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SISTEMA DE
COSTOS ABC
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La actividad es la causaque determina laincurrencia en costos y de
que los productosconsumen actividades, portal motivo, el ABC pone demanifesto la necesidad degestionar las actividades,en lugar de gestionar loscostos.
DEFINICION DE
COSTEO ABC
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Calcular costos ms exactos para los productos,considerando el verdadero consumo de losrecursos.
La asignacin de los costos indirectos a los
productos y servicios.Obtencin de inormacin sobre los costos porl!neas de produccin
"tili#ar la inormacin obtenida para establecerpol!ticas de toma de decisiones de la direccin.
$ste sistema se crea como instrumento de controly de gestin de los costo, con el fn de conocer elnivel de excelencia empresarial alcan#ado.
%acilitar la me&ora de los procesos y reduccin decostos para promover un marco de mejoracontinua.
OBJETIVOS DEL
METODO ABC
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TR
MINOSB
SICOS
PARAE
LMTOD
OABC
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'efnidos como aquellos actores deproduccin que permiten la e&ecucin deuna actividad espec!fca.
$&emplos( )ateriales )ano de obra*ecnolog!a, maquinaria y equipo
+uministros +istemas de inormacin +eguros Capacidad administrativa y de ventas
1. RECURSOS
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+on las tareas o acciones que eninteractan los recursos !sicos y-umanos en busca de un resultadoespecifco.
+on procesos o procedimientos queoriginan algn traba&o.
$vento o transaccin que operacomo promotor o inductor decosto, es decir, que acta comoactor causal en la incurrencia decostos en una empresa.
*odo lo que consume recursos.Con&unto de tareas para produciralgo.
2. ACTIVIDADES
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Con&unto de recursos yactividades interrelacionados
que transorman elementos deentrada en elementos de salida.
Los procesos son combinacionesde distintos modos de proceder,
que permitan obtener unresultado preciso.
3. PROCESO
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+on los actores o criterios para asignar costos.$legir un generador correcto, requiere comprender
las relaciones entre recursos, actividades y ob&etosde costos.
4. INDUCTORES DECOSTOS
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Atencin centrada en las actividades comoob&etos de costo undamentales
La atencin en las actividades dar comoresultado el uso de inductores de CO+*O+ msapropiados, calculndose un costo de los
productos ms cercano a la realidad.
AC*/'A'$+CO+*O '$ LA+AC*/'A'$+
OB0$*/O '$LCO+*O
MTODO ABC
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Cundo se debe implantar
un sistema ABC $n empresas que est1n sometidas a uertes presionesde precios en el mercado y deseen conocerexactamente la composicin del costo de los productos.
$n empresas que poseen alta gama de productos conprocesos de abricacin dierentes y es di!cil conocer laproporcin de los costos indirectos que aecta alproducto.
$n empresas con altos niveles de gastos estructurales ysometidos a grandes cambios estrat1gicos yorgani#ativos.
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*2O+ '$ $)23$+A+ 2A3A )2LA4*A3 $L ABC
$mpresas en las que se observa uncrecimiento, a5o tras a5o en sus costosindirectos.$mpresas con alto volumen en suscostos f&os.$mpresas inmersas en un entorno deuerte competencia.Las empresas en las que existen una
gran variedad de productos y deprocesos de produccin, en las queadems los volmenes de produccinvar!an sensiblemente.
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%A+$+ 2A3A )2L$)$4*A3 $L ABC
6. dentifcar
actividadesrelevantes y asignar
los CO+*O+indirectos a cada
actividad en
proporcin al empleode los recursos
7. dentifcar
actividadesrelevantes y asignar
los CO+*O+indirectos a cada
actividad en
proporcin al empleode los recursos
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$*A2A+ 2A3A LA )2L$)$4*ACO4'$ CO+*$O ABC
6. LOCAL8AC94 '$ LO+ CO+*O+ 4'3$C*O+$4 LO+ C$4*3O+ '$ CO+*O.
7. '$4*%CA3 LA+ AC*/'A'$+.:. '$4*%CA3 ; %0A3 LO+
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6. LOCAL8AC94 '$ LO+ CO+*O+4'3$C*O+ $4 LO+ C$4*3O+ '$ CO+*O.
2rimeramente -ay quelocali#ar, si no estndefnidos, todos loscentros de costo quetiene o puede tener la
empresa, determinartodos los costosindirectos y luegolocali#arlos por centros
de costo.
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7. '$4*%CA3 LA+ AC*/'A'$+.
$n el proceso de identifcacin dentro del modeloABC se ubicar las actividades en los procesosproductivos que agregan valor, para que laorgani#acin tenga la capacidad de respondercon efciencia y efcacia a las exigencias que elmercado le imponga.
Cuando los gerentes dan paso atrs y anali#an losprocesos @actividades que siguen para producir
un producto o servicio, regularmente descubrenmuc-os pasos que no generan ningn valoragregado, los cuales pueden eliminar.
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7. '$4*%CA3 LA+ AC*/'A'$+.
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:. '$4*%CA3 ; %0A3 LO+
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=. A+
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>. '+*3B"C94 '$ LO+ CO+*O+ 4'3$C*O+ A*3A/+ '$ LO+ 4'"C*O3$+.
2ara el clculo de los inductoresse propone la determinacin delcosto unitario de los inductoresdividiendo los costos totalesindirectos de cada actividadprincipal entre el nmero delinductor.
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?. A+
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E. 3$/+A3 ; CO33$
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/$4*A0A+ ; '$+/$4*A0A+ '$LABC Ventajas
Proporciona informacin ms
precisa sobre el costo de los
productos.
Proporciona medidas ms
precisas acerca de los
inductores de costo.
Facilita el acceso de losgestores a lainformacin sobre COSTOSrelevantes.
Desventajas
Algunos COSTOS
probablemente requerirn su
localiacin en
departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS
identificados con productos
espec!ficos son omitidos del
anlisis. "n sistema A#C es mu$
caro de desarrollar eimplementar% $ consumemuc&o tiempo de traba'o.
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COMPARAC
INDEL
SISTE
MADECOS
TOS
ABC
YELMTO
DO
TRADIC
IONAL
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Comparacin(CostoT!"#$%$o&"'
Costo B"s"#o &A%t$($#"#s
Costos
P!o#)%tos
Asignacin(
Co&s)*$#os +o! $n uncin de
presuntasvinculaciones oalternativas,como -oras de)O'.
R%)!sos
P!o#)%tos
Co&s)*$#os+o!
Co&s)*$#os+o!
A%t$($#"#
s
Generadores
de Recursos(Los costos se asignana las actividadesbasado en el esuer#oinsumido.
Generadoresde
Actividades(Los costos de lasactividades seasignan a losproductos, basado enpatrones de consumo.
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ABC Y COSTO TRADICIONAL