ANALISIS: De la estructura de la Industria de los Supermercados en el Ecuador.- Bajo el enfoque de las 5 Fuerzas de Porter
GRUPO Smart Group1. 2. 3. 4. 5. 6. Integrantes: Edison Altamirano Rosales Cristian Reyes Samaniego Alex Arzaga Gamboa Janina Arteaga Cisneros Diana Lpez Mosquera Jos Mora BolaosModulo: Gerencia RRHH.Materia: Planeacin Estratgica y Cambio Organizacional Instructor: Ing. Jaime Jaramillo Castillo, MBA Fecha:19 Mayo -2012 MAE U. Catlica XIII promocin.
Objetivo del anlisis
Lograr un entendimiento a travs de las lecturas proporcionadas, del xito y crecimiento de los Supermercados en el Ecuador y comparndolos con los mercados internacionales Reflejar mediante esta presentacin LA IMPORTANCIA del enfoque de las 5 FUERZAS de Porter que incide en el crecimiento de este sector de Supermercados como industrias.
Cinco Fuerzas de PORTER:Amenazas de nuevos entrantes
Poder negociador de proveedores
Rivalidad entre Competidores en la industria
Poder negociador de clientes
Amenazas de Productos Sustitutos
Fuente: Michael Porter
AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES: calificacin.- BAJA:
motivo: No hubo inversin extranjera de capital suficiente para llenar infraestructura de caminos vecinales o de distribucin del campo a los sectores de acopio. Diferenciacin de productos frescos y seleccionados: frutas, verduras, papas (variedad, tamao, color, caractersticas fitosanitarios) Existencias de intermediarios que impidieron llegar directamente a la compra del productor. Alerta de los proveedores en obtener informacin con seminarios internacionales para evaluar si hay un espacio en el mercado para uno ms.
PODER NEGOCIADOR CLIENTES: calificacin.- MEDIA:
motivo:Mayores ofertas de precios y calidad en das de descuentos y promocionesDiferenciacin en productos con caractersticas fitosanitarias ( color, tamao, textura, etc.) Ubicaciones geogrficas estratgicas, y poder diferir sus compras.
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS: calificacin.- BAJA:
motivo:Existe la interrogante Qu pasara sino existiera el supermercado?En los mercados populares no prima la apariencia del producto sino el criterio del cliente: tiendas, tercenas, mini markets. Imposibilidad de diferir las compras, descuentos, promociones, tarjetas de ventajas obtener
PODER NEGOCIADOR PROVEEDORES: calificacin.- MEDIA:
motivo:Hay una seleccin de proveedores especializados y asociados regidos a la poltica de gobierno. Reduccin de nmero de proveedores anualmente debido a su seleccin y a los canales propios creados que generaron los supermercados a los estndares de calidad requerido y a los hbitos de la comunidad. Con esta estrategia se logr un aumento de ventas. Productos con mayor rotacin y que tengan mayor rentabilidad.
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:
calificacin.- ALTA:
motivo:Compiten en el mismo mercado: Favorita, El Rosado, Supermaxi, Ta, Mega Santa Mara, etc. pero tienen seleccionados sus Targets. Competencias en precios, calidad, estndares y caractersticas fitosanitarias.
Opinin nuestra:Nuestra conclusin se basa en que el crecimiento y sostenimiento de un negocio cualquiera que sea su rama, en este caso la lnea de supermercados debe analizarse: Las fuerzas competitivas del mercado, tomando en cuenta los aspectos financiero, liquidez, estndares de calidad, excelente manejo gerencial, y visin del negocio, y experiencia agradable al consumidor excediendo sus expectativas. SI ANALIZO TODO ESTO ES EL SECRETO DEL EXITO
GRACIAS, por su atencin Smart Group