7/30/2019 Cadena de Valor y Sus Niveles de Planeacion
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NIVELES DE PLANEACION DE LACADENA DE VALOR
Silvia Carpio Garca
Karen Siguenza
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Hablar del Proceso de Planeacin
1) Ampliar la perspectiva corporativa
2) Punto de vista de la logstica
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Estrategia de Planeacin de la Logsticay de la cadena de Suministros
Podrasdecirme por
favor quecamino tomardesde aqui?
Eso depende engran medida de a
donde quieresllegar
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La decisin de la direccinestratgica de una compaa
FINANZAS
CRECIMIENTO
PARTICIPACION DEMERCADO.
Y OTROS OBJETIVOS
Para cumplir con sus:
Plan de Accin Corporativo
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Para las reas funcionales de laEmpresa
Se subdivide en:
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Estrategia Corporativa
Inicia con una clara
Expresin de objetivos de la empresa
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Considerar 4componente:
clientes,proveedores,competidores yla misma compaa
Posteriormente se puedenpresentar:
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Proceso mediante el cualuna organizacin define su
visin a largo plazo y lasestrategias para alcanzarla apartir del anlisis de susfortalezas, debilidades,oportunidades y amenazas.
PLANEACION TRADICIONAL PLANEACION LOGISTICA
PLANEACION ESTRATEGICA
Fundamentacin del Plan EstratgicoCorporativo.
Evaluacin de planes propuestos:cuantificacin de intercambios, anlisisde sensibilidad, medicin de los efectosde configuraciones logsticasalternativas.
Apalancamiento de la logstica: comoherramienta agresiva de diferenciacinpara la consecucin de ventajascompetitivas.
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PROCESO DE PLANIFICACION
La cadena de suministro SC, comprende procesos de planificacin :
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rea de Decisin Estratgica Tctica Operativa
UBICACIN DE LAS
INSTALACIONES
Nmero, tamao y
ubicacin de almacenes,plantas y terminales
INVENTARIOS Ubicacin de inventariosy polticas de control
Niveles de Inventario deseguridad
Cantidades y tiempos dereabastecimiento
TRANSPORTACIN Seleccin del modo Arrendamientoestacional de equipo
Asignacin de ruta dedespacho
PROCESAMIENTO DEPEDIDOS
Ingreso de pedidos,transmisin y diseo delsistema deprocesamiento
Procesamiento depedidos, cumplimientode pedidos atrasados
SERVICIO AL CLIENTE Establecimiento deestndares
Reglas de prioridad parapedidos de clientes
Aceleracin de entregas
ALMACENAMIENTO Manejo de la seleccinde equipo, diseo de ladistribucin
Opciones de espacioestacional y utilizacinde espacio privado
Seleccin de pedidos yreaprovisionamiento
COMPRAS Desarrollo de relacionesproveedor-comprador
Contratacin, seleccinde vendedor, comprasadelantadas
Liberacin de pedidos yaceleracin desuministros
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OBJETIVOSDE
SERVICIOAL CLIENTE
ESTRATEGIADE
INVENTARIOS
ESTRATEGIADE
UBICACIN
ESTRATEGIADE
TRANSPORTE
Principales reas de planeacin logstica
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Principios para la
formulacin de laestrategia logstica Concepto de Costo Total
Distribucin diferenciada Estrategia mixta
Postergacin
Consolidacin Estandarizacin
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Tambin se dice Proceso de Planeacin
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http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ
PROCESO DE PLANIFICACION
http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQhttp://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ7/30/2019 Cadena de Valor y Sus Niveles de Planeacion
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Diseo de la red de distribucin
Planificacin y previsin de la demanda
Planificacin del servicio.
A NIVEL ESTRATEGICO:
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Programacin de la distribucin
Programacin de la produccin.
A NIVEL TACTICO:
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Gestin de almacenes y manutencin Gestin de transporte.
A NIVEL OPERATIVO:
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Gestin de Inventarios
Gestin de Pedidos
A NIVEL EJECUCION:
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DISTINGUIR LOS SISTEMAS YSUBSISTEMAS:
Financiacin e
inversinDireccin y gestin
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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO
As pues, de otro modo, puede hablarse de lossubsistemas de la cadena logstica:
Subsistema de aprovisionamiento y gestin deproveedores.
Subsistema de almacenamiento y gestin destocks.
Subsistema productivoSubsistema de transporte y distribucin.
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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO
El aprovisionamiento est destinada a poner adisposicin de la empresa todos aquellos productosque son necesario para su funcionamiento, mediantela previsin de necesidades y su planificacintemporal, eligiendo proveedores y asegurando larecepcin en las condiciones ptimas requeridas.
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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO
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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO
La funcin de almacenamiento y gestin de stocksrequiere de diversas operaciones de granimportancia: Distribucin en planta(Layout) Manutencin
Picking
Prelacin de pedidos
Expedicin Control de inventarios
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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO
El subsistema productivo requiere: Control y gestin de materiales
Sistemas de produccin flexible
Control de calidad e procesos asegurada.
Sern objeto de especial atencin algunas prcticasde produccin como la conocida de Toyota o la masreciente denominada Lean Produccin
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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO
El subsistema de transporte ydistribucin es complejodebido a las diferentesparticularidades que presentan
los distintos mercados:industrial, servicios, granconsumo, etc. Es posible, noobstante, citar diversas
practicas aconsejables quepueden ser aplicablesgenricamente con lasconvenientes adaptaciones: Consolidacin Cross-docking
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Procedimiento para las organizacionescomerciales
Los primeros conceptos dados hacen nfasisfundamentalmente a las actividades encontrndoseentre las ms mencionadas el almacenamiento y eltransporte.
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Procedimiento para las organizacionescomerciales
Los primeros conceptos dados hacen nfasisfundamentalmente a las actividades encontrndoseentre las ms mencionadas el almacenamiento y eltransporte.
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Proceso Logstico:
EmbalajeFijacin del Precio del
Producto
Para aumentar larentabilidad:El costo del producto o
servicio es la cantidad dedinero que se gasta enproducirlo.El precio es la recompensaeconmica que se recibe porproducir ese producto o
servicio.El valores lo que el clientecree que ese producto oservicio vale para el/ella.
PROCEDIMIENTO
La cantidad La frecuencia si
varan o no en el
tiempo Ver si los inventarios
se agotan
.
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Existe un Mtodo Matemtico
Donde:R = Cantidad de unidades requeridas por periodo.S = Costo de pedido.C = Costo de mantenimiento de inventario por
unidad de periodo.
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