PORTAFOLI ESTRATÈGIC
2018–2020
Kick-off: Reunió amb la Junta Directiva d’ACRA el 12 de gener de 2018
Grup de treball del Portafoli Estratègic
Elaboració del Portafoli per l’equip ACRA durant el primer trimestre de 2018
Presentació del Portafoli a l’assemblea d’ACRA de juny 2018
Pensem en
GRAN!PROCÉS DE TREBALL
On som?
ACRA defensa els interessos generals de les em-preses i entitats associades en diàleg amb les administracions i els representants de la societat civil, des del respecte per la diversitat del sector, promovent el benestar de la gent gran i la qualitat dels serveis prestats.
(Assemblea d’ACRA del 2009)
MISSIÓ ACTUAL
MISSIÓ I VISIÓ
On volem anar?
MISSIÓACRA representa els interessos generals dels seus socis, influeix en el model social d’atenció al ciutadà, i promou el benestar de l’adult gran i la qualitat dels serveis prestats.
VISIÓConstruïm un espai de col·laboració que dinamitzi les capacitats del sector per enfortir-lo davant els nous reptes socials a través de la formació, la re-cerca i la innovació.
RigorIndependènciaDiversitatCompromísTransparència
VALORS
DAFO
Amenaces
Fortaleses Oportunit
ats
Deb
ilitats
Debilitats
Inadequada retribució dels professionals
Sector poc prestigiat davant de la societat
Infrafinançament crònic
Excessiva heterogeneïtat en els actors
Ineficàcia en les relacions amb l’administració
Amenaces
Recursos públics i privats insuficients
Manca d’un relat homogeni davant de la societat
Greus dificultats per incorporar professionals
Creixement continuat del nivell d’exigència per part dels ciutadans i de l’administració
Inexistència d’una clara estratègia político-social des de l’administració pel sector de l’adult gran
Sector clau en el desenvolupament del teixit social
Alta reputació i credibilitat d’ACRA
Referent i lideratge indiscutible davant del conjunt de la societat
Gran capacitat d’innovació
Compromís en l’orientació en la qualitat
Fortaleses
OportunitatsIncrement de la demanda per part dels ciutadans com a resultat dels canvis demogràfics
Desenvolupament i accés a noves eines tecnològi-ques
ACRA com a propulsor de sinèrgies entre els dife-rents agents del sector
Crear nous serveis per donar resposta a les noves necessitats
Capacitat per esdevenir agent d’opinió generador del canvi
EIXOS ESTRATÈGICS
Esdevenir un agent d’influència en l’entorn social
ENTORN
Impulsar la millora contínua en la qualitat dels serveis
Desenvolupar ACRA com organització
ORGANITZACIÓ 31 SERVEIS2
Generar un procés de maduració del nostre model or-ganitzatiu que fomenti i incorpori coneixement innova-dor. Aquest procés ens ha de permetre ampliar serveis i activitats i potenciar el creixement empresarial dels nostres associats.
Desenvolupar ACRA com organització
1ORGANITZACIÓ
1ORGANITZACIÓ
Model organitzatiuDesenvolupar un nou model
organitzatiu incorporant talent que ens permeti adaptar-nos a les necessitats
del sector, transformant-nos en agents innovadors.
Altres sectorsMapejar i investigar els serveis
que avui són aliens a la nostra activitat tradicional i que poden enriquir al conjunt
de la organització (cultura, tecnologia, oci, moda, etc.).
Línies estratègiques:
Presencia internacionalEnriquir l´activitat de la organització
intensificant la nostra presència internacional i desenvolupant activats de col·laboració amb altres actors de l´entorn global (benchmarking
de models d´atenció social, estudis de col·laboració amb el sector tecnològic, etc.).
Desenvolupament de l’organització
1ORGANITZACIÓ
Activitats:
Desenvolupament de l’organització
Portafoli estratègic: planificació i organització d’activitats de control i segui-ment que contribueixin a un correcte desenvolupament d’aquest pla
Premis ACRA: esdeveniment anual que prestigia el sector de la dependèn-cia i l’atenció a l’adult gran
Jornades i tallers temàtics: enfortiment i millora de la formació i del co-neixement dels socis i del sector mitjançant accions específiques, innova-dores i de curta durada
Informe anual de baròmetres ACRA: document que reculli la situació del sector mitjançant l’anàlisi de les dades obtingudes en els baròmetres tri-mestrals
Nous informes temàtics: documents de recerca del sector impulsats per ACRA que siguin rellevants pel desenvolupament del sector
Team building: activitats trimestrals que enforteixin i millorin les relacions i la metodologia de treball entre el personal d’ACRA
Assemblea anual de socis: òrgan reservat als socis d’ACRA que fiscalitza la gestió, l’activitat econòmica i amb capacitat per elegir els membres direc-tius, entre d’altres funcions
Permeabilitzar-nos a les noves tendències i interven-cions que ajudin a millorar la qualitat dels serveis que oferim a traves de la recerca i la innovació. Habilitarem eines i canals que formin de manera eficient i efectiva els nostres professionals.
Impulsar la millora contínua en la qualitat dels serveis
2 SERVEIS
Recerca i InnovacióDissenyar i implementar un programa de recerca
innovació que ens proporcioni una visió global dels canvis i tendències en el sector per tal de definir les polítiques
d’actuació en aquest camp.
FormacióDefinir un itinerari formatiu que, tot observant les darreres
tendències i necessitats del sector, ofereixi noves eines de desenvo-lupament professional, establint indicadors de control per tal
de mesurar l’impacte dels processos implementats.
Línies estratègiques:
Impulsar la millora contínua en la qualitat dels serveis
2SERVEIS
Impulsar la millora contínua en la qualitat dels serveis
2SERVEIS
Observatori de la dependència: creació i desenvolupament d’un sistema de recollida de dades de l’àmbit de la dependència que ajudi al coneixement del sector i a la seva presa de decisions
Tallers de desenvolupament professional: coneixement pràctic i ajustat al sector que permeti als socis elaborar el calendari de treball de la seva organit-zació
Tastet de formació: jornada de presentació del nou Catàleg Formatiu d’ACRA
Formació Subvencionada: gestió de la convocatòria de cursos sectorials i transversals ofertats pel Consorci de Formació Continua de Catalunya
Formació a mida: servei bonificable per la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo que s’alinea amb la visió estratègica de cada organització amb l’objectiu de millorar-ne la competitivitat, la productivitat i l’eficiència en les es-tratègies de desenvolupament professional
Formació Professional Dual: creació d’un model formatiu sectorial i de quali-tat que impliqui activament les empreses, acollint aprenents per donar-los la formació específica que respongui a les necessitats del sector. El projecte es desenvolupa conjuntament amb la Fundación Bertelsmann, mitjançant l’Alian-za para la FP Dual
Gent Gran, Gent Artista: concurs que fomenta la creativitat artística dels usua-ris de les entitats associades a ACRA i enforteix els lligams solidaris durant l’època nadalenca
Activitats:
ACRA actua com a eix entre els prestadors de serveis, les administracions, els sindicats, la ciutadania i l’adult gran. Fomenta l’encaix entre els models d´atenció i els seus interessos legítims, i participa activament en els processos de maduració dels models socials.
ACRA com un agent d’influència del canvi social
3 ENTORN
Societat i administracióConsolidar ACRA com a altaveu del nou paradigma en atenció
a l’adult gran gràcies a una adequada estratègia en comunicació, dirigida al gruix de la societat a través d’un diàleg clar, efectiu
i transparent amb les administracions.
Línies estratègiques:
ACRA com un agent d’influència del canvi social
3ENTORN
Agents socials i altres grups d’interès nacionals i internacionals
Esdevenir un agent determinant en l’evolució del model social a través d’un diàleg constant amb altres actors, especialment amb els agents
socials i altres col·lectius implicats.
Fomentar la pertinença a organitzacions sectorials nacionals i internacionals, i la participació activa dels membres d’ACRA en les seves activitats.
ACRA com un agent d’influència del canvi social
3ENTORN
Missions empresarials a casa nostra: visites als centres associats per com-partir, amb els socis d’ACRA, els coneixements, els procediments i les innova-cions que s’hi porten a terme
Missions empresarials a l’estranger: coneixement del sector de la dependèn-cia i l’atenció a l’adult gran a d’altres països i intercanvi de coneixements entre l’expedició d’ACRA i els responsables dels recursos assistencials dels països d’origen
Trobades internacionals: reunions amb altres organitzacions supranacionals a les quals ACRA hi està adherida
Congressos nacionals i internacionals: participació dels investigadors d’ACRA als congressos relacionats amb la dependència i l’atenció a l’adult gran per mostrar la recerca d’ACRA i conèixer les publicacions acadèmiques més relle-vants
Representació en organismes: participació en organismes públics o privats per donar el posicionament d’ACRA respecte temes vinculats amb el sector
Posicionament del present i el futur del sector: elaboració i difusió de l’opinió i el posicionament d’ACRA respecte l’actualitat del sector
Grups de treball intersectorials: col·laboracions conjuntes amb altres organit-zacions (administracions públiques, universitats o altres actors del sector) en l’elaboració de treballs relacionats amb la dependència
Relació amb l’administració i altres grups d’interès de perímetre social: man-teniment d’una relació fluida i periòdica amb els responsables del nostre sector per establir relacions, crear xarxa i traspàs de coneixement
Cooperació amb grups d’interès: establiment de relacions i acords amb altres organitzacions per elaborar projectes conjunts que vinculin el món de l’adult gran amb altres espais socials
Activitats:
Top Related