7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos
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LOS PROCESOS DE GESTIN DE
PROYECTOSEste Objeto de Aprendizaje describe
los Procesos Bsicos de Gestin deProyectos.
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LOS PROCESOS DE GESTIN DEPROYECTOS
NOTA: este Objeto de Aprendizaje proporcionauna visin muy simplificadade los ProcesosGestin de Proyectos y no se incluyen
procesos relacionados con ciertas reas: Gestin de Recursos Humanos
Gestin de la Calidad
Gestin de Riesgos Gestin de las Adquisiciones/Contratos
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LOS PROCESOS DE GESTIN DEPROYECTOS
Segn el PMI (PMBOK 4 edicin, 2010) losProcesos de Gestin de Proyectos se dividenen 5 Grupos de Procesos (Ciclo de Vida):
Grupo de Procesos de Iniciacin.
Grupo de Procesos de Planificacin.
Grupo de Procesos de Ejecucin.
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.
Grupo de Procesos de Cierre.
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LOS PROCESOS DE GESTIN DEPROYECTOS
Ciclo de Vida del Proyecto:
Iniciacin:el proyecto arranca formalmente.
Planificacin:el proyecto se planifica -> PLAN. Ejecucin:el proyecto se ejecuta segn el PLAN.
Seguimiento y Control: el proyecto se controla
para verificar que se sigue el PLANprevisto.
Cierre:el proyecto se cierra formalmente.
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PROCESOS DE INICIACIN
Grupo de Procesos de Iniciacin:
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto :un proyecto empieza formalmente mediante un
documento llamado Acta de Constitucin.Puede incluir los requisitos y restricciones.
Identificar los Interesados: Identificarlos
correctamente y establecer sus necesidades deinformacin son esenciales para el xito de unproyecto.
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PROCESOS DE INICIACIN
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Interesado Interesado Interesado
InteresadoInteresado
InteresadoInteresado
IDENTIFICAR INTERESADOS ANLISIS DE INTERESADOS
RequisitosInteresesInfluencia
Posible participacin
Interesado
PLANGESTIN
INTERESADOS
REGISTRO DEINTERESADOS
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PROCESOS DE PLANIFICACIN
Grupo de Procesos de Planificacin
Planificar la Lnea Base del Proyecto:
Planificar Alcance Qu hay que hacer? Alcance + Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Planificar Tiempo Cundo hay que hacerlo? Cronograma
Planificar Costos Cunto nos va a costar hacerlo? Presupuesto
Desarrollar el resto de Planes: RRHH, Calidad,Comunicaciones, Riesgos,
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PROCESOS DE PLANIFICACIN
Alcance
Tiempo
Costos
Restode
Planes
PLAN DELPROYECTO
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Cmo se Planifica?
Secuencialmente
Iterativamente
Plan del Proyecto:
Aprobacin Formal
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PROCESOS DE EJECUCIN
Grupo de Procesos de Ejecucin:
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto:
Ejecutar las tareas previstas segn el Plan del Proyecto.
Es necesario ceirse estrictamente al Plan del Proyecto.
Resultado Procesos: Entregables del Proyecto.
El Plan del Proyecto puede cambiarse durante la
fase de ejecucin pero slo si es estrictamentenecesario y siguiendo un procedimiento formal
Solicitud y Aprobacin de los Cambios.
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PROCESOS DE EJECUCIN
Plan del Proyecto
Paquete de
Trabajo 1
Tarea1.1
Tarea1.2
Tarea
1.n
Paquete de
Trabajo 2
Tarea2.1
Tarea2.2
Tarea
2.n
PresupuestoSolicitudes de CambioFormalmente Aprobadas
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Calendario
Entregables
Entregables
Entregables
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PROCESOS DE SEGUIMIENTO YCONTROL
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control: Monitorizar y Controlar la ejecucin del Proyecto:
Controlar la Lnea Base:
Controlar Alcance. Controlar Tiempo.
Controlar Costos.
Controlar el resto de planes del proyecto.
Control Integrado de Cambios: Si un proyecto se desva significativamente del Plan se
deberan iniciar estos procesos. Los cambios debensolicitar se y requieren aprobacin formal.
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PROCESOS DE SEGUIMIENTO YCONTROL
Plan delProyecto
Medir
DetectarVariaciones
Solicitar
Cambios
AprobarCambios
Control
Calidad
Informes
EntregablesEntregables
Aceptados
Distribuir
InteresadosRiesgos
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PROCESOS DE CIERRE
Grupo del Procesos de Cierre:
Cerrar el Proyecto: cuando se han alcanzado losobjetivos previstos un proyecto se tiene que
cerrar formalmente.
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Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politcnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informticos y Computacin (DSIC)Escuela Politcnica Superior de Ganda (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) N 1338166
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