República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Alonso de Ojeda
Facultad de Ciencias AdministrativasEscuela de Administración
Cátedra: Reclutamiento y Selección de PersonalSección RI0931
Análisis De Los Requerimientos De
Personal
Integrantes:Bastidas Francy
Gil ErvinMogollón Aridaí
Vásquez Ana
Planeación De Personal
Vásquez Ana
Es aquel proceso encargado de
anticipar y prevenir el movimiento de
personas hacia el interior de la
organización , dentro de esta y hacia a
fuera Es un proceso de decisión respecto de
los recursos humanos necesarios para conseguir los
objetivos organizacionales en
un periodo determinado
Propósitos De La Planeación De Personal
Utilizar la planeación con la mayor eficiencia posible , donde y
cuando se necesite, a fin de alcanzar las
metas de la organización.
Anticipar periodos de
escasez y sobre oferta de mano
de obra.
Organizar programas
de capacitación
de los empleados.
Importancia De La Planeación De Personal
Ayuda a elevar la
capacidad de la
organización
Un departamento de RRHH bien
organizado y con experiencia en la planeación puede
hacer que la compañía sea mucho
mas productiva
Las organizaciones realizan una
planeación de personal para
mejorar su eficiencia y
productividad por un largo periodo.
Vásquez Ana
Objetivos
1
•Crear, mantener y desarrollar un contingente de personal con la habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
2
•Definir las metas que mejoren la fuerza de trabajo y a la empresa general.
3
•Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas.
Vásquez Ana
Proceso De La Planeación De Personal
•las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto (en el caso de la industria ) o del servicio ( en el caso de una organización de servicios)
Demanda de productos o servicios
•Es el resultado de renuncias o despidos
Rotación Proyectada
•las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios incursionar en nuevos mercados los cambios tecnológicos y administrativos que produzcan una mayor productividad
Calidad y naturaleza de
los empleados en
relación Vásquez Ana
Factores a Tener En Cuenta
Para la predicción de los requerimientos de personal:
Rotación de personal Proyectada
Calidad y naturaleza de los empleados
Las decisiones para mejorar la calidad de los productos y servicios y la necesidad de incursionar en nuevos mercados
Recursos financieros
Vásquez Ana
Decisiones Para Mejorar La Calidad
Collerette y Schneider (2003)Análisis de Regresión
Nuevas Operaciones
Modelos Computacionales
Requerimientos de Mano de Obra
Aridaí Mogollón
Cambios
Tecnológicos• Nuevas Producciones• Renovaciones
Administrativos• Análisis FODA• Ratios de Personal• Ratios de Productividad• Restructuración
Aridaí Mogollón
Planeación Estratégica Caldera R. (2003)
• Optimiza el manejo de recursos
• Alcanzar los objetivos
Proceso
•Indicadores de Contenido (Objetivos)
• Indicadores de psicosociales
•Indicadores Estratégicos
Evaluación
•Cuantitativo
•Culitativo
Enfoques
Aridaí Mogollón
Inventario de Capacidades
Habilidades, aptitudes
Fuerzas + o -
Presentes
Requeridas
Logros organizacionales
Aridaí Mogollón
Conocimiento del Producto o Servicio
Conocimientos previos
Inducción
Capacitación
Aridaí Mogollón
Recursos financieros disponibles para el requerimiento personal
Técnicas para determinar los requerimientos de personal
ERVIN GIL
Análisis De Tendencia Una manera lógica de empezar el pronóstico es estudiando las tendencias de empleo de la empresa en los últimos cinco años aproximadamente.
ERVIN GIL
Análisis De Margen El análisis de margen es una técnica de proyección para determinar las necesidades futuras de personal utilizando los márgenes entre el volumen de ventas y el número de empleados requeridos.
ERVIN GIL
Análisis De Correlación El análisis de correlación es la
determinación de las relaciones estadísticas entre dos variables, por ejemplo, niveles de personal y un indicador de actividad económica.
ERVIN GIL
Uso De La Computadora Para Proyectar Los Requerimientos
De Personal Algunas organizaciones utilizan sistemas computarizados para desarrollar proyecciones de requerimiento de personal.
ERVIN GIL
Juicio Administrativo Sea cual fuera el enfoque que se utilice, el juicio administrativo desempeña un papel muy importante.Es difícil que cualquier tendencia histórica, margen o relación se mantengan sin cambios para el futuro.
ERVIN GIL
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