1. Integrantes: Fergie De Obalda Isaac Pinilla Paola Mejia
Sally Santana
2.
La obra completa consta de 12 captulos:
Cap.1: introduccin
Cap.2: introduccin y anlisis sobre alineacin estratgica.
Cap.3: se pone en practica la alineacin.
Cap.4: se identifican las 4 modalidades de la alineacin
estratgica.
Cap.5: desafos de la alineacin estratgica.
Cap.6: estrategia de la TI como una cortina de humo.
3.
Cap.7: metodologas para modelacin de empresas.
Cap.8: sistemas interorganizacionales utilizados en
compaas.
Cap.9: proceso de emulacin de parmetros
Cap.10: modalidades de negocios.
Cap.11: como dirigir un proceso de transformacin?
Cap.12: infraestructura flexible de la TI.
4.
Tema principal: Esquema de alineacin estratgica
Es una herramienta para la toma de decisiones basada en cuatro
serie de decisiones:
Estrategia de negocios
Estrategia de tecnologa de informacin
Infraestructura de negocios
Infraestructura de tecnologa de inforamcin
5.
Proporciona una ruta para vincular todos los programas de una
organizacin y crear un sistema estratgico coherente.
Ayuda a los ejecutivos a comprender cmo traducir la
flexibilidad tecnolgica en un valor operativo. Para crear valor es
esencial una intima comprensin de los consumidores.
6.
Los planes de alineacin deben considerar la cultura existente
de la organizacin.
La cultura implica visin, valores,
diseo organizacional, polticas de
recursos humanos, etc.
Los procesos de toma de decisin debern estar alienados con la
nueva tecnologa.
7.
Ejecucin de estrategia : se pone en prctica los productos y
servicios de los sistemas de informacin necesarios para apoyar la
estrategia de negocios
El potencial tecnolgico: esta perspectiva da lugar a la
administracin ya que es la encargada de escoger un buen sistema de
informacin
El potencial competitivo da lugar a recursos humanos y a la
administracin
Nivel de servicios: esta perspectiva compete mas a la
organizacin ya que es la que brinda los servicios
8.
Falta de comunicacin entre gerentes de negocios y de la
tecnologa de informacin.
Flexibilidad de la tecnologa de informacin.
Incompatibilidad de sistemas tcnicos.
Desafos de la Tecnologa de informacin
9.
Es una parte muy importante al momento de la toma de decisiones
estratgicas ya que se debe tener un buen criterio por parte de los
ejecutivos que desempean papeles decisivos, una mala interpretacin
de lo que se desea hacer en la empresa puede ocasionar una perdida
cuantiosa de dinero. Por eso el sistema de alineacin estratgica en
las organizaciones ayudan a clarificar los conocimientos que
necesitan los ejecutivos para producir un eficaz plan estratgico de
tecnologa de informacin.
10.
La primera era se enfocaba en la parte funcional de la
empresa.
La segunda era se enfoca en la arquitectura de sistemas de
informacin, lo cual da valor a la Empresa en si como
organizacin.
La tercera era es la alineacin completa de la empresa lo que
ayuda a aumentar la capacidad competitiva de la compaa.
11.
Este mecanismo es muy importante al momento de querer alinear
una empresa, en esa parte se debe tomar en cuenta las habilidades
de cada uno de los empleados, para que las mismas apoyen y
complementen las capacidades de tecnologa de informacin disponibles
dentro de la organizacin. Se deben desarrollar y adaptar los
empleados mediante capacitaciones que deben brindar las
organizaciones que implementen este mecanismo.
12.
Dominio Ancla: Se le conoce como el implulsor del cambio, y por
lo general es el punto de partida. Dentro de la alineacin es lo ms
estable
Dominio Pivote: Generalmente el rea que posee el problema o
oportunidad que se esta abordando
Dominio de Impacto: rea afectada por el Dominio Pivote . Hay
que estar anuente de todas las implicaciones
13.
Posibilitadores
Apoyo ejecutivo para la TI
Estrategia Desarrollada
Establecer Prioridades
Compartir Recursos
Relacin Estrecha
Buena Comunicacin
Compromisos
TI para ventaja Competitiva
14.
Inhibidores
Problemas de Presupuesto
No Hay Comunicacin
Problemas Legales
Planes no Vinculados
Prioridades Deficiente
Compromisos que no Satisfacen
No Existen Objetivos Estratgicos
15.
Reingeniera de Procesos de Negocio:
Si es necesario examinar los procesos de negocio, este deber
ser el mtodo a utilizar
Planeacin Tecnolgica de la Informacin:
Si los procesos ya se han revisado y se han transformado
recientemente, este debe ser el mtodo a utilizar.
La dedicin del Mtodo a utilizar se basar en el estado de
procesos que posea la organizacin
16.
Se le denomina Transformacin Tecnolgica, sta es implulsada por
la estratega de negocios (parte del dominio ancla) , El area que se
aborda es la estratega de TI (Dominio Pivote) y lo que es afectado
por este cambio es el Dominio de Impacto
17.
Este es el punto donde los ejecutivos identifican la manera de
cmo la empresa puede aplicar tecnologa.
El rea ejecutiva no solo debe tomar decisiones sobre TI, sino
tener en cuenta el riesgo tcnico y debe garantizar la tecnologa
instalada
18.
El nfasis recae en cmo la TI puede proporcionar mejores
productos y servicios para apoyar los procesos de negocio.
Esta perspectiva se considera evaluar como la TI puede mejorar
los procesos
19.
Este ambiente de TI asume responsabilidades como formular
polticas y controlar transacciones interorganizacionales.
Este mtodo gira en torno a comprender la viabilidad de la
funcin de TI para planear y reflejar tendencias de cambio.
20.
Los Gerentes de TI deben ser el centro principal de atencin
para satisfacer los servicios.
Es el lder ejecutivo que proporciona servicios principalmente a
la organizacin interna.