PLANEACIN PLANEACIN PLANEACIN PLANEACIN ESTRATGICAESTRATGICAESTRATGICAESTRATGICAL T d Di t L T d Di t Lo que Todo Director Lo que Todo Director DebeDebe SaberSaberUna Gua paso a paso Una Gua paso a paso
George A. George A. SteinerSteinergg
recopiladoEditorialCECSA
29Edicin,Mxico2003
recopilado
PLANEACIN PLANEACIN ESTRATGICAESTRATGICAGeorge A. George A. SteinerSteiner
LOQUENOESPLANEACINESTRATGICAQ
NotratadetomardecisionesfuturasYaqueestassolopuedentomarseenelmomento
Nopronosticalasventasdeunproductoparadespusdeterminarquemedidastomarconelfindeasegurarlarealizacin de tal pronstico en relacin a factores como:realizacindetalpronsticoenrelacinafactorescomo:Comparas,instalaciones,manodeobra.Vamsalldepronsticosdeproductosydemercadospresentes.
FORMULAPREGUNTASMSFUNDAMENTALESCOMO:Tenemoselnegocioadecuado?Culessonnuestrosobjetivosbsicos? Cuando sern obsoletos nuestros productos
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Cuandosernobsoletosnuestrosproductosactuales?Estnaumentandoodisminuyendonuestrosmercados?
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LOQUENOESPLANEACINESTRATGICAQ
NorepresentaunaprogramacindelfuturoNidesarrollaunaseriedeplanesquesirvandemoldediariamenteparausarsesincambiarse,niesunaseriedeplanesdetalladosycorrelacionados.
No es un esfuerzo para sustituir la intuicin y criterio de los Noesunesfuerzoparasustituirlaintuicinycriteriodelosdirectores
Noesunconjuntodeplanesfuncionalesounaextrapolacindelospresupuestosactuales.
SIESUNENFOQUEDESISTEMASPARAGUIARUNAEMPRESADURANTEUNTIEMPOATRAVSDESUMEDIOAMBIENTE,PARALOGRAR METAS DICTADAS
recopilado
LOGRARMETASDICTADAS.
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ESTRATEGIAS
Las estrategias son disposiciones generalizadas de lasLas estrategias son disposiciones generalizadas de lasacciones a tomar para cumplir los objetivos generales.
El camino a seguir para el logro de los propsitos de laEl camino a seguir para el logro de los propsitos de laempresa.
recopiladorecopilado
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TCTICA
Lastcticas sonlasaccionesmsespecficasqueimplementanlasestrategiasestrategias.Latctica es,enestembito,laformadealcanzarunobjetivoestablecidopreviamenteporlaestrategia. Ambostrminossuelenconfundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlosconfundirseconfacilidad,yesbastantehabitualelusarlosindistintamentealignorarladiferenciadeconceptoentreambos.Porejemplo,sielobjetivoglobaldeunconflictoesganarunaguerracontraotropas,unaestrategiapuedeserreducirlacapacidaddeluchadelaotranacinmedianteladestruccindesusfuerzasmilitares.Lastcticasempleadaspuedendescribiraccionesespecficasrealizadasenlugaresconcretos,comoataques
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porsorpresaeninstalacionesmilitares,bombardeosselectivos,ataquesconmisiles,ocualquierotratcnicaempleadaparalaconsecucindeesosobjetivos.
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PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos son:Los procedimientos son:
Serie de pasos, claramente definidos, que permitentrabajar correctamente.trabajar correctamente.
Modo de ejecutar determinadas operaciones
Suelen realizarse de la misma manera
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POLTICAS
Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran lasAl lado de la planeacin y la estrategia se encuentran laspolticas, que bsicamente son lineamientos que orientan ala administracin en la toma de decisiones y por lo general norequieren de la accin,requieren de la accin,
Las polticas, las estrategias y el plan en s son una mezclanica que permite lograr resultados objetivos.
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BENEFICIOSDELAPLANEACINESTRATGICA
Uniforma criterios hacia dnde se quiere mover laUniforma criterios hacia dnde se quiere mover laempresa
Identifica las principales variables de la empresa quepermitan lograr el xitopermitan lograr el xito
Mejora la visin de largo plazo del negocio Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras Seala asuntos estratgicos Estructura la empresa para la toma de decisiones
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Estructura la empresa para la toma de decisiones Exige el establecimiento de objetivos
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CARACTERIZACINDELAPLANEACINESTRATGICA
Requiere de un esfuerzo significativo paralograr una planeacin efectiva.g p
Implica tiempo Requiere un alto grado de imaginacin,
capacidad analtica, creatividad y entereza paraseleccionar y comprometerse a un cierto curso dey paccin.
Ofrece resistencia al cambio El medio ambiente puede resultar diferente de
lo esperadoo espe ado
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MODELOCONCEPTUAL
Representaunaideadeloquealgodeberadeserengeneral,o una imagen formada de particularidades.ounaimagenformadadeparticularidades.
UnModeloOperativoencambioeselqueseusaenrealidadenlasempresas.
UnModeloconceptualesunaherramientapoderosa,yaqueesunaguaparaelfuncionamientoadecuado.
ElModeloConceptual puedeseradaptadoenoperativo.Estadivididasendostipos,planparaplaneareinformacinsustancial
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MODELOCONCEPTUAL
ELPLANPARAPLANEARINFORMACINSUSTANCIAL
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MODELODEPLANEACINESTRATGICAMODELODEPLANEACINESTRATGICAPLANEACIN PLANEACIN ESTRATGICAESTRATGICAGeorge A. George A. SteinerSteiner
Planeacinparaplanear
BsquedadevaloresDiagnstico
Fuerzas y
Anlisisde
FormulacindelaVisin
Interno / Externo
Oportunidadesyamenazas
Fuerzasydebilidades
DefinicindelaMisin
Determinacindeobjetivosymetas
d
brechas
MonitoreodelEntorno
Diseodeestrategias
Usodelosrecursos:Programas/Proyectos/Presupuestos/AccionesPresupuestos/Acciones
IntegracindelosPlanesdeAccinIntegracindelosPlanesdeAccin
PlandecontigenciasrecopiladoImplementacinImplementacin
MonitoreoMonitoreo
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PREMISASDEPLANEACIN
FODA,DAFOFuerzas,Oportunidades,
bilid dFODAFODA
Debilidades,Amenazas
SWOTStrengths,Weaknesses,
fuerzas
id damenazasg , ,
Opportunities,Threats
OPEDEPOPFOport nidades peligros
debilidades
oportunidadesamenazas
Oportunidades,peligros,debilidadesypotencialidades
Esunametodologadeestudiodelasituacincompetitivadeuna
recopilado
empresaensumercado(situacinexterna)ydelascaractersticasinternas(situacininterna)delamisma,aefectosdedeterminarsus:Fortalezas,Oportunidades,DebilidadesyAmenazas.Lasituacininternasecomponededosfactorescontrolables:fortalezasy debilidades mientras que la situacin externa se compone de dos recopiladoydebilidades,mientrasquelasituacinexternasecomponededosfactoresnocontrolables:oportunidadesyamenazas
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PROCESODELAPLANEACINESTRATGICA
1. Elaborar el anlisis de la situacin (resultado matriz FODA)
bl l l2. Establecer la misin, visin y valores
3. Definir los objetivos acordes a sta situacin
4 Definir las estrategias para alcanzarlos4. Definir las estrategias para alcanzarlos
5. Definir las tcticas o lineamientos especficos
6. Establecer mecanismos de control
7. Establecer polticas y procedimientos
8. Llevar a cabo una reingeniera o reestructuracin organizacional
recopilado
g g
9. Realizar un control estratgico y promover un mejoramiento continuo
10. Dar retroalimentacin recopilado