para ejecutar las acciones necesarias que permitan
ordenar, disponer y organizar los recursos de un
proyecto, utilizando
procedimientos específicos y optimizando la relación
entre recursos y resultados.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar
recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido
en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un
proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para
crear un producto o un servicio también único.
Objetivos de la gestión
Conocer y hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que se puedan presentar.
Niveles de gestiónLas labores de gestión abarcan todos los ámbitos de un
proyecto, incluyendo los administrativos e incluso
financieros, el alcance y la trascendencia de las acciones
que se ejecuten.
Gestión de alcance:Comprende las actividades
orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas
necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
Gestión técnica o de proceso: Incluye las actividades
necesarias para garantizar que los resultados del
proyecto satisfagan las necesidades y requerimientos de
los gestores o inversionistas.
GESTION DE RECURSOS TEMPORALES: comprende las actividades necesarias para asegurar el proyecto (producción de bienes y servicios) que estén a disposición de clientes o consumidores.
GESTION DE COSTOS: Asegura las tareas que se llevan a cabo de los rangos económico (presupuestos para el proyecto).
GESTION DE CALIDAD: Tienen que ver con las actividades que aseguran que el proyecto satisface los requisitos bajo los cuales se generan los resultados.
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS: Están enfocadas hacia las actividades que permiten hacer un uso eficiente de las personas involucradas en el proyecto.
GESTION DE COMPRAS Y ADQUISICIONES: C
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