Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 1
1. INTRODUCCIN
El documento que ahora se presenta se centra en aportar el Plan de Desarrollo
Sostenible y Comunitario del Barrio Oliver 2010-2014, que representa el verdadero objetivo
que se plante al comienzo de estos meses de trabajo. El equipo redactor quiere resaltar que
lo que sigue es, en realidad, producto de la capacidad creativa de los habitantes y agentes del
Barrio. La tarea ha consistido en gestionar todo ese conocimiento oculto, pero vital, que est
en posesin de sus moradores, presentndolo de forma sistemtica y ordenada.
El acierto del Plan reside en que se ha conseguido establecer una ligazn metodolgica
entre lo observado a travs de los datos (diagnstico) y lo percibido como posible y viable por
la poblacin de Oliver y sus agentes. Como se ver posteriormente, el Plan tiene sentido en la
medida en que trata de dar respuesta a las carencias y a las potencialidades de las diferentes
zonas que componen la Barrio, estando anclado en las propias posibilidades, de forma que se
pueda poner en funcionamiento con la voluntad de quienes tienen capacidad de impulsarlo.
Por otra parte, se podr comprobar que el Plan recoge una multitud de propuestas
que, vistas de forma conjunta, pueden llegar a desbordar la capacidad endgena, por eso, se
plantea desde el principio la necesidad de firmar el llamado Contrato de Barrio que aglutine
y haga fluir hacia la misma direccin todas las fuerzas y energas que convergen en Oliver.
Aunque se ha pensado en cuatro aos de ejecucin, la implementacin del Plan deber estar
abierta a que nuevas medidas se puedan introducir en el futuro, en funcin de la propia
evaluacin de la realidad social.
El documento del Plan tiene una estructura que pretende aportar esta informacin de
forma concisa y comprensible:
- En primer lugar, se establece cul es la Visin u Objetivo General del Plan, que describe de forma grfica y directa cul es la meta que queremos alcanzar, es
decir, qu imagen de Barrio desearamos obtener cuando el Plan se haya
ejecutado.
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- A continuacin se presentan los Objetivos Estratgicos. stos expresan los caminos a seguir para alcanzar esa Visin y es necesario operativizarlos a travs
de los Objetivos Especficos. De la misma manera, stos lo harn a travs de una
serie de Medidas y sus correspondientes Actuaciones.
- El articulado del Plan se desarrolla realmente a travs de las Medidas. Cada una de ellas tendr un calendario, una serie de personas u organismos responsables y
se explicarn con detalle todos los aspectos y elementos que las componen.
Se ha considerado conveniente introducir un orden en las medidas, de forma
que los responsables de llevarlas a cabo sepan cules sera adecuado comenzar
primeramente y cules ms adelante. Por ello, se ha establecido un "nivel de
prioridad" que expresa la importancia de cada una de ellas en la consecucin de
los objetivos generales del Plan.
- Para concluir, se presentan una serie de recomendaciones para que la viabilidad del Plan sea efectiva, evitando as, en lo posible, que se convierta en un
documento muerto. Para ello, se propone una estrategia de Seguimiento de
cada medida a lo largo de los aos y se propone una metodologa de Evaluacin,
que deber efectuarse al final del periodo de su vigencia.
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2. VISIN Y MISIN
La trascendencia de la Visin radica en que debe ser capaz de dar respuesta, de forma
sinttica, a los grandes retos que tiene el barrio ante s. Debe expresar con igual rotundidad,
de una parte, las debilidades encontradas y, de otra, el objetivo principal del Plan,
identificando con claridad cul es el gran reto de futuro que tienen ante s los habitantes y las
instituciones.
En este sentido, la Visin debe dar respuesta a los orgenes sociolgicos y econmicos
de la situacin que nos hemos encontrado en el diagnstico y que podra resumirse en los
siguientes trazos: El barrio Oliver es un barrio con una marcada evolucin sostenida por la
participacin y la movilizacin de su poblacin. Todas esas cuestiones han marcado y siguen
marcando el devenir de Oliver. Pero, por otra parte, la Visin debe ser capaz de expresar el
futuro que deseamos para el barrio.
Atendiendo a estos requerimientos, se ha llegado a la conclusin de que LA VISIN del
Plan es la siguiente:
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS VECINOS Y VECINAS DEL
BARRIO OLIVER MANTENIENDO LA PARTICIPACIN COMO ELEMENTO
PRINCIPAL DE TRANSFORMACIN.
Para llegar a hacer realidad esta visin, nos planteamos como MISIN del Plan:
FIRMAR EL CONTRATO DE BARRIO CON LAS ADMINISTRACIONES
PBLICAS, COMO CULMINACIN DEL PROCESO PARTICIPATIVO QUE SE HA
DESARROLLADO.
Pero esta Visin as formulada se basa en una serie de dimensiones que requieren una
explicacin ms detallada. Consideramos que en cualquier realidad hay cuatro dimensiones
que deben desarrollarse, cada una de las cuales tiene una concrecin respecto a la Visin
General:
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3. PLAN DE ACTUACIN
En las siguientes pginas se presenta el contenido propositivo del Plan de Desarrollo
Sostenible y Comunitario, lo que tcnicamente se denomina el articulado del Plan. Se
presentan, de forma relacionada, las actuaciones que se proponen desarrollar a lo largo del
periodo de vigencia del Plan. Su finalidad concreta es ayudar a los agentes del Barrio a
acercarse a los diferentes escenarios planteados en la Visin.
Es el momento de recordar que en las conclusiones del Diagnstico Estratgico se
recogan los aspectos principales de cada una de las dimensiones analizadas en forma de
Tendencias Estratgicas.
Si a travs de estos elementos hemos observado las deficiencias ms relevantes que se
producen en el territorio, as como el potencial de lo que ya existe en el barrio, es evidente
que sobre ellos tenemos que construir nuestras estrategias de futuro. En concreto, como se
dijo al principio de este informe, el diagnstico es la pieza fundamental para disear el Plan.
HABITAT
URBANISMO
DESEMPLEO
SERVICIOS
TEJIDO ASOCIATIVO
DIMENSIN
SOCIAL
DIMENSIN
ECONMICA
DIMENSIN
AMBIENTAL
IMAGEN
DEL
BARRIO
MEDIO AMBIENTE
CONTRATACIN SECTORES ACTIVIDAD
POBLACIN
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A la hora de articular el Plan se han establecido 5 grandes objetivos estratgicos, que
responden a las deficiencias encontradas, contemplando las potencialidades actuales y los
logros a conseguir. Pero el estar estructurado sobre 5 grandes objetivos no exime de observar
las interrelaciones que se producen entre ellos.
En el siguiente cuadro se presenta el conjunto de tendencias y elementos estratgicos
que han llevado a elegir cada uno de los objetivos estratgicos:
Objetivo Estratgico 1
IMPULSAR UN BARRIO VERDE
Tendencias:
Existen problemas con el trfico y con los transportes colectivos
No existe estacin de Bizing en Oliver
Existe un problema de suciedad en solares y casas abandonadas
Hay zonas con un problema de paisaje: abandono, suciedad, degradacin
Existen pocas zonas verdes y plazas fuera de lo que es el corredor verde y el parque
La poblacin del barrio ha dejado de reciclar por la lejana de los contenedores nuevos
La ciudad han crecido de tal forma que han roto el contacto directo de Oliver con el mundo rural
Las nuevas construcciones en el barrio han roto con la forma de edificar en el barrio
Se ha perdido muchos locales comerciales y talleres en el barrio
Elementos Estratgicos:
A mejorar los transportes colectivos
A un transporte no contaminante
A descongestionar el barrio de trfico y coches
A utilizar los solares
A rehabilitar la vivienda
A un paisaje urbano aceptable
A peatonalizar calles
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A concienciar a la sostenibilidad
A sensibilizar en reciclar
A solventar los problemas de limpieza
A no perder el contacto con el entorno
A urbanizar de forma tradicional
A generar un proceso por el cual se revitalice el comercio en el barrio
Objetivo Estratgico 2
FACILITAR QUE EL BARRIO POTENCIE Y SEA CONOCIDO POR SUS BUENAS PRCTICAS
Tendencias:
El Ramiro Solans ha sido premiado por su labor a nivel nacional. Tambin es un ejemplo por la implicacin de sus profesores
El CTL, la Animacin de Calle y PAD del barrio ha realizado una gran labor durante muchos aos
Oliver siempre se ha caracterizado por las relaciones de vecindad que todava no se han perdido. Esto se ve sobre todo en la atencin a ancianos y en las labores voluntarias.
Los proyectos de insercin laboral como el Centro Sociolaboral de Oliver, el Proyecto Europeo Rehabitat para Gabriela Mistral, la empresa de insercin Consolida Oliver y el
Centro Especial de Empleo de Oliver.
El Centro Comunitario es un centro que atrae a mucha poblacin y es motor de procesos participativos.
La Fundacin Down que atiende procesos formativos con personas de capacidades diferentes.
Existe infinidad de procesos puntuales que generan un valioso tejido asociativo en el barrio. As como la AVV, el Grupo de Mujeres y la Coordinadora del Parque.
Elementos Estratgicos:
A que los colegios del barrio sean un ejemplo
A la implicacin del personal contratado en el barrio
A seguir trabajando con la infancia y la adolescencia del barrio
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A potenciar la convivencia y el buen trato entre vecinos
A potenciar la matriculacin en el barrio
A potenciar los canales de insercin laboral
A atraer poblacin y potenciar procesos participativos
A mejorar el tejido asociativo del barrio
Objetivo Estratgico 3
IMPULSAR UN BARRIO QUE DE PROTAGONISMO A LA INFANCIA
Tendencias:
El barrio Oliver es un barrio con mucha poblacin en la franja infantil y juvenil
Hay un problema de absentismo escolar
A los centros educativos acuden casi exclusivamente poblacin gitana e inmigrante
Faltan espacios deportivos libres y diversos
Las nuevas generaciones se desvinculan jvenes del barrio
No existe recursos de ocio alternativos para la juventud
Existen zonas peligrosas en que los nios pueden correr peligro
Desde edades tempranas existe una desvinculacin del barrio de prcticamente la mitad de los nios del barrio
Elementos estratgicos
A alcanzar las mayores cotas de desarrollo personal de los nios
A mejorar los datos de absentismo
A que los centros educativos sean un reflejo del barrio
A diversificar los espacios deportivos
A vincular a los jvenes al barrio
A mejorar los recursos de ocio
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A hacer unas calles seguras para los nios y zonas libres de riesgo. A conseguir un barrio donde se pueda andar y pasear
A cerrar el ciclo de vinculacin con el barrio y la educacin desde edades tempranas
Objetivo Estratgico 4
MEJORAR LA UTILIZACIN Y COORDINACION DE TODOS LOS RECURSOS EXISTENTES EN EL
BARRIO
Tendencias:
Los centros educativos tienen una problemtica muy especfica.
Faltan espacios deportivos libres y diversos
Centros sanitarios estn masificados
Los centros asistenciales se masifican por las caractersticas concretas de la poblacin de Oliver
Centros culturales son de nueva apertura y se estn adaptando al barrio
Los centros especializados tienen una gran repercusin en el barrio.
Cada recurso tiene sus propios lmites administrativos, lo que complica enormemente la coordinacin.
Falta coordinacin en muchos aspectos.
Elementos estratgicos:
A estabilizar la situacin en los centros educativos
A mejorar la dotacin de espacios deportivos
A una buena utilizacin de los centros sanitarios
A que los centros asistenciales lleguen a la poblacin adecuada
A que los centros culturales sean utilizados por la poblacin del barrio
A potenciar los recursos especficos para la poblacin
A unificar los lmites administrativos para gestionar mejor el territorio
A potenciar la coordinacin de los recursos del barrio
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Objetivo Estratgico 5
EXTENDER LAS REDES DE DESARROLLO PERSONAL A LA POBLACIN DEL BARRIO
Tendencias:
Hay una gran cantidad de hombres de procedencia extranjera en el barrio
Muchas personas viven solas
Existe una gran cantidad de poblacin inactiva
Existe una gran cantidad de poblacin con niveles formativos muy bajos
Existen casos de hacinamiento en algunas viviendas
Existe un potencial en cuanto a participacin ciudadana, voluntariado y tejido social. Un imaginario colectivo muy interiorizado y una red social que funciona.
Existe un problema con el acceso al empleo
Existe un problema en conflictos puntuales y problemas de convivencia
Elementos Estratgicos:
A mejorar la situacin de la poblacin inmigrante
A mejorar la situacin de las personas que viven solas
A potenciar que la poblacin pase a ser activa laboralmente
A mejorar los niveles formativos
A trabajar por la paridad
A mejorar los modos de vida
A solucionar los conflictos y los problemas de convivencia
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Esta enumeracin de los objetivos estratgicos referentes a las tendencias y elementos
estratgicos, extrados de la fase diagnstica, nos permiten observar la construccin del Plan
con un enfoque lgico que responsa a las dimensiones esenciales que se deben desarrollar en
el Barrio Oliver.
Pero no podemos quedarnos en unos grandes objetivos sino que el Plan, en su
estructura, va aterrizando en unos OBJETIVOS ESPECFICOS, que son los que nos van a permitir
abrir las vas de accin o medias necesarias para su consecucin. Los Objetivos Especficos, a su
vez, se desglosan en una serie de Medidas.
Las Medidas son los verdaderos elementos articuladores del Plan y sobre las cuales se
realiza la priorizacin, pues son el nivel mximo de concrecin, ya que son ellas las que
dirigirn la posterior actuacin de los agentes implicados en la ejecucin del Plan hacia los
cursos de accin que son necesarios para alcanzar adecuadamente los Objetivos Especficos y,
en consecuencia, los Objetivos Estratgicos.
En el cuadro de la siguiente pgina se presenta, de forma resumida, el proceso lgico
de elaboracin del articulado del Plan. En primer lugar, la fase diagnstica, que ha sido
resumida y sintetizada a travs de las Tendencias Estratgicas. Posteriormente, ya en la fase
propositiva, se presenta, de forma grfica, la existencia de los cinco Objetivos Estratgicos, as
como la dependencia de cada Objetivo Especfico y de las Medidas.
Hay que tener en cuenta que, para ayudar a la operatividad del Plan, cada medida se
desarrolla en una o varias actuaciones.
La creacin de una serie de Indicadores de Resultado nos ayudar a comprender, a la
hora de que el Plan se est aplicando, cules son los resultados inmediatos que se van
logrando.
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En el ncleo central de esta fase del Plan estn las Medidas, as como las actuaciones que las
comprenden. En total, en este estudio se van a desarrollar 55 medidas que, a su vez, se
concretan en xx actuaciones. No obstante, como se explicar en el captulo referente a la
ejecucin y seguimiento del Plan, el desarrollo del mismo, basado en la implicacin y
participacin de sus habitantes, provocar que sea algo vivo, pudindose producir
modificaciones en cuanto a algunas actuaciones concretas que podrn salir u otras nuevas que
puedan sumarse al Plan de Desarrollo Sostenible y Comunitario del Barrio Oliver.
PLANTEAMIENTO LGICO
D
I
A
G
N
S
TI
C
O
E
S
T
R
A
T
G
I
C
O
TENDENCIA Y ELEMENTO ESTRATGICO
TENDENCIA Y ELEMENTO ESTRATGICO
TENDENCIA Y ELEMENTO ESTRATGICO
TENDENCIA Y ELEMENTO ESTRATGICO
TENDENCIA Y ELEMENTO ESTRATGICO
TENDENCIA Y ELEMENTO ESTRATGICO
FASE DIAGNSTICA
OBJETIVO ESTRATGICO
OBJETIVO ESTRATGICO
OBJETIVO ESTRATGICO
Obj.
Especfico
Obj.
Especfico
Obj.
Especfico
Obj.
Especfico
Obj.
Especfico
Obj.
Especfico
Medida
Medida
Medida
Medida
Medida
Medida
Medida
Medida
Medida
Medida
Medida
Medida
FASE PROPOSITIVA PLAN DE ACTUACIN
TENDENCIAS ESTRATGICAS
5
OBJETIVOS ESTRATGICOS
18
OBJETIVOS ESPECFICOS
55
MEDIDAS
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Estas medidas sern clasificadas en tres niveles de aplicacin en virtud de su prioridad
(Medidas de primera, segunda o tercera aplicacin).
A continuacin se presentan, de forma resumida, los 18 Objetivos especficos, as
como las Medidas que los concretan.
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OBJETIVOS ESTRATGICOS OBJETIVOS ESPECFICOS
1) IMPULSAR UN BARRIO VERDE
1.1. Disear un barrio cuyo transporte y trfico sea menos contaminante
1.2. Planear un barrio con un urbanismo sostenible
1.3. Generar conciencia comn hacia la sanidad pblica y limpieza
1.4. Disear el uso responsable de los recursos del barrio
2) FACILITAR QUE EL BARRIO POTENCIE Y
SEA CONOCIDO POR SUS BUENAS PRCTICAS
2.1. Consolidar las Buenas Prcticas en Educacin en la convivencia y para el futuro
2.2. Consolidar las Buenas Prcticas en Empleo para todas las personas
2.3. Consolidar las Buenas Prcticas en Participacin con los vecinos
2.4. Consolidar las Buenas Prcticas en Cuidamos nuestra salud y Medio Ambiente
3) IMPULSAR UN BARRIO QUE DE
PROTAGONISMO A LA INFANCIA
3.1. Generar y consolidar las estructuras educativas del barrio (incluida la adecuacin del Ramn J. Sander).
3.2. Disear red de deporte y tiempo libre adaptadas a las necesidades de los vecinos
3.3. Planear un mejor sistema de seguridad vial y ciudadana
3.4. Vincular al barrio a la poblacin infantil a travs de la participacin y los recursos
4) MEJORAR LA UTILIZACIN Y
COORDINACION DE TODOS LOS RECURSOS
EXISTENTES EN EL BARRIO
4.1. Fijar lmites administrativos y de coordinacin que mejore los recursos
4.2. Disear itinerarios formativos que den respuesta a la poblacin de Oliver
4.3. Consolidar la red de centros culturales, deportivos y especficos
4.4. Concienciacin para la mejora de los servicios sanitarios y asistenciales
5) EXTENDER LAS REDES DE DESARROLLO
PERSONAL A LA POBLACIN DEL BARRIO
5.1. Conseguir la mejora de habilidades sociales bsicas
5.2 Consolidar el valor de la participacin y el tejido social como desarrollo personal
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OBJ. ESTR. OBJ. ESPC MEDIDAS
1.1.1. Organizar el trfico en el interior del barrio 1.1.2. Establecer espacios disuasorios de aparcamientos y mejorar zona parking 1.1.3. Potenciar un barrio para los peatones
1.1.
Transporte y Trfico
1.1.4. Mejorar la red de transporte colectivo 1.2.1. Utilizacin positiva de los solares
1.2.2. Conseguir un esponjamiento urbanstico del barrio
1.2.3. Mejora de las calles y del paisaje urbano
1.2.4. Potenciar la urbanizacin de poca densidad de poblacin
1.2.
Urbanismo Sostenible
1.2.5. Potenciar la rehabilitacin de vivienda
1.3.1. Disear una campaa de limpieza 1.3. Sanidad Pblica y Limpieza
1.3.2. Disear una campaa de salud pblica
1.4.1. Comercio de proximidad como uso responsable
1.4.2. Sensibilizacin institucional para el comercio
1.4.3. Adaptacin del entorno para facilitar el uso responsable
1.4.4. Atraer poblacin joven o en desempleo para utilizacin de locales
1.4.5. Dar a conocer los recursos existentes y sus caractersticas
1)
BARRIO VERDE
1.4
Recursos
1.4.6. Generar conciencia de utilizacin de recursos
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OBJ. ESTR. OBJ. ESPC MEDIDAS
2.1.1. Poner en marcha un plan de convivencia 2.1.2. Potenciar Buenas Practicas
2.1.
Convivencia y futuro 2.1.3. Acercamiento intercultural entre vecinos
2.2.1. Potenciar Buenas Practicas 2.2. Empleo 2.2.2. Plan para potenciar el sector econmico en el barrio y la contratacin
2.3.1. Potenciar Buenas Practicas 2.3. Participacin 2.3.2. Propiciar las redes y mejorar el tejido social
2.4.1. Potenciar Buenas Practicas
2)
BUENAS
PRCTICAS
2.4 Salud y Medio Ambiente 2.4.2. Propiciar que surjan grupos de reflexin (consumo responsable)
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OBJ. ESTR. OBJ. ESPC MEDIDAS
3.1.1. Mejorar los niveles de escolarizacin temprana
3.1.2. Reducir el absentismo escolar
3.1.3. Crear equipos para que los recursos se adapten a la poblacin
3.1.4. Firmar un pacto con la administracin por la educacin en Oliver
3.1.5. Poner en valor la educacin del barrio
3.1.6. Ampliar la oferta educativa en el barrio
3.1.7. Realizar un itinerario entre los Centros educativos en Oliver
3.1.
Educacin
3.1.8. Remodelacin del antiguo colegio Ramn J. Sender
3.2.1. Conseguir instalaciones generalista
3.2.2. Ampliacin de la oferta ya existente
3.2.3. Casa de Juventud adaptada a las necesidades del barrio
3.2.4. Potenciar aquellos proyectos que ya se estn realizando
3.2. Deporte y Tiempo libre
3.2.5. Vinculacin familiar al deporte y tiempo libre
3.3.1. Mejora del urbanismo adaptada a los nios 3.3. Seguridad vial y ciudadana 3.3.2. Concienciacin de la comunidad
3.4.1. Itinerarios de vida a partir de la participacin y los recursos
3.4.2. Campaas de sensibilizacin
3)
INFANCIA
3.4
Vinculacin al barrio 3.4.3. Vinculacin afectiva al barrio
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 17
OBJ. ESTR. OBJ. ESPC MEDIDAS
4.1.1. Reestructuracin de los lmites administrativos
4.1.2. Coordinacin entre recursos
4.1. Lmites administrativos y
coordinacin 4.1.3. Recursos con poltica especfica para el barrio
4.2.1. Marcar el itinerario desde la infancia hasta adultos 4.2. Itinerarios Formativos 4.2.2. Adaptacin de los recursos existentes
4.3.1. Conocimiento de los diferentes centros a nivel profesional 4.3. Red de Centros 4.3.2. Informacin compartida
4.4.1. Potenciacin de los recursos existentes
4.4.2. Adaptacin de los recursos al barrio
4)
RECURSOS
4.4 Servicios sanitarios y asistenciales
4.4.3. Campaas de sensibilizacin hacia el uso
Plan Estratgico
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OBJ. ESTR. OBJ. ESPC MEDIDAS
5.1.1. Establecer programas para mejorar las habilidades sociales 5.1. Habilidades sociales 5.1.2. Potenciar la red entre centros para mejorar los programas
5.2.1. Potenciar el saber de la ciudadana y ponerlo en valor
5)
PERSONAS 5.2. Participacin y Tejido social 5.2.2. Apoyar a grupos de personas que quieran participar en la sociedad
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 20
La vigencia del Plan est prevista para aos. Sin embargo, no se ha realizado la
segmentacin de las medidas en funcin de una temporalizacin anual, sino que se ha optado
por asignar a cada una de ellas un nivel de prioridad (que va de uno a tres), indicando una
prelacin de medidas sobre otras, en el sentido de que, para alcanzar el objetivo general (o
Visin), tienen diferentes niveles de importancia.
A continuacin se presentan las medidas de cada uno de los Objetivos Estratgicos,
aplicndoles el nivel de prioridad que les corresponden. Adems, se numeran las medidas, de
forma que sean fcilmente identificables, pero aadiendo el nmero de referencia, de los que
el primer dgito indica el Objetivo Estratgico y el segundo el Objetivo Especfico al que
pertenecen.
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1
MEDIDA N REF PRIORIDAD
1 2 3
Organizar el trfico en el interior del barrio 1 1.1.1.
Establecer espacios disuasorios de aparcamientos y mejorar zona parking
2 1.1.2.
Potenciar un barrio para los peatones 3 1.1.3.
Mejorar la red de transporte colectivo 4 1.1.4.
Utilizacin positiva de los solares 5 1.2.1.
Conseguir un esponjamiento urbanstico del barrio 6 1.2.2.
Mejora de las calles y del paisaje urbano 7 1.2.3
Potenciar la urbanizacin de poca densidad de poblacin 8 1.2.4.
Potenciar la rehabilitacin de vivienda 9 1.2.5.
Disear una campaa de limpieza 10 1.3.1
Disear una campaa de salud pblica 11 1.3.2.
Comercio de proximidad como uso responsable 12 1.4.1.
Sensibilizacin institucional para el comercio 13 1.4.2.
Adaptacin del entorno para facilitar el uso responsable 14 1.4.3.
Atraer poblacin joven o en desempleo para utilizacin de locales
15 1.4.4.
Dar a conocer los recursos existentes y sus caractersticas 16 1.4.5.
Generar conciencia de utilizacin de recursos 17 1.4.6
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 22
2
MEDIDA N REF PRIORIDAD
1 2 3
Poner en marcha un plan de convivencia 18 2.1.1.
Potenciar Buenas Practicas 19 2.1.2
Acercamiento intercultural entre vecinos 20 2.1.3.
Potenciar Buenas Practicas 21 2.2.1
Plan para potenciar el sector econmico en el barrio y la contratacin
22 2.2.2.
Potenciar Buenas Practicas 23 2.3.1.
Propiciar las redes y mejorar el tejido social 24 2.3.2
Potenciar Buenas Practicas 25 2.4.1.
Propiciar que surjan grupos de reflexin (consumo responsable)
26 2.4.2
3
MEDIDA N REF PRIORIDAD
1 2 3
Mejorar los niveles de escolarizacin temprana 27 3.1.1
Mejorar el absentismo escolar 28 3.1.2.
Crear equipos para que los recursos se adapten a la poblacin
29 3.1.3
Firmar un pacto con la administracin por la educacin en Oliver
30 3.1.4
Poner en valor la educacin del barrio 31 3.1.5
Ampliar la oferta educativa en el barrio 32 3.1.6
Realizar un itinerario entre los Centros educativos en Oliver 33 3.1.7
Remodelacin Ramn J. Sender 34 3.1.8
Conseguir instalaciones generalistas 35 3.2.1
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 23
Ampliacin de la oferta ya existente 36 3.2.2
Casa de Juventud adaptada a las necesidades del barrio 37 3.2.3
Potenciar aquellos proyectos que ya se estn realizando 38 3.2.4
Vinculacin familiar al deporte y tiempo libre 39 3.2.5
Mejora del urbanismo adaptada a los nios 40 3.3.1
Concienciacin de la comunidad 41 3.3.2
Itinerarios de vida a partir de la participacin y los recursos 42 3.4.1
Campaas de sensibilizacin 43 3.4.2
Vinculacin afectiva al barrio 44 3.4.3
4
MEDIDA N REF PRIORIDAD
1 2 3
Reestructuracin de los lmites administrativos 45 4.1.1.
Coordinacin entre recursos 46 4.1.2
Recursos con poltica especfica para el barrio 47 4.1.3.
Marcar el itinerario desde la infancia hasta adultos 48 4.2.1
Adaptacin de los recursos existentes 49 4.2.2.
Conocimiento de los diferentes centros a nivel profesional 50 4.3.1
Informacin compartida entre recursos 51 4.3.2
Potenciacin de los recursos existentes 52 4.4.1
Adaptacin de los recursos al barrio 53 4.4.2
Campaas de sensibilizacin hacia el uso 54 4.4.3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 24
5
MEDIDA N REF PRIORIDAD
1 2 3
Establecer programas para mejorar las habilidades sociales 55 5.1.1.
Potenciar la red entre centros para mejorar los programas 56 5.1.2
Potenciar el saber de la ciudadana y ponerlo en valor 57 5.2.1
Apoyar a grupos de personas que quieran participar en la sociedad
58 5.2.2
Plan Estratgico
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4. DESARROLLO DE LAS MEDIDAS
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 26
Medida 1 Organizar el trfico en el interior del
barrio REF 1.1.1.
Planteamiento
En muchos foros ha surgido el problema del trfico en el interior del
barrio. Vecinos comentaban las dificultades para cruzar de un lado al otro
del barrio, lugares relativamente prximos.
Datos que
justifican el
objetivo
En el diagnstico se plante que la actual direccin de las calles conlleva
dificultades tanto para acceder al barrio como para la comunicacin en su
interior.
Actuacin
Establecer nuevas direcciones dentro del barrio para que el trfico sea
ms radial
Descripcin
Se tratara de establecer nuevas direcciones de comunicacin en el interior
del barrio. Deberan ser los tcnicos en la materia, junto a los vecinos
quienes establecieran estas mejoras que descongestionara el barrio y
facilitara la movilidad incluso al acortar los desplazamientos
conseguiramos menos emisiones de CO2
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Entidades relacionadas con el trfico y la seguridad vial
Prioridad 1 2 3
1. IMPULSAR UN BARRIO VERDE
1.1. Disear un barrio cuyo transporte y trafico sea menos contaminante
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 27
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 28
Medida2 Establecer espacios disuasorios de
aparcamientos y mejorar zona parking REF 1.1.2.
Planteamiento
La poblacin de Oliver observa que en los ltimos aos, por el incremento
de vehculos, en determinadas zonas hay una saturacin de las zonas de
aparcamiento, las cuales no son adecuadas ni estn reguladas, ocupando
espacios dedicados a los peatones.
Datos que
justifican el
objetivo
Se observa a travs del diagnstico que hay zonas con aparcamiento en
doble fila y calles peatonales que son utilizadas por el trfico.
Actuacin 1
Crear zonas de aparcamiento en los alrededores del barrio
Actuacin 2 Acondicionar y dar utilidad a los solares que fuesen ptimos para aparcamiento en tanto en cuanto no se construya en ellos.
Actuacin 3 Mejorar las zonas de aparcamiento ya existentes
Descripcin
Se trata de descongestionar las zonas de aparcamiento en el interior,
mejorarlas y potenciar el poder dejar los vehculos en las zonas dedicadas
a ellos.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Entidades relacionadas con el trfico y la seguridad vial
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 29
Medida 3 Potenciar un barrio para los peatones REF 1.1.3.
Planteamiento
Desde el punto de vista de la convivencia, valor ciudadano a conservar en
Oliver, y de la sostenibilidad medioambiental, como eje fundamental de
este Plan, se observa la necesidad de hacer un barrio ms peatonal y ms
zonas para la convivencia.
Datos que
justifican el
objetivo
La idea fundamental de unir sostenibilidad con valores tradicionales en los
usos del territorio, que tengan prioridad los peatones y no los vehculos en
el uso y disfrute de calles y plazas.
Actuacin 1 Aumento de calles peatonales en el barrio
Actuacin 2 Limitar la velocidad a 30 km/h en el interior del barrio
Actuacin 3 Solicitar elementos disuasorios para que los vehculos no sobrepasen la velocidad permitida
Descripcin
Se trata de realizar actuaciones que generen un barrio ms transitable y
ms cmodamente accesible para toda la poblacin.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Entidades que trabajan por la supresin de barreras arquitectnicas
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 30
Medida 4 Mejorar la red de transporte REF 1.1.4.
Planteamiento
Unas mejores comunicaciones ayudan a que la poblacin restrinja el uso
de su vehculo particular y opte por la utilizacin de transportes menos
contaminantes para realizar sus desplazamientos.
Datos que
justifican el
objetivo
Se ha observado que aquellos barrios donde existen unas mejores
comunicaciones y transporte colectivo, ha aumentado el uso del
transporte colectivo en detrimento del vehculo particular con lo que esto
conlleva de reduccin de la contaminacin.
Actuacin 1 Mejora de las lneas de transporte urbano que llegan a Oliver , aumento de frecuencias y de circuitos.
Actuacin 2 Aumento del carril bici que conecte con los barrios colindantes
Actuacin 3 Estacin de bici como en el resto de la ciudad
Actuacin 4 Aparcamientos bici en distintos puntos
Descripcin
Son necesarias actuaciones que potencien que la poblacin de Oliver se
desplace con trasporte colectivo y otros no contaminantes.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Colectivos que trabajan por la mejora del transporte sostenible
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 31
Medida 5 Utilizacin oportuna de los solares REF 1.2.1.
Planteamiento
Desde el conocimiento de la experiencia Esto no es un solar de Zaragoza
Vivienda, vemos que este programa puede dar solucin en Oliver si se
aplica a aquellos solares que generan una problemtica especfica en el
barrio.
Datos que
justifican el
objetivo
Durante la realizacin del diagnstico se detectaron en el barrio cerca de
cien solares con una problemtica concreta de salubridad, plagas, prdida
de valor paisajstico, degradacin, prdida de valor de suelo
Actuacin 1 Limpieza y vallado de los mismos, aplicacin de la normativa existente.
Actuacin 2 Utilizacin de los solares para usos mltiples: zonas de juego y deportivas aparcamientos etc
Actuacin 3 Desescombrar aquellos solares con edificios en ruina
Descripcin
Poder conseguir un paisaje urbano acorde a un barrio del siglo en el que
estamos, y que sea, adems, concordante con la situacin de los barrios
prximos.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Sociedad Municipal Zaragoza Vivienda
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
1.2. Planear un barrio con un urbanismo sostenible
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 32
Medida 6 Conseguir un oportuno
esponjamiento del barrio REF 1.2.2.
Planteamiento
El barrio surge y se construy sin ningn planeamiento urbanstico nada
ms que el de las necesidades de vivienda que cada vecino tena en su
momento. Esto provoca que el barrio tenga una morfologa complicada y
compacta, sin apenas zonas de esparcimiento o verdes ni espacios abierto
para la convivencia, plazas
Datos que
justifican el
objetivo
Cuando en el diagnstico se analiz el planeamiento urbanstico del barrio,
se observaron las grandes carencias que en este sentido tenemos y la
necesidad de esponjar zonas que cambien esta sensacin de urbanismo
compacto y mal trazado.
Actuacin 1
Esponjamiento de zonas, reconversin a espacios que potencien la
convivencia: pequeas plazas y zonas ajardinadas distribuidas en
distintas zonas del barrio
Descripcin
Se trata de llevar a la prctica actuaciones que ya fueron propuestas
anteriormente y no se han llevado a cabo .
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 33
Medida7 Mejora de las calles y del paisaje
urbano REF 1.2.3
Planteamiento
Las calles del ncleo antiguo del barrio, tienen bastantes deficiencias ya
sea en cuanto a las aceras, la estrechez de las mismas o la cantidad de
elementos que las condicionan, es por ello que necesitamos conseguir un
barrio adaptado a la poblacin y embellecerlo para que sea mejor vivido y
valorado por los vecinos y visitantes.
Datos que
justifican el
objetivo
Despus de hacer una observacin exhaustiva de las ciento cuatro calles
del barrio , el diagnstico pone de manifiesto una serie de graves
carencias tanto en el asfalto como en las aceras del barrio.
Actuacin 1 Mejora de aceras: ensanchamiento hasta 1mts o que alguna de las 2 aceras de cada calle alcance esta anchura
Actuacin 2 Supresin de elementos que distorsionan y barreras arquitectnicas (postes de luz abandonados, bordillos..)
Actuacin 3 Asfaltado y parcheado de asfalto
Actuacin 4 Ornamentacin urbana para la mejora del paisaje
Descripcin
Se tratara de conseguir unas calles y un paisaje urbano ms cuidado y ms
integrado en el conjunto de la ciudad
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 34
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 35
Medida 8 Potenciar la urbanizacin de poca
densidad de poblacin REF 1.2.4.
Planteamiento
El barrio Oliver se plante como una construccin de baja altura, viviendas
unifamiliares donde la densidad de poblacin era pequea, la evolucin
del barrio ha hecho que se dejen de construir pequeas parcelas para
construir edificios de mediana altura (con algunas excepciones)
Datos que
justifican el
objetivo
Si buscamos una sostenibilidad para nuestro barrio es importante adaptar
el territorio a la poblacin que puede llegar a albergar, por eso es
importante bajar la densidad de poblacin y as poder tener una
construccin y un uso del territorio mucho ms sostenible.
Actuacin 1 Proponer que dentro del planeamiento urbano de la ciudad, haya limitacin especfica para el suelo urbano de Oliver
Actuacin 2 Potenciar la rehabilitacin y reconstruccin de parcelas
Descripcin
La forma de las calles del barrio no propicia la construccin de alta
densidad por lo que mejorar las construcciones ya realizadas de densidad
baja y realizar nuevas construcciones que no superen ms de cuatro
alturas, sera el valor a potenciar en Oliver.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 36
Medida 9 Potenciar la rehabilitacin de vivienda REF 1.2.5.
Planteamiento
El barrio Oliver tiene una gran cantidad de vivienda construida antes de la
dcada de los aos ochenta del siglo pasado. Por lo que muchas de ellas
tienen una serie de carencias estructurales y de eliminacin de barreras
urbansticas que se podran solventar y mejorar con la rehabilitacin
Datos que
justifican el
objetivo
El mercado de vivienda con una antigedad superior a la media de la
ciudad y el estado de conservacin en el que se encuentran muchas de
ellas.
Actuacin 1 Fomentar planes de rehabilitacin en aquellos edificios con problemas estructurales y de barreras arquitectnicas.
Actuacin 2 Potenciar la informacin y la accesibilidad de las ayudas a la poblacin
Descripcin
El objetivo fundamental es rehabilitar la vivienda ya construida en Oliver y
que los propios dueos de las viviendas acondicionen sus propiedades
mejorando as, el paisaje urbano y el mercado inmobiliario del barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 37
Medida 10 Disear una campaa de limpieza REF 1.3.1
Planteamiento
Se ha comentado en varios foros la latente suciedad del barrio que se hace
ms manifiesta sobre todo cuando se acerca la poca estival. Todo esto
unido a comportamientos incvicos por parte de la poblacin, hace que
sea necesaria la puesta en marcha de una campaa que mejore esos
hbitos de conducta.
Datos que
justifican el
objetivo
La suciedad latente que se observa, concentrada en determinadas zonas y
calles del barrio hace necesario que se acte en este sentido .
La reciente reestructuracin por el servicio de limpieza de la ciudad en la
distribucin de contenedores (de basura orgnica y de reciclaje de cartn,
vidrio y envases) con una notable disminucin de los mismos.
Actuacin 1 Estudio y redistribucin de los contenedores as como adaptacin de estos a la tipologa de calles que tenemos
Actuacin 2 Campaa de concienciacin de limpieza en el barrio
Actuacin 3 Campaa especfica con animales domsticos (perros) sobre la recogida de excrementos de lugares pblicos
Descripcin
Se trata de crear conciencia de un barrio limpio y saludable y que los
vecinos adquieran hbitos y los apliquen sobre higiene y salud pblica.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- DGA Sanidad Pblica
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
1.3. Generar conciencia comn hacia la sanidad pblica y limpieza
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 38
Medida 11 Disear una campaa de Salud Pblica REF 1.3.2.
Planteamiento
Debido a las caractersticas especiales de la poblacin de Oliver se observo
que existen ciertos problemas puntuales con la salud pblica, muchas
veces asociados a los problemas de limpieza y otras a prcticas insalubres
de la poblacin. Por ello, se vio en la situacin de deber plantear campaas
especficas en este sentido.
Datos que
justifican el
objetivo
El barrio Oliver tiene problemas puntuales de Salud Pblica asociados a
formas de vida o estados de degradacin de zonas concretas del barrio.
Actuacin 1 Campaa de concienciacin y necesidades de mejora de la Salud Pblica
Descripcin
El llegar a concienciar a la poblacin de la necesidad de crear unos hbitos
de vida saludable y el poder mejorar la situacin de algunas zonas
concretas del barrio y las consecuencias que en la poblacin tienen.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 39
Medida 12 Comercio de proximidad como uso
responsable REF 1.4.1.
Planteamiento
Las necesidades de cualquier barrio, para poder mantenerse como tal,
pasan, sin duda, por mantener una vida diaria y constante dentro del
mismo. Luchando por no acabar siendo un barrio dormitorio. La evolucin
del comercio en Espaa y en muchos lugares del mundo ha pasado por la
prdida de los pequeos locales comerciales en bsqueda de grandes
superficies comerciales.
Datos que
justifican el
objetivo
En el anlisis de las calles del barrio se censaron gran cantidad de locales
comerciales y talleres que han ido cerrando. Esto se aprecia tambin en el
anlisis del mercado de trabajo del barrio, que pasa a reducirse a las zonas
industriales y a la calle Antonio Leyva.
Actuacin 1 Potenciar aquel tipo de comercio que se ha perdido en el barrio;
zapateras, tintoreras, reparaciones, tiendas fotogrficas, vivero de
plantas.
Descripcin
El mejorar el comercio de proximidad mejorara el uso del territorio y el
aprovechamiento eficiente, mejorando as el uso y la sostenibilidad. Si se
potencia el comercio de proximidad se potencia el generar un barrio
sostenible, con un ciclo econmico equilibrado y sin depender de
elementos externos para poder abastecerse.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Cmara de Comercio
Prioridad 1 2 3
1.4. Disear el uso responsable de los recursos del barrio
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 40
Medida 13 Sensibilizacin institucional para el
comercio REF 1.4.2.
Planteamiento
La falta de un apoyo firme, como forma de seguir potenciando la vida en
los barrios, por parte de las administraciones debe ir cambiando. Se ha
demostrado que focalizar el comercio en puntos concretos crea un efecto
revote muy poco beneficioso para los barrios, que pasan a ser lugares
dormitorios y pierden gran cantidad de potencialidades, como puede ser la
participacin, el sentimiento de pertenencia o incluso los vnculos de
vecindad. Y sobre todo, ya que las grandes superficies de comercio son
lugares que concentran consumo y para ir a esos lugares se producen
numerosos desplazamientos, que con el comercio de proximidad no.
Datos que
justifican el
objetivo
La prdida paulatina de locales comerciales en el barrio es un reflejo de
que el pequeo comercio ha sido un sector que ha ido perdiendo
potencialidad dejando que este mismo fuera desapareciendo de barrios y
ciudades.
Actuacin 1 Formacin de una Asociacin de Comerciantes para gestionar cambios y buscar optativas de futuro.
Actuacin 2 Plan de Apoyo y desarrollo del comercio
Descripcin
La sensibilizacin institucional debe ir de la mano de un Plan de apoyo
fomentando la creacin de asociaciones comerciales y planeando la forma
optima de apoyar y desarrolar el comercio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Cmara de Comercio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 41
Medida 14 Adaptacin del entorno para facilitar
el uso responsable REF 1.4.3.
Planteamiento
Se ha demostrado que aquellos lugares que urbansticamente facilitan el
poder pasear y poder observar con tranquilidad los escaparates son zonas
con alta capacidad comercial. Estas caractersticas prcticamente no se
dan en ninguna de las calles de Oliver (se podra dar en el corredor Verde,
pero no tiene comercios hacia este lugar)
Datos que
justifican el
objetivo
El comercio en Oliver est sufriendo un declive mucho ms marcado que
en otros lugares de la ciudad.
Actuacin 1 Zona peatonal comercial como forma de generar una zona comercial
potencial en el barrio que elimine las dificultades que el comercio tiene en
el resto del barrio
Actuacin 2 Potenciar zonas donde se pudieran poner terrazas de bares hacia la calle, como forma de propiciar la vida en la calle y la convivencia.
Actuacin 3 Remodelar los mercadillos para poder adaptarlos a otro tipo de usos comerciales
Descripcin
El crear una zona apropiada para el comercio dentro del barrio, y poder
potenciar en la misma la instalacin de aquellos comercios que se han ido
perdiendo sera un potencial para el barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Cmara de Comercio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 42
Medida 15 Atraer poblacin joven o en
desempleo para utilizacin de locales REF 1.4.4.
Planteamiento
La crisis actual hace que la bsqueda de nuevos mercados de empleo y de
insercin laboral est muy latente. Por lo que, el poder ofrecer de forma
cercana y viable potenciales de comercio en el barrio podra ser una baza
que al barrio an le queda por jugar.
Datos que
justifican el
objetivo
El nmero de desempleados en el barrio es bastante elevado, adems
suelen ser desempleados de sectores en crisis y que deber ir pasando a
nuevas actividades econmicas.
Actuacin 1 Fomentar el uso de locales comerciales para artesanos
Actuacin 2 Potenciar que los locales vacos pasen a ser micro-empresas
Actuacin 3 Potenciar los restaurantes interculturales
Actuacin 4 Creacin de una Cooperativa de servicios: limpieza, ayuda a domicilio, ayuda a la 3 edad
Actuacin 5 Creacin de una Cooperativa de consumo ecolgico y produccin cercana asociada a una Tienda de Comercio Justo
Descripcin
Se han ido detectando carencias en los comercios del barrio, aprovechar
esas carencias para generar nuevos puestos de trabajo es muy importante
en la situacin que estamos viviendo actualmente. Por ello, el potenciar la
artesana, las micro empresas o aquellos comercios o servicios diferentes o
interculturales es muy importante.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Cmara de Comercio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 43
Medida 16 Dar a conocer los recursos existentes
y sus caractersticas REF 1.4.5.
Planteamiento
Una de los mayores problemas que puede existir es la desinformacin. En
muchos foros haba poblacin que se quejaba de que no saba que se
estaba dando en el barrio y como l (como consumidor o como vendedor)
poda acceder a l. Esto se podra solucionar haciendo visible todo este
trabajo y haciendo participe a la gente de Oliver del mismo.
Datos que
justifican el
objetivo
En el barrio hay cantidad de comercio y servicio que no son conocidos por
el gran pblico, los cuales sales del barrio a buscar esos productos y
servicios.
Actuacin 1 Gua de comercio y servicios del Barrio Oliver.
Actuacin 2 Hacer mercadillos de saldos u otro tipo de actuacin dirigida a la visibilizar el comercio o los servicios del barrio.
Descripcin
El realizar la gua de comercio y servicios del barrio vendra encaminado a
hacer partcipe a todo el barrio de todo aquello que puede encontrar de
forma prxima y sencilla. Pero a su vez, reforzar ese trabajo sacando a la
calle (una vez al ao) ese trabajo de forma conjunta sera una buena forma
de que los comerciales mejoraran su vinculacin con la zona.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Cmara de Comercio e Industria
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 44
Medida 17 Generar conciencia de utilizacin de
recursos REF 1.4.6
Planteamiento
Los vecinos y vecinas de Oliver no son conscientes del problema que, como
comunidad, supone la prdida de servicios de cercana, comercio y
recursos. As pues, hacer una ligera llamada de atencin en este sentido
tambin mejorara enormemente este problema.
Datos que
justifican el
objetivo
La valoracin que la poblacin del barrio tiene sobre sus comercios y
servicios es bastante mala, provocando incluso la salida hacia comercios de
barrios cercanos y grandes superficies
Actuacin Campaa de sensibilizacin hacia el uso del comercio de barrio
Descripcin
El realizar una campaa de sensibilizacin para no perder el comercio de
cercana es importante. Sobre todo apostando por los valores de
sostenibilidad y comunidad, y llamando la atencin de aquellas personas
que (por su avanzada edad) ya no pueden desplazarse hasta otros barrios
o centros comerciales.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Cmara de Comercio e Industria
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 45
Medida 18 Poner en marcha un plan de
convivencia REF 2.1.1.
Planteamiento
La convivencia es uno de los ejes motores de la idiosincrasia de cualquier
barrio. Adems de ser el significado mismo de la comunidad. Una
comunidad (o barrio) que tiene una convivencia buena es adems
atrayente de poblacin y de recursos. As como un ejemplo del buen uso
de los recursos ya existentes.
Datos que
justifican el
objetivo
Los problemas puntuales de convivencia que existen en determinados
puntos o recursos del barrio.
Actuacin Plan de Convivencia del B Oliver
Descripcin
Durante la realizacin del Diagnstico estratgico y las Mesas Creativas (en
concreto la de Tejiendo Barrio) se observ la necesidad de realizar un Plan
de Convivencia, en el cul se desarrollara una serie de medidas y
actuaciones especficas que mejorara los problemas puntuales de
convivencia que existe en el barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Asociacin Hablamos?
Prioridad 1 2 3
2. FACILITAR QUE EL BARRIO POTENCIE Y SEA CONOCIDO POR SUS BUENAS PRCTICAS
2.1. Consolidar las Buenas Prcticas en Educacin en la convivencia y para el futuro
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 46
Medida 19 Potenciar Buenas Prcticas en
Educacin REF 2.1.2
Planteamiento
Es un objetivo principal de este plan el potenciar aquellos procesos que se
dan en el barrio y que son ejemplo y motor del mismo. En este apartado
analizando con especial inters aquellas buenas prcticas de educacin.
Datos que
justifican el
objetivo
El B Oliver ha conseguido mltiples premios nacionales por su labor
educativa, aunque solo se vea una imagen negativa de la educacin en el
barrio, la labor que se est realizando es de gran importancia.
Actuacin 1 Potenciar que el trabajo de los centros educativos del barrio llegue a las familias, tanto a travs de la estructura educativa como a travs del ocio y
el tiempo libre.
Actuacin 2 Potenciar el papel de Alumno profesor para la mejora de la asistencia a clase y los problemas de convivencia
Actuacin 3 Potenciar los valores cvicos en el alumnado con proyectos como Aprendiendo a ser personas
Actuacin 4 Potenciar que la escuela sea reflejo del barrio
Actuacin 5 Potenciar la implicacin de los profesores
Actuacin 6 Potenciar la mida crtica y responsable de los alumnos hacia la problemtica que le rodea (ejemplo cine como medio de salud y prevencin
problemas adolescencia)
Actuacin 7 Apoyar la Comisin de Infancia
Descripcin
El objetivo principal es que a travs de procesos y proyectos novedosos e
ilusionantes la poblacin ms joven y su familia se integren en la
educacin del barrio. A la vez que los alumnos puedan alcanzar su mximo
potencial-
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza - Plataforma del Barrio - Centros Educativos - Centros dedicados a la infancia y adolescencia del barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 47
Medida 20 Acercamiento intercultural entre
vecinos REF 2.1.3.
Planteamiento
El miedo a lo desconocido es uno de los mayores detonantes por los odios
raciales y de etnia. El poder acercar interculturalmente a los vecinos y que
estos sean conocedores de lo que les rodea, comprendan sus costumbres y
exista un respeto mutuo es importante para la convivencia y el futuro del
barrio. El cual tiene una riqueza intercultural importantsima.
Datos que
justifican el
objetivo
Segn datos del 2009 casi el 20% de la poblacin de Oliver era de origen
extranjero y ms de un 10% de origen gitano.
Actuacin 1 Potenciar el Barrio Intercultural: Oliver el barrio de todos.
Actuacin 2 Tener como referente la convivencia intercultural de los grupos participantes en educacin de adultos.
Descripcin
Si se potencian las actuaciones y planes que mejoren la interculturalidad y
el compromiso comn por el territorio se alcanzar un barrio rico en
matices y cultura, que podr llegar a ser uno de los grandes valores de
Oliver.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Asociaciones y colectivos de diferentes culturas y pases.
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 48
Medida 21 Potenciar Buenas Practicas en
Inclusin social y empleo REF 2.2.1
Planteamiento
Oliver es ejemplo de un barrio que ha potenciado el Empleo y la inclusin
social. Por ello tiene muchos ejemplos de proyectos que trabajan y dan
muy buenos resultados. Son un claro ejemplo de buena prctica. Por ello
es importante potenciar todo aquello que ha estado dando buenos
resultados en el mbito del empleo.
Datos que
justifican el
objetivo
Actualmente en Oliver existen entidades e iniciativas laborales generadas
para mejorar la insercin laboral y la bsqueda de empleo. Esto, agravado
por el estado actual de crisis mundial, hace necesario apoyar estas
medidas para que sigan realizando su labor.
Actuacin 1 Apoyar a que las empresas de insercin laboral sigan realizando: la
rehabilitacin de fachadas de edificios antiguos del barrio, rehabilitacin
de baos de personas sin recursos, mantenimiento del parque
Actuacin 2 Apoyar proyectos de mejora en el barrio que sean realizados por los propios vecinos (por ejemplo, Rehabitat)
Actuacin 3 Intervencin con jvenes de 14 a 21 aos, insercin y seguimiento.
Descripcin
El trabajar para el barrio desde el barrio, buscando la insercin laboral, la
introduccin al mercado laboral, y que adems todo eso repercuta en
beneficio para el barrio es muy importante.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
2.2. Consolidar las Buenas Prcticas en Empleo para todas las personas
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 49
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 50
Medida 22
Plan para potenciar el sector
econmico en el barrio y la
contratacin
REF 2.2.2.
Planteamiento
Vistos los buenos resultados que est dando la empresa de insercin que
existe en el barrio, podra ser el momento de dar un paso ms hacia otro
tipo de empresas o asociaciones que fomentaran el sector econmico y la
contratacin en el barrio.
Datos que
justifican el
objetivo
El nmero de parados en el B Oliver es ligeramente superior a la media de
la ciudad. La gran mayora pertenecen a sectores en crisis y consiguen
contratos muy precarios.
Actuacin Creacin de una mesa por la contratacin y la mejora del sector econmico del barrio
Descripcin
Conseguir que todos los agentes involucrados, tanto a nivel del barrio
como de la ciudad, se sienten a buscar alternativas y crear un plan de
mejora de la economa sera un puntal a la hora de mejorar la situacin
tanto de los trabajadores como de las empresas que hay en el barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Cmara de Comercio e Industria
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 51
2.3 Consolidar las Buenas Prcticas en Participacin de los vecinos
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 52
Medida 23 Potenciar Buenas Prcticas de
vecindad y convivencia REF 2.3.1.
Planteamiento
En cuanto a Participacin de los vecinos son muchas las buenas prcticas
que se dan en el barrio, tanto de participacin un da puntual al ao como
de manera ms constante. Este elemento trabaja a favor de
comportamientos positivos, a la vez que minimiza los efectos negativos de
comportamientos de otros sectores de poblacin.
Datos que
justifican el
objetivo
Oliver es un barrio participativo, tiene infinidad de acontecimientos que as
lo demuestran.
Actuacin 1
Apoyo a las actuaciones que marcan momentos de actuacin puntuales
(un da al ao): cabalgata, Salir por el barrio a pedir el aguinaldo,
castaada, fiesta de otoo, San Juan, la carrera del 5 de marzo, cena
vecinal participada de San Valero, contada de Cuentos, lecturas
compartidas, salvar el tilo centenario
Actuacin 2 Fortalecer y potenciar las relaciones de vecindad: este es un barrio que
tiene una alta vinculacin entro los vecinos, lo que hace que mejore las
relaciones sociales y se genere tejido social.
Actuacin 3
Potenciar aquellas asociaciones o grupos que estn generando buenas
prcticas: cofrada, Asociacin Dialogo y Cultura, la tertulia de los viernes,
asociacin Unidos por la infancia Touba, Proyecto de Animacin
Deportiva
Descripcin
Actuaciones que potencian aquellos grupos que ya estn creados y estn
generando tejido social, movimiento y participacin en el barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Asociaciones y grupos del barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 53
Medida 24 Propiciar las redes y mejorar el tejido
social REF 2.3.2
Planteamiento
Un paso importante sera apoyar a los proyectos puntuales de
participacin y movilizacin del barrio, y el siguiente generar red y tejido
social, para que esa masa de poblacin se conecte y el trabajo comn sea
beneficioso para el barrio.
Datos que
justifican el
objetivo
Oliver es un barrio participativo, que ha generado redes internas de
trabajo y que tiene un rico tejido social.
Actuacin 1 Apoyar aquellos espacios de interrelacin donde se pueden establecer actividades, como por ejemplo en el Centro Comunitario
Actuacin 2 Potenciar la metodologa de trabajo en red en el barrio
Actuacin 3 Seguir movilizando a la poblacin para que participe
Descripcin
Manteniendo los lugares de interrelacin y haciendo pblicas
metodologas de trabajo ser fcil conseguir que la poblacin siga
movilizndose para participar.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Asociaciones y grupos del barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 54
Medida 25 Potenciar Buenas Practicas REF 2.4.1.
Planteamiento
Las buenas prcticas en salud y medio ambiente de Oliver tambin son un
referente. Vemos una gran cantidad de actuaciones y de organizaciones
que aglutinan su trabajo para mejorar estos conceptos.
Datos que
justifican el
objetivo
El barrio Oliver cuenta con uno de los parques ms grandes de Zaragoza, y
adems, uno de los mejores valorados por el trabajo ciudadano y de
coordinacin que en l se realiza.
Actuacin 1 Ampliar el nmero de Huertos en el parque, he incluso potenciarlo hacia
otro tipo de poblacin, para que los valores de los trabajos con la tierra no
se pierdan.
Actuacin 2 Potenciar la rocalla de los vecinos en el parque y la plantacin de flores-rboles por distintos grupos
Actuacin 3 Potenciar la Coordinadora del Parque por la experiencia de participacin en el parque Oliver
Actuacin 4 Propiciar la realizacin de actividades en el parque como hace Atades o el Centro de Salud (matrona hace preparacin al parto)
Actuacin 5 Apoyar el sistema de vacunacin del Centro Sociolaboral o el proyecto de acompaamiento de familias realizado por Critas.
Descripcin
Son muchas las buenas prcticas que se han observado en Oliver.
Apoyarlas y potenciarlas podran mejorar sus resultados, o incluso
extrapolarlos a otros centros del barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Asociaciones y entidades involucradas
Prioridad 1 2 3
2.4. Consolidar las Buenas Prcticas Cuidamos nuestra salud y el medio ambiente
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 55
Medida 26 Propiciar que surjan grupos de
reflexin (consumo responsable) REF 2.4.2
Planteamiento
Si estamos planteando un plan de desarrollo sostenible debemos hacer
reflexionar a la poblacin lo que ello supone, por eso, el propiciar que
surjan grupos de reflexin es un buen paso para que esto llegue a
materializarse.
Datos que
justifican el
objetivo
El B Oliver tiene grupos organizados que trabajan el mbito de la salud y
el medio ambiente, estos mismos podran generar una estructura que
reflexionase sobre estos temas y lo extrapolase al resto de la poblacin.
Actuacin Grupo de reflexin sobre consumo responsable
Descripcin
El consumo responsable puede ampliarse a infinidad de temticas. No solo
al consumo responsable de productos, de recursos o de territorio. Sin
duda, generar reflexin es importante en la medida que esta reflexin
pueda materializarse en la mejora del barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 56
Medida 27 Mejorar los niveles de escolarizacin
temprana REF 3.1.1
Planteamiento
Uno de los problemas que encontramos en los centros educativos de
Oliver se podra solucionar, en cierta medida, si se potencia la
escolarizacin temprana de todos los nios del barrio. Si estos nios pasan
a formarse a partir de los 2-3 aos y no a partir de los 6.
Datos que
justifican el
objetivo
En el barrio Oliver encontramos un coyuntura extraa en los centros
educativos, aquellos alumnos que se matriculan en la escuela infantil no
son los que luego pasan a matricularse en los centros educativos del
barrio. Esto hace que los que se matriculan en los centros educativos del
barrio no se escolaricen a edades tempranas.
Actuacin 1 Ampliacin de plazas de la Escuela infantil del barrio
Actuacin 2 Potenciar la escolarizacin temprana de los nios cuyas familias tengan un perfil ms cercano a la exclusin social
Actuacin 3 Propiciar el paso de los alumnos de la Escuela Infantil a los Centros Educativos del barrio
Descripcin
Si los alumnos de la Escuela Infantil entraran a ser alumnos de los Centros
Educativos del barrio se solucionaran algunos problemas de los mismos,
pero si adems, a la escuela infantil acudieran ms nios que recibieran
una educacin temprana los problemas iniciales en los centros de
educacin primaria no seran tan acuciantes.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Centros Educativos
Prioridad 1 2 3
3. MPULSAR UN BARRIO QUE DE PROTAGONISMO A LA INFANCIA
3.1. Generar y consolidar las estructuras educativas del barrio
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 57
Medida 28 Mejorar el absentismo escolar REF 3.1.2.
Planteamiento
El absentismo escolar es un problema no solo de los nios, sino tambin
de las familias que permiten estos hechos o no le dan el valor suficiente a
la educacin como para que los alumnos falten a los centros educativos.
Datos que
justifican el
objetivo
En la ciudad existe la mesa del absentismo escolar, cuyo fin es el control y
el estudio de aquellos casos de absentismo prolongado. En algunos foros
se ha manifestado el descontento debido a que los datos que se suelen
ofrecer no son reales. El problema del absentismo escolar, aunque no es
tan alto como anteriormente, sigue siendo elevado.
Actuacin Potenciar la mesa del absentismo escolar en el barrio
Descripcin
Que los propios educadores, trabajadores de infancia y familias sean
conscientes de la situacin real y tomen las oportunas decisiones para ir
mejorando en este sentido, de tal forma que se pueda llegar a ndices de
absentismo ms cercanos a los de cualquier centro educativo de la ciudad.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Centros educativos y de trabajo con la infancia
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 58
Medida 29 Crear equipos para que los recursos se
adapten a la poblacin REF 3.1.3
Planteamiento
Otro de los problemas que se han observado es la falta de adaptacin que
los recursos dirigidos a la poblacin infantil tienen en el barrio. El que
estos recursos tengan directrices de ciudad hace que abran todava ms la
brecha existente entre este barrio y otros, y sobre todo, entre los recursos
de este barrio y otros.
Datos que
justifican el
objetivo
La situacin de los centros educativos del barrio est muy marcada; una
escuela infantil con alumnos que luego no pasan a estudiar a los centros
educativos del barrio, unos centros de primaria con un alto porcentaje de
poblacin cuyo itinerario de vida est muy marcado, un instituto que no
cuenta con bachillerato.
Actuacin Adaptar los recursos educativos del barrio a la poblacin, para que sea
atrayentes para toda la poblacin del barro y potencien al mximo las
capacidades de sus alumnos. .
Descripcin
La discriminacin positiva hacia este asunto sera muy beneficiosa para el
barrio, que podra adaptar su situacin a los recursos y as poder ir
solucionando carencias estructurales que lleva arrastrando durante
algunos aos.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- DGA Educacin y Cultura
- Plataforma del Barrio
- Centros Educativos del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 59
Medida 30 Firmar un pacto con la administracin
por la educacin en Oliver REF 3.1.4
Planteamiento
La educacin es un tema muy importante, hablamos de aquella poblacin
ms joven y que va a ser el futuro del barrio. Si no conseguimos que estas
personas desarrollen su mximo potencial y pasen a ser miembros activos
de la sociedad se va a acentuar los problemas que ya, actualmente,
empieza a tener el barrio.
Datos que
justifican el
objetivo
El nivel de formacin del barrio es muy bajo, existe un problema con el
absentismo escolar y los centros educativos tienen serios problemas para
luchar contra la guetificacin.
Actuacin Pacto por la educacin
Descripcin
Conseguir el acuerdo con la Administracin para que mejore o cambie
algunos recursos y con ello adaptar para alcanzar un futuro en los centros
educativos del barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- DGA Educacin y Cultura
- Plataforma del Barrio
- Centros Educativos del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 60
Medida 31 Poner en valor la educacin del barrio REF 3.1.5
Planteamiento
Los Centros Educativos del barrio no estn muy bien valorados dentro del
propio barrio. Esto supone una discriminacin real de los centros y una
lucha constante desde los mismos para mejorar esta situacin.
Datos que
justifican el
objetivo
Prcticamente la mitad de la poblacin en edad escolar est estudiando en
centros educativos que no estn ubicados en el barrio.
Actuacin Campaa de sensibilizacin y proceso de acompaamiento para la inscripcin de los alumnos en los Centros Educativos del barrio
Descripcin
Sensibilizar a la poblacin a travs de una campaa por la educacin en el
barrio, y generar procesos de acompaamiento para que toda esta
poblacin que sale a estudiar fuera tenga los alicientes oportunos para
inscribirse en los Centros Educativos del barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- DGA Educacin y Cultura
- Plataforma del Barrio
- Centros Educativos del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 61
Medida 32 Ampliar la oferta educativa en el
barrio REF 3.1.6
Planteamiento
Uno de los problemas observados es el de la educacin una vez superada
la fase obligatoria, que hace que aquellos alumnos que desean seguir
estudiando no puedan realizarlo en el entorno ms prximo a su hogar, as
como no poder tener una oferta especial, que haga que alumnos de otros
barrio se desplacen hasta Oliver, abriendo de esta manera el barrio a la
ciudad.
Datos que
justifican el
objetivo
En el barrio no existe la rama de Bachillerato y la oferta de Ciclos
formativos es muy reducida.
Actuacin Solicitar la ampliacin de la oferta educativa
Descripcin
Conseguir la inclusin del instituto del barrio de aquellos ciclos o cursos no
obligatorios que mejoren la oferta y sea atrayente tanto para los alumnos
del barrio como para los de otros barrios.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- DGA Educacin y Cultura
- Plataforma del Barrio
- Centros Educativos del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 62
Medida 33 Realizar un itinerario entre los Centros
educativos en Oliver REF 3.1.7.
Planteamiento
Muchos centros educativos generan itinerarios para sus alumnos, de tal
forma, que cuando se inscriben en un centro para realizar la educacin
pre-obligatoria ya es seguro a que colegio pasar o incluso a que instituto.
Datos que
justifican el
objetivo
Los alumnos que realizan la educacin pre-obligatoria en el barrio no
acaban siendo alumnos de los centros educativos del barrio.
Actuacin Crear ciclos educativos de los alumnos dentro de los centros del propio barrio.
Descripcin
El poder crear itinerarios dentro de los centros educativos de Oliver
ayudara al acompaamiento del alumno y al proceso educativo del
mismo, as como a que no se perdiera en el proceso tanto alumnado
potencia.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- DGA Educacin y Cultura
- Plataforma del Barrio
- Centros Educativos del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 63
Medida34 Conseguir instalaciones generalistas REF 3.2.1
Planteamiento
Que las instalaciones deportivas del barrio no estn orientadas a un nico
deporte o club deportivo, sino que puedan ser utilizadas de forma ms
general y que tengan una orientacin ms polivalente.
Datos que
justifican el
objetivo
En la actualidad existen dos campos de futbol de carcter privados, una
piscina de verano y un pabelln polivalente.
Actuacin 1 Creacin de zonas recreativas y deportivas de uso libre
Actuacin 2 Mejora o ampliacin del Pabelln Polideportivo, organizando la utilizacin de las instalaciones de manera que pueda ser utilizado por todos
Descripcin
El poder ampliar la oferta deportiva y que, adems, esta sea de uso libre (o
con un cierto control pero que no pertenezca a una entidad concreta) para
poder ofrecer a la poblacin una mayor variedad de oferta deportiva.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
3.2. Disear red de deporte y tiempo libre adaptadas a las necesidades de los vecinos
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 64
Medida 35 Ampliacin de la oferta ya existente REF 3.2.2.
Planteamiento
Esta medida se basa en la idea de poder tener en el barrio unas
instalaciones libres y variadas para poder practicar deporte. El que la
poblacin pueda acceder a alternativas saludables para su tiempo libre es
muy importante.
Datos que
justifican el
objetivo
En la actualidad existen dos campos de futbol de carcter privados, una
piscina de verano y un pabelln polivalente.
Actuacin 1 Creacin de potreros en zonas de fcil acceso
Actuacin 2 Solicitar unas piscinas cubiertas para poder ser utilizadas durante todo el ao
Actuacin 3 Instalacin de zonas deportivas al aire libre como carril bici o espacios para deportes varios.
Descripcin
El poder ampliar la oferta deportiva y que, adems, esta sea de uso libre (o
con un cierto control pero que no pertenezca a una entidad concreta) para
poder ofrecer a la poblacin una mayor variedad de oferta deportiva.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 65
Medida 36 Casa de Juventud adaptada a las
necesidades del barrio REF 3.2.3
Planteamiento
La poblacin con edades comprendidas entre los 12 a 18 aos son las que
tiene un mayor problemtica a la hora de utilizar si tiempo libre, son
edades complicadas que pueden llevar a tomar decisiones errneas. El
tener un sitio de encuentro, de informacin y de utilizacin del tiempo
libre es muy importante.
Datos que
justifican el
objetivo
En la actualidad la Casa de Juventud ha variado sus funciones, dejando de
realizar actividades por el tiempo libre y el acompaamiento de la
poblacin adolescente del barrio.
Actuacin Casa de Juventud con servicios de tiempo libre, asesoramiento y punto de encuentro
Descripcin
Que la casa de Juventud recupere la filosofa inicial para la que fue ideada,
y que esta filosofa se adapte a las necesidades y situaciones especficas
que podemos encontrar en Oliver.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Casa de Juventud
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 66
Medida 37 Potenciar aquellos proyectos que ya
se estn realizando REF 3.2.4
Planteamiento
En la actualidad Oliver cuenta con una serie de servicios dirigidos al ocio y
tiempo libre muy importantes. Estn bastante bien adaptados a la
situacin del barrio y mantienen un flujo alto de poblacin beneficiaria.
Datos que
justifican el
objetivo
La poblacin de Oliver est satisfecha con sus servicios de Ocio y Tiempo
Libre y , por ello, debera ser potenciado y apoyado.
Actuacin 1 Potenciar el CTL ampliando el nmero de plazas y personal contratado
Actuacin 2 Potenciar la Educacin de Calle como forma de llegar a toda la poblacin del barrio
Actuacin 3 Potenciar todos los proyectos de infancia y adolescencia del barrio
Descripcin
Poder alcanza el mximo potencial de aquellos proyectos que se estn
desarrollando en el barrio, para que as la poblacin infantil y juvenil
pueda alcanzar su mximo desarrollo y potencial
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Proyectos de Infancia y Adolescencia
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 67
Medida 38 Vinculacin familiar al deporte y
tiempo libre REF 3.2.5
Planteamiento
El que la poblacin infantil y juvenil del barrio pueda ampliar su formacin
y espacio vital con la inclusin de su familias es un proceso muy
importante que puede ponerse en valor en un barrio de las caractersticas
de Oliver.
Datos que
justifican el
objetivo
La importancia de las familias extensas en Oliver es alto.
Actuacin Proyecto de vinculacin familiar con el deporte y tiempo libre.
Descripcin
Basndonos en proyectos deportivos que ya estn en vigor en el barrio,
poder unir esta vinculacin familiar al deporte y al tiempo libre de la
poblacin ms joven del barrio.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Asociaciones deportivas
- Recursos para la poblacin infantil y juvenil
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 68
Medida 39 Mejora del urbanismo adaptada a los
nios REF 3.3.1
Planteamiento
Un barrio adaptado a los nios es un barrio en el que cualquier persona se
puede desenvolver con facilidad, un barrio donde los nios puedan
acceder libremente a la calle y donde pueden disfrutar e interactuar. Para
llegar a esto, Oliver tiene que hacer muchos cambios estructurales.
Datos que
justifican el
objetivo
Oliver es un barrio de difcil acceso para la poblacin, por la situacin de
las calles, la velocidad de los coches, la estrechez de las aceras
Actuacin Mejora del Urbanismo del barrio para que los nios puedan adaptarse mejor (Plan de reduccin de barreras arquitectnicas)
Descripcin
Unas aceras ms anchas, limitar la velocidad de los coches, espacios
peatonales seguros, ., hacen un barrio en el que los nios pueden
adaptarse y lo pueden vivir ms tranquilamente, disfrutando de su
entorno.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Recursos para la poblacin infantil y juvenil
Prioridad 1 2 3
3.3. Planear un mejor sistema de seguridad vial y ciudadana
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 69
Medida 40 Concienciacin de la comunidad REF 3.3.2
Planteamiento
Pero nada sirve cambiar el barrio si la propia comunidad no tiene
conciencia de que debe adaptar su forma de vida a las necesidades de los
ms pequeos.
Datos que
justifican el
objetivo
Existen problemas de convivencia puntuales y de trfico que hace que el
barrio no sea del todo un lugar seguro.
Actuacin Campaa de sensibilizacin hacia el barrio de los nios
Descripcin
Concienciar a la poblacin de las virtudes que tiene para absolutamente
toda la poblacin el adaptar los recursos y el urbanismo para los ms
pequeos, y as poder obtener un barrio ms seguro y fcil de utilizar. Que
haga que todos los vecinos del mismo disfruten mucho ms de su entorno.
Organismos
implicados
- Ayuntamiento de Zaragoza
- Plataforma del Barrio
- Recursos para la poblacin infantil y juvenil
Prioridad 1 2 3
Plan Estratgico
Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 70
Medida 41 Itinerarios de vida a partir de la
participacin y los recursos REF 3.4.1
Planteamiento
Al igual que se ha planteado itinerarios de vida a partir de los centros
educativos, estos mismo itinerarios se deberan solapar con los de
participacin y recursos, para as tener una atencin dirigida totalmente al
individuo, y no al revs. Para poder llegar a alcanzar el mximo potencial
de toda la poblacin infantil y juvenil del barrio.
Datos que
justifican el
objetivo
La poblacin infantil y juvenil del barrio es, en nmero, importante y
tambin como potencial de futuro del mismo barrio. Ya que ellos son los
futuros moradores del mismo, por lo que se busca su mximo potencial
como persona.
Actuacin Itinerario de participacin y recurso
Descripcin
Marcar el camino que cualquier muchacho desde edad temprana puede
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