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ADMINISTRACIN
QUE ES LA ADMINISTRACIN?
Coordinacin de las actividades detrabao de !odo "#e se realicende !anera e$ciente % e$ca& conotras 'ersonas % a trav(s de ellas)
La ad!inistracin re"#iere la
c#l!inacin e$ciente % e$ca& delas actividades laborales de laor*ani&acin)
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ADMINISTRACIN
DE+INICIN DE ,R-ANI.ACIN
Con#nto de /ERS,NAS %TECN,L,-0A co!binadas 'araalcan&ar METAS)
Las or*ani&aciones e1istendentro de #n MEDI, AM2IENTE)
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ADMINISTRACIN
ELEMENT,S DE LA,R-ANI.ACIN
/ERS,NAS
TAREAS
ADMINISTRACIN 3 /roceso de/lani$car4 ,r*ani&ar4 Diri*ir %Controlar)
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ADMINISTRACIN
PRCTICA y TEORA
EL TERIC,3 ,2SER5A %
ANALI.A /ARA -ENERALI.AR/ARA QUE +ENMEN,SSEME9ANTES /UEDAN SERRESUELT,S A TRA58S DE LA
A/LICACIN DE /RINCI/I,S ,RE-LAS
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E5,LUCIN DE LAADMINISTRACIN
E6AMINAR LA :IST,RIA DE LAADMINISTRACIN N,S /ERMITIR;ENTENDER LA TE,R0A < LA/R;CTICA DE LA ADMINISTRACINM,DERNA)
5AM,S A CENTRARN,S EN L,S,R0-ENES DE MUC:,S C,NCE/T,SC,NTEM/,R;NE,S < C,M,
E5,LUCI,NAR,N /ARA RE+LE9ARLAS NECESIDADES DE LAS,R-ANI.ACI,NES < LA S,CIEDAD
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E5,LUCIN DE LAADMINISTRACIN
/RIMER,SEM/RENDIMIENT,S,R-ANI.AD,S=diri*ir'ersonas4'lanear4
etc>
SI-L, 65 =si!ilit#dcon lnea de!ontae4 siste!a deinventario>
AC,NTECIMIENT,S/RE5I,S AL S 66
/IR;MIDESE-I/T,
MURALLA C:INA
CIUDAD DE5ENECIA
@BADAM SMIT:RE5,LUCIN
INDUSTRIAL
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E5,LUCIN DE LAADMINISTRACIN
@B ADAMSMIT: LI2R,3La riqueza delas naciones
RE5,LUCININDUSTRIAL@
DI5ISIN DELTRA2A9,ES/ECIALI.ACIN
DEL TRA2A9,
/,DER DE LASM;QUINAS
/R,DUCCIN ENMASA
TRANS/,RTEE+ICIENTE
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TE,R0AS DE LAADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN CIENT0+ICA3 TA
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REDERICK TAYLOR (1911)
UNDADOR DE LA ESCUELA
DE ADMINISTRACION
CIENTI ICA ( RENDIMIENTO
HUMANO EN TRABAJO)
EMPEZO DE ABAJO
( OPERACIONES)
ADMINISTRACION = CAMPO
DE CONOCIMIENTOS ( DE LA
EXPERIENCIA AL ESTUDIO
SISTEMATICO y DE LA
IMPROVISACION A LA
PLANEACION)
IDEA CENTRAL DE SU
PLANTEAMIENTO:
LORAR EL HOMBRE
IDONEO PARA CADA
UNCION Y
PROPORCIONARLE EL
E!UIPO ADECUADO Y UNA
ORANIZACI"N E ICIENTE #
TRABAJO :
COMPORTAMIENTO
MECANICO
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ADMINISTRACINCIENT0+ICA +REDERICF TA
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ADMINISTRACINCIENT0+ICA +) TA
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ADMINISTRACINCIENT0+ICAA/,RTES3 +REDERICF TA
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/RINCI/I,S ADM) :)+A
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PRINCIPIOS DE FAYOL
NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS
DIVISION DEL TRABAJO
AUTORIDAD $ RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION DEL INTERES
PERSONAL AL ENERAL
REMUNERACION
CENTRALIZACION
JERAR!UIA
ORDEN (P%&'(*' % +',*-*.+(%')
UNION DE PERSONAL
E!UIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
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H.FAYOL
ELEMENTOS DE LAADMINISTRACIN3
/LANEACIN,R-ANI.ACINDIRECCIN
C,,RDINACINC,NTR,L
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TE,R0AS-ENERALES DE LAADMINIST)A/,RTES3 :) +A % MA6 E2ER,R-ANI.ACIN C,M, UN T,D, DE LAS/ERS,NAS EN EL TRA2A9,
DI+ERENCIA C,N TA
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C,M/,RTAMIENT,,R-ANI.ACI,NAL
ELT,N MA3 C#arto de iladocon Alto ndice de rotacin)MA3Est#dio sobreincidencia de la il#!inacin en'rod#ctividad)MA
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C,M/,RTAMIENT,,R-ANI.ACI,NALE) MA
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M8T,D,SIST8MIC,
A/,RTES @HBSE ANALI.AN LAS ,R-ANI.ACI,NES
C,M, UN SISTEMA)SISTEMA3 Con#nto de 'arte
relacionadas dis'#estas de tal!anera "#e 'rod#cen #n todo#ni$cado)
CERRAD,3No son in#idos ni serelacionan con el !edio a!biente)
A2IERT,3InteractKandin!ica!ente con s# entorno)
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M8T,D,SIST8MIC,E1iste #n 'roble!aLa ca#sa es Knica
La sol#cin ta!bi(nser Knica
El res#ltado de laa'licacin de lasol#cin '#ede sereval#ado deante!ano)
La sol#cin'er!anecer a lo lar*odel tie!'o)
E1iste #n 'roble!aEl 'roble!a no est
aislado sino "#e se ddentro de #deter!inado conte1to
Es necesaria #nsol#cin
La sol#cin tendr
diversos eectosEs 'osible
conveniente antici'arsa esos eectos
Se '#ede reali&ar #neval#acin de lsol#cin 'onderandconsec#encias)
La sol#cin no eesttica) Al variasit#acin4 la sol#ci
variar)
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M8T,D,SIST8MIC,
UNA M,DI+ICACIN EN UNA /ARTEDEL SISTEMA A+ECTA AL REST,)
C,NCE/T,S 2;SIC,S3Un siste!a es #n todo "#e si*ni$ca
!s "#e la s#!a de s#s 'artes)Todo siste!a es a s# ve& #n
s#bsiste!a de #n siste!a !a%or)Un siste!a '#ede ser abierto o
cerrado)
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M8T,D, DE LASC,NTIN-ENCIAS
LAS ,R-ANI.ACI,NES S,N DI+ERENTES < EN+RENTANDISTINTAS SITUACI,NES4 ENT,NCES NECESITANM8T,D,S DI5ERS,S DE ADMINISTRACIN)
LA ADMINISTRACIN N, /UEDE 2ASARSE EN/RINCI/I,S SIM/LES QUE SE A/LIQUEN EN T,DAS LASSITUACI,NES
SE IDENTI+ICAN 5ARIA2LES SITUACI,NALES4/ARA SA2ER CUALES S,N LAS QUE A+ECTANUNA DETERMINDAD SITUACIN)
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M8T,D, de las
C,NTIN-ENCIAS AL-UNAS 5ARIA2LES DEL EN+,QUE SITUACI,NAL3
TAMA, DE LA ,R-ANI.ACIN3 A !edida "#e a#!enta seacrecientan los 'roble!as de coordinacin4 % tendr dierenteestr#ct#ra #na or*ani&acin de e!'leados "#e de ))
DI+ERENCIAS INDI5IDUALES3 In#%en en las t(cnicas de
!otivacin % estilos de lidera&*o) INCERTIDUM2RE AM2IENTAL3 Lo "#e #nciona en #n entorno
estable '#de ser ina'ro'iado en #n conte1to de ca!bio r'ido)
CM, SE A/LICA :,< EL M8T,D, C,NTIN-ENTE? N, :A< RE-LAS SIM/LES , UNI5ERSALES QUE
/UEDAN SE-UIR L,S -ERENTES
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TENDENCIAS %
TEMAS ACTUALESC,NCE/T,S % /R;CTICAS
ADMINISTRATI5AS QUE ESCRI2EN LA:IST,RIA DEL MAANA
SER5ICI, AL CLIENTEINN,5ACIN-L,2ALI.ACIN
8TICADI5ERSIDAD DE L,S TRA2A9AD,RESES/0RITU EM/RESARIALC,MERCI, ELECTRNIC,
CALIDAD T,TALADMINISTRACIN del C,N,CIMIENT,A/RENDI.A9E ,R-ANI.ACI,NAL
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ADMINISTRACIN DELA CALIDAD
ADMINISTRACIN DE LACALIDAD3 UNA +IL,S,+0AADMINISTRATI5A DE
ME9,RAMIENT, C,NTINU, < DERES/UESTA A LAS NECESIDADES< E6/ECTATI5AS DE L,SCLIENTES =E6TERN, E
INTERN,>)
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