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BARRERASDESALIDAObstculosodificultadesqueunaempresatienequesuperarocostesquehadeasumir

paraabandonarelsectorproductivoenelqueopera.Enunprincipio,cuantomayorsea

elvolumen,lavidatilylaespecificidaddesusactivos,mayoressernlasbarrerasde

salida,porladificultaddeencontrarotraactividadproductiva(sector)enlaquepoder

utilizar o a la que poder adaptar dichos activos. Los costes de aprendizaje o

adiestramiento del personal, tanto del personal directivo como de los empleados y

obreros, suelen constituir otra

importantebarreraparael cambiode

actividad empresarial. Al cambiar de

actividad productiva no slo hay que

solicitar una serie de permisos y

licencias de las administraciones

pblicas para ejercer la nueva

actividad, sino tambin para

abandonar laantigua,yello restringe

o limita lamovilidad intersectorial de

lasempresas.Enelejercicionormalde

su actividad, toda empresa contrae

unaserie de compromisos, escritos o

no,consusproveedores,susclientes,sustrabajadores,lasinstitucionesfinancierasyla

sociedad en general que de algn modo le atan al propio sector. La existencia de

contratosdetrabajoestablesenpasesenlosquenoexistelibertaddedespido suele

constituirunabarreradifcildesuperarparalaempresa,comonoseasoportandoun

costemuyelevado)apelandoaprocedimientosconcrsalesoexpedientesdecrisis y

regulacindempleo, locualcomportaasuvez laasuncindecuantiososgastospor

partedelaempresa.Paraelpersonalengeneralyenespecialparalosaltosdirectivos

de la empresa, sobre todo cuando la salida es para abandonar definitivamente la

actividadindustrialynoparacambiardeactividad,lasalidadelsectorsueleconstituir

un duro golpe para su orgullo personal, al ser interpretada por lo regular como un

fracasoenloscrculosprofesionales.(VaseBarrerasdeentrada.)

BARRERASDEENTRADA BARRERASINTERNAS

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