2008memoria ejercicio
2 | ejercicio 2008
seguir creciendo
Jaime RodríguezPresidente y Consejero Delegado
15 años euromadi:
una realidad para
seguir creciendo
y construyendo
el futuro con la
rentabilidad y el
beneficio mutuo
como objetivos.
ante todo, el informe de gestión del ejercicio 2008 debe ponderar la celebración
del 15 aniversario de euromadi. ciertamente, se trata ya de un extenso camino
consolidado y cimentado por todos los asociados que a lo largo de estos años
hemos sido fieles a una idea tan simple como fértil: el trabajo en común.
a todos, mi sincera enhorabuena.
aunque en el plano estrictamente contable, la efemérides no puede asignarse
a ningún capítulo en concreto, creo que sería un error por mi parte obviar
su legítimo valor. 15 años de euromadi son reflejo, motor y fruto de un modelo
de gestión cuya hoja de ruta —positiva y ascendente desde el primer día—
se sustenta en aquellos puntales que constituyen la esencia de la organización:
participación, transparencia, eficacia, calidad, innovación, formación, compromiso
medioambiental, capacidad de negociación y confianza mutua. sin duda,
ese corpus es el diferencial y la energía que nos debe impulsar hacia nuevos
horizontes, más si cabe ante la situación económica global en la que estamos
inmersos. vigilantes, pues, al devenir, y con la serenidad como divisa, euromadi
ibérica presenta y somete a la aprobación de sus asociados el informe de gestión
del ejercicio 2008, del que me permito tres observaciones.
como primer apunte debo mencionar que hemos logrado mantener la cifra
de negocio respecto al ejercicio 2007. no cabe duda que, ante la crisis de mercado,
este dato es altamente significativo y refleja el compromiso de los asociados ante
la realidad del mercado. segundo: el volumen total de ventas agregado superó
por primera vez los 12.000 millones de euros, guarismo que nos continua posicionando
como la central multisectorial de compras y servicios puntera a nivel nacional
y europeo, una estimación que acrecenta su valor al considerar el baremo
de cuota de mercado del grupo situado, un año más, cercano al 20%.
y tercero: en términos absolutos, a 31 de diciembre de 2008, el número
de empresas asociadas era de 211; y el grupo disponía de 15.170 puntos
de venta —244 más que en 2007— dando ocupación a 76.545 personas.
a la luz de estos registros iniciales, creo que podemos cerciorar que, juntos,
estamos llevando a buen puerto el compromiso de nuestra organización:
proporcionar el máximo beneficio a los asociados y aportarles las mejores
prestaciones para su negocio. abundando en esa cuestión, me permito
un par de anotaciones de distinta naturaleza. por un lado, la respuesta
de euromadi ante el incremento de consumo de marcas propias que
ac nielsen lo sitúa ya en el 30,5% de la cuota de mercado. pues bien,
para nuestro grupo hablar de marcas propias es hablar de uno de los pilares
fundamentales de la compañía, una realidad sustentada en la experiencia
de años y convertida ya en un diferencial frente a la competencia.
los resultados hablan por si solos: durante 2008 hemos incrementado
la venta de marcas propias en un 28%, un porcentaje de alto valor.
segundo apunte: el compromiso de respeto medioambiental del grupo hoy
ya concretado en múltiples actuaciones que suponen una notable reducción
de gasto energético. como dos caras de la misma moneda,
el ejemplo de ambas citas deben inducirnos a estandarizar e incrementar
procedimientos de conocimiento y anticipación para dar las respuestas
adecuadas a los constantes cambios del mercado.
les invito a participar activamente en el día a día de euromadi.
nuestro aniversario, mucho más que una meta, es una plataforma para
seguir construyendo el futuro en aras de la rentabilidad y el beneficio
mutuo con un objetivo prioritario: satisfacer las expectativas de todos
y cada uno de los asociados. a ello, están ustedes convocados.
4 | ejercicio 2008
índice
equipo directivo
615 años juntos
8nuestra imagen
10adaptación continua al mercado
13grupo euromadi
16especialización
18club de perfumería
20magnitudes 2008
22caminando hacia el futuro
25valores diferenciales de gestión
26informe de auditoría, cuentas anuales e informe de gestión
32
6 | ejercicio 2008
jaime rodríguez bertizpresidente y consejero delegado
antonio font solergerente
magí castelltort solédirector de calidad
valentín cuscó vidaldirector comercial
josep ortega rocadirector administrativo-financiero
venancio Hernando
martínezdirector de expansión
josé antonio garcía enricidirector de informática
javier larrañaga zulaicadirector club de perfumería
antonio burjalés igualdirector de markant
pere rodríguez monteysdirector jurídico
equipo directivo
8
15 años juntosla sala oval del museo nacional d’art
de catalunya (mnac) fue el escenario
elegido para llevar a cabo el acto central
de la celebración del 15 aniversario de
euromadi, en la que asociados, proveedores
y personal de la central fueron los
protagonistas de la fiesta.
en el espléndido marco de la sala oval, la cena de gala fue el broche de oro
de la conmemoración de 15 años de euromadi. en su discurso, el presidente
de la compañía, jaime rodríguez, tuvo palabras de agradecimiento para
todos los protagonistas de la velada. de los socios resaltó “que han enten-
dido el valor de la independencia de euromadi”; de los proveedores, celebró
su apoyo y confianza; a la junta directiva y a todo el personal de la central,
reconoció el valor de su trabajo y su eficacia a lo largo de los 15 años de
trayectoria. el acto también contó con la presencia de alex rovira, experto
en consultoría y formación estratégica y empresarial y autor, entre otros,
del libro «el laberinto de la felicidad». su discurso sobre los secretos de la
felicidad que para el autor responde a una postura ante la vida, ante uno
mismo y ante los demás, deleitó a los asistentes.
otro acontecimiento a resaltar fue la celebración, en mayo, del congreso
anual de euromadi cuyo contenido se centró en la valoración de las
directrices empresariales que deben mantenerse, modificarse o mejorar-
se con la perspectiva de los años transcurridos desde el nacimiento de la
compañía hasta la actual consolidación como central multisectorial de
compras y servicios.
| ejercicio 2008
10 | ejercicio 2008
nuestra imagenla evolución del símbolo euromadi
supone una imagen compacta, simple
y sintética que aporta dos finalidades
básicas: aumentar el impacto visual
de euromadi y actualizar la tipografía
mejorando su lectura.
Marca
la transformación de la marca integra en un círculo las 3 líneas históricas
—metáfora de sus orígenes—. la marca circular toma mayor fuerza visual,
más contundencia y mejor capacidad de memorización. se mantiene el
color dominante con la diferencia de que la líneas se presentan en negativo
sobre el fondo.
Logotipo
por las mismas razones evolutivas, en la leyenda se ha utilizado una tipo-
grafía Helvética en su versión bold en caja baja. esta tipografía, encuadrada
en las familias tipográficas de palo seco, mejora sensiblemente su lectura
incluso en aplicaciones que requieren su utilización en formato reducido.
marca
símbolo
logotipo
12
adaptacióncontinuaal mercado
Euromadi en España
Cuota de mercadocuota de mercado alimentación
en el Hogar sm + libre servicio.
fuente: acnielsen
Euromadi Club Perfumería
canal perfumería y droguería
moderna en españa.
fuente iri información y resources
19,04%
63%
en el contexto de la situación global del mercado, los resultados
del ejercicio 2008 ponderan todavía más la fuerza de la unión.
así es, ante la crisis de mercado, los asociados a euromadi cierran
filas canalizando sus esfuerzos y estrategias para mantener el ritmo
de crecimiento. esa actitud encomiable unida a la colaboración de
la compañía y de los proveedores, ha propiciado que las ventas globales
agregadas durante el ejercicio 2008, correspondientes a la actividad
de la totalidad de socios del grupo, hayan alcanzado los 12.192,80 millones
de euros, un crecimiento del grupo agregado superior al 2% respecto
al ejercicio anterior y un 19,04% de cuota de mercado correspondiente
a las 211 empresas asociadas.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
4.29
7
5.46
9
7.62
1
8.23
4
8.68
5
9.07
5
9.25
6
9.55
6
10.0
33
10.1
41
10.4
05
10.6
37
10.7
35
11.4
28
11.8
94
12.1
93
| ejercicio 2008 ante la crisis de mercado, anticipación,
trabajo en común, nuevas estrategias
e imaginación trazan el camino a seguir
para sostener una gestión de calidad,
competitiva y rentable que afronte
el futuro con las máximas garantías.
14a pesar de las
tendencias observa-
das en los últimos
meses de 2008, al tér-
mino del ejercicio
se Ha cerrado con
crecimiento respec-
to al año anterior
en puntos y superfi-
cie de ventas,
establecimientos
franquiciados,
capacidad logística,
recursos Humanos y
ventas globales del
grupo.
Superficie total de ventas
Hipermercados
15,5%
3,3%
perfumería
| ejercicio 2008
supermercados
68,7%
cash&carry alimentación
12,5%
superficie de ventasa final del ejercicio 2008, el total de la superficie de ventas
propia y franquiciada del grupo euromadi era de 4.224.875 m2
repartidos en un total de 15.170 puntos de venta. la tipificación
de dicha superficie corresponde a: supermercados (68,7%),
cash&carry (12,5%), perfumería (15,5%) e Hipermercados (3,3%).
logísticala capacidad logística del grupo euromadi durante
el periodo 2008 se concreta en 364 plataformas y almacenes
distribuidos por toda la superficie española con una superficie
total de 1.849.478 m2.
capital Humanoa 31 de diciembre de 2008 los recursos humanos de euromadi
ascendían a un total de 76.545 personas empleadas en las empresas
asociadas del grupo, de las cuales 52 correspondían a profesionales
del equipo humano de euromadi, distribuidos entre la sede central
de esplugues de llobregat [barcelona] y las oficinas regionales
de madrid, las palmas de gran canaria, san sebastián, sevilla
y levante.
adaptacióncontinua al mercado
16 | ejercicio 2008
diversificacióncon la capacidad competitiva como premisa, euromadi da respuesta
a las necesidades de sus asociados y proveedores con un modelo de
actuación diseñado para proporcionar un servicio integral de calidad
a los grandes sectores de distribución.
para ello, euromadi vehicula su presencia en el gran mercado de consumo
a través de diversas líneas de negocio y distintas empresas filiales
que aportan una completa cobertura de servicios entre los que destacan:
el desarrollo de marcas propias, gestión de productos frescos, cárnicos,
frutas y hortalizas, importaciones de food y non food, club de perfumería,
optimización energética, comunicaciones, combustibles, seguros, asistencia
médica, planes de formación y un largo etcétera de soluciones ventajosas
para todos sus asociados.
Tandy
Centra Line
Selex
Spar
Vivó
Alteza
EuRomADi ibéRiCA SA
DESARRoLLo DE mARCAS
mARkAnT ESPAñA
EuRomADiPoRT Central de compras de Portugal
markant Servicios Cárnicos EmD
Frutas y Hortalizas EmD
Refrigerados y Congelados
non Food (bazar, textil, electro)
aumentar la capaci-
dad competitiva
de los asociados
implica integrar
estrategias de
diversificación
que alcancen a
todos los ámbitos
de consumo con un
servicio integral
y de calidad.
grupoeuromadi
PERSé
Amk ibéRiCA
Perfumería Selectiva
Correduría de Seguros
CLub DE PERFumERÍA Droguería, Perfumería, Higiene
18
Markant Frutas y Hortalizas EMDla distribución de productos hortofrutícolas se lleva a cabo a través
de markant frutas y Hortalizas emd, una división de markant españa sau.
su plataforma de distribución ubicada en castellón de la ribera [valencia]
permite a euromadi ofrecer a sus asociados el suministro diario de frutas
y hortalizas de calidad, frescas, así como su mantenimiento
desde el origen hasta la recepción en el punto de venta.
Desarrollo de Marcas SA la actividad de esta empresa filial alcanza a los sectores
de alimentación seca, productos frescos, productos congelados,
refrigerados, perfumería, droguería y limpieza. la empresa gestiona
y desarrolla productos de marcas propias en exclusiva para miembros
del grupo emd. entre las más de 4.500 referencias gestionadas, destacan
entre otras, spar, vivó, alteza, selex, centra line, tandy…
Markant España SAUesta sociedad filial de euromadi comercializa y distribuye artículos
de importación y fabricación nacional en los sectores bazar, textil y electro,
en exclusiva para asociados de emd. se trata de artículos de calidad
y precios altamente competitivos. además, markant españa dispone
de artículos personalizados con su marca propia «am».
Markant Servicios Cárnicos EMDcreada para la distribución de carnes de primera calidad, nacionales
y de importación, los productos de esta división de markant españa sau
están avalados por las certificaciones ldg [laboratorio de diagnóstico
general] y «q» de «calidad alimentaria».
PERSÉempresa filial de euromadi constituida en octubre de 2008 como
central especialista en negociación y distribución del mercado selectivo
de perfumería. persé nació de la unión de 11 grupos empresariales
representativos del sector, con 385 puntos de venta y una cuota
del 11,7% en el mercado de perfumería selectiva.
especialización
la creación de empresas especializadas
en el propio grupo facilita el acceso a los
ámbitos de gran consumo en los sectores
bazar, textil, cárnico y Hortofrutícola,
incrementando el potencial y la capacidad
competitiva de los asociados de euromadi.
| ejercicio 2008
20 | ejercicio 2008
ante un mercado extraordinariamente competitivo y con recorrido en cuanto a crecimiento, el club de perfumería
sigue marcando la pauta y manteniendo su liderazgo en el canal pdm (perfumería y droguería moderna) con una
cuota de mercado del 63%.
el éxito y la apuesta del club se consolida soportado por tres criterios básicos orientados a un objetivo común:
la satisfacción del consumidor. por un lado, una amplia y seleccionada oferta de producto para complacer
las demandas y necesidades de amplios sectores de la población. en segundo lugar, la concepción de los puntos
de venta como centros profesionalizados en asesoramiento y recomendación de productos de belleza
y cuidado personal. el ciclo se cierra con una intensa política de formación para el personal que permite
transmitir al consumidor la mejor cota de conocimiento sobre los productos y sus características así como
los efectos que su aplicación puede producir. cabe destacar también, otras actuaciones que en términos
de oportunidad aportan contenidos como la marca «perfumanía».
club de perfumeríauna organización avanzada,
profesional e innovadora, conocedora
del mercado, experta en el sector
y cercana al consumidor para dar
respuesta a las exigencias y tendencias
del mercado en belleza, cuidado
del cuerpo, salud y moda en el Hogar.
22
ventas globales 12.192,8 millones euros
empresas asociadas 211
número empleados grupo 76.545
establecimientos sucursalistas 6.864
establecimientos franquiciados 8.306
cash & carry 345
almacenes y plataformas de distribución 364
superficie total ventas al detallista y mayorista 2.812.334 m2
superficie total ventas tiendas franquiciadas 1.412.541 m2
superficie total de almacenes y plataformas 1.849.478 m2
superficie total ventas cash & carry. 646.995 m2
2008magnitudes
un crecimiento global del 2,51 % respecto
al año anterior que evidencia el buen
Hacer y la sintonía de la compañía
con sus asociados ante una situación
de mercado especialmente delicada.
| ejercicio 2008
24 | ejercicio 2008
para euromadi, consolidar el futuro
es crear valor añadido para sus asociados
sustentado en estos conceptos: innovación
vinculada a imaginación; acuerdos beneficiosos
con los mejores proveedores y distribuidores;
diversificación y ampliación de las áreas de
negocio; potenciación y desarrollo de marcas
propias.
Hacer frente a la situación del mercado es, en primer lugar, ofrecer produc-
tos con una óptima relación rentabilidad-competitividad. con este objetivo,
creatividad e innovación se convierten en herramientas indispensables
para gestionar la compañía y reafirmar el compromiso de euromadi
con sus asociados, es decir, facilitar el acceso de productos desde el
fabricante hasta el consumidor, con el fin de proporcionarles el máximo
beneficio y aportar las mejores prestaciones para su negocio.
de la misma manera, consolidar e impulsar nuestro liderazgo en el sector
de la distribución europea, requiere un permanente estado de alerta para
afianzar las cualidades inherentes a nuestra trayectoria: apuesta por
la expansión, diversificación y desarrollo de servicios, y garantía de los
mayores estándares de calidad. a los ejes estratégicos apuntados,
el futuro de euromadi y sus asociados toma su legítima dimensión
con la integración de activos empresariales de gran trascendencia:
formación, innovación tecnológica, seguridad y trazabilidad alimentaria
y compromiso medioambiental.
caminando Hacia el futuro
26 | ejercicio 2008
valoresdiferenciales de gestiónmás allá de lo estrictamente
tangible y comercial,
la estrategia corporativa de
euromadi se canaliza Hacia
la gestión social a través de
4 subáreas:
01 [formación]
02 [innovación tecnológica]
03 [seguridad alimentaria y
compromiso social]
04 [beneficio de calidad]
28 | ejercicio 2008
valores del modelo de gestión
01_ formacióndía a día, el valor de la formación tiene más incidencia en la actividad
empresarial por los beneficios directos e indirectos que conlleva.
la posición de euromadi en este aspecto, ha proporcionado a lo largo de
años una estrategia puntera de formación continua que se ha convertido
en uno de los activos sustanciales del grupo y un efectivo diferencial para
sus asociados. euromadi desarrolla planes de formación anuales homolo-
gados y orientados a la mejora permanente de conocimientos para todos
los niveles profesionales del grupo y cuenta, para ello, con el respaldo de
la escuela de administración de empresas de barcelona. a 31 de diciembre
de 2008 se han desarrollado a lo largo del ejercicio 728 cursos de formación
con más de 11.652 horas lectivas. dichos planes se complementan con una
innovadora línea de formación interactiva para la cual se desarrollan dvd’s
temáticos entre los cuales y durante 2008 se han editado los relativos
a panadería, ofimática, charcutería, manual de seguridad laboral y manual
de seguridad alimentaria. esta iniciativa está orientada a la consecución
de los certificados de profesionalidad establecidos en el acuerdo marco
de la directiva europea ue1999/42, referente a la normalización de los
puestos de trabajo en el sector comercio.
02_ innovación tecnológicala implementación del sistema informático de última generación vía
edi es uno de los grandes éxitos del grupo. a unas magnitudes de gestión
cuantitativamente significativas, debe sumarse el alto valor derivado del
sistema de pago centralizado que simplifica y minimiza la gestión contable
y financiera de los asociados.
formación, innovación tecnológica,
seguridad alimentaria y beneficio
de calidad: la esencia del valor diferencial
para los asociados de euromadi y la mejor
garantía de armonización entre éxito
empresarial y desarrollo integral.
30 | ejercicio 2008
valores del modelo de gestión
03_ compromiso y seguridad alimentariala mejora de la seguridad alimentaria y de los procesos requeridos
en la trazabilidad de los productos constituye otro de los núcleos vitales
de euromadi con una finalidad inequívoca: el respeto al consumidor.
desde esta posición, el compromiso de calidad y seguridad alimentaria
implica el estricto cumplimiento de las directrices europeas vigentes y,
además, el desarrollo de manuales de formación específicos orientados
a la manipulación de alimentos y a la seguridad y prevención de riesgos
laborales en los puntos de venta
04_ beneficio de calidaden 1995 euromadi fue la primera central de compras española en
obtener la certificación de calidad acreditada por bureau veritas
[iso9002/2000].
dos años antes, fue merecedora de la certificación iso 9001/2000
que acreditaba a euromadi como empresa que antepone la calidad
de servicio a cualquier otra preocupación. estos reconocimientos
son una muestra del posicionamiento de euromadi ante los estándares
de calidad, reafirman el compromiso de calidad ante el consumidor
y convierten a la compañía en referente para los asociados
y los proveedores.
ejercicio 2008 | 33
informe de auditoría,
cuentas anuales
e informe de gestión
34 | ejercicio 2008
36
B. activo corriente 207.628.655,73
III ] Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 207.349.102,83
1. clientes por ventas y prestaciones de servicios 5.639.662,13
b) clientes por ventas y prestaciones de servicios a corto plazo 5.639.662,13
2. clientes empresas del grupo y asociadas 79.774,09
3. deudores varios 201.391.213,06
6. otros créditos con las administraciones públicas 238.453,55
IV ] Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 239.972,53
2. créditos a empresas 239.972,53
VI ] Periodificaciones a corto plazo 13.398,86
VII ] Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 26.181,51
a) tesorería 26.181,51
TOTAL ACTIVO (A+B) 211.955.962,68
A. activo no corriente 4.327.306,95
I ] Inmovilizado intangible 255.161,78
3. patentes, licencias, marcas y similares 2.054,80
5. aplicaciones informáticas 253.106,98
II ] Inmovilizado material 2.688.955,82
1. terrenos y construcciones 2.314.438,46
2. instalaciones técnicas y otro inmobilizado material 374.517,36
IV ] Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 758.891,90
1. instrumentos de patrimonio 758.891,90
V ] Inversiones financieras a largo plazo 87.491,06
1. instrumentos de patrimonio 74.272,05
5. otros activos financieros 13.219,01
VI ] Activos por impuesto diferido 536.806,39
| ejercicio 2008
balance de situación normal A. patrimonio neto 18.475.310,69
1. FONDOS PROPIOS 18.459.257,62I. Capital 4.645.730,00
1. capital escriturado 4.645.730,00
II. Prima de emisión 1.693.055,06
III. Reservas 12.907.397,09
1. legal y estatutarias 4.428.961,48
2. otras reservas 8.478.435,61
IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias) -2.047.974,59
VII. Pérdidas y Ganancias 1.261.050,02
VIII. (Dividendo a cuenta) 0,04
2. AjUSTES POR CAMBIO DE VALOR 16.053,07I. Activos financieros disponibles para la venta 16.053,07
B. pasivo no corriente 324.804,02
II. Deudas a largo plazo 227.894,33
5. otros pasivos financieros 227.894,33
IV. Pasivos por impuesto diferido 96.909,69
C. pasivo corriente 193.155.847,97
II. Provisiones a corto plazo 1.500.000,00
III. Deudas a corto plazo 147.020.613,27
2. deudas con entidades de crédito 147.020.613,27
IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 10.977,34
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 44.624.257,36
2. proveedores, empresas del grupo y asociados 4.646,79
3. acreedores varios 43.692.273,48
4. personal (remuneraciones pendientes de pago) 382.525,91
5. pasivos por impuesto corriente 324.259,71
6. otras deudas con las administraciones públicas 220.551,47
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 211.955.962,68
activo 2008
patrimonio neto y pasivo 2008
38
A. operaciones continuadas
1. Importe neto de la cifra de negocios 405.348.045,52
b) prestaciones de servicios 405.348.045,52
5. Otros ingresos de explotación 4.790.057,64
a) ingresos accesorios y otros de gestión corriente 4.744.115,77
b) subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 45.941,87
6. Gastos de personal -5.237.509,65
a) sueldos, salarios y asimilados -4.624.141,03
b) cargas sociales -613.368,62
7. Otros gastos de explotación -398.269.409,60
a) servicios exteriores -398.231.684,35
b) tributos -37.725,25
8. Amortización del inmovilizado -303.213,76
A.1. RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+5+6+7+8) 6.327.970,15
14. Ingresos financieros 546.698,78
b) de valores negociables y otros instrumentos financieros 546.698,78
2) de terceros 546.698,78
15. Gastos financieros -4.851.851,08
b) por deudas con terceros -4.851.851,08
18. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros -158.496,96
a) deterioros y pérdidas -158.496,96
A.2. RESULTADO FINANCIERO (14+15+18) -4.463.649,26A.3 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1+A.2) 1.864.320,89 19. Impuestos sobre beneficios -603.270,87
A.4 RESULTADO DEL EjERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3+19) 1.261.050,02
A.5 RESULTADO DEL EjERCICIO (A.4) 1.261.050,02
| ejercicio 2008
cuenta de pérdidas y ganancias normal
B. total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto (i+vii) 3.488,64
transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A+B) 1.264.538,66
A. resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias 1.261.050,02
ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio netoI. Por valoración de instrumentos financieros 4.983,77
1. activos financieros disponibles para la venta 4.983,77
VII. Efecto impositivo -1.495,13
estado de cambios en el patrimonio neto normal
debe/Haber 2008estado de ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio 2008
40
evolución de los negocios,situación de la sociedad y riesgos e incertidumbresdurante el ejercicio 2008 la sociedad ha conseguido mantener su cifra
de negocios respecto al ejercicio anterior. esta consolidación de la
cifra alcanzada en ejercicios anteriores, a pesar de la crisis general,
se debe, principalmente, a la buena evolución de operaciones de pago
y de publicidad y promoción acogidas al sistema centralizado.
los gastos de explotación sufren un incremento superior al incremento
de la cifra de negocio, lo que provoca una leve disminución del resultado
de explotación respecto al alcanzado en el ejercicio anterior.
por su parte, los resultados financieros negativos aumentan respecto
a 2007 por el incremento habido en el volumen financiado y por el
aumento en los tipos de interés. finalmente, el resultado neto del ejercicio
se sitúa por debajo del alcanzado en el ejercicio anterior.
el balance de situación de la sociedad al 31 de diciembre de 2008
muestra una situación financiera equilibrada. en efecto, el patrimonio
neto y la deuda a largo plazo financian en su totalidad el activo
inmovilizado y cubren buena parte del circulante.
las perspectivas de futuro de la sociedad son moderadamente optimistas.
se espera para 2009 seguir aumentando el número de asociados, así
como el volumen de operaciones de la sociedad. todo ello ha de permitir
mantener o incluso incrementar en el futuro la cifra de resultados
netos alcanzada en 2008.
se considera que no existen riesgos e incertidumbres que puedan
afectar la evolución futura de la sociedad, salvo los propios y habituales
en su sector de actividad.
| ejercicio 2008
des
ign
ed b
y c
onn
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009
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