Debabarrena ESI OSI Debabarrena
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Plan estrategikoa
Debabarrena ESI
2016 - 2019
BERRIKUSPENA
DATA ALDAKETEN HISTORIA LABURRA
01 2016/01/01 2012-2016 aldirako Plan Estrategikoa berrikustea
02 2016/01/31 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoaren zirriborroa
03 2016/02/01 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoaren eztabaida-prozesua
04 2016/05/01 2016-2019 aldirako behin betiko Plana
05 2016/05/11 Helburu orokorrak txertatzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
1
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Edukia
1. Aurrekariak ............................................................................................................................... 2
2. Metodologia eta lantaldea ........................................................................................................... 5 3. Proiektuaren arriskuak ............................................................................................................... 8 4. Etorkizuneko erronkak .............................................................................................................. 10
5. Debabarrena ESIak jarraitutako estrategia. Hausnarketak ........................................................... 11 6. Debabarrena ESIa kudeatzeko gakoak ...................................................................................... 14 7. Konpromisoak ......................................................................................................................... 16
8. Lege-esparrua ......................................................................................................................... 17 8.1. Arau orokorrak ............................................................................................................ 17 8.2. Pertsonekin zerikusia duten arauak ............................................................................. 17
8.3. Pazienteekin zerikusia duten arauak ............................................................................ 18
9. Programak eta proiektuak ......................................................................................................... 18 9.1. 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoaren Programa ..................................................... 18
9.1.1. Sailkapena ............................................................................................................... 18 9.1.2. Programen garapena ................................................................................................ 19
9.2. 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoko proiektuak ....................................................... 24
9.2.1. Proiektuen garapena ................................................................................................. 25
10. Ildo Estrategikoak eta Ekintza Planak ...................................................................................... 29
10.1. Helburu orokorrak...................................................................................................... 30
10.2. Helburu espezifikoak ................................................................................................. 33
Estrategia-ildoa .................................................................................................................. 33 Bezeroen ildoa ................................................................................................................... 45
Pertsonen ildoa: ................................................................................................................. 57
Gizartearen ildoa ............................................................................................................... 71 Berrikuntzaren ildoa ........................................................................................................... 74
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
2
Plan estrategikoa
2016 - 2019
1. Aurrekariak
Debabarrena ESIa osasun-zerbitzuak ematen dituen erakunde bat da. 671 langile finko dauzka, eta 2 maila asistentzialetan egiten ditu bere jarduerak: erreferentziako ospitalearen bidez bat (Mendaroko eskualde-ospitalea) eta bere 5 LMAUen bidez. Bi maila horiekin, bere erreferentzia-eskualdeko udalerrietako biztanleei zerbitzua eskaintzen die.
Erakunde sanitario berri honek lehen mailako arreta eta ospitaleko arreta bateratzen ditu, eta, hori abiarazteko, hausnarketa bat egin dugu egungo egoerari eta inguruari buruz. Horrela, gauza izango gara estrategia berriak ezartzeko eta, horien bitartez, Osakidetzaren Debabarrena ESIak epe horretarako ezartzen diren helburuak beteko ditu.
2012. eta 2016. urteen artean egin zen hausnarketa-prozesua martxan jartzerakoan, bi alderdi garrantzitsu hartu ziren kontuan:
1. EFQM kudeaketa-eredua oinarri hartzea (Kalitate Gorenerako eredu bezala), batik bat honako alderdi hauek azpimarratuz:
Aldaketa drastikoak ezartzearen aldeko apustua.
Langileak motibatzeko estrategia bat.
Benchmarking-a erabiltzea estatuko eta Europako enpresa bikainekin.
2. Osakidetza - Erakunde Zentralaren Plan Estrategikoarekin bat egitea.
2016-2019 aldirako hausnarketa-prozesurako, beste elementu garrantzitsu bat ere txertatu dugu: Kudeaketa Aurreratuaren eredua, hain zuzen ere. Osakidetza - Euskal Osasun Zerbitzua eredu hori aplikatzen hasi da.
Zerbitzu-zorroa antzekoa da, baina elementu berri bat dauka: Eibarko Ospitalea. Horren ondorioz, azpiakutuen arreta eta egonaldi ertaineko arreta ere emango dira:
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
3
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Mendaroko Ospitalea:
Harrera eta dokumentazio klinikoa Prebentzio-medikuntza
Alergologia Pneumologia
Anestesiologia eta bizkorketa Neurologia
Anatomia patologikoa Oftalmologia
Kardiologia Otorrinolaringologia
Kirurgia orokorra Pediatria
Dermatologia Erradiodiagnostikoa
Digestio-aparatua Errehabilitazioa
Endokrinologia Erreumatologia
Farmazia Laneko osasuna
Hematologia Tokoginekologia
Etxeko ospitalizazioa Traumatologia
Laborategiak Larrialdiak
Barne-medikuntza Urologia
Lehen mailako arretako unitateak
Familia Medikuntza
Urgentziako arreta
Eskatutako arreta
Etxeko arreta
Pediatria
Urgentziako arreta
Eskatutako arreta
Etxeko arreta
Odontologia Ateratzeak
Haurren hortzak zaintzeko programa
Erizaintza
Proba diagnostikoak eta terapeutikoak
Eskatutako arreta
Etxeko arreta
Esku-hartze komunitarioa (txertoak, eskolako osasuna)
Bezeroen arretarako eremua Administrazioko tramiteak
Hitzorduak
Emagina
Haurdunaldi normaleko arreta
Emakume osasuntsuaren arreta
Erditu aurre eta osteko prestakuntzako eta bularra emateko taldeak.
Familia-plangintza.
Lehentasunezko eskaintza
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
4
Plan estrategikoa
2016 - 2019
1. MINBIZIA
a. Tabakismoa
b. Minbizi ginekologikoa
6. HAURREN ARRETA
a. Amagandiko edoskitzea sustatzea.
b. Haur osasuntsuaren kontrola.
c. Haur-asma
d. Haurren istripuak prebenitzea.
2. KARDIOBASKULARRA
a. Arrisku kardiobaskularra
b. Hipertentsio arteriala
c. Hiperkolesterolemia
d. Obesitatea
7. EMAKUMEARENTZAKO ARRETA
a. Haurdunaldiko arreta
b. Erdiberriaroko arreta.
c. Menopausia
3. DIABETES MELLITUS
a. Prebentzioa, antzematea eta tratamendua.
8. HIRUGARREN ADINEKOEN ARRETA
a. Pertsonentzako arreta
4. OSASUN MENTALA ETA DROGA-ABUSUA
a. Alkohol-abusua
b. Depresioa
c. Antsietatea
d. Dementzia
9. HELDUEN ARRETA
a. Segurtasuna sexu-jardueretan.
b. Asma
c. Buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa
d. Etxeko gaixo kronikoak
e. Bizitzaren azken fasean dauden gaixoak.
5. GAIXOTASUN KUTSAGARRIAK
a. Gripearen aurkako txertaketa.
b. Tetanos eta difteriaren aurkako txertoa.
c. Haurrentzako txertaketa-egutegia.
Biztanleria (biztanleak) 2016ko urtarrilaren 1eko datuak: Deba: 5.463 Eibar: 27.512 Elgoibar: 11.643 Ermua: 16.070 Mallabia: 1.178 Mendaro: 2.026 Mutriku: 5.313 Soraluze: 3.950 DEBABARRENA GUZTIRA: 73.155
Zentroa Debako LMAU
Elgoibarko LMAU
Eibarko LMAU
Ermuko LMAU
Torrekua LMAU
ESIa GUZTIRA
OTI 10.635 18.294 19.436 18.221 10.044 76.630
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
5
Plan estrategikoa
2016 - 2019
2. Metodologia eta lantaldea
Hausnarketa-prozesu hau egin ahal izateko, zuzendaritza-taldeak proiektuaren helburuak definitu zituen aurrena:
DB ESIaren egungo egoeraren diagnostikoa egitea
Etorkizuneko agertokiei buruz hausnartzea.
DB ESIak hurrengo lau urteetan izango duen papera definitzea.
Etorkizunera begirako estrategiak diseinatzea; zehazki, hurrengo lau urteetarakoak.
Helburu horiek lortzeko, prozesu bat abiarazi zen, hausnarketa estrategikoa bi mailatan egiteko: batetik, Debabarrena ESIaren mailan, eta bestetik, lehen mailako arretaren mailan, maila profesional guztien parte-hartzearekin.
ESIaren osotasunari buruzko hausnarketan honako hauek hartu zuten parte:
Izena Kargua
Arantza Mendiguren Mediku-zuzendaria
Nerea Larrañaga Erizaintzako zuzendaria
Asier Esnal Zuzendari ekonomikoa
Daniel Salazar Giza Baliabideen zuzendaria
Nicolás Gurrutxaga Barne-medikuntza
Iñaki Urkidi Kirurgia orokorra
Joaquín Martínez Traumatologia
Jesús Alústiza Pediatria
Mario Ugarte Erradiodiagnostikoa
Carmen Andonegui Larrialdiak
Yolanda Alonso Ginekologiako ospitaleratzeetako gainbegiralea
Remedios Fernández Kanpoko kontsulten gainbegiralea
Arrate Egia Elgoibarko LMAUko burua
Ibon Bilbao Elgoibarko LMAUko burua
Itziar Egurbide Laguntzaile klinikoa
Maribel Postigo Zeladoreak
Nuria Peral Administraria
Vega Berasaluce PEAZ
Amaia Arrizabalaga Erizaintzako unibertsitate-diplomaduna
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
6
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Jardunaldien koordinatzaileak
Beatriz Álvarez Kalitatea
Jorge Taboada Kalitatea
Eduardo Maiz Gerentea
Lehen Mailako Arretako hausnarketan honako pertsona hauek hartu zuten parte:
Izena Kargua
1. Arantza Mendiguren Mediku-zuzendaria
2. Olvido Martínez Erizaintzako zuzendaria
3. Asier Esnal Zuzendari ekonomiko-finantzarioa
4. Daniel Salazar Giza Baliabideen zuzendaria
5. Karmele Varea UGS arduraduna
6. Nicolás Gurrutxaga Barne-medikuntzako arduraduna
7. Arrate Eguia Torrekua LMAUko burua
8. Ibon Bilbao Elgoibarko LMAUko burua
9. Jose Egido Ermuko LMAUko burua
10. Arantza Aranburu Deba-Mutrikuko LMAUko burua
11. Alex Vita Eibarko LMAUko burua
12. Eva Zapata Kanpoko kontsulten arduraduna
13. Agustín Unzueta Eibarko medikua
14. Miren Noguero Deba-Mutrikuko erizain koordinatzailea
15. Maribel Peña Elgoibarko erizain koordinatzailea
16. Margarita Rodríguez Torrekuako medikua
17. Ana Larrondo Ermuko erizaina
Jardunaldien koordinatzaileak
Beatriz Álvarez Kalitatea
Jorge Taboada Kalitatea
Eduardo Maiz Gerentea
Jarraian Debabarrena ESIko ikuspuntuen eta prozesuak abiaraztearen arduradunen zerrenda emango dugu:
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
7
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Ikuspegia landu eta plana abiarazteko arduraduna
Arduraduna Lanpostu funtzionala
Eibarko Ospitaleko prozesua
Gerentzia Gerentzia
Ebaluazio-prozesuak
Herritarrek parte hartzeko prozesua
Komunikazio-prozesua
Informazio asistentzialeko prozesuak
Berrikuntza Erizaintzako zuzendaritza, Zuzendaritza medikoa
Erizaintzako zuzendaritza Zuzendaritza medikoa Koordinazio soziosanitarioa
Paziente Aktiboaren Programa
Erizaintzako zuzendaritza Erizaintzako zuzendaritza
Bihotzeko Errehabilitazio Programa
Presio-ultzeren prozesua
Erizaintzako rolen prozesua
NI NEU proiektua
Gernubideetako infekzioaren prozesua
IHAN proiektua
Mugigela proiektua
Erorikoen prozesua
Hipertentsio arterialaren prozesua
Zuzendaritza medikoa Zuzendaritza medikoa
Helduentzako lehentasunezko eskaintzaren prozesua
Haurrentzako lehentasunezko eskaintzaren prozesua
Minari aurre egiteko prozesua
Bihotzeko gutxiegitasunarentzako preskripzioari heltzeko prozesua
Berrospitaleratzeen prozesua
Diabetesaren prozesua (diabetesaren Batzordea)
Itxarote-denboren eta atzerapenen prozesua
Sexu-hezkuntzaren eta droga-kontrolaren proiektua
IT prozesua
Itxarote-zerrenda kirurgikoaren prozesua
ACSC prozesua
Amarant proiektua (Alzheimerra)
Tabakoa uzteko proiektua
IKTUS prozesua Carmen Andonegui Mellida, Nicolás Gurruchaga
Larrialdietako burua Mediku egoiliarren burua
Segurtasuneko prozesua
Jorge Taboada Gómez
Responsable Preventiva INOZ prozesuak
Pazientearen iritziaren prozesua Kalitatea
Kalitatearen kudeaketa-prozesua
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
8
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Farmaziako prozesua Naroa Gómez Tijero Mari Jose Arrizabalaga Arrizabalo
Farmaziako arduraduna
Datuen Babesa ebaluatzeko prozesua Itxasne Beitia Goitiz Informatikako burua
Euskararen prozesua (giza baliabideak) Garbiñe Garai Letamendia Euskara-teknikaria
Programa pluripatologikoa Esperanza Montero Arreta integraleko programaren arduraduna
Aldaka-hausturaren prozesua Joaquín Martínez Navarro Traumatologiako burua
Kolonoskopiarako itxarote-zerrendaren prozesua Eva Zapata Morcillo
Medikuntza digestiboko arduraduna
Kolon eta ondesteko minbiziaren baheketa
Lehen mailako arreta irisgarritasunaren prozesua
Karmele Varea Huerta KSUaren arduraduna
Ariketa fisikoaren proiektua Ronald Rodríguez Cogollo Prebentzio-medikuntza
Erorikoak prebenitzeko proiektua
Miokardioko infartu akutuaren prozesua Carmen Andonegui Melida Larrialdietako burua
Zainketa aringarrien prozesua Magdalena Fdez. Martínez de Mandojana
Etxeko ospitalizazioen burua
Haur Hezkuntzako irakasleen prestakuntzarako proiektua
Jesús Alústiza Martínez Pediatriako burua
Ekonomia-sailaren prozesua Asier Esnal Albizu Finantza-egoeren burua
Erosketa-prozesuak Constan Núñez Biltegiko arduraduna
Ingurumen-kudeaketako prozesuak Miguel Ángel Maroto Ingurumeneko arduraduna
Koordinazio instituzionaleko prozesua
Daniel Salazar Irusta Giza Baliabideen burua
Pertsonen gogobetetze-prozesua
Azterketen prozesua
Langileak hautatu eta hartzeko prozesuak
Prestakuntza-plana
Laneko osasun-plana Arritxu Unanue Laneko osasuneko medikua
3. Proiektuaren arriskuak
Osasunaren arloari dagokionez datozen urteotarako aurreikusten diren agertoki konplikatuek eragin espezifikoak izango dituzte osasungintzaren esparruan; hortaz, aurrea hartzeko asmoz, beharrezkoa izan da arrisku horiek identifikatu eta ebaluatzea.
DB-ESIak inguruari buruzko hausnarketa egin zuen, eta honako arrisku hauek identifikatu zituen:
1. Aldaketa demografiko, sozial, teknologiko eta kulturalek ziurgabetasun handia ekarriko dute epe motzean. Egoera horren aurrean, DB-ESIak modu bizkor eta proaktiboan erantzun behar du.
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
9
Plan estrategikoa
2016 - 2019
2. Populazioa gero eta zaharragoa denez, patroi komun bat sortuko da gure paziente askorengan: gaixotasun kronikoen prebalentzia handia, patologia anitzeko errealitateak, asistentzia eskaeraren hazkundea eta beharrizan soziosanitarioen hazkunde progresiboa.
3. Immigrazioa ere handitzen ari da, eta patologia zehatz batzuk dakartza berarekin. Horrek, gorantz doazen gaixotasunekin eta aurrerapen teknologikoekin batera, esfortzu handiagoa eskatuko die profesionalei.
4. Pazienteek errazago lor dezakete osasunari buruzko informazioa, eta gero eta hobeto ezagutzen dute beren osasun-egoera. Hori dela eta, erantzun azkarragoa eskatuko dute, kalitateari, eraginkortasunari eta tratuari dagokienez.
5. Tratamendu berriak behar izango dira, eta horiek aplikatzeko baliabide ekonomiko handiak beharko dira.
6. Teknika ez-inbaditzaileek eta telemedikuntzak (informatikak eta telekomunikazioek) aldaketak ekarriko dituzte lana antolatzeko metodoetan, eta beharrezkoa izango da ebidentzian oinarritutako prozesuak estandarizatzea. Informatikaren garapenak komunikazioa, koordinazioa eta ezagutzaren hedapena areagotzeko aukera emango du.
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
10
Plan estrategikoa
2016 - 2019
7. Kudeaketako gidalerro gisa gizarte guztiak bere egin dituen jasangarritasun ekonomikoak, sozialak eta ingurumenaren arlokoak eta biztanleriak osasungintzaren eremuan eta beste beharrizan batzuen esparruetan izango dituen gero eta eskaera handiagoek, finantzaketa- eta kudeaketa-sistema berriak artikulatzea eskatuko dute, baliabideen erabilpen optimoa lortzeko.
8. Osasun-arazoak ez dira osasun-erakundeetan bakarrik konpontzen; horregatik, gero eta beharrezkoagoa izango da erakunde guztiak elkarrekin harremanetan egotea.
9. Ezinbestekoa da profesionalek maila asistentzialean benetan parte hartzea, bai eta lanbideen artean beharrezko lankidetza eta errespetua izatea ere. Kudeaketaren arlo guztietan koordinatzeko beharra bi hausnarketa-prozesuetan dago jasota.
10. Asistentziako beste baliabide bat daukagu, Eibarko Ospitalea, azpiakutuei eta kronikoei arreta emateko.
Gainera, inguruak hainbat alorretatik datozen aukerak eskaintzen dizkigu:
ISO, Ekoscan eta Bikain ziurtagirietan aipatzen diren hobekuntzarako arloak.
2012-2016 aldirako Korporazioaren Estrategia.
Barneko zein kanpoko teknologia berrien gorakada, eta profesionalek horiek gero eta gehiago ezagutzea eta erabiltzea.
Kudeaketa aurreratuaren eredua aplikatuz, kalitate-eredu berriekiko interesa eta horien garapena.
Azpiegiturak eta ekipamenduak modernizatu eta egokitzeko plana.
2010-2020 aldirako Osasun Plana.
Asistentziaren berrantolaketa, Eibarko Ospitalea irekitzearen ondorioz.
Alor soziosanitarioa udalekin eta bestelako erakundeekin koordinatzeko beharraren inguruko kontzientziazio gero eta handiagoa. Era berean, beharrezkoa da egoitzekin ere koordinatzea; bertan, asistentzia-prozesuak aurrera jarraitu behar du, asistentzia hori ematen duen erakundea edozein izanik ere.
Gizarteko inkestatik ateratako proposamenak (2016 hasieran egin zitzaien inkesta hori interes-taldeei).
4. Etorkizuneko erronkak
DB-ESIan erronka nagusi hauek identifikatu ziren:
1. Aldaketak, integrazio kulturala eta asistentziala eta berrikuntza ezartzeko epealdi bat martxan jartzea, «aldaketa drastikoak» eginez emaitzak hobetzeko.
2. Pazientearen prozesuan ardaztutako bi prozesu asistentzialak mantenduz, erreferentziako udalerrietako biztanleria guztiaren osasuna modu seguru eta jasangarrian hobetuko duen erakunde bat izaten jarraitzea.
3. Gure ikuspegira gero eta gehiago hurbiltzea, asistentzia eta kudeaketaren arlo guztietako etengabeko hobekuntzaren bidez.
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
11
Plan estrategikoa
2016 - 2019
4. Lidergorako geure estilo propioa sendotzeko lehentasunez jardutea. Lidergo hori lider guztiek gauzatu beharko dute, eta bereziki azpimarratuko dira erreferentzialtasuna, komunikazioa eta motibazioa.
5. Berrikuntza aplikatzea, teknologien erabilera progresiboa, ezagutzaren kudeaketa eta proiektu berrien inplementazioa erreferentzia bezala hartuz.
6. Erakundea aldatzea, aurreko bi hausnarketa estrategikoen ondorioen arabera.
5. Debabarrena ESIak jarraitutako estrategia. Hausnarketak Hausnarketa estrategikoak egin ondoren, honako ondorio hauek atera dira:
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
12
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Hausnarketa estrategiko orokorra:
Identifikatutako hobekuntza-esparruak Puntuak, guztira
Benetako talde-lana bultzatzea, batik bat erabakiak hartzerakoan. 85
Egunerokotasunean, diziplina anitzeko dinamikak bultzatzea. Medikuen eta erizainen arteko harremanak hobetzea.
77
Aldaketak eginez, funtzionatzeko egitura berri bat diseinatzea, zerbitzu bakoitzaren pisu espezifikoa kontuan izanda.
75
Kudeaketa-eredua aldatzea. 75
Profesionalen arteko konfiantza berreskuratzea. 74
Estamentuen arteko elkarrizketa sustatzea. Lanerako komunikaziorako espazioak bilatzea eta konfiantza sortzea.
73
Zuzendaritzatik pazientea ardatz duten prozesu bakar eta adostuak transmititzea. 71
Unitateak birdefinitzea, kudeaketarako egokiak diren informazio-sistema azkar eta egokiak hornituz, posible den heinean.
70
Gaitasunen garapena sustatzea (prestakuntza espezifikoa, kontratazioa). 67
Alor soziosanitarioak erakundean duen inpaktua ezagutzea. 66
ESIaren definizio berria sortzea. 65
Pazientearen lekuan jartzea, prozesu asistentziala ezagutzeko. 64
Estamentuen arteko talde-lanari buruzko prestakuntza ematea. 63
Pertsonei esker ona adieraztea, haien fidelizazioa lortzeko. 63
Ohe gehiago prestatzea, ospitaleetan gaineskaria dagoen epeetarako (gripealdiak...).
60
Gizarte-zerbitzuekin, osasun mentalarekin eta beste zerbitzu batzuekin koordinazioa hobetzea.
56
Egonaldi laburreko saila larrialdietan. 52
Erreferentziako ospitaleekin eta beste erakundeekin komunikaziorako bideak ezartzea.
52
Profesionalei hobeto komunikatzeko dauzkagun tresnen berri ematea. 50
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
13
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Lehen mailako arretako hausnarketa estrategikoa:
zk. Identifikatutako hobekuntza esparruak
Puntuak, guztira
1 Lehen mailako arreta, ospitalea, alor soziosanitarioa eta osasun mentaleko sarea integratzeko tresnak bilatzea.
65
2 Zerbitzu-zorroa birdefinitzea. 63
3 Ibilbide asistentzialak birdefinitzea, lehen mailako arreta eta arreta espezializatua koordinatuz (medikuntza eta erizaintza).
62
4 Rolak birdefinitzea, eta egin behar ez dena egiteari uztea. 60
5 Lehen mailako arretako eta arreta espezializatuko bilerak egitea, laneko sistematika eta pazienteena berrikusteko.
59
6 LMAUko buruaren eta lehen mailako arretako koordinatzailearen jardueraren dimentsionamenduaren inguruko hausnarketa egitea.
56
7 Kudeaketa-tresna azkarrak baliatzea (informazio klinikoa). 55
8 Lehen mailako arretan nagusi diren gaixotasunen kasuan, erizaintza-protokolo eguneratuagoak erabiltzea (ibilbideak).
54
9 Ideiak eta esperientziak partekatzea (berdinen arteko ebaluazioa...). 53
10 Arreta integraleko programa: programari berriz heltzea, inplikatutako profesional guztien bilera orokor batekin.
53
11 Erizaintzako rolen definizioa argitzeko jardunaldi bat egitea (ECA, pediatria) 51
12 Lehen mailako arretako profesionalak ospitaleko espezialitateetatik pasatzea, eta alderantziz.
50
13 Informatika-programen inguruko prestakuntza jasotzea. 49
14 Paziente terminalentzako programa. 49
15 Jakintza partekatua. ESIaren erregistroak eta dokumentazioa bateratzea. 48
16 Komunikazio-sistemen erabilera bultzatzea (Lync,...) 47
17 Intraneta erabiltzea, parte hartzeko foroak sortzea. 46
18 Kontsultako denbora kudeatzeko prestakuntza espezifikoa ematea. 45
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
14
Plan estrategikoa
2016 - 2019
6. Debabarrena ESIa kudeatzeko gakoak
DB-ESIan uste dugu kudeaketa behar bezala egiteko, ezinbestekoa dela XEDEA, IKUSPEGIA eta BALIOAK modu argi eta zehatzean definitzea. Ez da aldaketarik izan 2012-2016 aldirako Planaren inguruan egindako hausnarketarekiko. «Balioen» kategorian kudeaketako gardentasuna gehitu da, besterik ez.
XEDEA:
Gure pazienteen eta komunitatearen osasuna hobetzen laguntzea (objektiboa eta hautemandakoa), pazientearentzat eta profesionalarentzat segurua den moduan, era jasangarrian, efizientean eta ikuspegi integralarekin.
Herritarrak gure jardueraren erdigune eta xede gisa hartzea.
Gure jarduera zabaltzea, honako hauen bidez:
Osasuna sustatzea
Gaixotasuna prebenitzea
Zainketen jarraipena egitea
Osasuna berreskuratzea
Gaixotasunaren fase desberdinetan laguntzea
Jarduera horiek pertsona taldeen bitartez (kudeaketa-unitateak) gauzatzea. Horiek:
asistentzia-mailak artikulatuko dituzte eta
gainerako osasun-agenteekin elkar eragingo dute,
gizarte-eremuarekin koordinatuz eta
gizartearen onurarako lagungarri izan daitezkeen ekimenekin batera.
IKUSPEGIA:
«Herritarrek eta osasungintzako profesionalek hautatu gaitzatela, osasun-zerbitzuak emateko orduan erreferentziako erakundea izateagatik».
Gure erreferentzia honetan oinarrituko da:
Pertsonak erakundearen oinarrizko baliotzat hartzea, beren itxaropenak aseko dituzten garapen profesional eta pertsonalerako aukerak eskaintzen zaizkielako eta beren segurtasuna eta laneko osasuna zaintzeko laneko arriskuak prebenitzeko protokoloak aplikatzen direlako.
Pertsona horien inplikazioa.
Kudeaketa-sistema bat bere egitea, honako hauetan inspiratuko dena:
o Gure Xedean
o Egituren integrazioan
Barnekoa: estamentu desberdinak lantaldeetan
Kanpokoa: asistentzia-mailena
o Kudeaketa aurreratuaren ereduan edo kalitatea kudeatzeko beste sistema batzuetan
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
15
Plan estrategikoa
2016 - 2019
o Deszentralizazioan
o Parte-hartzearen sustapenean
o Unitateen kudeaketa-burujabetzan
Etengabeko hobekuntza, aldaketarako, berrikuntzarako eta teknologiaren garapenera egokitzeko jarrera
Pertsonen eta gizartearen gaineko Gizarte Erantzukizun Korporatiboarekin (GEK) bat egitea jasangarritasun
ekonomikoaren,
ingurumenaren arlokoaren,
eta sozialaren bitartez
Ingurunearekin erantzunkide izatea
Herritarren konfiantza, tratu pertsonalizatua, errespetuzkoa eta hurbilekoa jaso dutelako.
BALIOAK:
Osasun Sailak sustatzen dituen BALIOAK geure egiten ditugu:
*Berdintasuna *Unibertsaltasuna *Ekitatea *Elkartasuna
DB-ESIak balio hauek barneratu ditu:
Debabarrena ESIak honako balio hauek identifikatzen ditu bere profesionalentzat
Herritarrenganako orientazioa
Kide izatearen harrotasuna
Gizarte-sareekin elkarlanean aritzea edo horiek sortzea eta garatzea
Eta balio etiko hauek:
Aldaketarako jarrera
Zintzotasuna
Talde-lana
Erantzukizuna
Efizientzia
Errespetua pazienteen duintasunari
Gardentasuna kudeaketan
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
16
Plan estrategikoa
2016 - 2019
7. Konpromisoak
Debabarreneko ESIak, zaindu behar duen gizartearen beharrizanei hobeto egokitzeko, konpromiso batzuk hartu ditu, bere Xedea hobeto betetzeko helburuarekin. Kontzeptu batzuk definitzen ditu eta jarraian zehazten diren konpromisoak bere gain hartzen ditu:
1.1. Definitutako kontzeptuak:
Aliantza
Interes-taldea
Berrikuntza
Lidergoa
Gizartea
1.2. Garatu beharreko konpromisoak
Osasun Plana
Pazientearen Segurtasun Plana
Tabako-politikaren Deklarazioa
Kronikotasunari Arreta Emateko Plana Plan horren barruan jasotzen dira jarraian zehazten diren plan, programa eta jarduera hauek:
AIP (Paziente Kronikoarentzako Arreta Integralerako Plana)
Erizaintzako rol berriak (kasua kudeatzen duen erizaina)
«Paziente Aktiboa» Programa
Ibilbide asistentzialak
Bottom-up azterlanak, paziente kronikoei eta mendekotasunari buruz
Ospitaleko Entrenamendu Unitatea
Plan Soziosanitarioa
Erizaintzako Jardunbide Egokien Adierazpena BPSO
Euskara Plana
Laneko Arriskuak Prebenitzeko Plana
Energia Plan Gidatzailea
Plan Teknologikoa
Osasun-eragileekin egindako Plan Komunitarioak
Prestakuntza Plana
Ikerkuntza eta Berrikuntza Plana
Gardentasun Plana
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
17
Plan estrategikoa
2016 - 2019
8. Lege-esparrua
Plan Estrategiko hau arau hauen babespean egina dago:
8.1. Arau orokorrak
3/1979 Lege Organikoa, abenduaren 18koa, Euskadiko Autonomia Estatutua onartzen duena
10/1983 Legea, maiatzaren 19koa, Osakidetzaren sorrerari buruzkoa
14/1986 Lege Orokorra, Osasungintzari buruzkoa
195/1996 eta 194/1996 dekretuak, lehen mailako arretaren eta arreta espezializatuaren antolakuntza-egiturari buruzkoak
8/1997 Legea, Euskadiko Antolamendu Sanitarioarena
255/1997 Dekretua, Osakidetzaren Estatutuak ezartzen dituena
319/1999 Dekretua, Lanbide Sanitarioen Etengabeko Prestakuntzako Euskal Kontseilua sortzen duena
7/2001 Dekretua, Osasun Sailaren egitura organikoa eta funtzionala ezartzen duena
16/2003 Legea, Osasun Sistema Nazionalaren kohesio eta kalitateari buruzkoa
59/2003 Dekretua, Osasun Barrutiak finkatzen dituena
Agindua, 2004ko azaroaren 12koa, Euskadiko sistema sanitarioaren praktika asistentzialean Osasun-teknologiak sartzeko prozedura ezartzen duena
ESIak sortzeko Dekretua
8.2. Pertsonekin zerikusia duten arauak
231/2000 Dekretua, Osakidetzako langileen lan-baldintzak arautzen dituen akordioa onartzen duena
67/2003 Dekretua, Osakidetzan euskararen erabilera normalizatzeari buruzkoa
44/2003 Legea, azaroaren 21ekoa, Lanbide Sanitarioen Antolamenduari buruzkoa
55/2003 Legea, abenduaren 16koa, Osasun-zerbitzuetako pertsonal estatutarioaren Estatutu Markoarena
57/2005 Dekretua, martxoaren 15ekoa, Osakidetzako langileen lan-baldintzak arautzen dituen akordioa onartzen duena
186/2005 Dekretua, uztailaren 19koa, Osakidetzako lanpostu funtzionalak arautzen dituena
395/2005 Dekretua, A-1 lanbide-taldeko profesional sanitarioen (medikuak eta goi-mailako teknikariak) garapen profesionala arautzen duena
35/2007 Dekretua, otsailaren 27koa, B.1 lanbide-taldeko osasun-arloko profesionalen (erizainak) lanbidearen garapena arautzen duena
248/2007 Dekretua, abenduaren 26koa, kategoria ez-sanitarioetako profesionalen garapen profesionala arautzen duena
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
18
Plan estrategikoa
2016 - 2019
8.3. Pazienteekin zerikusia duten arauak
41/2002 Legea, Pazientearen Autonomia eta Informazio eta Dokumentazio Klinikoaren Arloko Eskubide eta Betebeharrak arautzen dituena
270/2003 Dekretua, Aurretiazko Borondateen Euskal Erregistroa sortu eta arautzekoa
ITC/3928/2004 Agindua, Industria, Turismo eta Merkataritza Ministerioko Erregistro Telematikoa sortzen duena
4/2005 Legea, emakumeen eta gizonen arteko berdintasunari buruzkoa
29/2006 Legea, osasun-produktuen eta -medikamentuen bermeei eta arrazoizko erabilerari buruzkoa
1030/2006 Errege Dekretua, Osasun Sistema Nazionaleko ohiko zerbitzuen zorroa eta berau eguneratzeko prozedura zehazten dituena
65/2006 Errege Dekretua, premiazkoak ez diren programatutako prozedura kirurgikoen gehienezko itxarote-epeak ezartzen dituena
149/2007 Dekretua, bigarren iritzi medikoa eskatzeko eskubideaz baliatzea arautzen duena
Plan Estrategiko honen asmoa errealista eta bideragarria izatea da, eta DB-ESIaren esparruan benetan martxan jar daitezkeen jarduerak biltzea; inola ere ez
esparru teoriko hutsean geratzen diren hotsandiko adierazpen hanpatsuak egitea.
9. Programak eta proiektuak
9.1. 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoaren Programa
Programatzat hartzen ditugu 2016-2019 aldian egiten diren jarduera edo baldintza guztiak: barneko
jarduera asistentzialari lotutakoak zein Osasun Sailaren programa estrategikoei edo Osakidetzaren ildo
estrategikoei dagozkien kanpoko obligazioei lotutakoak, bai eta pazienteekin eta bestelako interes-
taldeekin ditugun harremanak ere, berrikuntza edo ingurumena eta jasangarritasunarekin eta
antolakuntzarekin batera.
9.1.1. Sailkapena Jarduera-eremu hauen arabera sailkatu dira:
1. Jarduera asistentziala
a. Informazioa
b. Jarduera asistentziala
c. Programa-kontratuaren programak
d. Antolamendu asistentziala
2. Programa-kontratua
3. Berrikuntza
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
19
Plan estrategikoa
2016 - 2019
4. Ingurumena- Jasangarritasuna
5. Antolaketa
a. Jarduera asistentziala
b. Antolaketa asistentziala
c. Antolaketa soziosanitarioa
d. Kudeaketa Sanitarioko Unitatea
6. Pazienteak
a. Pazienteak eta programa-kontratua
b. Pazienteak
7. Langileria - Euskara
a. Langileria eta euskara programa-kontratuan
b. Langileriaren antolaketa
8. Soziosanitarioa
a. Jarduera asistentziala alor soziosanitarioan
b. Soziosanitarioa
9.1.2. Programen garapena
1. Jarduera asistentziala
a. Informazioa
Jardueraren hileroko kudeaketa, kanpoko beste erakunde batzuekin analisiak eta
berrikuspenak eginez
b. Jarduera asistentziala
Itxarote-zerrenda kirurgikoa. Patologia eta jardueraren araberako batez besteko
atzerapena.
Kontsultak. Patologia eta jardueraren araberako batez besteko atzerapena.
Azterketa osagarriak. Patologia eta jardueraren araberako batez besteko atzerapena.
Heriotza-tasaren analisia eta ikerketa aldaka-hausturetan
Hepatitisaren Batzordea
c. Programa-kontratuko programak
D9.1 Efizientzia preskripzioan
D6.1. MIAren prozesuan genero-ikuspegia txertatzea: Gizonen/emakumeen
proportzioen arrazoia
D6.2 Diabetes mellitusaren prozesuan ekitate-ikuspegia txertatzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
20
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Gizonen/emakumeen proportzioen arrazoia behatu diren eta diabetesarekin lotura
duten emaitzetan
D6.3 Miokardio-infartu akutuaren osteko errehabilitazio kardiakoko programetan
ekitate-ikuspegia txertatzea
D6.4 Zainketa aringarriak jasotzen dituzten gaixoak (onkologikoak eta ez-
onkologikoak)
D6.5 Kolon eta ondesteko minbiziaren detekzio goiztiarrerako programaren
ebaluazioa, sexuaren arabera banakatuta
D.6.6. Genero-ikuspegia txertatzea gizarte-baliabideen beharrari dagokionez
D.6.9. Gaixotasun mentala duten pertsonak pazientea ahalduntzeko prozesuetara
sartzean ekitate-ikuspegia txertatzea (paziente aktiboa, osasun-eskola...)
D5.1 Diabetes mellitusari aurre egiteko estrategia
D5.2 Tentsio arteriala ondo kontrolatuta duten pertsona hipertentsoak
D5.3 Helduentzako lehentasunezko eskaintza
D5.4 Haurrentzako lehentasunezko eskaintza
D5.6 Indikazio/preskripzioaren egokitasuna bihotz-gutxiegitasun kasuetan
D5.7 MIA prozesua
D5.8 IKTUS prozesua
D5.20. Minaren kudeaketa
5- Pazienteek hautemandako minaren neurketa sustatzea ospitaleratze-unitateetan
D6.3 Miokardio-infartu akutuaren osteko errehabilitazio kardiakoko programetan
ekitate-ikuspegia txertatzea
Patologia ohikoenetarako programa espezifikoak
D2.2 Erakunde sanitario guztiek pazienteei bizitzaren amaieran arreta integratua
emateko plan bat edukitzea.
D4.1. Pazientearen segurtasuna hobetzeko estrategia.
4- Erizaintzako lidergoa hedatzea pazientearen segurtasuna ebaluatu eta hobetzeko
(erorikoak, presio-ultzerak, infekzio nosokomiala, kateterrarekin lotutako infekzioa...).
D4.2. Presioak eragindako ultzerak prebenitzeko eta tratatzeko estrategia.
D4.3. Ospitaleratutako pazienteen erorikoak.
D4.4. Zauri kirurgikoaren infekzioa, aldakaren protesi-kirurgian eta belauneko protesi-
kirurgian.
D4.5. Zauri kirurgikoaren infekzioa, koloneko kirurgian.
D4.6. Mikroorganismo multierresistenteen ondoriozko infekzioak (Staphylococcus
Aureus metizilino erresistentea, espektro zabalduko belaktamasa ekoizten duen E.
Coli, karbapenemei erresistentea den Acinetobacter Baumanii...) detektatzeko
jarduera-plan bat ezartzea unitate asistentzialetan, eta hartutako neurri zehatzak.
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
21
Plan estrategikoa
2016 - 2019
D4.7. Preskripzioaren segurtasun indizea – erabilera maiztasunaren adierazleak eta
segurtasun-adierazleak
D.4.10 Gernu-kateterrari lotutako gernu-traktuko infekzioak (GTI) murriztea
D6.5 Kolon eta ondesteko minbiziaren detekzio goiztiarrerako programaren
ebaluazioa, sexuaren arabera banakatuta
D5.9 Berrospitaleratzeak
D3.4 Patologia askoko pazientearentzako koordinazio-maila
D5.10 Aldaka-haustura izan duten pazienteentzako itxarote-denbora
D8.1 Kirurgiarako irisgarritasuna prozesu onkologikoetan
D8.3 Itxarote-zerrenda orokorra: Hileko batez besteko atzerapena ebaki-puntuetan
D8.5 Aldaka ordezkatzeko itxarote-denbora
D8.6 Kolonoskopiarako irisgarritasuna screening positiboa izan duten pertsonen
artean
D8.7. Irisgarritasuna Lehen Mailako Arretan
Kirurgiako itxarote-zerrenda murriztea Traumatologian
Itxarote-zerrendako paziente-kopurua < 300
Itxarote-zerrendako atzerapena b.b. < 55 egun, 12 hileko ebaki-puntuetan
Kanpoko kontsultetan eta proba osagarrietan aurreko epearen batez besteko
atzerapen bera mantentzea
D5.7 MIA prozesua
D5.8 IKTUS prozesua
D2.1 Erakunde sanitario guztiek Paziente Aktiboa Programa edukitzea
D9.2 EIOren araberako preskripzioaren %
D3.1 ACSCren (Ambulatory Care Sensitive Conditions) ondoriozko ospitaleratze-tasa
(bihotz-gutxiegitasun kronikoa, biriketako gaixotasun buxatzaile kronikoa eta
diabetesa)
D2.4. Aldi baterako ezintasunaren preskripzioa zentzuz erabiltzea
D1.1 10.000 ospitale-altako, ospitaleko loturako erizain bat egotea
D1.2 20.000 biztanleko, gaitasun aurreratuko erizain bat egotea.
D3.2 Asistentzia-integrazioaren maila (D'AMOUR)
D1.4 Lehentasunezko eskaintzari buruzko informazioaren analisiaren hedapena ES
bakoitzean
d. Antolamendu asistentziala
EAG (Etengabeko Arreta Gunea), analisia eta etorkizuna.
BPSO bikaintasunarekin konpromisoa duten zentroen proiektua sustatzea
Larrialdietako arreta-denborak hobetzea
Batzordeetan eta lantaldeetan parte hartzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
22
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Lehen mailako arretaren eta ospitaleko arretaren arteko koordinazioa.
Koordinazioa Lehen Mailako Arretarekin Protokolo bateratuak
Prozesuen araberako kudeaketa
2. Programa Kontratua
Programa Kontratuaren ebaluazioa (II. eranskina Kalitatea)
3. Berrikuntza
Osasun Sailaren berrikuntzarako ekintza-planarekin bat egitea
Berrikuntza Plana egitea
4. Ingurumena- Jasangarritasuna
Debabarrena ESIko instalazio orokor eta eraikinetako energia-kontsumoak hobetzea
ESIko espazio fisikoetako ingurumen-erosotasuna hobetzea
Biltegien eta biltegietako inbentarioen kudeaketa hobetzea, izakinak murriztuz; eta
errotazioak eta hornidura-zirkuituak handituz.
Datuen kalitatea hobetzea eta txosten ekonomikoak entregatzeko epeak ezartzea
(finantza-kontabilitatea eta kontabilitate analitikoa). Epe horiek Debabarrena ESIaren
zerbitzuen antolamendu berriari egokituta egon beharko dute, horrela kudeatzeko eta
erabakiak hartzeko arduradunentzat baliagarriak izan daitezen
Txosten estrategikoak egitea, datuak balidatzea eta desbideratzeak aztertzea.
Enpresekin eta bestelako eragileekin elkarlanean aritzea
Ingurumen-irizpideak txertatzea materialen erosketan
Erosketa zentralizatua (lehiaketa-kopurua)
5. Antolaketa
a. Jarduera asistentziala
Koordinazioa Lehen Mailako Arretarekin Protokolo bateratuak
b. Antolaketa asistentziala
D1.1 10.000 ospitale-altako, ospitaleko loturako erizain bat egotea
D1.2 20.000 biztanleko, gaitasun aurreratuko erizain bat egotea.
ESIko langileen erantzuna hobetzea (denborei eta antolaketari dagokienez) balizko
larrialdi-egoeretan eraikinak ebakuatzean.
Interes-taldeekin lotutako proiektu estrategikoak garatzea.
Preskripzio-adierazleak aldian behin monitorizatzea eta hobetzeko alderdiak
hautematea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
23
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Urteroko informazio-sistema
c. Antolaketa soziosanitarioa
Interes-taldeen kudeaketa
d. Kudeaketa Sanitarioko Unitatea
Artxiboaren digitalizazioa
6. Pazienteak
a. Pazienteak eta programa-kontratua
D7.1. Pazientearen iritzia erakunde sanitarioan txertatzeko estrategia
D7.3. Paziente/erabiltzaileak parte hartzeko estrategia
b. Pazienteak
Osasun-karpeta hedatzea
Komunikazio-plana: Estraneta, sare sozialak
7. Langileria - Euskara
a. Langileria eta euskara programa-kontratuan
D2.4 Aldi baterako ezintasunaren preskripzioa zentzuz erabiltzea
D7.2. Osakidetzako II. Euskara Plana
b. Langileriaren antolaketa
Pertsonen gogobetetasun-inkesta
15- Prestakuntza-ibilbideetan antolatzea prestakuntza
17- Hezkuntza-zentroekin aliantzak ezartzea
Arrisku psikosoziala baloratzea eta jarduteko programa egitea
8. Soziosanitarioa
a. Jarduera asistentziala alor soziosanitarioan
D3.3 Instituzionalizatutako adineko pertsonentzako koordinazio soziosanitarioaren
maila
Adinekoen egoitzako koordinazioa.
Programa bateratuak egoitzekin.
D3.3 Instituzionalizatutako adineko pertsonentzako koordinazio soziosanitarioren
maila
Adinekoen egoitzako koordinazioa.
Programa bateratuak egoitzekin.
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
24
Plan estrategikoa
2016 - 2019
b. Soziosanitarioa
D1.3 Batzorde Soziosanitario bat egotea
Koordinazio soziosanitarioa
Programa bateratua ESIaren eta udalaren artean
Batzorde bateratuak udalekin, programak eta jarduera bateratuak definitzea. Beharrak
baloratzea.
Koordinazio soziosanitarioa
Aldundiarekin koordinatzea
Batzorde soziala, parte-hartzaileak, helburua. Seihilekoko bilera: urteko balantzea
9.2. 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoko proiektuak
Proiektu esaten zaie jardunaldi bakarreko jarduerei, edo denboran mugatuta daudenei, haien iraupena
urtebetetik gorakoa izan badaiteke ere. Programen antzera sailkatu dira, honela:
1. Jarduera asistentziala
a. Informazioa
b. Jarduera asistentziala
c. Programa-kontratuko programak
d. Antolamendu asistentziala
2. Programa-kontratua
3. Berrikuntza
4. Ingurumena - Jasangarritasuna
5. Antolaketa
a. Jarduera asistentziala
b. Antolaketa asistentziala
c. Kudeaketa Sanitarioko Unitatea
6. Pazienteak
7. Langileria - Euskara
a. Langileria eta euskara programa-kontratuan
b. Langileriaren antolaketa
8. Soziosanitarioa
a. Jarduera asistentziala alor soziosanitarioan
b. Soziosanitarioa
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
25
Plan estrategikoa
2016 - 2019
9.2.1. Proiektuen garapena
1. Jarduera asistentziala
a. Informazioa
Jardueren hileroko txostena birdiseinatzea
Profesionalek, arduradunek eta zuzendaritzak eskatutako datu-eskaerei erantzun
azkarra eta eraginkorra ematea.
Informatika-aplikazioen datu-erregistroa monitorizatzea eta ebaluatzea.
OBIE datuen ustiaketa. Antolaketa-unitateen buruak sortu eta hobetzea
Kodetzearen kalitatea aztertzea
Informazioa hobeto jasotzea eta kodetzea presio-ultzeren eta erorikoen kasuan.
Informatika-aplikazioen arteko inkongruentziak eta inkoherentziak zuzentzea.
Urteko memoriak idaztea: Jarduera asistentziala, itxarote-zerrendak...
Dokumentazioaren kudeatzaile bat izendatzea
Kirurgiako itxarote-zerrendari laguntzeko egiteko administratibo guztiak berrantolatzea
Farmaziako aplikazioak automatizatzea/integratzea: Kardex, SAP eta Osabide.
b. Jarduera asistentziala
«Ohe ondoko» asistentzia ahalbidetuko duten gailu teknologikoen sistemak ezartzea.
Teledermatologia-proiektua gauzatzea
Proiektua: IHAN ziurtagiria
Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: Endokrinoa (diabetesa eta tiroidea) -
Pneumologia (asma BGBK) -Kardiologia (bihotz-gutxiegitasun kronikoa) - Urologia
(nefrolitiasia, PHO, hematuria) -Trauma (aldaka, belauna) -errehab. eta erreuma
(bizkarra, sorbalda) -Digestiboa (hesteetako gaixotasun inflamatorioa, ikterizia)
Pneumologia pediatrikoa
Minen protokoloa (lehen mailako arreta, errehabilitazioa, erreumatologia,
traumatologia eta minaren unitatea).
Klinikoek prestakuntza eskaintzea «partekatutako erabakiak» hartzen
Proiektua: Tabako-mendekotasuna gainditzea
Dermatologiako ARAS ikerketa (Tecnalia)
Urologia eta pediatriako entseguak
c. Programa-kontratuko programak
Zauri kronikoentzako kontsulta ezartzea (aurrez aurrekoa / urrutikoa-telefonikoa)
Proiektua: Ni Neu
Proiektua: Tabako-mendekotasuna gainditzea
Proiektua: IHAN ziurtagiria
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
26
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Proiektua: Jarduera fisikoa
Proiektua: Erorikoen prebentzioa
Proiektua: Mugigela
BPSO bikaintasunarekin konpromisoa duten zentroen proiektua sustatzea
Ebaluazio hauek planifikatzea eta koordinatzea KAEET, Integrazio asistentzialeko
esperientzien esparrua, D'AMOUR, urteko kudeaketa-plana, plan estrategikoa.
11- Adinekoen egoitzetarako deribazio-protokoloa egitea
Batzorde bateratuak sortzea alor hauetan: Mugigela, Jarduera fisikoa, NI NEU,
Tabakoa.
D2.3 Erakunde sanitarioak populazioaren ikuspegia izatea, arazo kronikoei aurre
egiteko (KAEET)
d. Antolamendu asistentziala
Eibarko erradiologia
Erizaintzako kontsulta berrien proiektua idaztea, erabilgarri dauden giza baliabideak
optimizatzeko, arretaren kalitatea kudeatzeko prozesu zehatz batzuetan, itxarote-
zerrenda hobetzeko eta pazientearen gogobetetze-maila handitzeko
Etxeko ospitalizazioko batez besteko egonaldiaren kontrol optimoa egitea
Egonaldi laburreko unitate bat sortzea Mendaroko Ospitalean
Eko-endoskopia bat sortzeko aukera aztertzea (Pneumologia-digestiboa).
Nutrizio Unitatea sortzeko aukera aztertzea
Anestesia Unitate bat sortzea ebakuntza-gelatik kanpo (endoskopia + erabilera
anitzeko aretoa + minaren unitatea)
Ziurtagiriak kudeatzea eta saio orokorrak antolatzea.
Jardunaldi zientifikoak antolatzea
Profesionalen ideia, proposamen eta erantzun berritzaileak identifikatzea, beren,
pazienteen edo sistemaren beharrei dagokienez.
Historia Klinikoen Batzordea berrabiaraztea
KSUko sailen administrazio-prozedurak berrikusi eta eguneratzea
2. Programa Kontratua
D3.2 Asistentzia-integrazioaren maila (D'AMOUR)
6- Identifikazio-akatsen ondoriozko segurtasun-arazoak murriztea
3. Berrikuntza
19- ESIko erizaintzako ikerkuntzako gaitasunaren mapa bat egitea
Berrikuntza-proiektuak
Berrikuntza Batzordea eratzea.
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
27
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Ikerkuntza- eta/edo berrikuntzako proiektuak kudeatzea. Datu-baseak sortzea
4. Ingurumena - Jasangarritasuna
Paperik gabeko ospitalea
Hornigaien kontratazioaren ehunekoa handitzea, 2015eko datuekiko.
Debabarrena ESIaren hornitzaile nagusien errendimendua ebaluatzea eta ESIarekin
duten harremanari buruz daukaten iritzia ezagutzea.
Debabarrena ESIa osatzen duten eraikinen irisgarritasuna hobetzea. Igogailua Ermuko
osasun-zentroan.
D9.3 Kudeaketa ekonomiko-funtzionaleko sistemako kostuen efizientziarako estrategia.
Inbertsio-plana
«F»-n dauden ekonomia- eta finantza-zuzendaritzari dagozkion aplikazioak
berregituratzea
Zerbitzari birtualizatuetako erakunde zentraleko azpiegiturara pasatzea
ESIko espazio fisikoetako ingurumen-erosotasuna hobetzea
Igogailua Ermuko osasun-zentroan.
ESIko zentro guztietan ISO 14.001 eta Ekoscan izatea
Enpresekin eta bestelako eragileekin elkarlanean aritzea
Polycom bideo- eta audio-sistema Lync-ekin integratzea (bideokonferentzia)
Prozesuko intzidentziak kudeatzeko sistema ezartzea
RSC memoria
Datuen kalitatea hobetzea eta txosten ekonomikoak entregatzeko epeak ezartzea
(finantza-kontabilitatea eta kontabilitate analitikoa). Epe horiek Debabarrena ESIaren
zerbitzuen antolamendu berriari egokituta egon beharko dute, arduradunentzat
baliagarriak izan daitezen kudeatzeko eta erabakiak hartzeko orduan
«F»-n dauden ekonomia- eta finantza-zuzendaritzari dagozkion aplikazioak
berregituratzea
5. Antolaketa
a. Jarduera asistentziala
Analisiak egitea sei hilabetean eta urtean behin, eta hobetzeko alderdiak kudeatzea
b. Antolaketa asistentziala
Eibarko Ospitaleko plan funtzionala egitea, ESIko zuzendaritzarekin eta
OSAKIDETZAko zerbitzu zentralekin batera.
Datuak babesteko legearen ebaluazioa
MGA ebaluazioa
Zerbitzu-zorroaren plangintza Eibarko Ospitalean.
Egonaldi laburreko unitate bat sortzea Mendaroko Ospitalean
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
28
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Eko-endoskopia bat sortzeko aukera aztertzea (Pneumologia-digestiboa).
Nutrizio-unitate bat sortzeko aukera aztertzea
Anestesia-unitate bat sortzea operazio-gelatik kanpo (endoskopia + erabilera anitzeko
aretoa + minaren unitatea)
Eibarko Ospitalea modu mailakatuan irekitzeko prozesuaren plangintza egitea.
Muntaia-plana. Kanpoko zerbitzuen estaldura.
Erizaintzako figura berrien funtzioak eta eskumenak berrikustea eta birdefinitzea
(arreta integralaren programako erizaina, gaitasun aurreratuko erizaina...)
Programa eta batzordeen sustatzaileak eta arduradunak berrestea.
Kontseilu Teknikoa eratzea.
Talde fokalak eratzea, gai zehatzak lantzeko
Erizaintzako Zuzendaritzako organigrama eta lidergoaren mapa eguneratzea
c. Kudeaketa Sanitarioko Unitatea
PEAZ programako prestakuntza-saioak egitea
6. Pazienteak
Pazienteentzako eta bisitarientzako Wi-fia ezartzea
Osasun-karpeta hedatzea
Estraneta
7. Langileria - Euskara
a. Langileria eta euskara programa-kontratuan
D7.2. Osakidetzako II. Euskara Plana
b. Langileriaren antolaketa
Intraneta.
Eibarko Ospitaleko langileriaren plangintza egitea eta Mendaroko Ospitalekoa
berrantolatzea
BIKAIN euskara-ziurtagiria
OSHAS 18.001:2007 ziurtagiria
Erakundearen programa eta proiektuetako langileen parte-hartzea baloratzea
Agurtzea. Erretiratuak. Jaia.
Aldi baterako langileen egoera erregularizatzea
Eibarko ospitaleko langileriaren plangintza egitea eta Mendaroko ospitalekoa
berrantolatzea
Harrera-plana: Estamentu eta kolektiboen arabera aplikatzea.
Gainbegirale eta laguntzaileen plazen behin betiko deialdi mailakatua egitea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
29
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Unitate guztien kartelak
Barne-mugikortasuna
16- Urteko prestakuntza jarraituaren plana egitea
Prestakuntza Planaren edukia
8. Soziosanitarioa
a. Jarduera asistentziala alor soziosanitarioan
Proiektua: Haur Hezkuntzako irakasleentzako prestakuntza
Proiektua: Sexu-hezkuntza eta droga-kontsumoa nerabeen artean
Proiektua: Tabakoa uzteari buruzko solasaldiak eskualdeko ikastetxeetan
b. Soziosanitarioa
Interes-taldeekin lotutako proiektu estrategikoak garatzea.
Jarduera soziosanitarioak
Batzorde soziala, parte-hartzaileak, helburua. Sei hilean behineko bilera: urteko
balantzea eta hurrengo urteko proiektuen balantzea.
ESIaren eta gizartearen arteko harremana hobetzea.
D1.3 Batzorde Soziosanitario bat egotea
Gizarteko eragileei inkesta bidaltzea, emaitzak aztertzea eta ekintzak zehaztea
Batzorde bateratuak udalekin, programak eta jarduera bateratuak definitzea. Beharrak
baloratzea.
10. Ildo Estrategikoak eta Ekintza Planak Osasun Saileko eta Osakidetza - Euskal Osasun Zerbitzuko ildo estrategikoak erabili dira, bai eta indarrean dauden pazientearen segurtasun-estrategiak eta programa-kontratuan jasotakoak ere. Aukera egongo da datozen urteotan plan hau aldatzeko, Debabarrena ESIaren gainetik dauden Plan Estrategikoetan sor litezkeen berrikuntzetara moldatzeko, bai eta Debabarrena ESIan bertan ager litezkeen behar berriei egokitzeko ere.
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
30
Plan estrategikoa
2016 - 2019
10.1. Helburu orokorrak
Ildoa Helburu orokorrak
1. Estrategia Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua
hedatzea
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea.
Eibarko Ospitaleko proiektua kudeatzea
Pazientearen iritzia ESIan txertatzeko estrategian aurrera egitea
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz joateko
Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea
Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz eta euskaraz artatzea asistentziaren kalitatearekin eta erakundeak pertsonekin duen konpromiso bat dela ulertuz.
Maila soziosanitarioarekin eta zentro gerontologikoekin koordinazio estrategikoa egitea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
31
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Ildoa Helburu orokorrak
2. Bezeroak Bezeroei informazio pertsonalizatua, osoa eta kalitatezkoa ematea.
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta.
Koordinazio soziosanitarioa indartzea
Bezeroaren iritzia kontuan hartzea: Gogobetetasun-inkesta segmentatua, arreta asistentzialaren hobekuntza.
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jardunbide egokiak (zainketen jarraitasuna, urtikariaren maneiua (alergologia),...)
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: diabetes mellitusa
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: hipertentsio arteriala
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: bihotz-gutxiegitasuna
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: MIA
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: IKTUSA
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: helduentzako lehentasunezko eskaintza
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: haurrentzako lehentasunezko eskaintza
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Patologia askoko pazientea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: bizitzaren amaieran dagoen pazientea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Minari aurre egitea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Bizkarraren ibilbidea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Bihotzeko errehabilitazioa
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Erditze-prozesua
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Paziente Aktiboa Programa
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: PADI programa
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
32
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Ildoa Helburu orokorrak
3. Pertsonak Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen
arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea
Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuen prebentzioarekin lotutako kudeaketa-sistemak bultzatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
Gardentasunez aritzea eta barne-komunikazioa bultzatzea
Ildoa Helburu orokorrak
4. Gizartea Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Gizarte-erantzukizun korporatiboa sustatzea
Efizientzia-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko
Estraneta eta sare sozialak indartzea, gizartearekin komunikatzeko
Ildoa Helburu orokorrak
5. Berrikuntza Berrikuntza kudeatzea
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
33
Plan estrategikoa
2016 - 2019
10.2. Helburu espezifikoak
Estrategia-ildoa
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
D3.2 Asistentzia-integrazioaren maila (D'AMOUR)
2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Baterako bisitak handitzea, lehen mailako arretatik deribatutako pazienteen eta alta jaso dutenen kasuan, bi mailen arteko harreman pertsonalak eta asistentziaren jarraitasuna hobetzeko (etxeko ospitalizazioa).
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
3- Erizaintzako kontsulta berrien proiektua idaztea, erabilgarri dauden giza baliabideak optimizatzeko, arretaren kalitatea kudeatzeko prozesu zehatz batzuetan, itxarote-zerrenda hobetzeko eta pazientearen gogobetetze-maila handitzeko
1 – 3 Herritarrei informazio eta arreta pertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Lehen mailako arretaren eta ospitaleko arretaren arteko koordinazioa. Protokolo bateratuak
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Odontologia-zerbitzuak zuzeneko harremana izatea lehen mailako arretako eta ospitaleko medikuekin, telefono bidez. Odontologia-zerbitzuak zuzeneko harremana izatea anatomia patologikoarekin, Donostia ospitaleko onkologia-zerbitzuarekin eta aurpegi-masailetako kirurgiarekin.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Farmazialari bat egotea larrialdietako zerbitzuan (medikazioaren kontziliazioa, preskripziorako laguntza,...) (Farmazia).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
34
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Traumatologiak zuzentzea lehen mailako arretarekiko harremana (Eibar, Elgoibar eta Ermua).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Altaren unean zitazioa ematea, bai jaioberriari bai amari, lehen mailako arreta, pediatria eta erizaintza pediatrikoko profesionalekin eta emaginarekin, bizitzako zazpigarren egunean egin beharreko lehen azterketarako.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Erradiodiagnostiko-zerbitzuaren proiektua, lehen mailako arretan erradiologia sinpleko gaitasunak hedatzeko eta baliabide osagarrien beharra ebaluatzeko.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Ospitaleratzeko hiru solairuetan irizpideak bateratzea, jardun klinikoaren gidak erabiliz
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Alergenoek eragindako arnas patologiaren (asma) ondoriozko kontsulta kopurua lantzea Lehen Mailako Arretarekin batera. Etiologia alergikoa egon daitekeelako susmoa dagoen kontsultak sustatzea. Areagotze asmatikoen kontrola eta prebentzioa egitea Lehen Mailako Arretarekin batera. Kortikoideak eta SMART terapia bateratzen dituzten konbinazioen erabilera goiztiarra.Osasun-zentroan immunoterapia erabiltzea. Alergia-kontsultarekin koordinatzea: pautak, erreakzio sistemikoak, esku-hartzeak.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
D5.9 Berrospitaleratzeak
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
35
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Berrospitaleratzeak eta alta-prozesuak lantzea
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Asistentzia-maila guztien arteko irizpideak bateratzea, zaurien eta presio-ultzeren erregistroari dagokionez.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Bertaratu beharrik gabeko urologiako kontsultak Lehen Mailako Arretan, telefono eta bilagailu bidez.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Bertaratu beharrik gabeko traumatologiako kontsultak abiaraztea Lehen Mailako Arretan
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Bertaratu beharrik gabeko erreumatologiako kontsultak abiaraztea Lehen Mailako Arretan
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Bertaratu beharrik gabeko pneumologiako kontsultak abiaraztea Lehen Mailako Arretan
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Lync eta bertaratu beharrik gabeko kontsultak gehiago erabiltzea (errehabilitazioa).
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Bertaratu beharrik gabeko kontsultak otorrinolaringologian.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Bertaratu beharrik gabeko kontsultak aktibatzea endokrinologian. Obesitateko eta tiroide-funtzioko deribazio-irizpideak.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
BERTARATU BEHARRIK GABEKO KONTSULTA abiaraztea medikuntza digestiboan. Deribazio-irizpideak adostea.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
36
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
D1.5 Erreferentziako mediku internistaren ezarpena.
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Ultzera kronikoen kontsulta (Elgoibarko LMAU)
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Pneumologia Pediatrikoa
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
D1.2 Patologia askoko pazienteen ardura duen erizain bat ezartzea 20.000 biztanleko.
2 – 4 Erizaintzako eskumen-esparru berriak zabaltzea, profesionalak berrorientatuz; bereziki, ospitale-loturako profiletan eta lehen mailako arretako praktika aurreratuen profiletan
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
D1.1 10.000 ospitale-altako, ospitaleko loturako erizain bat egotea
2 – 4 Erizaintzako eskumen-esparru berriak zabaltzea, profesionalak berrorientatuz; bereziki, ospitale-loturako profiletan eta lehen mailako arretako praktika aurreratuen profiletan
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
8- Erizaintzako figura berrien funtzioak eta eskumenak berrikustea eta birdefinitzea (arreta integraleko programako erizaina, gaitasun aurreratuko erizaina...)
2 – 4 Erizaintzako eskumen-esparru berriak zabaltzea, profesionalak berrorientatuz; bereziki, ospitale-loturako profiletan eta lehen mailako arretako praktika aurreratuen profiletan
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
9- Zauri kronikoentzako kontsulta abiaraztea (aurrez aurrekoa / bertaratu beharrik gabekoa-telefonikoa)
2 – 4 Erizaintzako eskumen-esparru berriak zabaltzea, profesionalak berrorientatuz; bereziki, ospitale-loturako profiletan eta lehen mailako arretako praktika aurreratuen profiletan
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
Lehen mailako arretako pediatren artean ospitaleko guardiak sustatzea.
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
Kirurgiako itxarote-zerrendari laguntzeko egiteko administratibo guztiak berrantolatzea KSUko sailen administrazio-prozedurak berrikusi eta eguneratzea
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
37
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Proba diagnostikoak, prozedurak eta analitikak bi aldiz ez egiten saiatzea.
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
Lehen mailako arretako agendetan larrialdi-zitazioak egitea
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
Eibarko LMAUn erizaintzako eta botika-kutxako agendak berrantolatzea
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
Goizeko txandako ospitaleratzeak handitzea, arratsaldeko txandakoen aldean
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
Erizaintzako jarduna etxeko eta komunitateko arretara bideratzea
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
Ospitaleratze saihesgarria lantzea.
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.
D3.1 ACSC edo zainketa anbulatorioengatiko ospitaleratze saihesgarriak
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea
Prozesuen araberako kudeaketa
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
38
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea.
1/2 - Ebakuntza-gela bat gehiago traumatologian.
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Jarduera kirurgikoa areagotzea
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
KHAren ehunekoari eustea otorrinolaringologian. Bertan behera utzitako prozedurak murriztea. EVA balorazioa handitzea.
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Kataratak handitzea injekzio intrabitreoen bidez. Injekzio intrabitreoak ematea oftalmologiako kontsultan.
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Tiroidearen ekografia eta puntzioa handitzea (astean 6 egitera pasa) (Endokrinologia).
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Jardun kirurgikoa % 5 handitzea (3419tik 3589 ebakuntzara pasatzea, kirurgia txikia kontuan izan gabe).
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea.
Eibarko erradiologia
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
TOKIKO KIRURGIA DERMATOLOGIKORAKO egun bat gehiago berreskuratzea. Gaur egun, hilean astelehen batean baino ez da egiten.
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Laborategiko lana berrantolatzea, asteko egun zehatzetan gainkargak saihesteko. (Anatomia)
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
39
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
EAG (Etengabeko Arreta Gunea), analisia eta etorkizuna.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Larrialdietako orga, bere hornidurarekin eta check-listarekin batera, EAGrik gabeko zentroetan ere erabiltzea. Ospitaleko larrialdi-zerbitzuko farmazia modernizatzeko-proiektua.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Inplikatutako zerbitzuekin eta zuzendaritzarekin batera, proiektuak idazten laguntzea (lehen diseinua), zerbitzuak berrantolatzeko edo zerbitzu berriak abiarazteko DEBABARRENA ESIaren egitura fisikoa egokitzeko, eta, OSAKIDETZAren zerbitzu zentraletara bidali ondoren, horien jarraipena egitea. Debabarrena ESIa osatzen duten zerbitzuei behar bezala funtzionatzeko ekipamenduak, instalazioak, aparatuak eta altzariak ematea. ESIko espazio fisikoetako ingurumen-erosotasuna hobetzea
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea.
5. Debabarrena ESIa osatzen duten eraikinen irisgarritasuna hobetzea. Igogailua Ermuko osasun-zentroan.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Erabiltzen diren josturen egungo egoera baloratzea.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Egonaldi laburreko unitate bat sortzea Mendaroko Ospitalean
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Nutrizio Unitatea sortzeko aukera aztertzea
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
40
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Anestesia Unitate bat sortzea ebakuntza-gelatik kanpo (endoskopia + erabilera anitzeko aretoa + minaren unitatea)
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Eko-endoskopia bat sortzeko aukera aztertzea (Pneumologia-digestiboa).
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea
Laborategiak bateratzea.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Eibarko Ospitaleko proiektua kudeatzea
Eibarko Ospitaleko proiektua: Eibarko Ospitalera bidal daitezkeen pazienteen profilak definitzea
2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea
Eibarko Ospitaleko proiektua kudeatzea
Eibarko Ospitaleko proiektua: zerbitzu-zorroa planifikatzea.
2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea
Eibarko Ospitaleko proiektua kudeatzea
Eibarko Ospitaleko proiektua: Irekiera-prozesu mailakatua planifikatzea. Muntaketa Plana. Kanpoko zerbitzuen estaldura.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Eibarko Ospitaleko proiektua kudeatzea
Eibarko Ospitaleko proiektua: Eibarko Ospitaleko plan funtzionala egitea, ESIko zuzendaritzarekin eta OSAKIDETZAko zerbitzu zentralekin batera.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Eibarko Ospitaleko proiektua kudeatzea
Eibarko Ospitaleko proiektua: langileriaren plangintza egitea eta Mendaroko Ospitalekoa berrantolatzea
4 – 2 Osakidetzako giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea, antolakuntza-premia berriak aintzat hartuta
Pazientearen iritzia ESIan txertatzeko estrategian aurrera egitea
D7.1. Pazientearen iritzia erakunde sanitarioan txertatzeko estrategia
1 – 3 Herritarrei informazio eta arreta pertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Preskripzio-adierazleak aldian behin monitorizatzea eta hobetzeko alderdiak hautematea
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Analisiak egitea sei hilabetean eta urtean behin eta hobetzeko alderdiak kudeatzea (KSU). Bilerak egitea sei hilabetean behin BAErekin (KSU).
1 – 3 Herritarrei informazio eta arreta pertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
41
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Jardueren hileroko txostena birdiseinatzea (KSU).
1 – 3 Herritarrei informazio eta arreta pertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Profesionalek, arduradunek eta zuzendaritzak eskatutako datu-eskaerei erantzun azkarra eta eraginkorra ematea.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Informatika-aplikazioen datu-erregistroa monitorizatzea eta ebaluatzea.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
OBIE datuak ustiatzea. Antolaketa-unitateetako buruak sortzea eta hobetzea
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Barne-medikuntzako zerbitzuak jardun klinikoaren kalitatearen adierazleak bilatzea.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Hilabeteko jarduerari buruzko informazioa kudeatzea
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Etxeko ospitalizazioko batez besteko egonaldiaren kontrol optimoa egitea
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Oheak kudeatzeko prozesura birdiseinatzea (KSU). Datuak aztertzea eta zerbitzuak hedatzea (oheak kudeatzeko datuak) (KSU).
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Ibilbide asistentzialak ebaluatzea (buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa, diabetesa, bihotz-gutxiegitasuna) eta hobetzeko alderdiak planteatzea.
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Kodetzearen kalitatea aztertzea (KSU).
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Urteroko informazio-sistema (KSU). 3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
42
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
D1.4 Lehentasunezko eskaintzari buruzko informazioaren analisia hedatzea ES bakoitzean
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Informatika-aplikazioen arteko inkongruentziak eta inkoherentziak zuzentzea.
3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioa osasun-emaitzetara bideratuz
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Txosten estrategikoak egitea, datuak balidatzea eta desbideratzeak aztertzea.
3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioa osasun-emaitzetara bideratuz
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
«F»-n dauden ekonomia- eta finantza-zuzendaritzari dagozkion aplikazioak berregituratzea
3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioa osasun-emaitzetara bideratuz
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Datuen kalitatea hobetzea eta txosten ekonomikoak entregatzeko epeak ezartzea (finantza-kontabilitatea eta kontabilitate analitikoa). Epe horiek Debabarrena ESIaren zerbitzuen antolamendu berriari egokituta egon beharko dute, arduradunentzat baliagarriak izan daitezen kudeatzeko eta erabakiak hartzeko orduan
3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioa osasun-emaitzetara bideratuz
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Farmaziako gastuak kudeatzea eta kontrolatzea: dagokien zerbitzuei prezioen eta negoziazioen berri emanez (farmazia).
3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioa osasun-emaitzetara bideratuz
Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea
Medikamentuei buruzko informazioa emateko hileroko buletina (farmazia).
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz
OSANAIA pediatrian abiaraztea, eta etxean dauden helduetan eta gaixo kronikoetan inplementatzea
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz
OSANAIA tresna ebakuntza-gelan inplementatzea. Ebakuntza-geletarako Kirozinbide kontsulta-tresna inplementatzea.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
43
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz
«Ohe ondoko» asistentzia ahalbidetuko duten gailu teknologikoen sistemak ezartzea.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz
Pazienteentzako eta bisitarientzako Wi-fia ezartzea
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz
Lync erabiltzea Eibarko LMAUko osasun-zentroan.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz
Itxarote-zerrenda sartzeko aukera ezartzea osabide globalen.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz
Zerbitzari birtualizatuetako erakunde zentraleko azpiegiturara pasatzea
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea
ESIaren plan estrategikoa eta helburuak idazten laguntzea
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea
Programa-kontratuaren ebaluazioa (II. eranskina Kalitatea)
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea
MGA ebaluazioa
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea
2016ko Programa Kontratua betetzea
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea
Datuak babesteko legearen ebaluazioa
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea
Ebaluazio hauek planifikatzea eta koordinatzea KAEET, Integrazio asistentzialeko esperientzien esparrua, D'AMOUR, urteko kudeaketa-plana, plan estrategikoa.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
44
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea
BIKAIN euskara-ziurtagiria
4 – 5 Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz, eta ulertuz euskaraz artatzea Erakundeak asistentziaren kalitatearekiko eta pertsonekiko duen konpromiso bat dela
Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea
OSHAS 18.001:2007 ziurtagiria
4 – 6 Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuak prebenitzeko kudeaketa-sistemak bultzatuz
4 – 5 Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz, eta ulertuz euskaraz artatzea Erakundeak asistentziaren kalitatearekiko eta pertsonekiko duen konpromiso bat dela
D7.2. Osakidetzako II. Euskara Plana
4 – 5 Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz, eta ulertuz euskaraz artatzea Erakundeak asistentziaren kalitatearekiko eta pertsonekiko duen konpromiso bat dela
Koordinazio estrategikoa egitea maila soziosanitarioarekin eta zentro gerontologikoekin
Koordinazio soziosanitarioa 2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea
Koordinazio estrategikoa egitea maila soziosanitarioarekin eta zentro gerontologikoekin
D1.3 Batzorde Soziosanitario baten existentzia
2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
45
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Bezeroen ildoa
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Bezeroei informazio pertsonalizatua, osoa eta kalitatezkoa ematea
Internet bidez informazio erabilgarria zabaltzea, ohitura osasungarrietan hezteko asmoz. (Eibarko LMAU)
1 – 3 Herritarrei informazio eta arreta pertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea
Bezeroei informazio pertsonalizatua, osoa eta kalitatezkoa ematea
Tratamendua hasterakoan pazienteei informazioa ematea (farmazia).
1 – 3 Herritarrei informazio eta arreta pertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea
Bezeroei informazio pertsonalizatua, osoa eta kalitatezkoa ematea
Zerbitzu eta profesional elebidunak identifikatzeko programa sendotzea
4 – 5 Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz, eta ulertuz euskaraz artatzea Erakundeak asistentziaren kalitatearekiko eta pertsonekiko duen konpromiso bat dela
Bezeroei informazio pertsonalizatua, osoa eta kalitatezkoa ematea
Osasun-karpeta hedatzea (KSU)
5 – 3 Berrikuntza garatzea pazientearen mesedetarako izan dadin, eragile publiko nahiz pribatuekin modu eraginkorrean lan eginez eta emaitzak sisteman aplikatuz
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta.
Larrialdietako arreta-denborak hobetzea
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta
D5.10 Aldaka-haustura izan duten pazienteentzako itxarote-denbora (<=48 ordu pazienteen % 80rentzat).
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta
D8.5 Aldaka ordezkatzeko itxarote-denbora
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta.
D8.3 Itxarote-zerrenda orokorra: Hileko batez besteko atzerapena ebaki-puntuetan
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta
Itxarote-zerrendak kirurgian, kontsultetan, miaketa osagarrietan. Patologia eta jardueraren araberako batez besteko atzerapena.
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
46
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta
Hematologiako kontsulta itxarote-zerrendarik gabe mantentzea.
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta
Traumatologiako kirurgiako itxarote-zerrendako paziente kopurua 250 baino txikiagoa izatea urte-amaieran. Traumatologiako kirurgiako itxarote-zerrendako b.b. atzerapena < 60 egun. Interbentzioa argi ez duten kasuak itxarote-zerrendatik kentzea.
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta
Kirurgiako itxarote-zerrenda murriztea Traumatologian
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta
Kirurgiako itxarote zerrendako pazienteen kopurua <629 urte-amaieran bloke kirurgiko bakoitzean Kirurgiako itxarote-zerrendako b.b. atzerapena <48,7 egun bloke kirurgiko bakoitzeko
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta
D8.6 Kolonoskopiarako irisgarritasuna screening positiboa izan duten pertsonen artean
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta.
D8.1 Kirurgiarako irisgarritasuna prozesu onkologikoetan
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta
D8.7 Irisgarritasuna lehen mailako arretan
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Koordinazio soziosanitarioa indartzea
Jarduera soziosanitarioak 2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea
Koordinazio soziosanitarioa indartzea
Programa bateratuetan parte hartzea egoitzekin
2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
47
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Koordinazio soziosanitarioa indartzea
D3.3 Instituzionalizatutako adineko pertsonentzako koordinazio soziosanitarioren maila
2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea
Koordinazio soziosanitarioa indartzea
Adinekoen egoitzekin koordinatzea. Programa bateratuak egoitzekin. Espazio soziosanitarioaren garapenarekin jarraitzea
2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea
Koordinazio soziosanitarioa indartzea
D6.6. Genero-ikuspegia txertatzea gizarte-baliabideen beharrari dagokionez
1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate- eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz
Koordinazio soziosanitarioa indartzea
11- Adinekoen egoitzetarako deribazio-protokoloa egitea
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Bezeroaren iritzia kontuan hartzea: Gogobetetasun-inkesta segmentatua, arreta asistentzialaren hobekuntza.
D7.1.D1 Pazientearen iritzia ESIan txertatzeko estrategia: Emaitzak aztertzea eta hobetzeko alderdiak identifikatu eta lantzea.
1 – 3 Herritarrei informazio eta arreta pertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.1. Pazientearen segurtasuna hobetzeko estrategia
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
Mediku Jagole-Sarean parte hartzea (Elgoibarko LMAU)
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
GEASOFT trazabilitatea e-osabiderekin - pazientearen historia klinikorekin integratzea.
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
Erizaintzako lidergoa zabaltzea osasun-arretarekin lotutako infekzioak prebenitu eta kontrolatzeko (eskuetako higienea, isolamenduak, zainetako kateterrarekin eta odola ateratzearekin lotutako bakteriemia)
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.2. Presioak eragindako ultzerak prebenitzeko eta tratatzeko estrategia
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
48
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.3. Ospitaleratutako pazienteen erorikoak
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.4. Zauri kirurgikoaren infekzioa, belauneko protesi-kirurgian eta belauneko protesi-kirurgian (zauri nagusiaren infekzioa belaun- eta aldaka-protesietan < % 2)
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
Mikroorganismo multierresistenteen jarraipena Lehen Mailako Arretan
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.1D4 PSAJIS kontrako gertaerak jakinarazteko sistema
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
Transfusioetako segurtasun-sistema berriaren ezarpena eta funtzionamendu egokia.
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.6. Mikroorganismo multierresistenteen ondoriozko infekzioak (Staphylococcus Aureus metizilino erresistentea, espektro zabalduko belaktamasa ekoizten duen E. Coli, karbapenemei erresistentea den Acinetobacter Baumanii...) detektatzeko jarduera-plan bat ezartzea unitate asistentzialetan, eta hartutako neurri zehatzak
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
6- Identifikazio-akatsen ondoriozko segurtasun-arazoak murriztea.
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.10 Gernu-kateterrari lotutako gernu-traktuko infekzioak (GTI) murriztea
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
49
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.5. Zauri kirurgikoaren infekzioa, koloneko kirurgian
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.7. Preskripzioaren segurtasun indizea – erabilera maiztasunaren adierazleak eta segurtasun adierazleak. Medikamentuak erabiltzea (agintzea, ematea) (Potasioa, arrisku handiko medikamentuak, e-osabideko gida farmakoterapeutikoa, medikamentu asko hartzen dituzten adineko pertsonen medikazioa berrikusteko protokoloa...)
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
Medikamentuen sailari susmoen berri ematea: farmakoaren identifikazioa, dosiak, hartzeko epeak.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
Prozesu kirurgiko orokorretako heriotza-tasarako adierazleak ezartzea. Pneumonia nosokomialaren eta bide zentralaren bidez sortutako infekzioen adierazleak ezartzea.
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea
D4.1. Pazientearen segurtasuna hobetzeko estrategia: Medikamentuen kontziliazioa (ospitaleratzerakoan eta alta jasotzean) (Farmazia)
2 – 6 Preskripzio farmazeutikoa arrazionalizatzea, errezeta elektronikoa ezartzea eta farmazia-bulegoak osasun-eragiletzat hartzea
Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea
D6.5 Kolon eta ondesteko minbiziaren detekzio goiztiarrerako programaren ebaluazioa, sexuaren arabera banakatuta
1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate- eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz
Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea
Tabakoa uzteko programa ospitaleratzetik
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
50
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea
Alkohola / tabakoaren arazoa lantzea < 14 urte.
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea
D6.5 Kolon eta ondesteko minbiziaren detekzio goiztiarrerako programaren ebaluazioa, sexuaren arabera banakatuta
1 – 7 Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea
Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea
Elgoibarko LMAUn prebentziozko jarduerak egitea. Mugikortasunari buruzko Jardunaldia. Mugi (Elgoibarko LMAU).
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea
Proiektua: Tabako-mendekotasuna gainditzea
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Ebakuntza-gelako harrera-protokoloa
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Lehen Mailako Arretarako, antisorgailuen protokolo bat egitea, kontsulten bikoiztasunak saihesteko.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Erradiologiako protokoloak bateratzea (erradiologoak eta teknikariak)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Odol-bankuko protokoloak eguneratzea
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Anatomia Patologikoen Zerbitzura laginak bidaltzea eta jasotzeko protokoloa zabaltzea
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
51
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Zerbitzu medikoen gida klinikoak berrikustea
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Osteoporisiaren gida ezartzea
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Lehen Mailako Arretan antibioterapia enpirikoaren protokoloa ezartzea (prebentiboa).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Otorrinolaringologia eta pediatriako jarduera-gidak eta protokoloak Lehen Mailako Arretan.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Adenopatiei buruzko protokolo bat lantzea kirurgia eta anatomia patologikoko zerbitzuekin eta lehen mailako arretarekin batera (hematologia)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Programatutako kirurgietan hemoglobinaren optimizaziorako protokolo bat egitea anestesia eta errehabilitazioko zerbitzuekin batera. (Hematologia)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: urologia (nefrolitiasia, HBP, hematuria)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: traumatologia (aldaka, belauna)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: errehabilitazioa eta erreumatismoa (bizkarra, sorbalda)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
52
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: pneumologia (asma, buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: Endokrinologia (diabetes mellitusa eta tiroidea)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: Digestiboa (hesteetako gaixotasun inflamatorioa, ikterizia)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: Kardiologia (bihotz-gutxiegitasun kronikoa)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
DERIBAZIO-PROTOKOLOAK batera egitea, lehen mailako arretako zentro guztietako ordezkariak eta zerbitzu digestiboko ordezkari bat edo bi izango lituzketen lantaldeak sortuz: Hipertransaminasemia, dispepsia eta epigastralgia, heste minberaren sindromea, errefluxu gastroesofagikoa, kolon eta ondesteko minbiziaren familiako aurrekariak..
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Kirurgia orokorreko eta endokrinologiako protokolo bateratuak egitea.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea
Gaixotasun kardiobaskularren arretaren integrazioan aurrera egitea, honako hauen bidez: - Kardiologiara deribatzeko protokoloak, sintoma/zeinu nagusien arabera - Partekatutako prozesu kardiobaskularrak: kardiopatia iskemiko kronikoa, bihotz-gutxiegitasuna, fibrilazio aurikularra.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
53
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: diabetesa
D6.2 Diabetes mellitusaren prozesuan ekitate-ikuspegia txertatzea: Gizonen/emakumeen proportzioen arrazoia behatu diren eta diabetesarekin lotura duten emaitzetan
1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate- eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: diabetes mellitusa
D5.1 Diabetes mellitusari aurre egiteko estrategia
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: diabetes mellitusa
Diabetesaren ibilbidea indartzea. Egungo egoera ebaluatzea eta tratamendu- eta deribazio-irizpideak sustatzea. Koordinazioa hobetzea lehen mailako arretarekin (endokrinologia)
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: hipertentsio arteriala
D5.2 Tentsio arteriala ondo kontrolatuta duten pertsona hipertentsoak
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa
Pneumologia-zerbitzuak buxadurazko arnas gaixotasun kronikoaren ibilbidean parte hartzea
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: bihotz-gutxiegitasuna
D5.6 Indikazio/preskripzioaren egokitasuna bihotz-gutxiegitasun kasuetan
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: MIA
D6.1. MIA-ren prozesuan genero-ikuspegia txertatzea: Gizonen/emakumeen proportzioen arrazoia
1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate- eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: MIA
D5.7 MIA prozesua
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: IKTUSA
D5.8 IKTUS prozesua
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: helduentzako lehentasunezko eskaintza
D5.3 Helduentzako lehentasunezko eskaintza
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
54
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: haurrentzako lehentasunezko eskaintza
D5.4 Haurrentzako lehentasunezko eskaintza
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Patologia askoko pazientea
Arreta integraleko programako bilerak egitea lehen mailako arretako zentroetan.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Patologia askoko pazientea
D3.4 Patologia askoko pazientearentzako koordinazio-maila Arreta integraleko programaren garapenena sakontzea: egungo egoera ebaluatzea eta hobetzeko alderdiak planteatzea.
2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: bizitzaren amaieran dagoen pazientea
D6.4 Zainketa aringarriak jasotzen dituzten gaixoak (onkologikoak eta ez onkologikoak)
1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate- eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: bizitzaren amaieran dagoen pazientea
D2.2 Erakunde sanitario guztiek pazienteei bizitzaren amaieran arreta integratua emateko plan bat edukitzea ESIan aringarrien beharra duten pazienteak identifikatzea CIE-9 V66.7 kodearekin, globalean erabilgarri dauden tresnak erabiliz: NECPAL eta Paliar indizea. Horiek identifikatzea honako hauekin batera: lehen mailako arreta, kardiologia, pneumologia, neurologia, nefrologia eta digestiboa. Aurretiazko borondateak kontuan hartuta, zainketa-plan bat egitea. (Etxeko ospitalizazioa)
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Minari aurre egitea
D5.20. Minaren kudeaketa
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Minari aurre egitea
5- Pazienteek hautemandako minaren neurketa sustatzea ospitaleratze-unitateetan
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
55
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Minari aurre egitea
Lehen Mailako Arretari irekita dagoen minaren unitatea. Minen protokoloa (Lehen Mailako Arreta, Errehabilitazioa, Erreumatologia, Traumatologia eta Minaren Unitatea). Bertaratu beharrik gabeko kontsulta. Lantaldea: Gorka Busto, Paco Diaz, Nuria, Anestesia, LMAko 2.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Bizkarraren ibilbidea
Bizkarraren ibilbidean traumatologiak eta lehen mailako arretak parte hartzea (EMNaren eskaria lehen mailako arretak egin behar ez izatea).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Bihotzeko errehabilitazioa
D6.3 Miokardio-infartu akutuaren osteko errehabilitazio kardiakoko programetan ekitate-ikuspegia txertatzea
1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate- eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Erditzearen prozesua
Amaren eta jaioberriaren larruazalen arteko kontaktu goiztiarra ebakuntza-gelan hastea zesarea bidezko jaiotzetan, eta horri jarraipena ematea bizkortzean, egoera egokia denean. Gainerako kasuetan, erditze-eremuan egingo da larruazalen arteko kontaktua, bikotekidearekin.
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Erditzearen prozesua
Arrisku txikiko haurdunaldi/erditzeetako erdiberriaroan alta goiztiarra sustatzea, eta metabolopatiak geroago egiteko zirkuituak ezartzea.
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jardunbide egokiak
Lehen Mailako Arretan zainketen jarraipenaren bidez erraz transmititzeko moduko osasun-hezkuntza indibidualizatu bat planifikatzea, pazientearen autonomia eta autozaintza sustatuz. Medikazioa ematearekin lotutako jardunbide egokiak.
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jardunbide egokiak
Zainketen jarraipena kudeatzea
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
56
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jardunbide egokiak
Urtikaria artatzeko antihistaminikoen dosi normala ematea eta dosia handitzea 2. urrats bezala.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Paziente Aktiboaren Programa
D6.9. Gaixotasun mentala duten pertsonak pazientea ahalduntzeko prozesuetara sartzean ekitate-ikuspegia txertatzea (paziente aktiboa, osasun-eskola...)
1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate- eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Paziente Aktiboa Programa
D2.1 Erakunde sanitario guztiek Paziente Aktiboa Programa edukitzea
2 – 5 Gaixoei euren gaixotasuna autokudeatzen laguntzea eta osasun profesionalei prestakuntza ematea autokudeaketa hori ahalbidetu dezaten
Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: PADI Programa
D2.5 PADIren erabilera
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
57
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Pertsonen ildoa:
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Transfusioen Batzordea.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Hepatitisaren Batzordea
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Kirurgia orokorreko eta lehen mailako arretako zerbitzuen foroak sortzea.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Batzorde bateratuak sortzea alor hauetan: Mugigela, Jarduera fisikoa, NI NEU, Tabakoa.
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea,bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Historia Klinikoen Batzordea berrabiaraztea (KSU)
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Batzordeetan eta lantaldeetan parte hartzea
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
58
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Programa eta batzordeen sustatzaileak eta arduradunak berrestea. Kontseilu teknikoa eratzea. Talde fokalak eratzea gai zehatzeak lantzeko
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Erizaintzako Zuzendaritzako organigrama eta lidergoaren mapa eguneratzea
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Emakumeen aho eta hortzetako osasunari buruzko ikastaroa ematea Bilboko ESIan.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Barne-medikuntzako zerbitzuak eta Lehen Mailako Arretako argitalpen bateratuak aurkezteko planteamendua. Barne-medikuntzako zerbitzua bilera nazionaletan presente egotea, argitalpenen edo komunikazioen bidez. Integrasarean parte hartzen jarraitzea.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Ahozko komunikazioak eta posterrak Espainiako zein nazioarteko kongresuetan. Artikuluak argitaratzea aldizkari zientifikoetan.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta
Parte-hartze aktiboa sustatzea argitalpenetan, jardunaldietan eta
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea,
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
59
Plan estrategikoa
2016 - 2019
erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
kongresuetan. Parte-hartzea sustatzea kanpo-jardunaldi klinikoetan (gutxienez 1-2 pertsona urtean).
prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Eskualdeko, Espainiako eta nazioarteko kongresuetan komunikazioen bidez parte hartzea (kardiologia).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Komunikazioak bidaltzea kongresu nazionaletara (pediatria).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez
Jardunaldi zientifikoak antolatzea 5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea
Unitate guztien kartelak
4 – 2 Osakidetzako giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea, antolakuntza-premia berriak aintzat hartuta
Giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea
Gainbegirale eta laguntzaileen plazen behin betiko deialdi mailakatua egitea
4 – 2 Osakidetzako giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea, antolakuntza-premia berriak aintzat hartuta
Giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea
Barne-mugikortasuna
4 – 2 Osakidetzako giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea, antolakuntza-premia berriak aintzat hartuta
Giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea
Aldi baterako langileen egoera erregularizatzea
4 – 2 Osakidetzako giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea, antolakuntza-premia berriak aintzat hartuta
Giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea
Anatomia patologikoko teknikarien kontratazio-zerrenda edo lan-poltsa sortzea
4 – 2 Osakidetzako giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea, antolakuntza-premia berriak aintzat hartuta
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
60
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuen prebentzioarekin lotutako kudeaketa-sistemak bultzatuz
Arrisku psikosoziala baloratzea eta jarduteko programa egitea
4 – 6 Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuak prebenitzeko kudeaketa-sistemak bultzatuz
Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuen prebentzioarekin lotutako kudeaketa-sistemak bultzatuz
ESIko istripuak/intzidentziak, kontsultak eta ekintza zuzentzaileak hobetzea
4 – 6 Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuak prebenitzeko kudeaketa-sistemak bultzatuz
Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea arriskuen prebentzioarekin lotutako kudeaketa-sistemak bultzatuz
Lanpostuetan laneko arriskuen prebentzioari buruzko prestakuntza hobetzea
4 – 6 Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuak prebenitzeko kudeaketa-sistemak bultzatuz
Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuen prebentzioarekin lotutako kudeaketa-sistemak bultzatuz
Lanpostuetako arriskuen kontrolaren eraginkortasuna hobetzea: Eguneroko prozedura eta protokoloetan laneko arriskuen prebentzioa txertatzea
4 – 6 Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuak prebenitzeko kudeaketa-sistemak bultzatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Saio klinikoak (mikrohematuria, koliko nefritikoa, prostatako minbizia, litiasia) (Urologia).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Saio kliniko medikoak (urtean 9) (larrialdiak)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Erizaintzako saio klinikoak (urtean 4) (larrialdiak)
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Asteroko saioak antolatzea prebalentzia handiko patologia kroniko eta akutuei buruz eta unitatearen funtzionamendurako interesekoak diren gaiei buruz
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
61
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Asteroko saio klinikoak (Ermuko LMAU).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Asteroko saio klinikoak (Eibarko LMAU).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Ebakuntza-gelako erizaintzari buruzko asteroko saioen plangintza egitea. Programatutako kirurgiako larrialdietako ebakuntzei buruzko prestakuntza-plan bat egitea.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Asteroko saioak traumatologia-zerbitzuan eta kasu eta teknika kirurgikoei buruzko solasaldiak.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Urtean 3 saio egitea emakumeei arreta emateko zerbitzuan. Bi astean behin bilerak egitea Lehen Mailako Arretako emaginekin. Astero bilerak egitea Lehen Mailako Arretako eta ospitaleko ginekologoekin.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Zerbitzu medikoen baterako saio klinikoak egitea.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Bilerak egitea, aldian behin lehen mailako arretan kasuak eta deribazioa lantzeko (errehabilitazioa).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
62
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Saio kliniko bateratuak egitea oftalmologia-zerbitzuaren eta lehen mailako arretaren artean. Oftalmologia-zerbitzuak eta lehen mailako arretak zuzeneko harremana izatea telefonoz.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Saio kliniko bateratuak egitea barne-medikuntzako zerbitzuaren eta lehen mailako arretaren artean.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Zentroetako Lehen Mailako Arretako medikuei hematologiako ezagutzak eguneratzeko saio klinikoak ematen jarraitzea. «Hematologia Lehen Mailako Arretan - kasuetan oinarritutako ikuspegia» eguneratzeko jardunaldiak antolatzea.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Hilean behin, prestakuntza-/eguneratze-saioak antolatzea Hematologiako eta Anatomia Patologikoko zerbitzuen artean.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Mikrobioen aurkako zain barruko tratamenduari eta mikroorganismoen prebalentziari buruzko saio orokorra (etxeko ospitalizazioa).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Endokrinologiako saio klinikoak Lehen Mailako Arretan
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Prestakuntzako edo kasu konplexuei buruzko saioak aldian behin zerbitzu digestiboan.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Endokrinologia-zerbitzuarekin egindako saio kliniko bateratuei eustea (saio bat hilean).
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
63
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Kirurgia Orokorreko Zerbitzuan prestakuntzako saio klinikoak mantentzea eta sustatzea.
2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
15- Prestakuntza-ibilbideetan antolatzea prestakuntza
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Prestakuntza irekia ebakuntza-gelan (astelehenetan, astearteetan -goizez eta arratsaldez-, asteazkenetan) (urologia)
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Larrialdi pediatrikoetako prestakuntza (larrialdiak)
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Egoiliarrentzako prestakuntza (larrialdiak). Oinarrizko elektrokardiografiari buruzko irakaskuntza (larrialdiak). BBB tailerrak sei hilean behin (larrialdiak).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
PEAZ programako prestakuntza-saioak egitea (KSU)
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
InterRai CA balorazio soziosanitarioko tresnari buruzko prestakuntza (Ermuko LMAU). Medikuntza eta erizaintzako egoiliarrentzako prestakuntza (Ermuko LMAU).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Familia-medikuntzako egoiliarrentzako prestakuntza (Elgoibarko LMAU)
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Osasun-langileei osasunaren sustapenari, prebentzioari eta hezkuntzari buruzko jarduerei buruzko prestakuntza ematea
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Kirurgiako unitateko langileei ostomiei buruzko prestakuntza ematea
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
64
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Ebidentzian oinarritutako medikuntza eta arrazoiz «gauzak ez egitearen» garrantzia azpimarratu (Eibarko LMAU). Zentro barneko irakaskuntza/ikaskuntza sustatzea eta egoiliarrentzako prestakuntza antolatzen joatea (Eibarko LMAU) Preskripzio arrazoitu eta zuhurrari buruzko prestakuntza (Eibarko LMAU) Prestakuntza-saioak artxibo komunean gordetzea (Eibarko LMAU). Saioen ebaluazio jarraitua eta anonimoa. (Eibarko LMAU) Espezialistak saioak eman eta jasotzera animatu, beharrezkoa bada, zuzendaritzaren laguntzarekin. (Eibarko LMAU)
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Traumatologia-zerbitzuak familiako egoiliarrei prestakuntza ematea.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Erditze-unitateetan lanean hasten diren erizaintzako laguntzaileei obstetriziako larrialdiei buruzko prestakuntza ematea. Pelbis-zoruaren kirurgiari buruzko prestakuntza ematea, urologia-zerbitzuarekin elkarlanean. Korioneko biopsia ezartzen hastea, jaio aurreko diagnostikoaren testuinguruan. Tokoginekologia-unitateko prestakuntzako beste ikastaro batzuk.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
65
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Lehen mailako arretako eta ospitaleko arretako saio kliniko bateratuak
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
BAME 2 egoiliarrentzako prestakuntza. (Erreumatologia) Kapilaroskopiako prestakuntza (Erreumatologia).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Pneumologia-zerbitzuak gainerako espezialitateei prestakuntza ematea.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Lehen Mailako Arretako prestakuntza-saioak (errehabilitazioa).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Erradiologiako aparatuak maneiatzeko prestakuntza. Erradiologiako teknikari espezialistentzako prestakuntza
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Pediatriako BBB ikastaroak (sei hilean behin). Jaioberrientzako BBB ikastaroak (sei hilean behin). Jaioberrientzako oinarrizko BBB ikastaroak (hilean behin). Pediatriako ESIaren saioak (hilean behin). Mendaroko Ospitaleko bilerak/saioak.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Sialoendoskopiako ikastaroa errepikatzea (otorrinolaringologia).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Larrialdietan zirrikitu-lanpara erabiltzeko prestakuntza-tailerra (oftalmologia). Familia-medikuen birgaitzea (oftalmologia).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Loaldiko apneari buruzko prestakuntza odontologiarako (dentisten elkargoa). Hortz-klinikako larrialdiei buruzko ikastaroa.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
66
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Ospitalean eta lehen mailako arretan mikroorganismo multierresistenteak kontrolatzeari eta arnas infekzio akutuak prebenitzeari buruzko prestakuntza. Eskuetako higieneari buruzko prestakuntza (5 momentutan). Pazientearen segurtasunari buruzko prestakuntza. Jarduera fisikoari buruzko prestakuntza, lehen mailako arretatik eman beharreko gomendioak. Paziente erretzaileekin ESIan lan egiteko moduari buruzko prestakuntza (gomendio labur batzuk osasun-langileentzat eta osasun-arlotik kanpoko langileentzat). Informazio biosanitarioa bilatzeko tailerra. Ikerkuntza biosanitarioari buruzko sarrera. Ebidentzian oinarritutako medikuntzari buruzko sarrera.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Lehen Mailako Arretako mediku eta erizainak prestatzeko laguntza. Barne-medikuntzako zerbitzuak BBB prestatzaileentzako ikastaroak emateko eskaintza egin du. BBB ikastaroen eskaintza medikuentzat, herritarrentzat eta barne-medikuntzako zerbitzuko langileentzat.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Hematologoen eta laborategiko medikuen prestakuntzarako saio klinikoak, laborategiko teknikarientzat (odol-bankua eta bestelakoak).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
67
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Odol-osagaien preskribatzaileentzako prestakuntza-programa bat hastea (hematologia).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Etxeko ospitalizazioetan sarbide benoso konplexuak egiteko CP eta ECOko prestakuntzaren beharra. Larruazalpeko bideari buruzko tailerrak Lehen Mailako Arretako eta ospitaleko medikuentzat eta Lehen Mailako Arretako erizainentzat.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
16- Urteko prestakuntza jarraituaren plana egitea
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Paziente polimedikatuei buruzko informazio-saioak Lehen Mailako Arretako unitateentzat.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Tiroidearen ekografia eta puntzioari buruzko prestakuntza (endokrinologia).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Ziurtagirien kudeaketa eta saio orokorren antolakuntza.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Klinikoei prestakuntza eskaintzea «partekatutako erabakiak» hartzen
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
OSANAIA prestakuntza
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Gainbegirale orokorrentzako prestakuntza, beren eskumenei eta pertsonen kudeaketari buruzkoa
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Informazioa emateko jardunaldiak edo saioak antolatzea, Familia Medikuntzako egoiliarrentzat eta Lehen Mailako Arretako medikuentzat. Ospitaleko saio orokorrak.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
68
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Dermatologiako prestakuntza (sei hilean behin).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Kirurgia-zerbitzuaren parte-hartze aktiboari eustea ESIko familia eta komunitateko medikuntzako egoiliarren prestakuntzan.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Lehen Mailako Arretako medikuentzako prestakuntza, integrazio asistentzial partekatuko saioen bitartez. (Kardiologia).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Anatomia patologikoari buruzko etengabeko prestakuntza familiako eta larrialdietako medikuentzat teknikarientzat eta administrari laguntzaileentzat.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Familia-medikuntzako egoiliarrak alergologia-zerbitzuan txandaka aritzea. Helburua: txandakatze-denbora (egunak) handitzea
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Eibarko LMAUko osasun-langile guztiei saio guztietara joateko aukera bermatzea.
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Traumatologia-zerbitzuko profesionalentzako prestakuntza, Espainiako zein nazioarteko ikastaroen bitartez
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Jardunaldi zientifikoak antolatzea
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea Hizkuntza-kudeaketari buruzko
prestakuntza
4 – 5 Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz, eta ulertuz euskaraz artatzea Erakundeak asistentziaren kalitatearekiko eta pertsonekiko duen konpromiso bat dela
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Euskara gehiago erabiltzeko prestakuntza
4 – 5 Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz, eta ulertuz euskaraz artatzea Erakundeak asistentziaren kalitatearekiko eta pertsonekiko duen konpromiso bat dela
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
69
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Kardiologoentzako prestakuntza, kanpoko erreferentziako ospitaleetako kardiologia-zerbitzuetan bi asteko txandak eginez (bihotzeko errehabilitazioa, bihotz-transplanteen unitatea).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Ospitaleko saio klinikoa (larrialdiak traumatologian).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea
Saio kliniko-patologikoak modu aktiboan sustatzea
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
ESIko langileen erantzuna hobetzea (denborei eta antolaketari dagokienez) balizko larrialdi-egoeretan eraikinak ebakuatzean.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
Pertsonak zaintzea. Taldea indartzea, ahots bakarreko koordinazio erreal eta eraginkorra lortzeko.
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
Gainbegirale orokorrak aurkeztea Lehen Mailako Arretako unitateei eta EAGei. Gainbegirale orokorren berezko egitekoak eta funtzioak ezartzea (protokoloak). Gainbegirale orokorrentzako harrera-plana prestatzea.
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
Pertsonen gogobetetasun-inkesta
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
Erakundearen programa eta proiektuetako langileen parte-hartzea baloratzea Agurra. Erretiratuak. Jaia.
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
Taldeko batasuna indartzeko giza tailerra egitea (ad. biodantza) (Eibarko LMAU)
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
70
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
Harrera Plana aplikatzea: erakundean lanean hastean diren langileen harrera eta kudeaketa hobetzea
4 – 6 Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuak prebenitzeko kudeaketa-sistemak bultzatuz
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
Ni Neu Profesionalak Proiektua
4 – 6 Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuak prebenitzeko kudeaketa-sistemak bultzatuz
Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea
Tabakoa Uzteko Proiektua
4 – 6 Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuak prebenitzeko kudeaketa-sistemak bultzatuz
Gardentasunez aritzea eta barne-komunikazioa bultzatzea
Intraneta
4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
71
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Gizartearen ildoa
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
ESIaren eta gizartearen arteko harremana hobetzea
1 – 4 Herritarren parte-hartzea sustatzea
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Batzorde soziala, parte-hartzaileak, helburua. Sei hilean behineko bilera: urteko balantzea eta hurrengo urteko proiektuen balantzea.
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Interes-taldeak kudeatzea
5 – 3 Berrikuntza garatzea pazientearen mesedetarako izan dadin, eragile publiko nahiz pribatuekin modu eraginkorrean lan eginez eta emaitzak sisteman aplikatuz
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Debabarrena ESIaren hornitzaile nagusien errendimendua ebaluatzea eta ESIarekin duten harremanari buruzko haien iritzia ezagutzea.
5 – 3 Berrikuntza garatzea pazientearen mesedetarako izan dadin, eragile publiko nahiz pribatuekin modu eraginkorrean lan eginez eta emaitzak sisteman aplikatuz
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
D2.3 Erakunde sanitarioak populazioaren ikuspegia izatea, arazo kronikoei aurre egiteko (KAEET)
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Genero-indarkeriaren aurkako protokoloa Elgoibarko Udalarekin.
1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate-eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Ermua Mugi Programa. Datuen argitalpena.
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Programa bateratua ESIaren eta Udalaren artean
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Batzorde bateratuak udalekin, programak eta jarduera bateratuak definitzea. Beharrak baloratzea.
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Aldundiarekin koordinatzea 2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Gizarte-eragileei inkesta bidaltzea, emaitzak aztertzea eta ekintzak zehaztea.
3 – 2 Gure osasun-sisteman gizarte-erantzukizun korporatiboaren politika txertatzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
72
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
17- Hezkuntza-zentroekin aliantzak ezartzea
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Enpresekin eta bestelako eragileekin elkarlanean aritzea
5 – 3 Berrikuntza garatzea pazientearen mesedetarako izan dadin, eragile publiko nahiz pribatuekin modu eraginkorrean lan eginez eta emaitzak sisteman aplikatuz
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
«Zirkuitu osasungarrien sarea» Programa (Ermuko LMAU)
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Amarant Proiektua (Debako alzheimerra)
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Proiektua: Haur Hezkuntzako irakasleentzako prestakuntza (Bottom up)
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
«Eibar, udalerri aktiboa» Proiektua 2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Amarant proiektua (Debako alzheimerra) (Bottom up)
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Proiektua: Sexu-hezkuntza eta droga-kontsumoa nerabeen artean
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea
Proiektua: Tabakoa uzteari buruzko solasaldiak eskualdeko ikastetxeetan
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Gizarte-erantzukizun korporatiboa sustatzea
Ingurumen-irizpideak txertatzea materialen erosketan
3 – 2 Gure osasun-sisteman gizarte-erantzukizun korporatiboaren politika txertatzea
Gizarte-erantzukizun korporatiboa sustatzea
ESIko zentro guztietan ISO 14.001 eta Ekoscan izatea
3 – 2 Gure osasun-sisteman gizarte-erantzukizun korporatiboaren politika txertatzea
Gizarte-erantzukizun korporatiboa sustatzea
Gizarte-erantzukizun korporatiboari buruzko memoria.
3 – 2 Gure osasun-sisteman gizarte-erantzukizun korporatiboaren politika txertatzea
Gizarte-erantzukizun korporatiboa sustatzea
Objektu zorrotzak jasotzeko edukiontziak pazienteei eman eta jasotzeko prozedura
3 – 2 Gure osasun-sisteman gizarte-erantzukizun korporatiboaren politika txertatzea
Eraginkortasun-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko
D9.2 EIOren araberako preskripzioaren %
2 – 6 Preskripzio farmazeutikoa arrazionalizatzea, errezeta elektronikoa ezartzea eta farmazia-bulegoak osasun-eragiletzat hartzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
73
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Eraginkortasun-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko
Hornigaien kontratazioaren ehuneko handitzea, 2015eko datuekiko.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Efizientzia-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko
Biltegien eta biltegietako inbentarioen kudeaketa hobetzea, izakinak murriztuz; eta errotazioak eta hornidura-zirkuituak handituz.
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Efizientzia-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko
D9.3 Kudeaketa ekonomiko-funtzionaleko sistemako kostuen efizientziarako estrategia. Inbertsio Plana
3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea
Efizientzia-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko
Erosketa zentralizatua (lehiaketa-kopurua)
3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioaosasun-emaitzetara bideratuz
Efizientzia-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko
Debabarrena ESIko elektrizitateko azpiegiturak eta instalazio orokorretako eta eraikinetako energia-kontsumoak hobetzea
3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioaosasun-emaitzetara bideratuz
Efizientzia-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko
D2.4. Aldi baterako ezintasunaren preskripzioa zentzuz erabiltzea
3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioaosasun-emaitzetara bideratuz
Efizientzia-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko
D9.1 Preskripzioaren eraginkortasuna
3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioaosasun-emaitzetara bideratuz
Estraneta eta sare sozialak indartzea, gizartearekin komunikatzeko.
Komunikazio Plana: Estraneta, sare sozialak.
1 – 4 Herritarren parte-hartzea sustatzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
74
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Berrikuntzaren ildoa
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Berrikuntza kudeatzea Osasun Sailaren berrikuntzarako ekintza-planarekin bat egitea
5 – 2 Euskadiren ikerketa-arloko lehiakortasuna indartzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpidea kontuan izanik
Berrikuntza kudeatzea
18- Profesionalen ideia, proposamen eta erantzun berritzaileak identifikatzea, beren, pazienteen eta sistemaren beharrei dagokienez
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza kudeatzea
Berrikuntza Plana egitea Ikerketa eta/edo berrikuntzako proiektuen kudeaketa. Datu-baseak sortzea
5 – 5 Berrikuntza kudeatzea
Berrikuntza kudeatzea Berrikuntza Batzordea eratzea 5 – 5 Berrikuntza kudeatzea
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Ermua mugigela proiektua
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Ospitaleratzeko entrenamendu-aretoaren proiektuarekin aurrera jarraitzea (Mugigela)
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Edoskitzaroan laguntzeko taldeak ezartzea osasun-zentroetan, edoskitzea sustatzeko.
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
AEP aplikazioa barne-medikuntzan ospitaleratutako pazienteentzat. Egokitutako egonaldi ertainaren indizea (IEMA) ezartzea barne-medikuntzako zerbitzuko egonaldi ertainetan.
1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
13- Teledermatologia-proiektua gauzatzea
2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Proiektua: Ni Neu (Bottom up) 2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
75
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Proiektua: Jarduera fisikoa (Bottom up)
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Proiektua: Erorikoen prebentzioa (Bottom up)
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Proiektua: Udalaren mugigelak (Bottom up)
2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Paperik gabeko ospitalea (KSU).
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea,bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Artxiboaren digitalizazioa (KSU).
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea,bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Digitalizatu gabe dauden historien digitalizazioa sustatzea Eibarko LMAUn. EKG eta espirometriak digitalizatzea Eibarko LMAUn
3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea,bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Erorikoen tailerra (errehabilitazioa).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
76
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Eskola interaktiboak ematea medikuntzako ikasleei ebakuntza-gelatik, I2 Basque-ren bidez (urologia). Bideokonferentzia kirurgikoa Tumoreen Batzordearekin (Urologia).
4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Eusle Metodologia eta Hizkuntza Ohituren aldaketa Lan Munduan Proiektua
4 – 5 Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz, eta ulertuz euskaraz artatzea Erakundeak asistentziaren kalitatearekiko eta pertsonekiko duen konpromiso bat dela
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
«Erabili eta botatzeko kateter bikoitz bat» garatzeko proiektua (urologia). Endourologiako workshop-a.
5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Klamidien eta gonokokoaren prebalentziari buruzko ikerketa, mikrobiologiarekin, prebentzio-medikuntzarekin eta barne-medikuntzarekin batera
5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Koloneko hautazko kirurgiaren fast track ebaluatzea.
5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Arreta integraleko programaren emaitzak aztertzea. (Prebentzio-medikuntza) Txertoen emaitzen analisia.(Prebentzio-medikuntza) Immunogenizitatea tratamendu immunoezabatzailea duten pazienteen kasuan. (Prebentzio-medikuntza)
5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
ESIko paziente kronikoen ikerketa egiteko bekadun lana amaitzea.
5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
77
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Pediatriako entseguak. 5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Berrikuntza-proiektuak 5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
SEMI (paziente kronikoa) eta SEMINC (infekzio osteoartikularra) lantaldeetan parte hartzen edo haiekin elkarlanean aritzen jarraitzea.
5 – 2 Euskadiren ikerketa-arloko lehiakortasuna indartzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpidea kontuan izanik
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
D7.3. Paziente/erabiltzaileak parte hartzeko estrategia Interes-taldeekin lotutako proiektu estrategikoak garatzea.
5 – 3 Berrikuntza garatzea pazientearen mesedetarako izan dadin, eragile publiko nahiz pribatuekin modu eraginkorrean lan eginez eta emaitzak sisteman aplikatuz
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
«Pediatriako larrialdietako teknika inbasiboetarako erosotasun-neurriei» buruzko ikerketa. (Larrialdiak)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Lantaldean berrikuntzarako jakin-nahia piztea. Eibarko LMAUko mentefaktura sustatzea. Gaur egun martxan dauden ekimenak babestea eta horien emaitzak lortzea Eibarko LMAUn
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
«ERMUKO IKT» ikerketa 5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Kirurgia anbulatorioa Eibarko LMAUn
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Ermuan egindako telefono-bidezko galdeketen emaitzak aurkeztea eta ondorioak aztertzea. (Eibarko LMAU)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
78
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Sorbalda neurtzeko eskalei buruzko ikerketan parte hartzea. Oineko kirurgia perkutaneoa. Alfa-defensinaren teknika diagnostikoa erabiltzen hastea giltzaduretako infekzioen diagnostikoa egiteko.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Kapilaroskopiaren garapena (autoimmunologiako erizaintza) (erreumatologia)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Esfortzuaren/hedapenaren ikerketak (pneumologia)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Koordinazioa «Jarduera fisikoa» programarekin (errehabilitazioa)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Ekografia kontrastearekin. Sorbaldako kaltzifikazioen xurgapena. Prozedura perkutaneoak. (erradiodiagnostikoa)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Alzheimer-en gaixotasunaren eta beste dementzia mota batzuen arrisku-faktoreen analisia (Prebentzio-medikuntza). Nistagemeter: bertigo periferikoaren diagnostikoa egiteko gailu bat garatzea (prebentzio-medikuntza).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
BPSO: Edoskitzea. 5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
«Haurrak martxan» Programa 5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
79
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
«Haurren lagun diren ospitaleak» proiektuaren balorazioa
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Sialoendoskopia (Otorrinolaringologia).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
BPSO bikaintasunarekin konpromisoa duten zentroen proiektua sustatzea
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Pleurako isuriari buruzko azterketa, barne-medikuntzako zerbitzuaren eskutik.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Farmaziako aplikazioak automatizatzea/integratzea: Kardex, SAP eta Osabide.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Polycom bideo- eta audio-sistema Lync-ekin integratzea (bideokonferentzia)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Patologia neoplasiko kronikoen maneiua zabaltzeko planteamendua (mantuko zelulen linfoma, leuzemia linfatiko kronikoa paziente ahulen kasuan, mieloma transplanterik jaso ez dezaketen pazienteen kasuan, mielofibrosia, linfoma folikularra). (Hematologia)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Medikamentuen botika-kutxak: bi tiraderako sistema ezartzea larrialdietan, eta sistema hori bera ebakuntza-geletan eta erreanimazioan ezartzeko azterketa egitea (farmazia).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
80
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
13. «Lan-aginduak» SAPen bidez eskatzea, egungo paperezko aginduaren ordez. Horrela, trazabilitatea eta gauzatze-mailaren jarraipena eraginkorragoak izango dira mantentze-lanen zerbitzuarentzat eta eskaera egin duten zerbitzuentzat.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Heriotza-tasaren analisia eta ikerketa aldaka-hausturetan
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Proiektua: Gaitasun aurreratuko erizaina Eibarko LMAUn (Bottom up)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
BPSO: Erorikoak eta horiek eragindako lesioak prebentzioa. BPSO: Presio bidezko ultzeren arriskua baloratzea eta prebenitzea.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Orratz fin batekin egindako ziztadak/aspirazioak (PAAF) sustatzea
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
Proiektua: IHAN egiaztagiria (Bottom up)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea
2015ean martxan jarritako «ebakuntza egin bitartean paratiroideko adenoma lokalizatzeko» programaren garapena sustatzea
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Dermatologiako ARAS ikerketa (Tecnalia)
5 – 2 Euskadiren ikerketa-arloko lehiakortasuna indartzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpidea kontuan izanik
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Urologiako entsegu klinikoak. Patentea Teknikerrekin (jostura uretro-besikala).
5 – 2 Euskadiren ikerketa-arloko lehiakortasuna indartzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpidea kontuan izanik
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
81
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
«Azaleko tumore ohikoenak irudiaren bidez diagnostikatzeko sistema» proiektua. Abian da, Tecnaliako (Zamudio) ikertzaileekin batera.
5 – 2 Euskadiren ikerketa-arloko lehiakortasuna indartzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpidea kontuan izanik
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Ikerketa-proiektuetako parte-hartzea: HTA-aas eta Osakidetzako lantaldeak (Elgoibarko LMAU)
5 – 2 Euskadiren ikerketa-arloko lehiakortasuna indartzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpidea kontuan izanik
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Gipuzkoako ESIetako ikerketa-taldeetan parte hartzea
5 – 2 Euskadiren ikerketa-arloko lehiakortasuna indartzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpidea kontuan izanik
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Euskal enpresa-sarearekin aliantzak sustatzea (Debegesa, OTRI, Cita Fundazioa)
5 – 3 Berrikuntza garatzea pazientearen mesedetarako izan dadin, eragile publiko nahiz pribatuekin modu eraginkorrean lan eginez eta emaitzak sisteman aplikatuz
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Sorbaldako protesia inplementatzen hastea (Osakidetzako beste traumatologo batzuekin batera).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
SEUPen intoxikazioei buruzko lantaldea (zentro anitzekoa) (Pediatria). SEUPen pediatriako hemokultiboei buruzko lantaldea (zentro anitzekoa) (Pediatria).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
«Larrialdietan artatutako paziente geriatriko infekziodunen hilkortasuna aurreikusteko eredua» zentro anitzeko ikerketan parte hartzea (Larrialdiak).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Txandakatze kirurgiko ginekologikoak sareko beste zentro batzuetan
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Barne-medikuntzako zerbitzuak Donostia UOko batzordeetan parte hartzea
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
SEHADen kongresuan «Bihotz-gutxiegitasuna eta dosi altuko diuretikoa» ponentziaren berri ematea, eta gerora hori argitaratzea. (Etxeko ospitalizazioa)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
82
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Mesalazinaren ondoriozko bihotzeko toxikotasunari buruzko ikerketa batean parte hartzea, Donostia Ospitaleko epidemiologia klinikoko mediku espezialistekin batera. Protokoloa modu bateratuan egitea.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Donostia UOko Dermatologia Zerbitzuko saioetara joatea (kasu zailen aurkezpena), astelehenetan, astero edo bi astean behin.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Kirurgia endokrinoko hobekuntza-prozesuarekin jarraitzea, Gurutzetako Ospitaleko txandakatzeen bidez.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Sindrome koronario akutua ospitalean tratatzeko ATHOS ikerketan parte hartzea (ikerketa kardiobaskularraren sarea). (Kardiologia)
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Saio klinikoak Donostia UOrekin eta Zumarragako Ospitalearekin. Kongresuetako komunikazioak, posterrak (elkarrekin prestatzekoak), 1 hamabost egunean behin. Ospitaleen arteko saio klinikoak alergonorte sareko ospitaleetan (1 bi hilabetean behin, gutxi gorabehera).
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
19- ESIko erizaintzako ikerkuntzako gaitasunaren mapa bat egitea
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Odontologia Zerbitzuaren eta Sevillako Unibertsitatearen arteko lankidetza.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Antikoagulazioaren aurkako terapia berriei buruzko ESPARTA ikerketan parte hartzea, barne-medikuntzako zerbitzuaren eskutik.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
83
Plan estrategikoa
2016 - 2019
Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak
Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Talde hauetako kide izatea eta era aktiboan parte hartzea: -- Málagako Unibertsitateko hepatoxizitateari buruzko talde espainiarra. Ponentziak batera idaztea, Espainiako zein nazioarteko kongresuetarako. Inpaktu handiko aldizkarietan artikuluak editatzeko lankidetzan aritzea -- Burnia taldea (burdinarekin lotutako patologiak ikertzeko) -- Patologia Digestiboaren Euskadiko eta Nafarroako Elkartearen medikuntza inflamatorioko talde gaztea Endoskopiako jarraipena eta konplikazioen analisia egiteko lantaldea.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean
Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz
Haragiari alergia diotenen artean x-galaktosaren sentsibilizazioa ikertzea eta horrek akainen ziztadaren kasuan duen erreakzioa. Donostia UOrekin, Zumarragako Ospitalearekin eta UPV/EHUko Farmazia Fakultatearekin batera. Fruitu lehorrei alergia dien Espainiako iparraldeko populazio bateko arbendolaren alergia baloratzea. Alergonorte-rekin elkarlanean. Asturiasko Unibertsitate Ospitale Zentralak koordinatuta.
5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean