Comportamiento Organizacional

ACTIVIDAD Jack WelchInvestiga quien es Jack Welch y su paso por GE; analiza, determina y comenta si es un Lder, y qu tipo de lder seria, sustenta tu argumento.Jack Welch, es un ingeniero qumico y empresario estadounidense. Ingres a General Electric en el ao 1960, tras obtener su doctorado en ingeniera qumica. Fue nombrado director ejecutivo de la G.E el 01 de Abril de 1981. Desde entonces el plante que la burocracia era un factor limitante entre las distintas reas que conforman una organizacin. Adems sostuvo que la jerarqua fuertemente establecida, disminua la posibilidad que los miembros de la organizacin pudieran establecer lazos sociales que les permita comprenderse unos a otros de una mejor manera. l planteo que disminuyendo la rigidez del modelo jerrquico de ese tiempo se poda llegar a desarrollar una autoconfianza que servira para fomentar la comunicacin entre los empleados y poder compartir informacin que pueda servir para trabajar como un equipo y poder solucionar problemas.Previamente a disminuir el alto nivel de burocracia el realizo estudios sobre la resistencia al cambio que presentaran los miembros de su organizacin. Posteriormente el inculco a los miembros, desarrollar buenas prcticas y principios, adems del deseo de innovar. El separ lo innecesario de la G.E, tal es as que la compaa paso de 420.000 empleados a 250.000 a lo largo de la dcada de los 80.En el ao 1985 adquiere RCA, una cadena de televisin propietaria de la NBC, esto genero un ambiente de autoconfianza nunca antes visto en G.E, lo que signific un cambio estratgico en el desarrollo de G.E. Posteriormente, junto a la llegada del nuevo milenio (2000), adquiere Honeywell I.N.C, lo cual consisti en un gran triunfo para G.E y para J. Welch. Luego en el ao 2001 deja su cargo para dedicarse a su propia empresa Jack Welch LLC; compaa que actualmente brinda consultora a empresas de alto nivel.Jack Welch fue inicialmente un lder autocrtico ya que realiz cambios en G.E. para disminuir el nivel de burocracia que exista en ese entonces, posteriormente asume el tipo de liderazgo democrtico, ya que con la organizacin en un mejor estado, l puede establecer mejores relaciones con sus integrantes y poder aportar entre todos buenas ideas para lograr objetivos.