4a Comunicacioacuten Nacional y
segundo informe BUR
Inception Workshop
20 Nov 2019 Panamaacute
Responsabilidades en la Implementacioacuten del Proyecto
2
Equipo de Proyecto Oficina de Paiacutes PNUD Unidad PNUD-GEF
Arreglos de Implementacioacutenbull Preparar y coordinar las
reuniones del Comiteacute Directivo del proyecto de acuerdo al ProDoc
bull Coordinar preparacioacuten de TdRbull Asegurar el cumplimiento de
procedimientos administrativos del PNUD
bull Facilitar y apoyar las reuniones del Comiteacute Directivo de acuerdo al ProDoc y en coordinacioacuten con el RTA
bull Proporcionar rol de control de calidad del Proyecto de acuerdo al ProDoc
bull Completar las timesheets
bull Insumos teacutecnicos para el Desarrollo de TdR
bull Apoyo Teacutecnicobull Presentar posibles candidatos y revisioacuten
de hojas de vida para el proceso de reclutamiento
Plan de Trabajo Annual (AWP)bull Proporcionar a la OP el Plan
Operativo Anual (POA) validado por las partes
bull Controlar costos balance de presupuesto y garantizar el cumplimiento
bull Confeccioacuten del AWP generado en ATLAS
bull Monitoreo de la implementacioacuten del AWP
bull Servicios de asesoriacutea como sea requerido
bull Revisar AWP y visto bueno para ASL(asignacioacuten de recursos)
Servicios de Manejo para el Ciclo de Proyecto
Equipo de Proyecto Oficina de paiacutes Unidad PNUD-GEF
3
Equipo de Proyecto Oficina de Paiacutes PNUD Unidad PNUD-GEF
Manejo Financiero
bull Garantizar la ejecucioacuten eficientede los recursos
bull Manejar finanzas del proyecto de acuerdo a regulaciones PNUD y aprobar informes administrativos y financieros
bull Realizar revisiones presupuestarias verificar gastos avance de fondos realizar informes de gastos y asegurar que no haya sobregasto en el presupuesto
bull Asegurar la realizacioacuten de auditoriacuteas cuando se requieran
bull Asignacioacuten de recursos (ASL) basado en la aprobacioacuten de los AWPs
bull Retorno de recursos no gastados al donante
bull Monitoreo del Proyecto para asegurar que las actividades planteadas cumplen con los acuerdos y con el ProDoc
bull Monitoreo y supervisioacuten para asegurar la transparencia y reporte claro al donante
Manejo de Resultados
bull Manejo basado en resultadosbull Completar reportes anualesbull Preparar respuesta gerenciales
de las evaluaciones
bull Vincular output del Proyecto en Atlas etc
bull Requisitos de monitoreo PNUD (IWPetc)
bull Coordinar y dar seguimiento a reportes
bull Servicios de asesoriacutea seguacuten requerido
bull Control de calidadbull Revisar y completar reportes
anuales y finales
Responsabilidades en la Implementacioacuten del Proyecto
Servicios de Manejo para el Ciclo de Proyecto
Equipo de Proyecto Oficina de paiacutes Unidad PNUD-GEF
4
Equipo de Proyecto Oficina de Paiacutes PNUD Unidad PNUD-GEFCierre de Proyecto
bull Preparar el informe final de gastos del proyecto
bull Revisioacuten final del presupuesto y cierre financiero
bull Informe final requerido por el donante PNUD-GEF
bull Servicios de asesoriacutea como sea requerido
bull Insumo teacutecnicobull Control de calidad
Responsabilidades en la Implementacioacuten del Proyecto
Servicios de Manejo para el Ciclo de Proyecto
Equipo de Proyecto Oficina de paiacutes Unidad PNUD-GEF
Idea de proyecto
Envio de solicitud AH
Aprobacioacuten del GEF de la AH
Envio del
ProDoc
AprobacioacutenPNUD
Taller de Inicio
Clausura del proyecto
Firma del
ProDoc
Ciclo de Proyectos PNUD-FMAM con MampE para AH expeditas
Pre-EAS
EASAnalisis de
Geacutenero
Reportede Inicio
Reporte final del proyecto
lsquoNo-costrsquo extensiones
Tiene costosSU TIEMPO
Encuestaanual
Estamos aquiacute
Taller de arranque
6
bull Para aclarar roles y responsabilidades en el proyecto
bull Revisar Marco de resultados
bull Definir compromisos momentum
bull Establecer equipo de proyecto y estructuras de apoyo
bull Establecer procedimientos para la supervisioacuten cambios en las actividades del proyecto
bull Revisar los procedimientos de reporte financiero y los requisitos obligatorios y acordar los arreglos para la auditoriacutea anual
bull Planificar reuniones de la Junta del Proyecto y finalizar el plan de trabajo anual del primer antildeo
Porque
Reporte de taller de arranque ndash Outline
bull Antecedentes del proyecto
bull Informe sobre los cambios en el entorno del proyecto desde que el proyecto fue presentado y aprobado
bull Cualquier cambio realizado en las actividades del proyecto plazo en la etapa inicial
bull Actualizaciones sobre temas clave Recomendaciones
bull Plan de trabajo para el presupuesto del antildeo 1 PNUD Atlas
bull Teacuterminos de referencia para puestos clave
bull Marco loacutegico revisado
bull ATLAS Risk Management
bull Anaacutelisis de geacutenero y plan de accioacuten
7
Annual Status Survey
8
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Obligatoacuterio Equipo del proyecto Quieacuten
bull AgostoSept Cuandobull Para cumplir con los requisitos de informes del FMAM
bull Para comunicar el progreso los desafiacuteos y el apoyo necesarios
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUD FMAM
Por queacute
bull Plataforma online Coacutemo
Reporte final del proyecto
9
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Gerente del proyecto Quieacuten
bull Uacuteltimos 3 meses de duracioacuten del proyecto Cuando
bull Para comunicar y recopilar las lecciones aprendidas las lagunas que quedan y las recomendaciones para el trabajo consecutivo y la ampliacioacuten
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUDGEF
Por queacute
bull End of Project template provide by RTA GSP for NC and BURCoacutemo
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
bull Realizar revision del progreso del proyeto y presentaciones al ComideacuteDirectivo del Proyecto
bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
Indicadores y metasen Nivel de outputProductos
Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
Disminuir el impacto de
los resultados planeados -
NO estaacute permitido
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
otros)
Acuerdo sobre los cambios
Enviacuteo de los cambios
propuestos al RTA y al Comiteacute
Directivo del Proyecto
Aprobacioacuten oficial por
parte del CD y del RTA
Cambio se realizan en el
proacuteximo Reporte
Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
2
1
-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
GSP website httpwwwun-gsporg
bull Eventos (pasados y por venir)
bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
bull Guia para el Peer Review of National GHG Inventories
bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
bull Repuacuteblica Dominicana
bull Uruguay
18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
19
Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
bull GSP website httpwwwun-gsporg
Muchas Gracias
21
21
Ludmilla Diniz
Asesora Tecnica Regional Mitigacioacuten ClimaticaEITT Energia Infraestructura Transporte y Tecnologia
ludmilladinizundporg
Para mas informaciones
UND-GEF
Program Analyst evahuttovaundporg
Program Associate
marialukina-lebedevaundporg
nadezdaliscakovaundporg
UNDPUNEP GSPCBIT
Coordinator damianoborgognoundporg
httpwwwun-gsporg
httpswwwcbitplatformorg
Responsabilidades en la Implementacioacuten del Proyecto
2
Equipo de Proyecto Oficina de Paiacutes PNUD Unidad PNUD-GEF
Arreglos de Implementacioacutenbull Preparar y coordinar las
reuniones del Comiteacute Directivo del proyecto de acuerdo al ProDoc
bull Coordinar preparacioacuten de TdRbull Asegurar el cumplimiento de
procedimientos administrativos del PNUD
bull Facilitar y apoyar las reuniones del Comiteacute Directivo de acuerdo al ProDoc y en coordinacioacuten con el RTA
bull Proporcionar rol de control de calidad del Proyecto de acuerdo al ProDoc
bull Completar las timesheets
bull Insumos teacutecnicos para el Desarrollo de TdR
bull Apoyo Teacutecnicobull Presentar posibles candidatos y revisioacuten
de hojas de vida para el proceso de reclutamiento
Plan de Trabajo Annual (AWP)bull Proporcionar a la OP el Plan
Operativo Anual (POA) validado por las partes
bull Controlar costos balance de presupuesto y garantizar el cumplimiento
bull Confeccioacuten del AWP generado en ATLAS
bull Monitoreo de la implementacioacuten del AWP
bull Servicios de asesoriacutea como sea requerido
bull Revisar AWP y visto bueno para ASL(asignacioacuten de recursos)
Servicios de Manejo para el Ciclo de Proyecto
Equipo de Proyecto Oficina de paiacutes Unidad PNUD-GEF
3
Equipo de Proyecto Oficina de Paiacutes PNUD Unidad PNUD-GEF
Manejo Financiero
bull Garantizar la ejecucioacuten eficientede los recursos
bull Manejar finanzas del proyecto de acuerdo a regulaciones PNUD y aprobar informes administrativos y financieros
bull Realizar revisiones presupuestarias verificar gastos avance de fondos realizar informes de gastos y asegurar que no haya sobregasto en el presupuesto
bull Asegurar la realizacioacuten de auditoriacuteas cuando se requieran
bull Asignacioacuten de recursos (ASL) basado en la aprobacioacuten de los AWPs
bull Retorno de recursos no gastados al donante
bull Monitoreo del Proyecto para asegurar que las actividades planteadas cumplen con los acuerdos y con el ProDoc
bull Monitoreo y supervisioacuten para asegurar la transparencia y reporte claro al donante
Manejo de Resultados
bull Manejo basado en resultadosbull Completar reportes anualesbull Preparar respuesta gerenciales
de las evaluaciones
bull Vincular output del Proyecto en Atlas etc
bull Requisitos de monitoreo PNUD (IWPetc)
bull Coordinar y dar seguimiento a reportes
bull Servicios de asesoriacutea seguacuten requerido
bull Control de calidadbull Revisar y completar reportes
anuales y finales
Responsabilidades en la Implementacioacuten del Proyecto
Servicios de Manejo para el Ciclo de Proyecto
Equipo de Proyecto Oficina de paiacutes Unidad PNUD-GEF
4
Equipo de Proyecto Oficina de Paiacutes PNUD Unidad PNUD-GEFCierre de Proyecto
bull Preparar el informe final de gastos del proyecto
bull Revisioacuten final del presupuesto y cierre financiero
bull Informe final requerido por el donante PNUD-GEF
bull Servicios de asesoriacutea como sea requerido
bull Insumo teacutecnicobull Control de calidad
Responsabilidades en la Implementacioacuten del Proyecto
Servicios de Manejo para el Ciclo de Proyecto
Equipo de Proyecto Oficina de paiacutes Unidad PNUD-GEF
Idea de proyecto
Envio de solicitud AH
Aprobacioacuten del GEF de la AH
Envio del
ProDoc
AprobacioacutenPNUD
Taller de Inicio
Clausura del proyecto
Firma del
ProDoc
Ciclo de Proyectos PNUD-FMAM con MampE para AH expeditas
Pre-EAS
EASAnalisis de
Geacutenero
Reportede Inicio
Reporte final del proyecto
lsquoNo-costrsquo extensiones
Tiene costosSU TIEMPO
Encuestaanual
Estamos aquiacute
Taller de arranque
6
bull Para aclarar roles y responsabilidades en el proyecto
bull Revisar Marco de resultados
bull Definir compromisos momentum
bull Establecer equipo de proyecto y estructuras de apoyo
bull Establecer procedimientos para la supervisioacuten cambios en las actividades del proyecto
bull Revisar los procedimientos de reporte financiero y los requisitos obligatorios y acordar los arreglos para la auditoriacutea anual
bull Planificar reuniones de la Junta del Proyecto y finalizar el plan de trabajo anual del primer antildeo
Porque
Reporte de taller de arranque ndash Outline
bull Antecedentes del proyecto
bull Informe sobre los cambios en el entorno del proyecto desde que el proyecto fue presentado y aprobado
bull Cualquier cambio realizado en las actividades del proyecto plazo en la etapa inicial
bull Actualizaciones sobre temas clave Recomendaciones
bull Plan de trabajo para el presupuesto del antildeo 1 PNUD Atlas
bull Teacuterminos de referencia para puestos clave
bull Marco loacutegico revisado
bull ATLAS Risk Management
bull Anaacutelisis de geacutenero y plan de accioacuten
7
Annual Status Survey
8
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Obligatoacuterio Equipo del proyecto Quieacuten
bull AgostoSept Cuandobull Para cumplir con los requisitos de informes del FMAM
bull Para comunicar el progreso los desafiacuteos y el apoyo necesarios
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUD FMAM
Por queacute
bull Plataforma online Coacutemo
Reporte final del proyecto
9
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Gerente del proyecto Quieacuten
bull Uacuteltimos 3 meses de duracioacuten del proyecto Cuando
bull Para comunicar y recopilar las lecciones aprendidas las lagunas que quedan y las recomendaciones para el trabajo consecutivo y la ampliacioacuten
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUDGEF
Por queacute
bull End of Project template provide by RTA GSP for NC and BURCoacutemo
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
bull Realizar revision del progreso del proyeto y presentaciones al ComideacuteDirectivo del Proyecto
bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
Indicadores y metasen Nivel de outputProductos
Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
Disminuir el impacto de
los resultados planeados -
NO estaacute permitido
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
otros)
Acuerdo sobre los cambios
Enviacuteo de los cambios
propuestos al RTA y al Comiteacute
Directivo del Proyecto
Aprobacioacuten oficial por
parte del CD y del RTA
Cambio se realizan en el
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Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
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-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
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bull Eventos (pasados y por venir)
bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
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bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
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bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
bull Repuacuteblica Dominicana
bull Uruguay
18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
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Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
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Ludmilla Diniz
Asesora Tecnica Regional Mitigacioacuten ClimaticaEITT Energia Infraestructura Transporte y Tecnologia
ludmilladinizundporg
Para mas informaciones
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Program Associate
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UNDPUNEP GSPCBIT
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3
Equipo de Proyecto Oficina de Paiacutes PNUD Unidad PNUD-GEF
Manejo Financiero
bull Garantizar la ejecucioacuten eficientede los recursos
bull Manejar finanzas del proyecto de acuerdo a regulaciones PNUD y aprobar informes administrativos y financieros
bull Realizar revisiones presupuestarias verificar gastos avance de fondos realizar informes de gastos y asegurar que no haya sobregasto en el presupuesto
bull Asegurar la realizacioacuten de auditoriacuteas cuando se requieran
bull Asignacioacuten de recursos (ASL) basado en la aprobacioacuten de los AWPs
bull Retorno de recursos no gastados al donante
bull Monitoreo del Proyecto para asegurar que las actividades planteadas cumplen con los acuerdos y con el ProDoc
bull Monitoreo y supervisioacuten para asegurar la transparencia y reporte claro al donante
Manejo de Resultados
bull Manejo basado en resultadosbull Completar reportes anualesbull Preparar respuesta gerenciales
de las evaluaciones
bull Vincular output del Proyecto en Atlas etc
bull Requisitos de monitoreo PNUD (IWPetc)
bull Coordinar y dar seguimiento a reportes
bull Servicios de asesoriacutea seguacuten requerido
bull Control de calidadbull Revisar y completar reportes
anuales y finales
Responsabilidades en la Implementacioacuten del Proyecto
Servicios de Manejo para el Ciclo de Proyecto
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4
Equipo de Proyecto Oficina de Paiacutes PNUD Unidad PNUD-GEFCierre de Proyecto
bull Preparar el informe final de gastos del proyecto
bull Revisioacuten final del presupuesto y cierre financiero
bull Informe final requerido por el donante PNUD-GEF
bull Servicios de asesoriacutea como sea requerido
bull Insumo teacutecnicobull Control de calidad
Responsabilidades en la Implementacioacuten del Proyecto
Servicios de Manejo para el Ciclo de Proyecto
Equipo de Proyecto Oficina de paiacutes Unidad PNUD-GEF
Idea de proyecto
Envio de solicitud AH
Aprobacioacuten del GEF de la AH
Envio del
ProDoc
AprobacioacutenPNUD
Taller de Inicio
Clausura del proyecto
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ProDoc
Ciclo de Proyectos PNUD-FMAM con MampE para AH expeditas
Pre-EAS
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Geacutenero
Reportede Inicio
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lsquoNo-costrsquo extensiones
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Taller de arranque
6
bull Para aclarar roles y responsabilidades en el proyecto
bull Revisar Marco de resultados
bull Definir compromisos momentum
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bull Establecer procedimientos para la supervisioacuten cambios en las actividades del proyecto
bull Revisar los procedimientos de reporte financiero y los requisitos obligatorios y acordar los arreglos para la auditoriacutea anual
bull Planificar reuniones de la Junta del Proyecto y finalizar el plan de trabajo anual del primer antildeo
Porque
Reporte de taller de arranque ndash Outline
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bull Informe sobre los cambios en el entorno del proyecto desde que el proyecto fue presentado y aprobado
bull Cualquier cambio realizado en las actividades del proyecto plazo en la etapa inicial
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bull Teacuterminos de referencia para puestos clave
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Annual Status Survey
8
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Obligatoacuterio Equipo del proyecto Quieacuten
bull AgostoSept Cuandobull Para cumplir con los requisitos de informes del FMAM
bull Para comunicar el progreso los desafiacuteos y el apoyo necesarios
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Por queacute
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Reporte final del proyecto
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bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
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bull Uacuteltimos 3 meses de duracioacuten del proyecto Cuando
bull Para comunicar y recopilar las lecciones aprendidas las lagunas que quedan y las recomendaciones para el trabajo consecutivo y la ampliacioacuten
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUDGEF
Por queacute
bull End of Project template provide by RTA GSP for NC and BURCoacutemo
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
bull Realizar revision del progreso del proyeto y presentaciones al ComideacuteDirectivo del Proyecto
bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
Indicadores y metasen Nivel de outputProductos
Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
Disminuir el impacto de
los resultados planeados -
NO estaacute permitido
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
otros)
Acuerdo sobre los cambios
Enviacuteo de los cambios
propuestos al RTA y al Comiteacute
Directivo del Proyecto
Aprobacioacuten oficial por
parte del CD y del RTA
Cambio se realizan en el
proacuteximo Reporte
Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
2
1
-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
GSP website httpwwwun-gsporg
bull Eventos (pasados y por venir)
bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
bull Guia para el Peer Review of National GHG Inventories
bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
bull Repuacuteblica Dominicana
bull Uruguay
18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
19
Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
bull GSP website httpwwwun-gsporg
Muchas Gracias
21
21
Ludmilla Diniz
Asesora Tecnica Regional Mitigacioacuten ClimaticaEITT Energia Infraestructura Transporte y Tecnologia
ludmilladinizundporg
Para mas informaciones
UND-GEF
Program Analyst evahuttovaundporg
Program Associate
marialukina-lebedevaundporg
nadezdaliscakovaundporg
UNDPUNEP GSPCBIT
Coordinator damianoborgognoundporg
httpwwwun-gsporg
httpswwwcbitplatformorg
4
Equipo de Proyecto Oficina de Paiacutes PNUD Unidad PNUD-GEFCierre de Proyecto
bull Preparar el informe final de gastos del proyecto
bull Revisioacuten final del presupuesto y cierre financiero
bull Informe final requerido por el donante PNUD-GEF
bull Servicios de asesoriacutea como sea requerido
bull Insumo teacutecnicobull Control de calidad
Responsabilidades en la Implementacioacuten del Proyecto
Servicios de Manejo para el Ciclo de Proyecto
Equipo de Proyecto Oficina de paiacutes Unidad PNUD-GEF
Idea de proyecto
Envio de solicitud AH
Aprobacioacuten del GEF de la AH
Envio del
ProDoc
AprobacioacutenPNUD
Taller de Inicio
Clausura del proyecto
Firma del
ProDoc
Ciclo de Proyectos PNUD-FMAM con MampE para AH expeditas
Pre-EAS
EASAnalisis de
Geacutenero
Reportede Inicio
Reporte final del proyecto
lsquoNo-costrsquo extensiones
Tiene costosSU TIEMPO
Encuestaanual
Estamos aquiacute
Taller de arranque
6
bull Para aclarar roles y responsabilidades en el proyecto
bull Revisar Marco de resultados
bull Definir compromisos momentum
bull Establecer equipo de proyecto y estructuras de apoyo
bull Establecer procedimientos para la supervisioacuten cambios en las actividades del proyecto
bull Revisar los procedimientos de reporte financiero y los requisitos obligatorios y acordar los arreglos para la auditoriacutea anual
bull Planificar reuniones de la Junta del Proyecto y finalizar el plan de trabajo anual del primer antildeo
Porque
Reporte de taller de arranque ndash Outline
bull Antecedentes del proyecto
bull Informe sobre los cambios en el entorno del proyecto desde que el proyecto fue presentado y aprobado
bull Cualquier cambio realizado en las actividades del proyecto plazo en la etapa inicial
bull Actualizaciones sobre temas clave Recomendaciones
bull Plan de trabajo para el presupuesto del antildeo 1 PNUD Atlas
bull Teacuterminos de referencia para puestos clave
bull Marco loacutegico revisado
bull ATLAS Risk Management
bull Anaacutelisis de geacutenero y plan de accioacuten
7
Annual Status Survey
8
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Obligatoacuterio Equipo del proyecto Quieacuten
bull AgostoSept Cuandobull Para cumplir con los requisitos de informes del FMAM
bull Para comunicar el progreso los desafiacuteos y el apoyo necesarios
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUD FMAM
Por queacute
bull Plataforma online Coacutemo
Reporte final del proyecto
9
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Gerente del proyecto Quieacuten
bull Uacuteltimos 3 meses de duracioacuten del proyecto Cuando
bull Para comunicar y recopilar las lecciones aprendidas las lagunas que quedan y las recomendaciones para el trabajo consecutivo y la ampliacioacuten
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUDGEF
Por queacute
bull End of Project template provide by RTA GSP for NC and BURCoacutemo
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
bull Realizar revision del progreso del proyeto y presentaciones al ComideacuteDirectivo del Proyecto
bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
Indicadores y metasen Nivel de outputProductos
Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
Disminuir el impacto de
los resultados planeados -
NO estaacute permitido
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13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
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Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
otros)
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Directivo del Proyecto
Aprobacioacuten oficial por
parte del CD y del RTA
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14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
2
1
-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
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bull Eventos (pasados y por venir)
bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
bull Guia para el Peer Review of National GHG Inventories
bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
bull Repuacuteblica Dominicana
bull Uruguay
18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
19
Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
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Muchas Gracias
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Ludmilla Diniz
Asesora Tecnica Regional Mitigacioacuten ClimaticaEITT Energia Infraestructura Transporte y Tecnologia
ludmilladinizundporg
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UND-GEF
Program Analyst evahuttovaundporg
Program Associate
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Idea de proyecto
Envio de solicitud AH
Aprobacioacuten del GEF de la AH
Envio del
ProDoc
AprobacioacutenPNUD
Taller de Inicio
Clausura del proyecto
Firma del
ProDoc
Ciclo de Proyectos PNUD-FMAM con MampE para AH expeditas
Pre-EAS
EASAnalisis de
Geacutenero
Reportede Inicio
Reporte final del proyecto
lsquoNo-costrsquo extensiones
Tiene costosSU TIEMPO
Encuestaanual
Estamos aquiacute
Taller de arranque
6
bull Para aclarar roles y responsabilidades en el proyecto
bull Revisar Marco de resultados
bull Definir compromisos momentum
bull Establecer equipo de proyecto y estructuras de apoyo
bull Establecer procedimientos para la supervisioacuten cambios en las actividades del proyecto
bull Revisar los procedimientos de reporte financiero y los requisitos obligatorios y acordar los arreglos para la auditoriacutea anual
bull Planificar reuniones de la Junta del Proyecto y finalizar el plan de trabajo anual del primer antildeo
Porque
Reporte de taller de arranque ndash Outline
bull Antecedentes del proyecto
bull Informe sobre los cambios en el entorno del proyecto desde que el proyecto fue presentado y aprobado
bull Cualquier cambio realizado en las actividades del proyecto plazo en la etapa inicial
bull Actualizaciones sobre temas clave Recomendaciones
bull Plan de trabajo para el presupuesto del antildeo 1 PNUD Atlas
bull Teacuterminos de referencia para puestos clave
bull Marco loacutegico revisado
bull ATLAS Risk Management
bull Anaacutelisis de geacutenero y plan de accioacuten
7
Annual Status Survey
8
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Obligatoacuterio Equipo del proyecto Quieacuten
bull AgostoSept Cuandobull Para cumplir con los requisitos de informes del FMAM
bull Para comunicar el progreso los desafiacuteos y el apoyo necesarios
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUD FMAM
Por queacute
bull Plataforma online Coacutemo
Reporte final del proyecto
9
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Gerente del proyecto Quieacuten
bull Uacuteltimos 3 meses de duracioacuten del proyecto Cuando
bull Para comunicar y recopilar las lecciones aprendidas las lagunas que quedan y las recomendaciones para el trabajo consecutivo y la ampliacioacuten
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUDGEF
Por queacute
bull End of Project template provide by RTA GSP for NC and BURCoacutemo
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
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bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
Indicadores y metasen Nivel de outputProductos
Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
Disminuir el impacto de
los resultados planeados -
NO estaacute permitido
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
otros)
Acuerdo sobre los cambios
Enviacuteo de los cambios
propuestos al RTA y al Comiteacute
Directivo del Proyecto
Aprobacioacuten oficial por
parte del CD y del RTA
Cambio se realizan en el
proacuteximo Reporte
Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
2
1
-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
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bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
bull Guia para el Peer Review of National GHG Inventories
bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
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18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
19
Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
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Ludmilla Diniz
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6
bull Para aclarar roles y responsabilidades en el proyecto
bull Revisar Marco de resultados
bull Definir compromisos momentum
bull Establecer equipo de proyecto y estructuras de apoyo
bull Establecer procedimientos para la supervisioacuten cambios en las actividades del proyecto
bull Revisar los procedimientos de reporte financiero y los requisitos obligatorios y acordar los arreglos para la auditoriacutea anual
bull Planificar reuniones de la Junta del Proyecto y finalizar el plan de trabajo anual del primer antildeo
Porque
Reporte de taller de arranque ndash Outline
bull Antecedentes del proyecto
bull Informe sobre los cambios en el entorno del proyecto desde que el proyecto fue presentado y aprobado
bull Cualquier cambio realizado en las actividades del proyecto plazo en la etapa inicial
bull Actualizaciones sobre temas clave Recomendaciones
bull Plan de trabajo para el presupuesto del antildeo 1 PNUD Atlas
bull Teacuterminos de referencia para puestos clave
bull Marco loacutegico revisado
bull ATLAS Risk Management
bull Anaacutelisis de geacutenero y plan de accioacuten
7
Annual Status Survey
8
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Obligatoacuterio Equipo del proyecto Quieacuten
bull AgostoSept Cuandobull Para cumplir con los requisitos de informes del FMAM
bull Para comunicar el progreso los desafiacuteos y el apoyo necesarios
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUD FMAM
Por queacute
bull Plataforma online Coacutemo
Reporte final del proyecto
9
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Gerente del proyecto Quieacuten
bull Uacuteltimos 3 meses de duracioacuten del proyecto Cuando
bull Para comunicar y recopilar las lecciones aprendidas las lagunas que quedan y las recomendaciones para el trabajo consecutivo y la ampliacioacuten
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUDGEF
Por queacute
bull End of Project template provide by RTA GSP for NC and BURCoacutemo
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
bull Realizar revision del progreso del proyeto y presentaciones al ComideacuteDirectivo del Proyecto
bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
Indicadores y metasen Nivel de outputProductos
Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
Disminuir el impacto de
los resultados planeados -
NO estaacute permitido
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
otros)
Acuerdo sobre los cambios
Enviacuteo de los cambios
propuestos al RTA y al Comiteacute
Directivo del Proyecto
Aprobacioacuten oficial por
parte del CD y del RTA
Cambio se realizan en el
proacuteximo Reporte
Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
2
1
-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
GSP website httpwwwun-gsporg
bull Eventos (pasados y por venir)
bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
bull Guia para el Peer Review of National GHG Inventories
bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
bull Repuacuteblica Dominicana
bull Uruguay
18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
19
Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
bull GSP website httpwwwun-gsporg
Muchas Gracias
21
21
Ludmilla Diniz
Asesora Tecnica Regional Mitigacioacuten ClimaticaEITT Energia Infraestructura Transporte y Tecnologia
ludmilladinizundporg
Para mas informaciones
UND-GEF
Program Analyst evahuttovaundporg
Program Associate
marialukina-lebedevaundporg
nadezdaliscakovaundporg
UNDPUNEP GSPCBIT
Coordinator damianoborgognoundporg
httpwwwun-gsporg
httpswwwcbitplatformorg
Reporte de taller de arranque ndash Outline
bull Antecedentes del proyecto
bull Informe sobre los cambios en el entorno del proyecto desde que el proyecto fue presentado y aprobado
bull Cualquier cambio realizado en las actividades del proyecto plazo en la etapa inicial
bull Actualizaciones sobre temas clave Recomendaciones
bull Plan de trabajo para el presupuesto del antildeo 1 PNUD Atlas
bull Teacuterminos de referencia para puestos clave
bull Marco loacutegico revisado
bull ATLAS Risk Management
bull Anaacutelisis de geacutenero y plan de accioacuten
7
Annual Status Survey
8
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Obligatoacuterio Equipo del proyecto Quieacuten
bull AgostoSept Cuandobull Para cumplir con los requisitos de informes del FMAM
bull Para comunicar el progreso los desafiacuteos y el apoyo necesarios
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUD FMAM
Por queacute
bull Plataforma online Coacutemo
Reporte final del proyecto
9
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Gerente del proyecto Quieacuten
bull Uacuteltimos 3 meses de duracioacuten del proyecto Cuando
bull Para comunicar y recopilar las lecciones aprendidas las lagunas que quedan y las recomendaciones para el trabajo consecutivo y la ampliacioacuten
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUDGEF
Por queacute
bull End of Project template provide by RTA GSP for NC and BURCoacutemo
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
bull Realizar revision del progreso del proyeto y presentaciones al ComideacuteDirectivo del Proyecto
bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
Indicadores y metasen Nivel de outputProductos
Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
Disminuir el impacto de
los resultados planeados -
NO estaacute permitido
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
otros)
Acuerdo sobre los cambios
Enviacuteo de los cambios
propuestos al RTA y al Comiteacute
Directivo del Proyecto
Aprobacioacuten oficial por
parte del CD y del RTA
Cambio se realizan en el
proacuteximo Reporte
Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
2
1
-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
GSP website httpwwwun-gsporg
bull Eventos (pasados y por venir)
bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
bull Guia para el Peer Review of National GHG Inventories
bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
bull Repuacuteblica Dominicana
bull Uruguay
18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
19
Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
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Ludmilla Diniz
Asesora Tecnica Regional Mitigacioacuten ClimaticaEITT Energia Infraestructura Transporte y Tecnologia
ludmilladinizundporg
Para mas informaciones
UND-GEF
Program Analyst evahuttovaundporg
Program Associate
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UNDPUNEP GSPCBIT
Coordinator damianoborgognoundporg
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Annual Status Survey
8
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Obligatoacuterio Equipo del proyecto Quieacuten
bull AgostoSept Cuandobull Para cumplir con los requisitos de informes del FMAM
bull Para comunicar el progreso los desafiacuteos y el apoyo necesarios
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUD FMAM
Por queacute
bull Plataforma online Coacutemo
Reporte final del proyecto
9
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Gerente del proyecto Quieacuten
bull Uacuteltimos 3 meses de duracioacuten del proyecto Cuando
bull Para comunicar y recopilar las lecciones aprendidas las lagunas que quedan y las recomendaciones para el trabajo consecutivo y la ampliacioacuten
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUDGEF
Por queacute
bull End of Project template provide by RTA GSP for NC and BURCoacutemo
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
bull Realizar revision del progreso del proyeto y presentaciones al ComideacuteDirectivo del Proyecto
bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
Indicadores y metasen Nivel de outputProductos
Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
Disminuir el impacto de
los resultados planeados -
NO estaacute permitido
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
otros)
Acuerdo sobre los cambios
Enviacuteo de los cambios
propuestos al RTA y al Comiteacute
Directivo del Proyecto
Aprobacioacuten oficial por
parte del CD y del RTA
Cambio se realizan en el
proacuteximo Reporte
Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
2
1
-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
GSP website httpwwwun-gsporg
bull Eventos (pasados y por venir)
bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
bull Guia para el Peer Review of National GHG Inventories
bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
bull Repuacuteblica Dominicana
bull Uruguay
18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
19
Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
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UNDPUNEP GSPCBIT
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Reporte final del proyecto
9
bull Requisito de presentacioacuten de informes al GEF y la UNFCCCQueacute
bull Gerente del proyecto Quieacuten
bull Uacuteltimos 3 meses de duracioacuten del proyecto Cuando
bull Para comunicar y recopilar las lecciones aprendidas las lagunas que quedan y las recomendaciones para el trabajo consecutivo y la ampliacioacuten
bull Muy importante mecanismo de retroalimentacioacuten y supervisioacuten para el PNUDGEF
Por queacute
bull End of Project template provide by RTA GSP for NC and BURCoacutemo
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
bull Realizar revision del progreso del proyeto y presentaciones al ComideacuteDirectivo del Proyecto
bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
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Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
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NO estaacute permitido
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13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
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proacuteximo Reporte
Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
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OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
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Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
GSP website httpwwwun-gsporg
bull Eventos (pasados y por venir)
bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
bull Guia para el Peer Review of National GHG Inventories
bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
bull Repuacuteblica Dominicana
bull Uruguay
18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
19
Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
bull GSP website httpwwwun-gsporg
Muchas Gracias
21
21
Ludmilla Diniz
Asesora Tecnica Regional Mitigacioacuten ClimaticaEITT Energia Infraestructura Transporte y Tecnologia
ludmilladinizundporg
Para mas informaciones
UND-GEF
Program Analyst evahuttovaundporg
Program Associate
marialukina-lebedevaundporg
nadezdaliscakovaundporg
UNDPUNEP GSPCBIT
Coordinator damianoborgognoundporg
httpwwwun-gsporg
httpswwwcbitplatformorg
Queacute es el Monitoreo de ProyectosLa medicioacuten contiacutenua de los resultados del proyecto
bull Pregunta principal El Proyecto estaacute haciendo una diferencia
bull Indica el progreso del proyecto hacia los impactos y objetivos
bull El equipo de Proyecto debe recopilar informacioacuten sobre resultados del Proyecto y analizar y validar estos resultados
bull Sirve como la base para reportar los resultados del proyecto e implicahellip
bull Medir los valores de los indicadores al inicio del Proyecto (Liacutenea Base)
bull Rastrear el progreso de acuerdo al Marco LoacutegicoMarco de Resultados(LogFrame)
bull Realizar visitas de campo regularmente
bull Recopilar sistemaacuteticamente las medidas de los indicadores en los sitios del proyecto
bull Realizar revision del progreso del proyeto y presentaciones al ComideacuteDirectivo del Proyecto
bull Facilitar analizar y dar seguimiento a las actividades de MampE (Revisioacuten de Medio Teacutermino y Evaluacioacuten Final)
10
El Marco de Resultados del
Proyecto (LogFrame) es la principal
herramienta para el monitoreo
Manejo Adaptativo
11
Evaluar el Problema
Disentildear
ImplementarMonitorear
Evaluar
Ajustar
Reducirincertidumbre
Aprendizajeactivo
Decisionesinformadas
Formal estructurado sistematico no ensayo y error
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
12
Estos cambios son teacutecnicamente possible con la aprobacioacuten del Secretariado del GEF sin embargo
no es recommendable y debe evitarse
Removerantildeadir revisar indicadoresen nivel de OutcomeResultados
Indicadores y metasen Nivel de outputProductos
Correccioacuten de errores en la Liacutenea base
Cambios Permitidos
Objetivos y Outcomes
Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
Disminuir el impacto de
los resultados planeados -
NO estaacute permitido
Manejo Adaptativo Ajustando el Marco de Resultados LogFrame
13
Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
Negociacioacuten entre todas las partes (RTA OP Equipo de Proyecto
otros)
Acuerdo sobre los cambios
Enviacuteo de los cambios
propuestos al RTA y al Comiteacute
Directivo del Proyecto
Aprobacioacuten oficial por
parte del CD y del RTA
Cambio se realizan en el
proacuteximo Reporte
Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
2
1
-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
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Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
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bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
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bull Colombia
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bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
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bull Peruacute
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bull Uruguay
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Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
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ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
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POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
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ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
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Imp
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-- 1 2 3 4 5
Probability
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Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
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Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
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bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
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Lista de paiacuteses
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Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
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no es recommendable y debe evitarse
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Cambios Permitidos
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Indicadores a nivel de Objetivo
Cambios mayores a cualquier meta
Cambios no permitidos
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Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
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AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
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OPERACIONALES
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bull Negligenciaincompetencia
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ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
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POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
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ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
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Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
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Imp
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-- 1 2 3 4 5
Probability
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Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
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El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
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bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
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17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
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bull Panama
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bull Peruacute
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bull Uruguay
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Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
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Cambios especiacuteficos propuestos por el RTA
OP Equipo de Proyecto o Consultor
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Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
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OPERACIONALES
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ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
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POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
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Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
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Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
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bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
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18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
bull Excepcionalmente solo una extensioacuten sin costo por proyecto
bull Para los proyectos GEF-5 y GEF-6 se pueden otorgar extensiones de hasta 12 meses
bull El PMC no puede exceder la parte aprobada originalmente del presupuesto general del proyecto
bull La solicitud de extensioacuten debe realizarse al menos 6 meses antes de la fecha de finalizacioacuten actual del proyecto y enviarse al RTA pertinente con toda la documentacioacuten de respaldo para verificar que esteacute completo
bull Una justificacioacuten detallada de la extensioacuten sentildealando las circunstancias involucradas y demostrando coacutemo la extensioacuten conduciraacute a la finalizacioacuten exitosa del proyecto y un mayor impacto
bull Una descripcioacuten detallada de los fondos restantes del proyecto (tanto subvencioacuten del GEF como cofinanciacioacuten)
bull Un plan de entrega para los fondos restantes del proyecto para el periacuteodo de extensioacuten
bull Especifique la duracioacuten de la extensioacuten en meses del Proceso de aprobacioacuten de 3 pasos PNUD-GEF RTA-PTA-Coordinador Ejecutivo-
19
Mas informaciones
bull Guidelines and Manuals for the Preparation of non-Annex I National Reports and International Consultation and Analysis httpsunfcccintprocess-and-meetingstransparency-and-reportingsupport-for-developing-countriesguidelines-and-manuals-for-the-preparation-of-non-annex-i-national-reports-and-international
bull GSP website httpwwwun-gsporg
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21
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Ludmilla Diniz
Asesora Tecnica Regional Mitigacioacuten ClimaticaEITT Energia Infraestructura Transporte y Tecnologia
ludmilladinizundporg
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Manejo de RiesgosSiete Categoriacuteas
14
AMBIENTALESbull Desastres naturales
bull Variaciones extremas
FINANCIEROSbull Externo tasas de intereacutes fluctuaciones en la tasa de cambio etc
bull Interno dificultades de cofinanciamiento mecanismo financiero
OPERACIONALES
bull Disentildeo complejo
bull Negligenciaincompetencia
bull Bajo rendimiento MampE pobre
ORGANIZACIONALESbull Arreglos institucionales y de implementacioacuten
bull Capacidad institucional y de ejecucioacuten
POLITICOSbull Compromiso del Gobierno voluntad poliacutetica
bull Inestabilidad poliacutetica cambios en el gobierno
REGULATORIOSbull Regulaciones y poliacuteticas nuevas
bull Legislaciones o poliacuteticas importantes no son aprobadas
ESTRATEGICOS bull Asociaciones no logran ejecutar
bull Desajustes entre el alcance del Proyectoambicioacuten y capacidades
Manejo del RiesgolsquoSignificanciarsquo del Riesgo
15
Imp
act
5
4
3
2
1
-- 1 2 3 4 5
Probability
Impact1 = Negligible2 = Minor3 = Moderate4 = Severe5 = Critical
Probability1 = Slight 2 = Not Likely3 = Moderately Likely4 = Highly Likely5 = Expected
SignificanceGreen = LowYellow = ModerateRed = High
Programa de Apoyo Global PNUD PNUMA para CNs BUR
16
Prestacioacuten de apoyo teacutecnico y de creacioacuten de capacidad a todas las Partes no incluidas en el anexo I en la preparacioacuten de sus CN BUR y (I) NDC en funcionamiento hasta finales de 2020
Dos tipos de apoyobull National focus (eg GHG inventory review and training)bull (sub)regional focus ndash eg West Africa and Latin American networks
Todos los paiacuteses en desarrollo pueden solicitar respaldo teacutecnico - enfoque bottom upapproach
El objetivo es apoyar a los paiacuteses para que tengan BUR NC de alta calidad cada 24 antildeosLas aacutereas principales son inventarios de GEI - Mitigacioacuten ndash Vulnerabilidad y adaptacioacutenpara fortalecer las capacidades de MRV y la vinculacioacuten con las NDC
GSP Coordinator Mr Damiano Borgogno (damianoBorgognoundporg)
GSP website httpwwwun-gsporg
bull Eventos (pasados y por venir)
bull Guiacuteas
bull Toolkit de geacutenero
bull Orientacioacuten para establecer y mejorar equipos teacutecnicos nacionales para inventarios de GEI en paiacuteses en desarrollo
bull BUR Template
bull Guia para el Peer Review of National GHG Inventories
bull Mejores praacutecticas
bull las mejores praacutecticas de Macedonia sobre QA y verificacioacuten en el inventario nacional de GEI para el BUR
bull 9 Factores de eacutexito para un sistema MRV eficiente y transparente en el marco del Acuerdo de Pariacutes (Conferencia Climaacutetica 2015)
17
Red de Ameacuterica Latina ndashpaiacuteses de habla hispana
Lista de paiacuteses
bull Argentina
bull Chile
bull Colombia
bull Costa Rica
bull Ecuador
bull El Salvador
bull Honduras
bull Meacutexico
bull Panama
bull Paraguay
bull Peruacute
bull Repuacuteblica Dominicana
bull Uruguay
18
Objetivo Cooperacioacuten Sur-Sur en inventarios de GEI para facilitarel desarrollo sostenible de capacidades teacutecnicas e institucionales atraveacutes del intercambio de experiencias y la adopcioacuten de mejorespraacutecticas a traveacutes de una amplia gama de herramientas ymecanismos (por ejemplo redes virtuales seminarios webtalleres temaacuteticos intercambios bilaterales etc) brindandosoporte teacutecnico entre otras cosas en
bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
Extensiones de proyecto
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Ludmilla Diniz
Asesora Tecnica Regional Mitigacioacuten ClimaticaEITT Energia Infraestructura Transporte y Tecnologia
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Program Analyst evahuttovaundporg
Program Associate
marialukina-lebedevaundporg
nadezdaliscakovaundporg
UNDPUNEP GSPCBIT
Coordinator damianoborgognoundporg
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5
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3
2
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-- 1 2 3 4 5
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bull Diferentes modelos de arreglos institucionalesbull Compartir estrategias de implementacioacuten para operacionalizarlos componentes de los sistemas nacionales de inventario de GEIbull Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en el uso de lasDirectrices del IPCC de 2006bull Sistemas procesos y arreglos nacionales de MRVbull Se enfrentan a barreras comunes en la recopilacioacuten de datos y enla implementacioacuten de sistemas de control y garantiacutea de calidadbull Realizar evaluaciones de expertos y simulacros de ejercicio
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