comités de
calidad
Rol directi
vo
Estructura
paralela
Participa-ción de fuerza
de trabajo
Participa-ción de proveed
ores
Ayudar a asegurar los
costos de calidad óptimos para
estos productos.
Proporcionar el aseguramiento de la calidad para los
productos del negocio.
Se divide en 6
INICIONO DAR CLICK
Ingeniería de control de
calidad
Ingeniería del equipo de
información de la calidad
Ingeniería de control del
proceso
Roles y estructura requerida.
INICIO CLICK Ö
Comités de calidad.
Ingeniería de control de calidad.
•Llevar a cabo los
pasos clave en el
establecimiento y
mantenimiento del
sistema de calidad de la compañía.
Hacer un análisis de la información
de la calidad(diseñ
os del producto, procesos y sistemas)
Determinar que la
manufactura tenga la
capacidad para lograr la calidad
requerida.
3.Diseñar controles de calidad en todos los aspectos.
2.Verificar proyectos de procesos y productos.
1.Determin a objetivos y metas de calidad.
Siguiente MUERTE
Ingeniería del equipo de información de la calidad
Diseño del equipo de inspección y pruebas.
Asegurarse del uso de los aparatos para medir la calidad en el proceso
Mecanización y automatización de los aparatos de control incorporados al equipo de producción
Mejorar técnicas de medición de la calidad
SIGUIENTELets play a game.
Promover ayuda técnica en la comprensión de los estándares de la calidad.
Evaluación de la capacidad de calidad del proceso y conservación de esta
calidad durante la producción.
Aseguramiento de que el
grado de calidad tanto de
los materiales comprados
como del producto y
componentes terminados,
responden a las
especificaciones de calidad
contenidas en el plan.
Ingeniería de control del procesoINICIO
El rol directivo
Establecer y servir al consejo de calidad
Establecer políticas y metas de calidad.
Proporcionar los recursos.
Proporcionar adiestramiento orientado al problema.
Proporcionar recompensas y reconocimiento.
INICIO
Estructura paralela
Estructura de una compañía pequeña
Estructura de una compañía grande Organizaciones
paralelas.- Formas
organizacionales que existen
además de y al mismo tiempo que la “línea”
normal de organización.
Hay un gerente que supervisa a
los demás cargos y el
rango disminuyente es
el supervisor ( no es tan
elaborado el control)
Hay varios gerentes que supervisan y atienden aéreas especificas y los
siguientes rangos disminuyentes son
cargos de supervisión y control además tiene un estricto grado de control
( mayor enfoque en la calidad y
supervisión de los trabajadores y
puestos)INICIO
Fuerza de trabajo.
Capacidad del hombre para trabajar, conjunto de fuerzas físicas y espirituales de que el hombre dispone y que utiliza en el proceso de producción de los bienes materiales.
Las formas en que la fuerza de trabajo se explota dependen del tipo de propiedad imperante. Bajo el capitalismo, la fuerza de trabajo se conviene en una mercancía.
La libertad personal del individuo, la posibilidad de disponer de su fuerza de trabajo.
La carencia de medios de producción en lo que respecta al trabajador, la necesidad de vender la capacidad de trabajo para obtener medios de subsistencia. Bajo el capitalismo, la fuerza de trabajo, como cualquier otra mercancía, posee valor y valor de uso.
El Estado socialista, así como con las uniones cooperativas, se establecen sobre la base de la utilización planificada de los recursos de trabajo en interés de todos los miembros de la sociedad.
Las relaciones socialistas de producción hacen posible el desarrollo integral de las facultades físicas y espirituales de los trabajadores, la incesante elevación de su nivel cultural y técnico y de su bienestar material.
Participacion de proveedores
La participación de los proveedores en el desarrollo de las actividades de la empresa.
Es de gran importancia y en los casos en que una empresa desee que sus líneas de producción funcionen sin tropiezos y con inventarios reducidos.
Primero debe encontrar formas que le garanticen que las compras y embarques de partes y materiales que le lleguen sean funcionalmente aceptables
Lo cual se puede lograr con una serie de técnicas que ayudan a realizar esa difícil tarea.
INICIO
Clickeame
ISO
Organización Internacional para la Estandarización
es
Es militar y datan de 1959.
origen
Norma británica BS 750 diseñada para el comercio.
predecesora
en 1970
Integró el Comité Técnico CT 176, con el objetivo de desarrollar las normas ISO 9000
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
SISTEMA DE CALIDAD
ADMINISTRACIÓN
Componentes básicos de calidad
limitaciones
• El sistema de calidad es genérico.• No específica cómo deben
monitorearse las características que satisfagan al cliente.
• Al lograr la certificación, significa que la empresa ha podido definir sus procesos .
Generalidades de la norma ISOINICIO
Norma
Certificación
Documento
No conformidad
Reglamentación técnica de un producto industrial
Aseguramiento del cumplimiento de las normas establecidas.
Medio impreso que sirve de referencia
interno
externo
Dato
Información primaria del resultado de alguna actividad
Actividad, documento, dato o registro que no cumple con las normas establecidas.
CONCEPTOS BÁSICOS.INICIO
serie de procedimientos y directrices que permiten homogenizar lenguajes y bases técnicas con el fin de seleccionar y mejorar procesos
ISO 9000
ISO 9001 ISO 9002
ISO 9003 ISO 9004-1
La gestión y el aseguramiento de la calidad.
Diseño, desarrollo, producción, instalación y servicio.
Producción, instalación y servicio.
Inspección y ensayos finales.
Gestión de la calidad y elementos del sistema de calidad.
NORMAS ISO
9000INICIO
CLICKME
Premio Hidalgo a la calidad
Para premiar la calidad total en actividades
industriales, de servicios y comerciales
ya sean públicas o privadas.
Para planear, evaluar y dirigir el seguimiento de dicho premio, se
constituye un comité integrado por un representante de:
PROFECO(HGO), Coordinación de
investigación de la UAEH, Cámara nacional
de la industria de la transformación Hidalgo
Cámara nacional de comercio en el estado, Confederación patronal
de la república mexicana en el estado y los invitados que se
consideren,
Es un trofeo entregado por el ejecutivo del estado cada año, durante el mes de
noviembre.
Criterios a evaluar
Clientes, planeación, personal, impacto social, liderazgo,
información y conocimientos, procesos y valor creado/resultado.
Instituido en Marzo de 1994
Durante el gobierno del Lic.
Jesús Murillo Karam
Reglamento en:http://
sedeco.hidalgo.gob.mx/descargas/premios_2009/REGLAMENTO_PHC.pdf
Fuente: http://sedeco.hidalgo.gob.mx/descargas/Decreto_PremioHidalgoCalidad.pdf
INICIO HERE
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