2013
Juni
o
Expectativa Ejecutivos
IDEA
’D
[ Muestra
Técnica
192 ejecutivos socios de IDEA
Encuesta online
Mayo 2013Entrevistas entre el 20 y 28 de Mayo
Ficha Técnica
Certificación IRAM-ISO 9001:2008
][ ]
Fecha[ ]
2
’D
Los resultados son algo inferiores a los previstos para este semestre.Se espera mantenimiento de la tendencia para el próximo.
Situación económica del país
Mucho mejor
Moderadamente mejor
Igual
Evaluación de la situación económica del semestre -%-Perspectiva de situación económica para el próximo semestre -%-
Evaluación de la situación económica del semestre -%-Perspectiva de situación económica para el próximo semestre -%-
3
Moderadamente peor
Mucho peor
’D
Percepción de la situación económica del país con respecto al último/próximo semestre
4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Nov/Abr2006
May/Oct2006
Nov/Abr2007
May/Oct2007
Nov/Abr2008
May/Oct2008
Nov/Abr2009
May/Oc2009
Nov/Abr2010
May/Oct2010
Nov/Abr2011
May/Oct2011
Nov/Abr2012
Evaluación del período Expectativas para el período
57 5553 51 51 52
32
4755
5055 53
50 50
41
5033 46
53
Regreso de la previsiónRecuperación de las
expectativas
Efecto Agro
IrrupciónCrisis Internacional
55 53
52 51
55 53
4239
May/Oct2012
Mantenimiento en 2013 de la tendencia 2012.- Índices comparativos -- Índices comparativos -
Nov/Abr2013
43
52
May/Oct2013
44
39
’D
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
May/Oct
1999
Nov/Abr 2
000
May/Oct
2000
Nov/Abr 2
001
May/Oct
2001
Nov/Abr 2
002
May/Oct
2002
Nov/Abr 2
003
May/Oct
2003
Nov/Abr 2
004
May/Oct
2004
Nov/Abr 2
005
May/Oct
2005
Nov/Abr 2
006
May/Oct
2006
Nov/Abr 2
007
May/Oct
2007
Nov/Abr 2
008
May/Oct
2008
Nov/Abr 2
009
May/Oct
2009
Nov/Abr 2
010
May/Oct
2010
Nov/Abr 2
011
May/Oct
2011
Nov/Abr 2
012
5
Percepción de la situación económica del país con respecto al último/próximo semestre
- Índices comparativos -- Índices comparativos - Expectativas para el períodoEvaluación del período
51
53
67
5552
40
59
14
40
28
60
52
68
61
69
59
58
49
6663
59
53
58
55
57
53
5553
50 50
51 51
41
52
50
Elecciones ‘99
Atentado11 Septiembre
Crisis Diciembre 2001
Elecciones‘03 Regreso de la previsión
Efecto Agro
Recuperación de las expectativas
IrrupciónCrisis Internacional
32
3346
47 53
55
50
55
52
3
53
51
55 53
4239
May/Oct
2012
27
Nov/Abr 2
013
52
43
35
May/Oct
2013
44
39
’D
Ligera caída de exportaciones. Mantenimiento de empleo y ventas.
¿Qué cree que sucederá con los siguientes aspectos en su empresa dentro de doce meses? -%-¿Qué cree que sucederá con los siguientes aspectos en su empresa dentro de doce meses? -%-
Situación económica del país
6
’D
Procesos de reingeniería internos 45%
Diversificación de prod. y serv. 30%
Abaratamiento de costos 28%
Inversión en nuevas tecnologías 25%
Variación de precios 24%
1
2
3
4
5
Desafío del 2014: Continúan los factores de mejora internos a la Empresa.
Principales factores para el crecimiento del próximo año
2012-20132012-2013 2013-20142013-2014
7
Diversificación de prod. y serv. 40%
Logro de alianzas estratégicas 33%
Abaratamiento de costos32%
Inversión en nuevas tecnologías25%
Procesos de reingeniería internos22%
’D
Continúa el desequilibrio entre precios y costos.
Precios
¿Cómo fue el aumento de sus precios en comparación al aumento de su mano de obra en el último año? -%-¿Cómo fue el aumento de sus precios en comparación al aumento de su mano de obra en el último año? -%-
8
-42 (Octubre 2012: -51)
+20 (Octubre 2012: +20)
’D
Se prolonga el proceso de pérdida de rentabilidad.
Rentabilidad
¿Qué cree que sucederá con su empresa en los próximos 12 meses en términos de rentabilidad? -%-¿Qué cree que sucederá con su empresa en los próximos 12 meses en términos de rentabilidad? -%- Disminución 46 (Octubre 2012: 42)
Aumento 22 (Octubre 2012: 30)
9
’D
Comprometida la capacidad de producción en más del 80% de las empresas.
Tasa de Operación
¿A qué tasa de su capacidad está operando? - % -¿A qué tasa de su capacidad está operando? - % -
Del 85% al 100%
Del 71% al 85%
Del 50% al 70%
10
2008 2009 2010 2011 2012 2013
’D
2013: 12%
Mantenimiento de la inversión en 2014, tanto en aspectos soft así como infraestructura.
¿Cuál estima que será su inversión para el 2014 (como porcentaje de la facturación anual)? -%-¿Cuál estima que será su inversión para el 2014 (como porcentaje de la facturación anual)? -%-
Inversión
150
2010: 13%
2008: 9%
2009: 11%
2011: 12%
2012: 10%
¿Cómo va a destinar esa inversión? Respuestas Múltiples -%-¿Cómo va a destinar esa inversión? Respuestas Múltiples -%-
11
2014:12%
’D
Continúa la demanda por la eliminación de impuestos distorsivos.
¿Qué medidas considera apropiadas para promover la inversión en el 2014? Respuestas múltiples -%- ¿Qué medidas considera apropiadas para promover la inversión en el 2014? Respuestas múltiples -%-
Inversión
12
’D
Propuesta de cambios estructurales para mayor empleabilidad.Se acentúa la demanda de mejora en el diálogo con los sectores gremiales.
Empleo
¿Qué factores considera importantes para el mantenimiento del nivel de empleo/generación de empleo? Respuestas múltiples -%-¿Qué factores considera importantes para el mantenimiento del nivel de empleo/generación de empleo? Respuestas múltiples -%-
Junio 2013 Octubre 2012
13
’D
Salarios, retención de talentos y tarifas siguen en primer lugar.
¿Cuáles cree que serán los temas más importantesy los desafíos para su negocio en el 2014? Respuestas múltiples -%- ¿Cuáles cree que serán los temas más importantesy los desafíos para su negocio en el 2014? Respuestas múltiples -%-
Desafíos 2014
14
’D
¿Qué tipo de inversión cree necesaria en los siguientes aspectos para pensar en una Argentina 2014 productiva? ¿Qué tipo de inversión cree necesaria en los siguientes aspectos para pensar en una Argentina 2014 productiva?
Inversión para Argentina 2014 productiva
15
Creciente demanda de inversiones en infraestructura.
’D
¿Cuál cree que es la mejor estrategia en términos de comercio internacional para la Argentina? ¿Cuál cree que es la mejor estrategia en términos de comercio internacional para la Argentina?
Comercio Internacional
16
Mercosur continúa siendo el principal atractivo del comercio internacional.
’D
¿Cuáles considera los principales factorespara aumentar la competitividad del País?-Respuestas Múltiples- % -
¿Cuáles considera los principales factorespara aumentar la competitividad del País?-Respuestas Múltiples- % -
Competitividad en el país
17
La competitividad como fenómeno complejo que atañe a las variables más significativas.
Estructurales Coyunturales
’D
¿Cuál considera que son los principales roles del Empresario? –Respuestas Múltiples- % -¿Cuál considera que son los principales roles del Empresario? –Respuestas Múltiples- % -
Rol del empresario
18
A las funciones intrínsecas de su ocupación, se suman crecientemente responsabilidades con alto impacto en la sociedad.
’D
1. Resultados del semestre algo inferiores a lo previsto por los empresarios y similares a los de un año atrás.
2. Convergencia a la normalidad para el próximo semestre.
3. Ligera caída de exportaciones. Mantenimiento de empleo y ventas. Aumento de la inversión.
4. Factores internos a la empresa como base en el crecimiento para el próximo año.
5. Continúa el desequilibrio entre precios y costos, aunque más atenuado.
6. Se prolonga el proceso de caída de rentabilidad.
7. Más del 80% de las empresas tienen altamente comprometida su capacidad de producción.
8. La inversión estimada para el 2014 alcanza en promedio al 12% de las ventas, similar a la del año anterior.
1. Resultados del semestre algo inferiores a lo previsto por los empresarios y similares a los de un año atrás.
2. Convergencia a la normalidad para el próximo semestre.
3. Ligera caída de exportaciones. Mantenimiento de empleo y ventas. Aumento de la inversión.
4. Factores internos a la empresa como base en el crecimiento para el próximo año.
5. Continúa el desequilibrio entre precios y costos, aunque más atenuado.
6. Se prolonga el proceso de caída de rentabilidad.
7. Más del 80% de las empresas tienen altamente comprometida su capacidad de producción.
8. La inversión estimada para el 2014 alcanza en promedio al 12% de las ventas, similar a la del año anterior.
Emergentes
19
’D
9. Continúa de demanda por eliminación de impuestos distorsivos.
10. Propuesta de cambios estructurales para mayor empleabilidad. Se acentúa la demanda de mejora en el diálogo con los sectores gremiales.
11. Salarios, retención de talentos y tarifas siguen en el primer lugar de los desafíos para el año 2014.
12. Creciente demanda de inversiones en infraestructura.
13. Mercosur, Asia y relaciones multilaterales siguen siendo el principal atractivo del comercio internacional.
14. La competitividad como fenómeno complejo que atañe a las variables más significativas.
15. El rol del empresario suma a las funciones propias, en forma creciente, la de la responsabilidad social.
9. Continúa de demanda por eliminación de impuestos distorsivos.
10. Propuesta de cambios estructurales para mayor empleabilidad. Se acentúa la demanda de mejora en el diálogo con los sectores gremiales.
11. Salarios, retención de talentos y tarifas siguen en el primer lugar de los desafíos para el año 2014.
12. Creciente demanda de inversiones en infraestructura.
13. Mercosur, Asia y relaciones multilaterales siguen siendo el principal atractivo del comercio internacional.
14. La competitividad como fenómeno complejo que atañe a las variables más significativas.
15. El rol del empresario suma a las funciones propias, en forma creciente, la de la responsabilidad social.
Emergentes
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