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INFORMES DE CONTROL INTERNOA LOS RESPONSABLES DEL
GOBIERNO CORPORATIVO DE
ACUERDO A ISA 265
Carlos Alberto Montes Salazar
Grupo de Investigacin en ContaduraInternacional Comparada
Universidad del Quindo
Colombia
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Carlos Alberto Montes Salazar
Docente Investigador Universidad del QuindoSocio de la Firma Auditora y Consultora
EmpresarialColombia
Doctor en Administracin de Negocios, Atlantic International
University.
Magister en Gestin Empresarial, Universidad Libre de Cali.
Magister en Gerencia del Talento Humano, Universidad deManizales.
Especialista en Administracin Financiera, Universidad la
Gran Colombia.
Especialista en Revisora Fiscal y Auditora Externa,Universidad Autnoma de Bucaramanga.
Contador Pblico, Universidad del Quindo.
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Quiero cambiar el mundo,pero el mundo
es inmensoEmpezar por mi pas, pero es
tangrande
Entonces intentar con miEntidad, pero
no puedo llegarle a todosYa s: empezar por mi mismo.
Weisel.
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Scrates fue famoso por la prctica de su conocimiento, con
alto respeto. Un da un conocido se encontr con el granfilsofo y le dijo:
.- Sabes lo que escuch acerca de tu amigo?
.- Espera un minuto. -. replic Scrates.-. Antes de decirme
cualquier cosa quisiera que pasaras un pequeo examen. Es
llamado el examen del triple filtro.
.- Triple filtro?
.- Correcto.-. continu Scrates.
.- Antes de que me hables sobre mi amigo, puede ser una
buena idea tomar un momento y filtrar lo que vas a decir. Espor eso que lo llamo el examen del triple filtro. El primer filtroes la verdad..- Ests absolutamente seguro de que lo que vas a decirme
es cierto?
.- No.-. Dijo el hombre.-.Realmente solo escuch sobre eso
y
.- Muy bien. -. dijo Scrates.-. Entonces realmente no sabes si
es cierto o no..- Ahora permteme aplicar el segundo filtro, el filtro de la bondad..- Es algo bueno lo que vas a decirme de mi amigo?
.- No, por el contrario
.- Entonces.-. Continu Scrates.-. T deseas decirme algo
malo sobre l, pero no ests seguro de que sea cierto..- T puedes an pasar el examen, porque queda un filtro: Elfiltro de la utilidad..- Ser til para m lo que vas a decirme de mi amigo?
.- No, realmente no.
.- Bien.-. Concluy Scrates.-. Si lo que deseas decirme no es ciertoni bueno e incluso no es til, por qu decrmelo?
El Triple Filtro
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Comunicaciones de control interno a laadministracin y al gobierno corporativo
Es el documento que emite el Auditorcomo resultado final de su evaluacin del
control interno; incluye informacin
suficiente sobre observaciones,conclusiones, hechos significativos yrecomendaciones constructivas para
superar las debilidades en cuanto apolticas, procedimientos, cumplimientode actividades y otras.
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Comunicaciones de control interno a laadministracin y al gobierno corporativo
El informe de una evaluacin del controlinterno es el producto terminado del
trabajo realizado y, con frecuencia, es lonico que conocen los altos funcionariosde la empresa de la labor del Auditor. Su
contenido debe enfocarse a mostrar en
forma objetiva los problemas detectadoscon relacin a los controles establecidos.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno alos encargados del gobierno corporativo y a laadministracin.
Hace referencia a la responsabilidad del auditor decomunicar de manera apropiada las deficiencias de
control interno, requiere que el auditor entienda elcontrol interno relevante, evalu riesgos paraplanear procedimientos, pero no para expresar unaopinin sobre la efectividad del control interno.
Introduccin
Comunicar en forma apropiada las deficiencias de
control identificadas en la auditora que sonrelevantes y por lo tanto requieren atencin porparte de los encargados del gobierno corporativo y laadministracin.
Objetivo
Deficiencia de control interno.Definiciones
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la
administracin.
Requerimientos
El auditordeterminar si,sobre la base del
trabajo, ha
identificado una oms deficiencias decontrol interno.
Si se hanidentificado una o
ms deficiencias deC.I, se determinar
si individualmente oen conjunto sonsignificativas.
Se comunicar porescrito y en formaoportuna a los
responsables delgobierno las
deficienciassignificativasencontradas en el
proceso de auditora.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la
administracin.
RequerimientosRequerimientos
Tambin se comunicar por escrito a la instanciapertinente de la administracin:
Por escrito las deficiencias importantes en el C.I, que el auditor piensacomunicar a los responsables del gobierno, salvo que de acuerdo a lascircunstancias la comunicacin a la administracin no es adecuada.
Otras deficiencias de C.I, identificadas que no hayan sido informadas ala administracin por otras partes y que a juicio del auditor seanecesario informarlas.
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Caractersticas especificas del
informe
Debe informar
Es decir
comunicar sobrelos hechos onovedades,
acerca de las
cosas, reas,funciones,
procesos, etc.
Despertar omotivar inters
Cautivar la
atencin dequien lee, hacialo que dice el
informe, con una
narracin queatraiga y llame
la atencin.
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Caractersticas especificas del
informe
Convencer mediante
informacin sencilla,veraz y objetiva:
Obligar al usuario dela informacin con
argumentos a cambiarla opinin, probarle
con argumentosracionales, que lo que
se hace no es locorrecto, de forma que
no pueda negarlo orefutarlo.
Impresionar
Causar una impresinprofunda acerca de loque se plantea por su
presentacin, y elimpacto que la
informacin causa al
lector.
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Caractersticas del informe en unaevaluacin del control interno
Generales
Contener asuntos importantes.
Condiciones de veracidad, claridad, concisin,
oportunidad y buen tono. Fciles de leer y analizar.
Ttulos concisos y dicientes.
Contener firma de responsable . Indicar copias emitidas a las personasinvolucradas.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a laadministracin.
En las comunicaciones sobrelas deficiencias de controlinterno se debe incluir:
Una descripcin de las
deficiencias y una explicacinde sus posibles efectos.
Informacin suficiente queles permita a losresponsables comprender elcontexto de la comunicacin,
en especial el auditorcomunicar que:
El propsito de la auditoraera que el auditor expresarauna opinin sobre los estados
financieros.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a laadministracin.
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En las comunicaciones sobre las deficiencias decontrol interno se debe incluir:
Informacin suficiente que les permita a losresponsables comprender el contexto de la
comunicacin, en especial el auditor comunicarque:
La auditora tuvo en cuenta el control internorelevante para la preparacin de estadosfinancieros con el fin de disear procedimientos
de auditora adecuados para las circunstanciasy no para dar una opinin sobre la eficacia delCI.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a laadministracin.
En las comunicacionessobre las deficienciasde control interno se
debe incluir:
Informacin suficiente que les permita a losresponsables comprender el contexto de lacomunicacin, en especial el auditorcomunicar que:
Los asuntos sobre los que se informa selimitan a deficiencias identificadas por el
auditor sobre las cuales se ha llegado aconclusiones sobre su importancia y lanecesidad de comunicarlos al gobierno dela organizacin.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la administracin.
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Identif
icacinde
de
ficiencias
significativasene
l
contr
olinterno
Su identificacin puede incluir la discusincon la direccin de la empresa de deficienciasno conocidas por esta, pero teniendo e cuentaque estas que estas no hallan sido por lafalta de integridad del la direccin.
En el anlisis con la direccin el auditorpuede obtener informacin relevante como:
El conocimiento de la direccin sobre las causas de lasdeficiencias.
Deficiencias no conocidas por la administracin porfallas en los controles.
Respuesta preliminar de la administracin ante lasdeficiencias.
Su identificacin puede incluir la discusincon la direccin de la empresa de deficienciasno conocidas por esta, pero teniendo e cuentaque estas que estas no hallan sido por lafalta de integridad del la direccin.
En el anlisis con la direccin el auditorpuede obtener informacin relevante como:
El conocimiento de la direccin sobre las causas de lasdeficiencias.
Deficiencias no conocidas por la administracin porfallas en los controles.
Respuesta preliminar de la administracin ante lasdeficiencias.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la administracin.
Deficiencias significativas en elcontrol interno
La magnitud depende no solo de si sehan presentado errores, sino tambin
del impacto de los mismos, pueden
existir deficiencias significativas noidentificadas por el auditor.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la administracin.
Deficiencias significativas en elcontrol interno
Para identificar una deficiencia significativael auditor puede tener en cuenta:
La probabilidad de queen un futuro los erroresden lugar a deficiencias
en los estadosfinancieros.
La exposicin del activoo pasivo a una prdida o
fraude.
La subjetividad ycomplejidad a la hora dedeterminar cantidades
estimadas.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la administracin.
Deficiencias significativas en elcontrol interno
Para identificar una deficiencia significativael auditor puede tener en cuenta:
Las cantidades en los estadosfinancieros que podran estarafectadas por las deficiencias.
El movimiento que a producido opodra producirse en el saldo de loscuentas o los tipos de transaccionesque podran ser afectadas por las
deficiencias.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la administracin.
Deficiencias significativas en el control interno
Para identificar una deficiencia significativa el
auditor puede tener en cuenta:
La importancia de los controles en relacin con elproceso de informacin financiera; por ejemplo:
Controles generales deseguimiento.
Controles sobre prevenciny deteccin del fraude.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la administracin.
Deficiencias significativas en el control interno
Para identificar una deficiencia significativa el
auditor puede tener en cuenta:
La importancia de los controles en relacin con elproceso de informacin financiera; por ejemplo:
Controles sobre seleccin yaplicacin de polticas contable
significativas.
Controles sobre transaccionessignificativas con parte
vinculadas.
Carlos Alberto Montes Salazar
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la administracin.
Deficiencias significativas en el control interno
Para identificar una deficiencia significativa el
auditor puede tener en cuenta:
La importancia de los controles en relacin con elproceso de informacin financiera; por ejemplo:
Controles sobre las transaccionessignificativas ajenas al curso
normal del negocio.
Controles sobre el proceso deinformacin financiera al cierre
del periodo..
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a la administracin.
Deficiencias significativas de controlinterno
Para identificar una deficiencia significativael auditor puede tener en cuenta:
La causa y la frecuencia de loshechos detectados como
consecuencia de las deficienciasde los controles.
La interaccin de la deficienciacon otras deficiencias de control
interno.
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Requisitos del informe
Cla
ridadys
implicidad Debe dar
respuesta aalcance y a los
objetivos
generales yespecficos de laauditora, elinforme debe
estar enmarcadodentro del plan
de auditora.
Debe darrespuesta a
alcance y a losobjetivos
generales yespecficos de laauditora, elinforme debe
estar enmarcadodentro del plan
de auditora.
Exactitu
d Debe reflejar conclaridad el
resultado de laevaluacin, sin
presentar sesgosointerpretaciones,debe mostrar la
realidad de loshechos.
Debe reflejar conclaridad el
resultado de laevaluacin, sin
presentar sesgosointerpretaciones,debe mostrar la
realidad de loshechos.
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Requisitos del informe
Conci
sin
Los informes clsicos tienen demasiadaspginas y son demasiado detallados, loque los vuelve tediosos para el lector. Losdetalles deben ser solo parte de lospapeles de trabajo.
Los informes demasiado cortos noilustran a los interesado.
Los informes deben ser concretos, clarostendientes a generar acciones demejoramiento, se deben construir con laparticipacin de los responsables delproceso, garantizando as elcumplimiento por parte de estos ltimos.
Los informes clsicos tienen demasiadaspginas y son demasiado detallados, loque los vuelve tediosos para el lector. Losdetalles deben ser solo parte de lospapeles de trabajo.
Los informes demasiado cortos noilustran a los interesado.
Los informes deben ser concretos, clarostendientes a generar acciones demejoramiento, se deben construir con laparticipacin de los responsables delproceso, garantizando as elcumplimiento por parte de estos ltimos.
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Requisitos del informe
Seguridad
Debe denotarconfianza encuanto a la
labor deauditora
efectuada y loexpuesto
dentro delinforme.
Debe denotarconfianza encuanto a la
labor deauditora
efectuada y loexpuesto
dentro delinforme.
Objet
ividadDebe redactarse de
forma desapasionadao desinteresada, sintomar parte por una
posicin u otra,dentro de la
independencia,responsabilidad
tcnica y moral quedebe tener el AuditorInterno para que el
informe seaconstructivo y genere
valor agregado.
Debe redactarse de
forma desapasionadao desinteresada, sintomar parte por una
posicin u otra,dentro de la
independencia,responsabilidad
tcnica y moral quedebe tener el AuditorInterno para que el
informe seaconstructivo y genere
valor agregado.
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Requisitos del informe
Presentaci
noportuna Los informes en una
evaluacin de controlinterno tienen una
presentacinperidica, por lo
regular al final de
cada mes. Se puedenencontrar situaciones
donde se debenpresentar en formainmediata y no se
debe esperar, pero sepresume que estos
casos son espordicos.
Los informes en una
evaluacin de controlinterno tienen una
presentacinperidica, por lo
regular al final de
cada mes. Se puedenencontrar situaciones
donde se debenpresentar en formainmediata y no se
debe esperar, pero sepresume que estos
casos son espordicos.
Benefici
os El informe debe
generarbeneficios a laorganizacin,
por cuanto debegenerar
acciones demejoramiento
continuo.
El informe debegenerar
beneficios a laorganizacin,
por cuanto debegenerar
acciones demejoramiento
continuo.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a laadministracin.
Indicadores
dedeficiencias
significativasen el control
interno
Aspectos ineficaces en el control como elno seguimiento de la direccin detransacciones significativas en donde ladireccin tiene intereses, identificacinde fraude de la direccin que loscontroles no detectaron, noimplementacin de correctivos sobredeficiencias comunicadas con
anterioridad. La ausencia de un proceso de valoracinde riesgo dentro de la organizacin.
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265: Comunicacin de deficiencias de control interno a losencargados del gobierno corporativo y a laadministracin.
Indicadores
dedeficiencias
significativasen el control
interno
Evidencia de un proceso de valoracin deriesgo ineficaz.
Evidencia de una respuesta ineficaz anteriesgos significativos.
Errores detectados por los procedimientos
del auditor que el control interno de laempresa no evito o detecto y por lo tantono corrigi.
Correccin de estados financierospublicados anteriormente, para corregir
un error material debido al fraude o error. Evidencia de que la direccin no es capaz
de supervisar la preparacin de estadosfinancieros.
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Limitaciones especificas para un buen informe
de evaluacin del control interno
Incertidumbre, doble sentido, el lector no debe
encontrar conceptos opuestos o que loconfundan y lo lleven a la duda y aconclusiones errneas.
Ambigedad
Uniformidad y carencia de variedad de estilocon que se redacta. Los temas principales quese exponen o tratan de la misma forma que losdems aburren al lector.
Monotona
Se deben utilizar palabras adecuadas, formarcon ellas oraciones adecuadas y que describanel tema de forma exacta y sin problemassemnticos.
Lenguajeincorrecto
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Limitaciones especificas para un buen informe
de evaluacin del control interno
No es de buen gusto o agrado leer informes
que contengan errores de ortografa,desvirtan o desmerecen la cultura y laeducacin del redactor.
Mala ortografa
La puntuacin incorrecta hace que lasfrases pierdan su verdadero sentido y elvalor de su expresin.
Puntuacinincorrecta
Las oraciones deben ser cortas y precisas, nose deben construir con cantidad de detallesinnecesarios; stos slo contribuyen aconfundir al lector. Se pueden utilizarconceptos triviales que pueden hacer que ellector pierda el sentido principal de la oracin.
Uso deoraciones
demasiadolargas
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Limitaciones especificas para un buen informe
de evaluacin del control interno
Si el usuario del informe desconoce elsignificado de los trminos tcnicos, esmejor dejar de utilizarlos y escribir enlenguaje cotidiano o de forma sencillay comn.
Trminostcnicos
No se deben utilizar palabras que
signifiquen alguna cualidad conexclusin del sujeto; deben utilizarsetrminos concretos e indicar cadaobjeto con alguna de sus cualidades.
Palabrasabstractas
5/20/2018 2.Ponencia Informes de Control Interno de Acuerdo a Isa 265
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Limitaciones generales para un buen informe de
evaluacin del control interno
Gramtica
Puntuacin inadecuada.
Gramtica deficiente.
Anlisis
Presentacin de conclusiones no basadas en loshechos indicados.
Estudio superficial de los datos.
No llegar a las conclusiones adecuadas enconcordancia con los datos presentados.
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Limitaciones generales para un buen informe de evaluacin
del control interno
Tacto
Tono poco diplomtico,demasiado brusco, argumentativoy/o insultante.
Seala a personas especficas.
No reconoce diferencia en puntosde vista entre quien redacta y el
usuario de la informacin. Incluye comentarios hirientes
innecesarios.
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Limitaciones generales para un buen informe de evaluacin
del control interno
Persuasin
Poco convincente para el caso en cuestin
No identifica relacin costo/beneficio.
Exageradamente convincente para el casoen cuestin.
Actitud
Demasiado a la defensiva en su posicin.
Diseo obvio para complacer al usuario
del informe.
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Limitaciones generales para un buen informe de evaluacin
del control interno
En cuanto alconocimientodel lector
Asume que tiene gran
conocimiento del tema.Enfoque muy
especializado.
Subestima al lector y por lotanto explica demasiado loque lo que es obvio.
5/20/2018 2.Ponencia Informes de Control Interno de Acuerdo a Isa 265
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Pasos especficos para redactar las debilidades
encontradas en una evaluacin de control interno
De lo conocido a lodesconocido
La redaccin debe partir delos aspectos conocidos portodos, es decir, lasaseveraciones generales(datos o conceptos aceptadospor todos como validos overdaderos). En base a elloso a su incumplimiento, semuestran y demuestranhechos desconocidos, no
habituales o improcedentes,que se alejan de loestablecido, como unanorma, o procedimientoestandarizado.
Orden cronolgico
Se aplica cuando loshechos se
presentaron en
orden de fechas. Sepresentan los hechosen el tiempo, se
describen los
acontecimientos enel orden que sedieron.
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Pasos especficos para redactar las debilidades
encontradas en una auditora de control interno
Orden deductivo
Este mtodopresenta las
debilidades, sus
causas y efectosde formaconsistente;parte de un
juicio universal yse llega a un
juicio particular.
Orden inductivo
Este mtodo es productode la accin o efecto deinducir. Es unarazonamiento que va delo particular a lo general;
de las partes al conjunto,de los fenmenos a lasleyes o premisasuniversales. En este casose hace una descripcin
de los puntos principalesy se trata de ver susefectos en el aspectogeneral del asunto.
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Pasos generales para redactar las debilidadesdetectadas en una evaluacin de control interno
Pasos a seguir:
Redactar la debilidad detectada.
Referenciar que se incumple (poltica, norma,reglamento, manual, procedimiento, principio).
Redactar la causa del incumplimiento(analizarlo con el responsable).
Efectos potenciales o reales podran generarsepor el incumplimiento
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Pasos generales para redactar las debilidadesdetectadas en una evaluacin de control interno
Pasos a seguir:
Recomendaciones o sugerencias para corregir ladebilidad detectada.
Cronograma donde se determinen fechas para lasmejoras a implementar (analizar con elresponsable).
Presupuesto necesario para la implementacin de
la mejora, en caso de que se necesite.Nombre del responsable o responsables de las
acciones de mejora.
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Informe en evaluacin de control interno
La fase informativa es la ms
delicada dentro del proceso deauditora, por lo tanto exige:
Mximo cuidado.Objetividad.
Experiencia (forma de presentarla informacin).
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MODELO DE INFORME FORMALFecha:
Dirigido a:
Asunto o referencia:
Introduccin: (Alcance del trabajo, fecha de corte, tcnicas aplicadas)
Deficiencias detectadas ------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------
Recomendaciones propuestas ------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------Conclusiones (Importancia o beneficios que se obtendrn con la implementacin de las
recomendaciones).
Copias: ---------------------------------------
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Introduccin:Objetivos, alcance, riesgos evaluados, tcnicas utilizadas y otros asuntos fundamentales.
Deficiencias o debilidades detectadas Presupuesto SeguimientoControl Interno (Si se requiere) %
Revisor Fiscal
COMPAA EL SOL S.AAuditora del Control Interno
Por el ao 20XX
Asistente de Revisora Fiscal Jefe de rea o responsable del proceso
Responsables(S) Fecha de implementacinCronogramaCausas Efectos Recomendaciones propuestasControles a ImplementarNormas no cumplidas, etc. Conclusiones
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Redaccin de las debilidades encontradas en una
evaluacin de control internoNo se cumple lo relacionado con la evaluacin al avance del entrenamiento
sobre el desempeo del personal a los 30 y 60 das del ingreso a la empresa,
establecido en el procedimiento de Induccin y entrenamiento al puesto de
trabajo(SYD-P009), segn se observ en ocho (8) casos dentro de una
muestra de diez funcionarios que afectan directamente la calidad del producto
y el servicio al cliente que ingresaron a la compaa en la ciudad de Armenia
durante el periodo Enero de 2013 Marzo de 2014.
Se afecta el cumplimiento del requisito 6.2.2 Competencia, toma de conciencia
y formacin ( literales b y c)
El riesgo que es que los responsables de las reas no detecten a tiempo las
deficiencias que pueda tener una persona en el cumplimiento de sus tareas
como resultado de la formacin impartida.
Por lo anterior se recomienda formalizar el plan de entrenamiento y hacer
seguimiento peridico a los indicadores.
5/20/2018 2.Ponencia Informes de Control Interno de Acuerdo a Isa 265
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Informes especialesInforme oral
Informe no escrito y de forma oral, de persona apersona; se utiliza en casos de excepcin o de hechosmuy graves. Se utiliza cuando debe comunicarsealgo de manera urgente y con fines preventivos, este
informe precede al informe que se debe hacer porescrito sobre el asunto.
Informe preliminar
Es un preinforme escrito, anticipa hechos sucedidosy casos. Determina a su vez el estado del trabajocuando ste es muy extenso y debe dividirse enetapas. Se hacen varios y preceden el informe final.
5/20/2018 2.Ponencia Informes de Control Interno de Acuerdo a Isa 265
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Recomendaciones para mejorar los informes en
una evaluacin de control interno
A continuacin se presentan cuatro recomendaciones paraevitar erratas en la emisin de informes en una evaluacin
del control interno:
Los Auditores Internos deben discutir las conclusiones yrecomendaciones con los niveles directivos apropiados antesde emitir las comunicaciones finales del trabajo. Esto serealiza usualmente durante el transcurso del trabajo y enlas reuniones finales del trabajo.
El nivel de los participantes en las discusiones y revisionesvara dependiendo de las organizaciones y de la naturaleza
del informe. Generalmente se incluyen a aquellas personasconocedoras de las operaciones en detalle y a aquellas quepuedan autorizar la puesta en marcha de la accincorrectiva.
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Recomendaciones mejorar los informes en una
evaluacin de control interno
Otra tcnica consiste en que lagerencia de la entidad auditadarevise el borrador de los temas,
observaciones y recomendacionesdel trabajo.
Estas discusiones yrevisiones ayudan a evitar
equvocos o malasinterpretaciones de los
hechos, al proporcionar alcliente del trabajo la
oportunidad de clarificardetalles especficos y de
expresar su punto de vistasobre las observaciones,
conclusiones yrecomendaciones.
Preste atencin a los detalles.
Son las pequeas cosas las quehacen las grandes cosas posibles.Solo una atencin cuidadosa sobre
los pequeos detalles de cualquierasignacin hace que la misma seconvierta en un proyecto de primeraclase. Nunca descuide los detalles, niescatime ese esfuerzo adicional, esoscuantos minutos de ms en larevisin del documento que tenga enlas manos. Tenga cuidado con losatajos. Winston Churchill afirmabaque: La suerte no existe. Lo queustedes llaman suerte es la atencina los detalles.
5/20/2018 2.Ponencia Informes de Control Interno de Acuerdo a Isa 265
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CarlosAlbertoMontes
Salazar
Isa: 265
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Los que se enamorande la prctica sin laciencia, son como elnavegante que entraen el navo sin timn
ni brjula, el cual
nunca sabe conseguridad a dondeva. La prctica debeser edificada sobre la
buena teora.
Leonardo da Vinci(1452-1519)
5/20/2018 2.Ponencia Informes de Control Interno de Acuerdo a Isa 265
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GRACIAS POR SUATENCIN
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