Almacen, brazo habilitador de
la cadena de suministro
Patricio Araizaga
Agenda:
• Enfoque remoto del almacén.
• Cambio estratégico de la función del almacén.
• Almacén, palanca competitiva.
• Tecnología e innovación.
• Control y mejora.
Enfoque remoto almacén
Enfoque remoto del almacén
Desperdicio de espacio “Mal necesario”
Resguardo de mercancía
Cubrir demanda de una línea de producción
Enfoque remoto del almacén
Buscar satisfacer cliente interno sin visualizar cliente final.
Minimizar paros en línea de producción.
Contar con el producto para contener cualquier eventualidad o pico de demanda.
Las empresas han crecido alrededor de la idea de un producto, una capacidad productiva o
una habilidad comercial.
Cambio estratégico de la
función de almacén
Cambio estratégico de la función de almacén
La globalización
Demanda cambiante
Concepto fundamental para mejorar relaciones con clientes y proveedores.
Cambio estratégico de la función de almacén
Identificación de la función de almacén diferenciando la actividad de distribución.
Enfoque a procesos internos de almacén, privilegiando mejoras en manejo de artículos, reducción de tiempos y controles.
Almacén, palanca
competitiva
Almacén, palanca competitiva
Sincronización de cadena de suministro
• Permite manejo eficiente de inventarios en la cadena.
o Gestión de compras con negociación a proveedores (ofrecer alternativas de entrega)
o Alineación de pedidos vs demanda real con base a pronósticos eficaces.
• Optimizar procesos para minimizar costos operativos o incrementar capacidad operativa
• Genera información clara para la toma de decisiones como colocar inventario en los puntos de venta necesarios con la cantidad adecuada.
Almacén, palanca competitiva
Características de articulo vs disponibilidad
Enfoque a reducción de tiempos de entrega
E- commerce
E-commerce
Permite versatilidad en el negocio.
• Brindar accesibilidad 24/7 a consumidores.
• Cadena de suministro enfocada en cliente final.
Innovación y tecnología
Innovación y tecnología
Infraestructura óptima
• Diseño de layout funcional de acuerdo a procesos, áreas y flujo operativo.
• Utilizar el mayor espacio cúbico disponible.
• Diseño de slotting de artículos con base en la demanda y características del producto.
Innovación y tecnología
Sistemas de manejo de materiales y control de inventario
• Diseño de flujo operativo en sistema para desempeño de procesos operativos.
• Sistema WMS para gestión de inventario.
• Uso de herramientas para eficientizar armado de pedidos.o RFo Pick to voice
o Pick to Light
Innovación y tecnología
Uso Big Data
• Mejora procesos actuales.
• Segmentación de la demanda.
• Control eficiente de activos.
o Brinda información del panorama completo actual para diseño de planes de mejora.
o Conocimiento de necesidades y punto de interés del mercado actual.
o Administración base de activos, flotilla, niveles de inventario.
• Agilidad en distribución.o Generación de información para reducción de tiempos y mejora de nivel de
servicio.
Innovación y tecnología
Control y Mejora
Control y Mejora
Falta de planeación estratégica
• Debido a globalización aumenta el nivel de complejidad en operaciones.
• Genera dificultad para gestión de red logística de forma racional y eficiente.
• Imposibilita generación de economía de escala.
Control y Mejora
Bases para gestión de almacén.
• Planificación estructurada para diseño de áreas operativas considerando demanda futura y flexibilidad para nuevos proyectos.
• Segmentación adecuada para definición de herramientas para manejo de cada artículo.
• Implementación de estándares de trabajo y medición de rendimientos.
¡Para mejorar cualquier proceso, primero hay que medirlo!
En resumen
• Dar enfoque de inversión a la cadena de suministro.
• Contar con procesos estandarizados.
• Reta tus procesos en búsqueda de eficiencias.
• Construye con base a tus procesos operativos.
¡Gracias!