En mi concepto para tener una eficiencia en el costo de la implementacin de un sistema de gestin, lo primero, es que la direccin se debe comprometer realmente en la implantacin del mismo, para poder demostrar el compromiso no basta con estar a favor del sistema o aparecer pblicamente como patrocinador del sistema, ni autorizar el presupuesto. El compromiso se demuestra participando personalmente en el proyecto, formando parte del sistema e implantacin del mismo.De ah la importancia que todos los niveles dentro de la organizacin desde el ms alto cargo directivo hasta el cargo de menor responsabilidad, aporten a la solucin de cada uno de los problemas o cuellos de botella que se presentan en cada una de las reas, tener disponibilidad y la mejor aptitud a la hora de implementar el S.G.C ya que as se podra ahorrar tiempo en la identificacin de cada una de las causas, de esta forma se estara implementando ms rpidamente el sistema y como consecuencia se ver reflejado un ahorro en tiempo y dinero.Despus de la implementacin del sistema de gestin es el poder mantenerlo y esto parte primordialmente en cada uno de los empleados, ya que son ellos los que mantendran vigilado el sistema y en ltimas son ellos los que verdaderamente conocen su rea de trabajo.Despus es mirar lo que significa obtener una certificacin y los beneficios que esta conlleva en cuanto a Ahorro de desperdicios de insumos y tiempos que compensan el trabajo realizado con la mejor calidad, entregando un producto al consumidor de acuerdo a sus necesidades y expectativas, esto representara a corto y largo plazo un gran ahorro en tiempo y dinero, que le permitira a la empresa ganar prestigio y posicionamiento en el mercado nacional e internacional.En parte el xito de la implementacin de un Sistema de Gestin de la calidad depende, casi exclusivamente, de: Si el Sistema de Calidad se dise para ser el sistema con que la organizacin va a trabajar para cumplir sus objetivos de negocio, o si se hizo con el objetivo de lograr un certificado.