DINAV
Planificación EstratégicaPlanificación EstratégicaPlanificación EstratégicaPlanificación Estratégica
Contenido Los participantes identificarán y desarrollarán:
GERENCIA ESTRATÉGICA:• Planteamiento Estratégico. • Las 5 fuerzas de Michael Porter. • Vocabulario y Terminología.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.• Pensamiento Estratégico. • Diagrama de contexto / Modelo del Negocio. • Formulación de la Visión y la Misión.• Análisis FODA o DOFA• Diseño de Objetivos y Estrategias. • Implementación del Plan Estratégico.
INDICADORES DE GESTIÓN y CUANDRO DE MANDO INTEGRAL.
• Bases y Principios de los indicadores. • DIAGRAMA DE ISHIKAWA y su poder en la PLANIFICACIÓN. • BALANCED SCORECARD (Introducción al Cuadro de Mando
Integral). Las tres herramientas propias del Tablero de
Dirigido a:
� Todos los líderes y miembros del equipo estratégico empresarial, así como aquellos profesionales deseosos por identificar y apoyar los planes para el desarrollo de la organización y la excelencia en sus
DINAV
Oscar Ariza
24 Horas
Telf: (0295) 416-2513 (0416) 695-5412 (0414) 799-0826
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C. A
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Planificación Estratégica
Integral). Las tres herramientas propias del Tablero de Comando.
1.- Mapa Estratégico• Diseñarán el Mapa Estratégico para que, a través de un
Diagrama de Causa y Efecto, puedan convertir en acciones… o La Visión. o La Misión. o Las Estrategias de Impacto de su organización.
2.- Matriz del Tablero de Comando• Los participantes aprenderán a Gerenciar la ejecución del Mapa
Estratégico, construyendo la Matriz del Tablero de Comando.
3.- Ejercicio en equipo sobre Mapas y Matrices • Los participantes aplicarán conceptos incorporados a lo largo
de la jornada, en un desarrollo en Excel.
4.- Excel y Tablero de Comando • Los participantes conocerán la forma de crear en Excel un
sistema de colorimetría para visualizar el comportamiento de cada indicador.
excelencia en sus resultados.
Propósito:
� Al finalizar el curso los participantes estarán en capacidad de elaborar el plan estratégico de una empresa, partiendo de la revisión del concepto organizacional y tomando en consideración el comportamiento de las variables externas relevantes y la situación interna de sus principales áreas estratégicas.
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