UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD Ciencias Administrativas, contables, Económicas y de Negocios.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
PLANEACION ESTRATEGICA 102002A_224
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
MARIA CRISTINA MERA GOMEZ
CC. 34.550.307
TRABAJO INDIVIDUAL
Tutor: Patricia Oropeza
Cead: Popayán Cauca Agosto 30 del 2015
Popayán, Cauca
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD Ciencias Administrativas, contables, Económicas y de Negocios.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. En el entorno de conocimiento, revisar los contenidos del Syllabus, las unidades
uno y la unidad dos e identificar tres conceptos que más le llamen la atención y decir
cuál es su aplicación práctica en las organizaciones.
Importancia de la Planeación Estratégica dentro de la empresa:
La planeación, es un elemento de la vida de toda persona, planear las actividades
que se realizaran durante del día te dará tranquilidad, está presente en el
ambiente familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, para quedarse
con decisiones efectivas y correctas nos soportamos de una planeación
estratégica bien elaborada.
Podemos decir que la importancia y las ventajas que tiene una planeación
estratégica en las empresas ayuda a mejorar su competencia así como estar a la
delantera, innovándose de manera continua y acertada y prosperar en este mundo
tan globalizado y tecnológico, que pide un alto grado de estudio, destreza y
avance a las necesidades sociales y de la misma organización.
Estrategias, implementación y puesta en práctica
Se demanda de un liderazgo administrativo listo para rendir los focos de duda y
desacuerdo, crear un consenso sobre cómo proceder, lograr el compromiso y la
cooperación y poner en su lugar e integrar todas las partes de la puesta en
práctica. Dependiendo de que tanta creación de un consenso y de que grado de
cambio organizacional esté involucrada, el proceso de la puesta en práctica puede
llevar varios meses y aún años.
2. Identificar una organización en la cual usted pueda desarrollar un trabajo sobre
Planeación Estratégica, preferiblemente que tenga suficiente información.
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Regional Cauca.
3. Definir los roles para desarrollar el trabajo colaborativo de la evaluación intermedia
y la evaluación final.
ROL TAREA ESPECIFICA RESPONSABLE
Líder del Grupo Se preocupa por verificar que al interior
del equipo se asuman las
responsabilidades individuales y de
grupo. Procura que se mantenga el
interés por desarrollar bien el trabajo y
que estuviera de acuerdo a la guía de
actividades. Genera puentes de
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conocimiento.
Comunicador Responsable de la comunicación entre
el tutor y el equipo de trabajo y observa
el trabajo de otros equipos de trabajo.
Relatora Responsable de la relatoría de todos los
procesos de formal escrita. Recopila y
sintetiza la información para presentarla
al facilitador-docente.
Utilero Indica y sugiere material y herramientas
relacionadas con el tema.
Maria Cristina Mera
Vigía del Tiempo Controla el cronograma de tiempo
establecido y es responsable que el
equipo realice el trabajo en el tiempo
pactado.