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ASIGNACION Y CONTROL
DE RECURSOS
PRESENTADO POR:
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INTRODUCCION
En este capitulo se enfoca en garantizar que los recursos y competencias existen,
para poder aplicar las estrategiasconcretas que quieren alcanzar laorganización.
La dirección estratégica se ocupa decómo puede sobrevivir y prosperar unaorganización en estos tiempos tanexigentes o cambiantes.
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Asignación y control de recursos para apoyar el
éxito de las estrategias.
CAPACIDAD DE INFORMACIÓN
CONFIGURACIÓN DE RECURSOS
•Asignación de recursos
• Desarrollo de competencias
PLANES DE RECURSOS .
•Factores clave del éxito
•Prioridades
PROCESOS DE CONTROL
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Configuración de recursos: creación de capacidades para elfuturo
Protección de recursos
exclusivos Agrupación de recursos
Reingeniería de procesos
de negocio Aprovechamiento
de la experiencia
Recursos
y competencias
necesarios
para el futuro
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PROCESOS DE SIGNACION Y
CONTROL Al momento que la organización decide implantar una estrategia
es importante que tenga en cuenta una adecuada asignación de
sus recurso, el control y rendimiento de los mismo.
Al momentos que la organización traza sus objetivos y implanta sus
estrategia debe tener en cuenta dos factores importante como son:
La capacidad de Recursos
Los Cambios del Entorno
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Control de RecursosConsiste en determinar la capacidad, distribución o asignación de recursosy la creación de mecanismo apropiados para corregir la deficiencia de estosy a si lograr con éxito los objetivos trazados por la organización.
Existen tres grandes tipos de control
Control Administrativo:Se logran a través de sistemas, reglas, procedimientos. Sonfundamentalmente control administrativo son las supervisiones directa y laestandarización de los procesos laborales, de resultados o habilidades
Control Social:Este se logra a través de la influencias de la cultura sobre elcomportamiento de los grupos y particulares. Forman parte de este laestandarización de normas y la adaptación mutua.
Autocontrol:En este cada uno ejerce su propio comportamiento.
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Control a través de sistemas de planificación
Este es el típico control administrativo mediante el que se aplica laestrategia a través de sistemas de planificación y controlan la asignación delos recursos, controlando que la utilización que se hace de ellos sea laprevista en el plan.
El control a través de la planificación resulta particularmente útil cuando elgrado de cambio es reducido, pero tiene que funcionar de forma distintasen organizaciones centralizadas que en la descentralizada.
Control a través de supervisión directa
Consiste en el control directo de la asignación de recursos por uno o másindividuos. Es una fórmula de control en organizaciones de pequeñostamaños. También se puede dar en grandes organizaciones.
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Control a través de objetivos de rendimientoEste no se limita a situaciones de crisis o grandes cambios. Cada vez se utiliza en organizacionesque quieren beneficiarse de algunas ventajas de la descentralización, y que no se ven enfrentada agrandes cambios.
Control social / culturalSe ocupan de la estandarizaciones de normas. Es importante que estos controles sociales funcionen
correctamente en la organización con estructura muy descentralizada (control financiero, controlestratégico), puesto que pueden construir el mecanismo primario de coordinación de laorganización.
Control a través de mecanismo de mercadoEstos implican un sistema formalizado de oferta y contratación de recursos
Auto control y motivación personalEste implica que la asignación y el control de los recursos son ejercidos mediante la interacción directa
entre los individuos, sin supervisión directa