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RELACION ENTRE
ENFERMERíA
Y ADMINISTRACION
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La Relación de la Administración
Enfermería, como disciplina y profe
con las enfermeras, como poseedla disciplina y dispensadora; cu
desempeña un importante papel
sistemas de servicios de salud pomotivos
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Número de personas que se ven afectadas:
Requieren de cuantificación y análisis consta
darán como resultados cuales son los p
educativos que requieren mayor promoción y ap
Además el personal de Enfermería constituye
cantidad de trabajadores del sistema de salud al
cerca de un 5! del personal sanitario en las d
instituciones.
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Recursos utilizados:
"ebido a la alta cantidad de personal# se em
este combinado# en concepto de pago de s
un destacado porcentaje de los presup
utilizados para el desarrollo de las activida
cualquier institución de salud.
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Tipo de atención que realizan$
%bicadas casi en todos los lugares de presta
servicios y en todos los niveles de la organizac
profesionales de enfermería realizan un trabajo
caracteriza por su complejidad que por su plani
previa en cuanto a lo que se pretende &acer
actuar con mayor rapidez y eficacia.
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Tiempo empleado$
El conocimiento y correcta administración de tiempo disponible influye al ig
aspectos anteriores en la calidad de la atención brindada.
Además# 'os profesionales de Enfermería intervienen en la utilización
indirecta o indirecta# de la mayor parte de los recursos materiales empleados e
salud# así como# a lo largo de toda la organización# en todo el aspecto atenció
(on relación al n)mero de personas afectadas# es bien sabido que 'os profe
Enfermería practican cuidados directos o es responsable de ellos. Estos van
prácticas más elementales &asta las t*cnicas más sofisticadas siendo de su incu
mayoría de la atención que recibe directamente un usuario de los servicios
nivel especializado como en el de atención primaria.
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El tiempo es considerado# administrativamente como uno de los recu
empleados por los profesionales de Enfermería en un tiempo total que
millonarias &oras al a+o en todo el sistema de salud. Es por ello que esas &o
tiene un valor agregado de calidad de la atención sanitaria. 'a Enfermera per
tiempo al lado enfermo durante las ,- &oras del día# las 5, semanas los /5
asegurando la continuidad de la atención a los usuarios y estos es válido
0ospitales como en la comunidad en la atención primaria. "e allí que estos p
son considerados como un colectivo laboral y profesional# de ser capaz d
importante en su recorrido administrativo de los# servicios de salud# pero adem
individual# se localizan en los diferentes niveles organizativos# y forman parte
del aparato administrativo y de la aplicación correcta del proceso de la administ
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BENEFICIO !E "# RE"#CION ENFER$ER
#!$INITR#CI&N
El proceso administrativo le proporciona un instrumen
y efectiva motivación personal.
A 'a enfermería# el proceso administrativo genera
instrumental para las actividades directivas.'a propia profesión se beneficia del uso de
administrativo obteniendo
mayor reconocimiento más autonomía y más desarr
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"O C'I!#!O !E ENFER$ER(# CO$O ER)
*+B"ICO
'a relación entre Enfermería y administración se estrec&
más si se considera no lo solo a los profesionales# como
participantes del proceso administrativo# sino tambi*n e
que causa la acción de estos profesionales# es decir si se
la importancia de los cuidados de Enfermería en el conj
cuidados de salud.
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1e define el cuidado de Enfermería co
acción positiva de relación entre el usuar
Enfermera# que permite que esta realicindividuo o para *l# acciones de apoyo# orien
ejecución de determinadas t*cnicas a f
mantenimiento de la salud o de la recupe
incremento de la misma. 2ales actividades pueden llevarse a cabo por 'a Enfermera
un individuo o de un grupo necesitado de c
y se e3tiende desde el nacimiento &asta la m
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F'NCI&N #!$INITR#TI)# EN ENFER$ER(#
Funciones de enfermería consisten en ayudar al pasano o enfermo a conservar o recuperar la salud par
una vida digna y adecuada a su
las funciones de enfermería son:
Asistencial
Docente
nvestigación
Administrativo
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"a función asistencial
es la que está relacionada en apoyar al pacie
conservación de su salud y le ayuda a incrementar es
se encarga de apoyarle en la recuperación de procesos p
'as actividades asistenciales se realizan en$
E4 edio &ospitalario$ Atender las necesidades
usuario familia o comunidad. Aplicar cuidados para la promoción# prevención y
reducción de los da+os provocados por la enfermed
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"a función docente
la enfermería tiene un cuerpo de conocimientos que le es
especifica y que crea la necesidad de transmitirla. 6or o
como profesional sanitario que es y como parte
actividades transmitirá en el proceso de la educación
salud.
Actividades necesarias para cumplir la función docente.
Educación sanitaria a personas# familias# n)cleos so
comunidad.
Educación del equipo sanitario# capacitado como todos lo
integrantes
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Función investi,adora:
En la enfermería se realiza la función investigadora mediante toda
actividades que van a fomentar el que la enfermería avance
investigaciones# estableciendo los campos en que se considera que
desee trabajar 7en colaboración con los equipos de salud8
6ermite aprender nuevos aspectos de la profesión.
6ermite mejorar la práctica
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Función administrativa:
'a administración comienza siempre que una actividad se &aga con
una persona.
Administrar es una actividad vinculadora que permite apr
capacidad y esfuerzos de todos los integrantes de una or
dirigi*ndolos racionalmente &acia el logro de unos objetivos comunes.
El propósito de la labor administrativa es lograr que el trabajo
sea efectuado con el menor gasto posible de tiempo# energía y
siempre compatible con una calidad de trabajo previamente acord
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CONC"'I&N
A simple vista podría parecer que la administración y la enferm
disciplinas que tengan nada en com)n# y podría a)n pensarse quetrabajo del profesional de enfermería# la administración en enf
innecesaria# pero ninguno de estos e3tremos tiene validez porque
enfermería es una profesión que está claramente definida en cu
objetivos y modo de ejecutarla# ciertamente que la administració
desligarse de la misma# porque con la aplicación de un mínimo d
administrativos se puede &acer a)n más eficaz el trabajo del pro
enfermería
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ADMINISTRACIÓN EN LO
SERVICIOS DE ENFERM
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El sistema de salud es el
va a marcar lo que debe hla enfermera y que se esper
ella.•Tipos de sistemDiferencias qe
caracteri"an#
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Podemos definir cuatrgrandes modelos sanitario
teóricos, sus factore
diferenciadores son:
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Financiaci$n:La forma de financiación define las característica
protección de la población frente a los riesgos sa
Está puede ocurrir en tres direcciones, de óv
vieos, de sanos a enfermos y de ricos a pobres.
El aseguramiento supone la disposición de fond
cubrir los gastos en que se va incurrir inevitablem
la vee!, período en el que el peso de las enfermed
mayor. La redistribución tiene un componente
implica la disposición de fondos por parte de aquemás tienen para cubrir las necesidades de los
favorecidos.
En la financiación nos fiaremos en las fuentes de
de dinero que pueden ser de dos tipos, p"blica o p
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En la financiación privada tambi#n puede pagarse
dos formas diferentes, pago directo o por acto en
se produce ninguna función de garantía de renta
donde se paga mediante cuotas, un seguro quedependerá del riesgo que tienen en cada momen
manera se está asegurando su propia renta fre
efectos de posibles enfermedades futuras, con
menor componente de ahorro
La financiación p"blica es básicamente la que s
los impuestos del estado, aunque tambi#n p
mediante un seguro obligatorio en este caso se co
tipo de financiación mi$to ya que el contribuyente
% trabaadores y empresarios & pagan un tanto %
'ocial &.
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%esti$n#Las funciones de gestión son eercidas de acuerdo con las caract
entorno del sistema sanitario, el nivel de centrali!ación de las de
financiación, los fines de organi!ación, etc. Las organi!aciones
entre dos e$tremos por un lado, aquellas que forman parte no difela tradicional administración p"blica, y por otro, las indepe
titularidad privada que dependen de la venta de sus servicios en
para alcan!ar sus fines.
La primeras son instituciones que ofrecen todos sus producto
total & a cambio de un presupuesto, aquí las decisiones recaen ha
en organismos diferentes % parlamentos, hacienda, sanidad
determinados con criterios distintos % índices macroeconómobetivos sanitarios,...& (o tienen carácter lucrativo y los direc
muy poco margen de maniobra ya que las funciones de gestión e
parte predeterminadas.
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En una organi!ación de este tipo % un buró & al menos
de los ingresos periódicos proviene de subven
asignaciones presupuestarias del gobierno. La me
empeoramiento de los resultados no tienen incidencsobre la meora o empeoramiento de la situación pe
quien decide o de la organi!ación.
Las organi!aciones independientes de titularidad
consiguen su financiación a trav#s de las unidades de
% outpout parciales & a precios de mercado. )quí la com
con otras organi!aciones se basa en el volumen, el pcalidad percibida de sus servicios. El directivo cu
servicios venda, más recursos obtiene. Los incentivos
el directivo elia las meores alternativas incluyen en
no sólo su satisfacción y prestigio sino tambi#n el in
de recursos disponibles para su organi!ación.
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Re&!aci$n#'on aquellas normas que regulan como
darse esos servicios, dependiendo de lapueden ser muy la$as % privados & hasta
de no e$istir o muy estrictas llegando a se
% p"blicos &. Las diferencias entre unos
países se dan tanto en el tipo de temas so
a regulación como en quien establ
regulación.
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)tendiendo a los factores l
sistemas sanitarios se pue
clasificar en:
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Li'era!:La financiación es privada y es de pago d
% E.E.*.* &, su utili!ación esta muy marcafactor económico y la necesidad percibid
cliente % y su poder adquisitivo & es el que
su utili!ación haciendo que , por eemplo
prevención sanitaria sea ine$istente o cas
ine$istente. La cobertura será muy desiguque habrá más servicios % +ospitales, )
asistencia sanitaria en si & donde haya má
demanda %ciudades&
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Se&ro o'!i&atorio#
Es el primer intento de asistencia p"blica sin ser
p"blica. 'e crea despu#s de la /uerra 0undial surgiennueva filosofía, la del estado del bienestar donde el
hace cargo de los servicios que la fuente privada no
puede llegar a dar conflictividad % esta idea surgió de 1i
El seguro obligatorio surge de las antiguas caas de r
obrera.
(o es un sistema p"blico pero es un sistema regulaestado donde la financiación es de un 3 del asalariado
empresario. La gestión son organismos que tienen u
p"blico ya que pueden o no pertenecer a los cuerpos
% funcionarios & y cargos p"blicos.
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