UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTEFICA
Liderazgo: rasgos del liderazgo y ética
Econ. Tatyana saltos e.
Definiciones generales
Rasgos: características personales distintivas Personalidad: es una combinación de rasgos que define el comportamiento
LA PERSONALIDAD Y LOS RASGOS
Las cinco grandes de la personalidad
Clasifica los
rasgos en forma confiable
Dimensiones : comprende múltiples rasgos
Extroversion Personalidad dominante.
Sobresalir y liderarGustan de conocer nuevas personas, son asertivos
Iintrovertido
Personas carentes de dominio prefieren ser seguidoresNo buscan competir ni influir
Extro
vers
onIntrovertido
Afableintenso
Una persona es cándida y afectuosa.
Fácil de convivir con ella y digna de confianza
Afabilidad, abarca rasgos relacionados a congeniar con las personas
Estabilidad emocional.
Estable hace referencia al autocontrol
Inestable, alude a perder el
control
Ajuste, abarca rasgos relacionados con la estabilidad emocional.
Escrupulosidad , comprende rasgos relacionados con los logros.
Responsable y digno de confianza Ser irresponsable y poco confiable.
Apertura a la experiencia, incluye rasgos relacionados con la disposición a cambiar.
Imaginativos,
inconformes, poco
convencionales y
autónomos.
Rehúyen al cambio
y las experien
cias nuevas.
EstabilidadLos líderes estables controlan sus sentimientos. No permiten que su enojo conduzca a resultados negativos.Ser emotivo puede causar problemas.
Integridad Se refiere al comportamiento honesto y ético
Flexibilidad Se refiere a la capacidad para adaptarse a diversas situaciones.Los líderes establecen cambios.Sin flexibilidad no será exitoso.
Sensibilidad hacia los demásSe refiere a entender a los miembros del grupo como individuos.La falta de sensibilidad es parte de la causa del fracaso .
Ajusteescrupulosi
dad
Apertura a la
experiencia.
Afabilidad
RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS
Inteligencia
• Se refiere a la capacidad cognitiva de pensar en forma critica para resolver problemas y tomar decisiones
Inteligenci
a emocional
• Incrementa el desempeño en el empleo
• Elementos del IE•
conciencia personal
• Conciencia social
• Autoadministración
• Administración relacionada
AjusteApertura
a la experienc
ia.
EL PERFIL DE PERSONALIDAD DE LOS LIDERES EFECTIVOS. Teoría de la motivación del logro.
David McClelland
Intenta explicar y predecir
El comportamie
nto y el desempeño
con base
En la necesidad de logro, poder y de afiliación
de una persona
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE LOGROLogro(nL)
Poder(nP)
Afiliación
(nA)Necesidades
Nuestro comportamiento estáImpulsado por nuestras necesidades, que se basan en la personalidad y se desarrollan cuando se interactúa con el entorno.
LA NECESIDAD DE LOGRO
Preocupación por la excelencia, medianteesfuerzos individuales.
Metas realistas
Escrupulosidad
Locus de control interno, confianzaPersonal y gran energía
LA NECESIDAD DE PODER
Preocupación por influir en los demás y buscar puesto de autoridad Buscan controlar en
una situación
Son ambiciosos y con poca necesidad de afiliación
Extroversión
LA NECESIDAD DE AFILIACIÓNPreocupación por las relaciones Personales cercanas.
Afabilidad
Desean agradar a la gente
Prefieren ser seguidores.
TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML) Perfil de motivación del líder.
Poder
Logro
Afiliación
Socializado
Personalizado
Incluye una alta necesidad de poder, que socializa; es decir, que es mayor la necesidad de afiliación y con una necesidad moderada de logro
TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)
Poder, es el medio para influir en los seguidores
Poder personalizado, para obtener
beneficios personales a costa de los
demás
Poder Socializado,
para ayudarse a uno mismo y a
los demás
TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)
Para ser efectivos los líderes
Poseen una moderada
necesidad de logro
Rasgos de energía, confianza
personal, apertura a la
experiencia y son escrupulosos
LOGRO
TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)Los líderes efectivos
Tienen una necesidad inferior
de afiliación
Los líderes con nA alta prefiere cargos que no
tenga que llamar la atención
Actitudes de Liderazgo
Sentimientos positivos o
negativos de las personas
las actitudes ejercen influencia importante en el
comportamiento y el desempeño.
Ser una persona positiva o
negativa, es decisión personal
Actitudes de LiderazgoUna actitud
positiva
y optimista
Un perf
il bien
adaptado
líderes triunfadores
TEORÍA X Y TEORÍA Yla teoría X y la teoría Y tratan de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño en el liderazgo con base en la actitud del líder hacia los seguidores.
Teoría XA los empleados les desagrada el trabajo
Deben ser supervisados de cerca
Douglas McGregor clasifió las actitudes o sistemas de creencias, a las que denomino supuestos, como teoría X y teoría Y
TEORÍA X Y TEORÍA Y la teoría X y la teoría Y tratan de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño en el liderazgo con base en la actitud del líder hacia los seguidores.Douglas McGregor clasifió las actitudes o sistemas de creencias, a las que denomino supuestos, como teoría X y teoría Y.
EFECTO PIGMALIÓN Propone que las actitudes de los líderes hacia sus seguidores y las expectativas que tienen de ellos, así como el trato que se les concede, explican y predicen el comportamiento y desempeño de sus seguidores..
Existen dos clases de líderes los optimistas que elevan a los demás. los que rebajan todo y a todos.
CONCEPTO DE SI MISMO
Se refiere a las actitudes positivas o negativas acerca de si mismo Punto positivo de si mismo como ser una persona capaz (confianza personal). Eficacia Personal
DESARROLLO DE UNA ACTITUD Y UN CONCEPTO DE SÍ MISMO MÁS
POSITIVOSEl comportamiento y desempeño serán consistentes con la forma en que se considera a sí mismo. Actitud positiva y optimista. Cultivar pensamientos optimistas. Sin quejas o siendo negativo. Rehúya de las personas negativas. Establezca mentas y alcáncelas. Enfóquese en su éxito; no se estanque en el fracaso (Líderes efectivos que primero aprenden sus errores)
DESARROLLO DE UNA ACTITUD Y UN CONCEPTO DE SÍ MISMO MÁS
POSITIVOS Acepte los elogios No demerite los logros o se compare con los demás. Piense por sí mismo. Ser un modelo positivo, sin prejuicios si las cosas salen mal.Ejemplo: Chistopher Reeve dijo: La vida tiene dos opciones. Una es mirar hacia adelante y la otra es hacerlo hacia atrás.
LIDERAZGO ÉTICO
LEY SARBANES – OXLEY (Aprobado
en el 2002)
Algunas grandes organizaciones
emplean funcionarios de
ética para cumplir el código
de ética.
La ética son los estándares de bien y mal que influyen en el
comportamiento.
WORLDCOM, ENRON y ARTHUR
ANDERSEN
¿EL COMPORTAMIENTO ÉTICO REDITÚA?
CASO ENRON
Ejecutivos que ganaron millones con una cobertura negativa mediante actos de poca ética (robo, abuso de confianza, falta de consideración del control de costos o la calidad)
Comportamiento ÉTICO
Eficacia del liderazgo ÉXITO
RASGOS DE PERSONALIDAD Y ACTITUDES EN EL
COMPORTAMIENT ÉTICO
RASGOS DE PERSONALIDAD Y ACTITUDES
NUESTRO COMPORTAMIENTO ÉTICO ESTA RELACIONADO CON NUESTRAS NECESIDADES INDIVIDUALES.LOS LIDERES CON RASGOS DE PERSONALIDAD DE DOMINIO TIENEN DOS ALTERNATIVAS:- UTILIZAR SU PODER PARA BENEFICIO
PERSONAL O PARA UN FIN COMÚN GRUPAL.
- Interés personal.- Acata reglas para evitar castigos.
Preconvencional- Comportamiento aceptable.- Motiva el comportamiento de los demás., para cumplir las obligaciones.
Convencional
- Está motivado por definir lo correcto de lo incorrecto, sin considerar las expectativas del líder o grupo.
Posconvencional Niveles
DESARROLLO MORAL
Es un factor que afecta el comportamiento ético y que puede diferenciar lo correcto de lo incorrecto.
LA SITUACIÓN
LAS SITUACIONES ALTAMENTE COMPETITIVAS Y SIN SUPERVISIÓN AUMENTAN LAS POSIBILIDADES DE UN COMPORTAMIENTO POCO ÉTICO.
CÓMO LAS PERSONAS JUSTIFICAN EL COMPORTAMIENTO POCO ÉTICOAtribución a
la culpa
Desplazar la responsabili
dad
Desatención a las consecuencias
Comparación ventajosa
Dilución de la responsabilidad
Designación eufemística
GUIAS PARA UN COMPORTAMIENTO ÉTICO
REGLA DE ORO
Haga por los demás lo que quiera que hagan
por usted.Lidere a los demás
como quiere ser liderado.
GUIAS PARA UN COMPORTAMIENTO ÈTICO
Prue
ba
Cuád
rupl
e • Se refiere a que pensamos y que hacemos para guiar las transacciones del negocio.
SER UN LÍDER ÉTICO
Enfóquese en un propósito superior. Tome fuerza de los demás. Asuma riesgos sin temor al fracaso. Utilice su frustración y enojo para bien.
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