Administración en un entorno global
Posibles posturas que puede tomar un gerente frente a la globalización:
Postura etnocéntrica
Es la creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen (el país donde se localizan las oficinas centrales).
Postura policéntrica
Es la visión de que la gente del país huésped (el país extranjero en el cual la empresa hace negocios) conoce los mejores métodos y prácticas de trabajo para operar sus negocios.
Postura geocéntrica
Un punto de vista orientado al mundo, que se enfoca en emplear los mejores métodos y gente de todo el mundo. Los gerentes con este tipo de postura tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.
Comprensión del Entorno Global Las alianzas comerciales y otros tratados de comercialización han ido importantes en le
crecimiento de la economía de muchos países , de los cuales se detallan los siguientes
Unión Europea (UE) Asociación económica y política que agrupa 27 países democráticos
europeos
Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN)
Acuerdo entre los gobiernos de México, Estados Unidos y
Canadá que elimina las barreras comerciales.
Organización Mundial de Comercio (OMC) Organización global de 153
países que establece las reglas para el comercio entre las naciones.
AQUÍ VA UNA DE JORDAN
Entorno Características
Político-Legal - Tendencias políticas de país
- Políticas de estado - Legislación de país
Económico - Tratados - Sistema económico,
acorde - Libre mercado o economía
planeada - Políticas fiscales acorde
Cultural - Cosmovisión de la población
- Valores - Idiosincrasia - Valores
• Informales• Directos• Competitivos• Triunfadores• Individualistas• Inquisitivos• Ruidosos• Puntuales• Limpios
Personalidad de los Hondureños
Personalidad de los Estadounidenses
• Temerosos• Indirectos• Conformistas• Trabajadores• Individualistas• Ingeniosos• Alegres,
Simpáticos• Impuntuales• Desordenados
Cultura Nacional De Hofstede
ESQUEMA GLOBEPARA LA EVALUACION DE LA CULTURA
ADMINISTRACIÓN GLOBAL EN EL MUNDO ACTUAL
Hoy en día, hacer negocios globalmente ¡no es fácil! Los gerentes enfrentan retos importantes:
La Globalización quiere decir
abrir el comercio y derribar las
barreras geográficas que
separan a los países.
Interdependencia
Económica:
Si la economía de un país
flaquea, potencialmente
podría tener un efecto
dominó sobre otros países con
los que hace negocios.
Diferencias Culturales:
diferencias que incluyen
tradiciones, historia, creencias
religiosas y valores
profundamente arraigados.
CONCLUSIONES Toda organización debe estar en constante cambio actualizar sus inventarios de
productos y crear técnicas innovadoras para ser competitivo y poder comercializar en el mundo global
Antes de la apertura un negocio se debe conocer el mercado global ya que reduce costos y da la posibilidad de comercializar productos y al lograr incorporarse tiene la posibilidad de obtener ingresos y resultados favorables.
Las organizaciones deben conocer la importancia de las alianzas comerciales regionales las cuales ayudan a las organizaciones que la integran a desarrollar empleos y alcanzar un crecimiento económico sustentable.
Es relevante que los gerentes de una organización se familiaricen con el entorno político, legal, económico y cultural del país de esa manera poder contar con las herramientas necesarias para poner en marcha una organización.