CARRERA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y DE LA PRODUCCIÓN
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
MICROEMPRESA TEXTIL PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE
PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN EL DISTRITO
METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Proyecto de Investigación Previo a la Obtención del Título de Tecnólogo en
Administración Industrial y de la Producción.
Autor: Alexandra Estefanía Jaya Chugá
Tutor: Dr. López Roberto
Quito, 2016
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CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
DECLARATORIA
Declaro que el proyecto fue una investigación personal, que se han citado las fuentes
correspondientes y que en su ejecución se respetaron las disposiciones legales que
protegen los derechos de autor vigentes. Las conclusiones a los que he llegado son
de mi absoluta responsabilidad.
____________________________
Alexandra Estefanía Jaya Chugá
C.I. 1722316286
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
CERTIFICADO DE CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR
Yo, Alexandra Estefanía Jaya Chugá portador de la cédula de ciudadanía signada con el
No.172231628-6 de conformidad con lo establecido en el artículo 46 de la Ley de Propiedad
Intelectual, que dice: “La cesión exclusiva de los derechos de autor confiere al cesionario el
derecho de explotación exclusiva de la obra, oponible frente a terceros y frente al propio
autor. También confiere al cesionario el derecho a otorgar cesiones o licencias a terceros, y
a celebrar cualquier otro acto o contrato para la explotación de la obra, sin perjuicio de los
derechos morales correspondientes. En la cesión no exclusiva, el cesionario está autorizado
a explotar la obra en la forma establecida en el contrato”; en concordancia con lo
establecido en los artículos 4, 5 y 6 del cuerpo de leyes ya citado, manifiesto mi voluntad de
realizar la cesión exclusiva de los derechos de autor al Instituto Superior Tecnológico
Cordillera, en mi calidad de Autor del Trabajo de Titulación que he desarrollado para la
obtención de mi título profesional denominado: “Tecnólogo en Administración Industrial
y Producción ” facultando al Instituto para ejercer los derechos cedidos en esta certificación
y referidos en el artículo trascrito.
FIRMA ______________________________
NOMBRE Alexandra Estefanía Jaya Chugá
CEDULA 172231628-6
Quito, a los 28 días de noviembre del 2016
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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AGRADECIMIENTO
Gracias a todas las personas que me han apoyado directa e indirectamente, a mi
familia que siempre me ayudo de diferentes maneras, a mi tutor que hizo todo lo que
estuvo a su alcance para orientarme y al demás personal docente que confirma porte
del instituto en donde adquirí el conocimiento necesario para desenvolverme
competitivamente.
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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DEDICATORIA
Este proyecto está dedicado a las personas que hacen sus sueños realidad a pesar de
las adversidades y a mi familia que hizo todo lo que pudo para que cumpliera este
objetivo.
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INDICE GENERAL
Contenido DECLARATORIA ............................................................................................................ i
CESIÓN DE DERECHOS………………………………………………………¡Error! Marcador no definido.ii
AGRADECIMIENTO .................................................................................................... iii
DEDICATORIA .............................................................................................................. iv
INDICE GENERAL ........................................................................................................ v
INDICE DE TABLAS .................................................................................................... xii
INDICE DE FIGURAS ................................................................................................. xiv
CAPITULO I .................................................................................................................... 1
1.01 Justificación ............................................................................................................. 1
1.02 Antecedentes ............................................................................................................. 3
1.03 Análisis socio-economico ......................................................................................... 4
CAPÍTULO II .................................................................................................................. 7
ANÁLISIS SITUACIONAL ............................................................................................ 7
2.01. Ambiente Externo ................................................................................................... 7
2.01.01. Factor Económico............................................................................................... 7
2.01.01.01 PIB ................................................................................................................... 7
2.01.01.02 PIB Sectorial ................................................................................................... 8
2.01.02 Inflación ............................................................................................................... 9
2.01.03 Balanza Comercial ............................................................................................ 10
2.01.04 Tasa de Interés .................................................................................................. 10
2.01.04.01 Tasa de Interés Activa ................................................................................. 11
2.01.04.02 Tasa de Interés Pasiva ................................................................................. 12
2.01.05 Factor Social ..................................................................................................... 12
2.01.05.01 Población ....................................................................................................... 13
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2.01.05.02. Tasa de Desempleo y Subempleo ............................................................... 13
2.01.06. Factor Legal ...................................................................................................... 14
2.01.06.01. Ley de contribución (Servicio de rentas internas SRI) ........................... 14
2.01.06.02. Salvaguardia ............................................................................................... 15
2.01.07. Factor Tecnológico ........................................................................................... 15
2.01.08. Internet .............................................................................................................. 15
2.02 Entorno Local ......................................................................................................... 16
2.02.01 Clientes ............................................................................................................... 16
2.02.01.01 Clientes Potenciales ...................................................................................... 16
2.02.02 Proveedores ........................................................................................................ 16
2.02.03 Competidores ..................................................................................................... 18
2.02.03.02 Competencia indirecta ................................................................................. 18
2.03 Análisis Interno ...................................................................................................... 19
2.03.01 Propuesta estratégica ........................................................................................ 19
2.03.01.01. Misión ........................................................................................................... 21
2.03.01.02 Visión ............................................................................................................. 21
2.03.01.03. Objetivos ...................................................................................................... 21
2.03.01.03.01. Objetivos Generales ............................................................................... 22
2.03.01.03.02. Objetivos Específicos ............................................................................. 22
2.03.01.04. Principios y/o Valores ................................................................................. 22
2.03.02. Gestión Administrativa .................................................................................... 23
2.03.02.01 Organigrama funcional ............................................................................... 23
2.03.02.02 Estructura funcional .................................................................................... 24
2.03.03 Gestión Operativa. ............................................................................................ 26
2.03.04. Gestión Comercial ............................................................................................ 26
2.03.04.01. Marketing .................................................................................................... 26
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2.03.04.02 Producto ........................................................................................................ 26
2.03.04.03 Precio ............................................................................................................. 27
2.03.04.04 Plaza .............................................................................................................. 27
2.03.04.05 Promoción ..................................................................................................... 28
2.04. ANÁLISIS FODA ................................................................................................. 28
CAPÍTULO III ............................................................................................................... 29
ESTUDIO DE MERCADO ........................................................................................... 29
3.01 Análisis del consumidor ......................................................................................... 29
3.01.01. Aspecto subcultura. .......................................................................................... 30
3.01.01.01 Clase social. ................................................................................................... 30
3.01.01.01.01 Factor personalidad. ............................................................................... 30
3.01.02 Determinación de la Población y la Muestra. ................................................. 31
3.01.02.01 Población. ..................................................................................................... 31
3.01.02.02 Muestra. ........................................................................................................ 31
3.01.02.03 Calculo de la Muestra ................................................................................. 31
3.01.02.04 Aplicación de la formula .............................................................................. 32
3.01.03. Formato de la Encuesta ................................................................................... 33
3.01.04 Análisis de la Información. ............................................................................... 35
3.01.04.01 Aanálisis de datos ......................................................................................... 35
3.01.04.01.01 Género ...................................................................................................... 35
3.01.04.01.02 Edades ...................................................................................................... 36
3.01.04.01.04 Nivel de educación .................................................................................. 37
3.01.04.01.05 Primera pregunta ................................................................................... 38
3.01.04.01.02 Segunda Pregunta ................................................................................... 39
3.01.04.01.06 Tercera pregunta ..................................................................................... 41
3.01.04.01.07 Cuarta pregunta ...................................................................................... 42
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3.01.04.01.08 Quinta pregunta ..................................................................................... 43
3.01.04.01.09 Sexta pregunta ......................................................................................... 44
3.01.04.01.10. Séptima pregunta ................................................................................... 45
3.01.04.01.11 Octava pregunta ...................................................................................... 46
3.01.04.01.12 Novena pregunta ..................................................................................... 47
3.02 Demanda. ................................................................................................................ 48
3.02.04 Proyección de la Demanda. .............................................................................. 49
3.03 Oferta. ..................................................................................................................... 49
3.03.01 Cálculo de la Oferta Proyectada ...................................................................... 50
3.03.02 Demanda Insatisfecha. ...................................................................................... 50
3.03.03 Demanda Proyectada –Oferta Proyectada. .................................................... 51
CAPÍTULO IV ............................................................................................................... 52
ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................................... 52
4.01 Tamaño del Proyecto ............................................................................................. 52
4.01.01 Capacidad Instalada ......................................................................................... 52
4.01.02 Capacidad Óptima ............................................................................................ 53
4.02 Localización ............................................................................................................ 53
4.02.01 Macro-localización ............................................................................................ 53
4.02.02 Micro –localización ........................................................................................... 54
4.02.03 Localización óptima .......................................................................................... 55
4.03 Ingeniería del Proyecto .......................................................................................... 57
4.03.01 Definición de Bien ............................................................................................ 57
4.03.02 Distribución de la planta .................................................................................. 57
4.03.03 Código de cercanía. ........................................................................................... 57
4.03.04 Razones de cercanía. ......................................................................................... 58
4.03.05 Matriz cruzada o Diagonal SLP ...................................................................... 58
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4.03.06 Tabulación de la matriz .................................................................................... 58
4.03.06.01 Tabulación “KAOS” .................................................................................... 59
4.03.06.01.01 Área de producción y almacenamiento ............................................... 60
4.03.06.01.02 Área Baños .............................................................................................. 60
4.03.02 Distribución de la Planta .................................................................................. 61
4.03.03 Proceso productivo. ........................................................................................... 61
4.03.03.01 Simbología. .................................................................................................... 62
CAPÍTULO V ................................................................................................................. 72
5.01. Estudio Financiero ................................................................................................ 72
5.01.02. Costos ................................................................................................................ 72
5.01.02.01. Costo Directo o Variable ............................................................................ 72
5.01.02.02. Costos Indirectos ......................................................................................... 74
5.01.02.03. Costos de producción .................................................................................. 74
5.01.02.04 Proyección de Producción ........................................................................... 75
5.01.03. Cuadro de Activos ............................................................................................ 76
5.01.03.01. Gastos administrativos ............................................................................... 77
5.01.03.02. Gasto de Ventas ........................................................................................... 78
5.01.03.03. Gasto Financiero ......................................................................................... 78
5.01.04. Inversiones ........................................................................................................ 78
5.01.04.01. Inversión Fija ............................................................................................... 78
5.01.04.02. Capital de Trabajo ...................................................................................... 78
5.01.04.03. Fuentes de Financiamiento y uso de fondos .............................................. 79
5.01.04.04. Amortización de Financiamiento (tabla de amortización) ...................... 82
5.01.04.05. Depreciaciones (tabla de depreciación) ..................................................... 83
5.01.04.06. Estado de Resultados Proyectado (a cinco años) ...................................... 84
5.01.04.07. Flujo Caja .................................................................................................... 84
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5.01.04.08. VAN .............................................................................................................. 85
5.01.04.09. TIR ................................................................................................................ 85
5.01.05.01. Tasa de descuento ........................................................................................ 86
5.01.05.02. PRI (Período de recuperación de la inversión) ........................................ 87
5.01.05.03. Punto de Equilibrio ..................................................................................... 88
5.01.04.04. Análisis de Indicadores de Rentabilidad ................................................... 91
5.01.04.04.01. Índice de Liquidez .................................................................................. 92
5.01.04.04.02. Rentabilidad sobre el Patrimonio ......................................................... 92
5.01.04.04.03. Rentabilidad sobre Activos ................................................................... 93
CAPÍTULO VI ............................................................................................................... 94
6.01. Análisis de Impactos ............................................................................................. 94
6.02. Valoración del impacto ambiental ....................................................................... 94
6.02.01. Desperdicios sólidos ......................................................................................... 94
6.02.02. Plan de prevención y mitigación ..................................................................... 94
6.02.02.01. Manejo integral de residuos sólidos .......................................................... 94
6.02.03.02. Detección de riesgos .................................................................................... 95
6.02.04. Mejoramiento del ambiente en las áreas de trabajo ..................................... 95
6.02.05. Manejo de Retazos de tela ............................................................................... 96
6.03. Impacto Económico ............................................................................................... 97
6.04. Impacto Productivo ............................................................................................... 98
6.05. Impacto Social ....................................................................................................... 99
CAPÍTULO VII ............................................................................................................ 100
7.01. Conclusiones Y Recomendaciones ..................................................................... 100
7.01.01. Conclusiones ................................................................................................... 100
7.01.02. Recomendaciones ........................................................................................... 101
Bibliografía ................................................................................................................... 102
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Anexos ........................................................................................................................... 103
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Balanza Comercial ........................................................................................ 10
Tabla 2 Población ....................................................................................................... 13
Tabla 3 Proveedores ................................................................................................... 17
Tabla 4 Propuesta Estratégica .................................................................................... 19
Tabla 5 Análisis FODA Factores Externo ................................................................. 28
Tabla 6 Resultado de la encuesta ............................................................................... 48
Tabla 7 Calculo de la demanda actual........................................................................ 49
Tabla 8 Proyección de la demanda............................................................................. 49
Tabla 9 Oferta Actual ................................................................................................. 50
Tabla 10 Oferta Proyectada ........................................................................................ 50
Tabla 11 Demanda Insatisfecha ................................................................................. 50
Tabla 12 Balance oferta y demanda ........................................................................... 51
Tabla 13 Capacidad Instalada .................................................................................... 52
Tabla 14 Capacidad Óptima ....................................................................................... 53
Tabla 15 Macro-localización...................................................................................... 54
Tabla 16 Micro –localización..................................................................................... 54
Tabla 17 Análisis localización adecuada ................................................................... 56
Tabla 18 Simbología Código de Cercanía ................................................................. 57
Tabla 19 Razones de cercanía .................................................................................... 58
Tabla 20 Matriz cruzada............................................................................................. 58
Tabla 21 Simbología Flujograma ............................................................................... 62
Tabla 22 TIEMPO DE PRODUCCIÓN .................................................................... 63
Tabla 23 Maquinaria y Equipo ................................................................................... 71
Tabla 24 Costo Directo – Personal............................................................................. 73
Tabla 25 Costo Directo – Mano de Obra Directa ...................................................... 73
Tabla 26 Costo Directo - Materia Prima .................................................................... 73
Tabla 27 Costos Indirectos ......................................................................................... 74
Tabla 28 Proyección de Producción ........................................................................... 75
Tabla 29 Cuadro de Activos ....................................................................................... 76
Tabla 30: Gastos Administrativos .............................................................................. 77
Tabla 31 Gasto de Ventas .......................................................................................... 78
Tabla 32 Capital de Trabajo ....................................................................................... 78
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Tabla 33: Cuadro de Inversiones................................................................................ 80
Tabla 34 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL ............................... 81
Tabla 35: Tabla de Amortización ............................................................................... 82
Tabla 36: Tabla de depreciación ................................................................................ 83
Tabla 37: Estado de Resultados ................................................................................. 84
Tabla 38 Flujo Caja .................................................................................................... 84
Tabla 39 VAN y TIR.................................................................................................. 85
Tabla 40 Tasa de descuento ....................................................................................... 86
Tabla 41 PRI (Período de recuperación de la inversión) ........................................... 87
Tabla 42 PERIODO DE RECUPERACIÓN CON VALORES CONSTANTES ........................ 88
Tabla 43 PERIODO DE RECUPERACIÓN CON VALORES CONSTANTES ........................ 97
Tabla 44 Punto de Equilibrio Vestidos pin up………………………………………………87
Tabla 45 Punto de Equilibrio Vestidos pin up………………………………………………88
Tabla 46 Punto de Equilibrio Vestidos pin up………………………………………………88
Tabla 47Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly…………………………………………..89
Tabla 48 Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly………………………………………….89
Tabla 49 Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly………………………………………….89
Tabla 50 Índice de Liquidez……………………………………………………........91
Tabla 51 Rentabilidad sobre el Patrimonio…………………………………………91
Tabla 52 Rentabilidad sobre Activos……………………………………………….92
Tabla 1 Manejo de Retazos de tela………………………………………………..95
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
INDICE DE FIGURAS
Figura 1 PIB ANUAL .................................................................................................. 7
Figura 2 PIB Sectorial .................................................................................................. 8
Figura 3 INFLACIÓN Anual ....................................................................................... 9
Figura 4 Tasa de Interés Activas Efectivas vigentes y máximas ............................... 11
Figura 5 Tasa de Interés Pasiva Efectiva Referenciales por plazo ............................. 12
Figura 6 Tabla de Desempleo u Subempleo. ............................................................. 14
Figura 7 Competidores Indirectos .............................................................................. 18
Figura 8 Organigrama Funcional ............................................................................... 24
Figura 9 Producto ....................................................................................................... 27
Figura 10 Género........................................................................................................ 35
Figura 11 Edades ........................................................................................................ 36
Figura 12 Nivel de educación .................................................................................... 37
Figura 13 Primera pregunta ........................................................................................ 38
Figura 14 Segunda Pregunta Género Masculino ........................................................ 39
Figura 15 Segunda Pregunta Género Femenino......................................................... 40
Figura 16 Tercera pregunta ........................................................................................ 41
Figura 17 Cuarta pregunta .......................................................................................... 42
Figura 18 Quinta pregunta ......................................................................................... 43
Figura 19 Sexta pregunta ........................................................................................... 44
Figura 20 Séptima pregunta ....................................................................................... 45
Figura 21 Octava pregunta ......................................................................................... 46
Figura 22 Novena pregunta ........................................................................................ 47
Figura 23 Mapa Macro-localización .......................................................................... 54
Figura 24 Micro –localización ................................................................................... 55
Figura 25 Localización óptima del proyecto .............................................................. 57
Figura 26 Tabulación de la matriz ......................................................................... 59
Figura 27 Área de administración .............................................................................. 59
Figura 28 Área de producción ............................................................................... 60
Figura 29 Área Baños .............................................................................................. 60
Figura 30 Plano de local .......................................................................................... 61
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Figura 31 TIEMPO DE PRODUCCIÓN ................................................................... 64
Figura 32 Flujo de recepción de materia prima .................................................... 65
Figura 33 Diagrama de Flujo de Proceso de Producción. .......................................... 67
Figura 34 Diagrama de Flujo de almacenamiento o entrega ...................................... 69
Figura 35 PUNTO DE EQUILIBRIO vestido pin up ................................................ 89
Figura 36 PUNTO DE EQUILIBRIO camisa rockabilly .......................................... 90
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
CAPITULO I
1.01 Justificación
Con un estudio de factibilidad demostrar que se puede integrar al mercado una
micro empresa textil productora y comercializadora de prendas de vestir “estilo pin
up”.
Nuestro país está cruzando una crisis y se necesita un cambio en su sistema
económico, lo que se ve reflejado en el deseo del cambio de la matriz productiva,
enfocada a la obtención de un producto directo para el consumidor, se quiere
fomentar un nuevo diseño de industrias capaces de demostrar productividad y
competitividad, este tipo de actividades son capaces de contribuir al capital nacional.
No deberíamos enfocarnos solo en la explotación del petróleo.
Existen restricciones que impiden un desarrollo correcto de las actividades
industriales del Ecuador con una economía poco estable, eso quiere decir que no
estamos produciendo ni consumiendo las cantidades adecuadas, en otras palabras
gastamos más de lo que ganamos, los recursos petroleros ya no sostenes como antes
al país. Es necesario cambiar el horizonte hacia la manufactura con estilo.
2
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Hace más de cien años se quiso cambiar la matriz productiva del país, en
nuestros días todavía se ansía hacerlo, centrando las competencias y capacidades
para poner en marcha la transformación de la matriz productiva, y activar la
economía involucrando a otros sectores como son el industrial ,de plástico,
químicos, pesquero, agropecuario entre otros. Sin mencionar la apertura de plazas de
empleo que generara para personas analfabetas o con poca educación ya que este
trabajo no requiere un conocimiento técnico.
En este proyecto se ha investigado los gustos de una moda y la aceptación de
la misma, y comprobaremos con cifras reales que existe una demanda de jóvenes
que siguen y adoptan modas con colores, figuras y texturas que demandan ser
adquiridas. Hay gustos constantes y definidos, tal vez no mucha gente recuerde a las
pin up girls de los años 50, chicas hermosas con ropa muy sensual que destacan sus
atributos. En la actualidad en el Ecuador hay muchos seguidores de la moda pin up
no solo su indumentaria, también su maquillaje, peinados, tatuajes y accesorios,
como lo mencionamos este estilo destaca las curvas femeninas sin parecer vulgares,
entre las prendas utilizando vestidos ceñido y escotados, pantalones entallados entre
los accesorios gafas oscuras, pañoletas, cinturón con hebilla grande, zapatos con
doble suela, lentes con puntas clásicas en mujeres. Además, se los usa de colores
vivos y diseños personalizados en la actualidad. Pero el mercado no presenta muchas
alternativas físicas de adquisición de esta tipo de prendas y no cubre la demanda
nacional existente, aunque hay entidades virtuales en donde comprarlas los precios y
aranceles son altos, a esto se suma en tiempo de espera y tal vez la informidad del
cliente por no ser el producto deseado. Debemos aprovechar esta necesidad y
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cubrirla de manera oportuna, obteniendo beneficio mutuo y aprovechar las
restricciones comerciales que se han aplicado.
1.02 Antecedentes
La vestimenta al principio solo era la necesidad de cubrirse o protegerse que fue
evolucionando a ser una tendencia social universal que retrata el ser de una persona,
es considerada embellecimiento personal y de libre expresión e individualidad. Hoy
en día la moda es un hábito que cambia constantemente pero conserva los gustos. La
moda a pesar de ser cíclica se ajusta a los cambios de la época esta también toma en
cuenta otros criterios.
Se conoce como “moda” a los gustos pasajeros centrada en un grupo o
persona, que han creado tendencia. En conclusión es la facilidad que tiene de no ser
permanente. Esta nace de nuestros gustos y patrones definidos ajustándonos o no a lo
común, su interés principal por el cambio permanente ese es el proceso de la moda.
La principal cualidad de la moda, es permanecer en el presente ayudándonos
del pensamiento supuestamente racional de que en cada época se cree ciegamente
que la moda del momento es razonable y estética. Surge cuando la sociedad deja de
concentrarse en lo tradicional y el pasado, para buscar nuevas ideas, en ocasiones
enfocada a nuestros gustos pero conservando su esencia.
La moda aparece en el siglo XIII en el antiguo México en donde las monjas
confeccionaban ropa para los gobernantes y sacerdotes, también considerado como
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arte de los pueblos como medio de diferenciación de los mismos y expresión del
alma ya que impulsa su fuerza emocional al materializar una idea de su propia
creación en las prendas que vestían, como expositora de la índole de la persona
también fue diferenciadora de clases sociales. Fue instrumento de poder ya que
evoluciono de manera que catalogaban a las ciudades como más o menos modernas
por medio de la su vestimenta y todo lo que no es habitual de la cultura.
Sabemos que la vestimenta enseña lo que se aparenta y no al revés, en el
siglo XX la aristocracia se viste de alta costura, por su atributo de difundir modelos
de vida, emociones, y conductas en todo el mundo, da lugar a la etapa del
consumismo en todo el mundo inspirado por el pensamiento que al no seguir la
moda es prácticamente un descarte social, esto genera una autosatisfacción al
encajar, la juventud son los que fundamentalmente adoptan culturas y costumbres
nuevas en cualquier momento independientemente de la época en la que se viva lo
que asegura su éxito.
El mundo de la moda evolucionó, hasta convertirse en una industria
gigantesca, se puede ver en su producción masiva. Debemos aprovechar las
oportunidades que nos brinda la industria textil y explotarlas eficientemente en
beneficio de la socio-economía. (Torres, ENSAYOS, 2012)
1.03 Análisis socio-económico
Existe interdependencia entre estos dos factores la sociedad y la economía, cuando
nos referimos a la economía pensamos automáticamente en dinero y posición social
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lo que nos lleva a el poder adquisitivo de obtener el producto o servicio a voluntad.
Y es ahí cuando entra la actividad económica.
En todas las naciones debería existir una economía estable que permita
obtener los mismos productos y servicios a todos por igual, pero la realidad es otra,
si no existe una actividad económica adecuada se producen recesiones, sucede por
diferentes motivos como no circula el dinero, la moneda devalúa y la deuda externa
no permite el desarrollo del país. Si la economía es mala lo más probable es que sus
habitantes estén pasando necesidad a esto se suma la emigración que genera más
escases y afecta a todo el sistema.
Cuando una empresa empieza a generar rentabilidad contribuye a la actividad
económica y también social generando empleo y contribuyendo al Estado con todos
los requisitos legales tanto para la empresa como para empleados. También ayuda a
interactuar a los sectores productivos, como es el caso de una empresa “productora y
comercializadora de prendar de vestir estilo pin up” para hacer y entregar la tela
adecuada debe pasa por procesos simples como complejos, en el aspecto social entra
la mano de obra con sueldos, salarios e impuestos dictados por la ley de contribución
que existan.
Así es como se determina que la mejor economía es la que siempre está
activa y produciendo una demanda estable, ni más ni menos sin desperdiciar recursos
utilizándolos eficientemente. Nuestra sociedad tiene variedad de culturas y
subculturas nativas y en otros casos acogidos del exterior por ejemplo la moda y
tecnología, entre otros, eso obliga a las personas a importar los productos y dejan de
preferir los de su país tal vez porque no alcanza los estándares que ellos quieren o
son sustitutos más baratos y accesibles, en la actualidad hay leyes que promueven la
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preferencia de consumir los productos interno eso también es un ingreso económico
al país.
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CAPÍTULO II
ANÁLISIS SITUACIONAL
2.01. Ambiente Externo
Son las condicones que no podemos controlar y embuelve a un grupo social.
2.01.01. Factor Económico.
Produce el efecto de escases o miseria dependiendo de la buena distribución del
recurso, nos permite analizar la actividad productiva de una nación.
2.01.01.01 PIB
Es el valor de la sumatora de todos los bienes y servicios finales
producidos dentro de una nación en un año o lapso determinado. (Ecuador, Banco
Central del Ecuador, 2016)
Figura 1 PIB ANUAL
Fuente: Banco Central del Ecuador
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Analisis; Se puede deducir que en él años 2016 el PIB es negativo, ya que en
los ultimo5 años a hido decreciendo,eso quiere decir que no estamos produciendo
bienes y servicios adecuadamente, para contribuir a la activación de la economía del
país
Se debe a algunos factores externos la recesión del país, el pasado Abril del
2016 las costas del Ecuador fueron destruidos por un terremoto disminuyendo el
turismo y así la actividad económica, también la baja repentina del precio del
petróleo dificulta el desarrollo del país.
2.01.01.02 PIB Sectorial
Se refiere al PIB de cada sector, produciendo diferentes productos durante todo el
año y contabilizándolo por separado. (Ecuador, Banco Central del Ecuador, 2016)
Figura 2 PIB Sectorial Fuente: Banco Central del Ecuador
Análisis; Como se puede observar hay un decrecimiento en el 2013 al 2015 por
deducción se puedes decir que es posible que en el año 2016 siga bajando o tal vez
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sea negativo, eso puede verse como una oportunidad de plazas de empleo, por el
momento es un factor negativo.
2.01.02 Inflación
La Inflación es subir los precios de los bienes y servicios de primera necesidad, lo
que genera una caída del poder adquisitivo. (Ecuador, 2016)
Figura 3 INFLACIÓN Anual
Fuente: Banco Central del Ecuador
Análisis; Puede afectar gravemente el proyecto ya que si suben los precios de las
materias primas, será más costoso confeccionar las prendas por los elevados precios
de los materiales, y la demanda será baja y poco rentable. Pero se puede observar
que la tasa ha bajado en los últimos años aun que el porcentaje sea bajo no quiere
decir que es más económico vivir aquí.
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2.01.03 Balanza Comercial
Es el registro de las importaciones y exportaciones de un país durante un tiempo
determinado, es decir el resumen de lo que vende y lo que compra. (Ecuador, Banco
Central del Ecuador , 2016)
.
Tabla 2 Balanza Comercial
Ene - May
2013
Ene - May
2014
Ene - May
2015
Ene - May
2016
Valor unit. prom. barril petróleo 98.0 95.9 46.9 28.7
Bal. Comercial – Petrolera 3,246.0 3,287.9 1,299.3 951.4
Bal. Comercial - No petrolera -3,922.0 -2,747.5 -2,415.6 -547.1
Balanza Comercial – Total -676 540,4 -1,116.2 404.3
Fuente: Banco Central del Ecuador
Análisis; Se sabe que desde el año 2009 acarreamos un decrecimiento en la
balanza comercial sinónimo de que ya no se pudo mantener una estabilidad
comercial de compra-venta por diferentes motivos. Proyectándonos a nuestros días
se puede interpretar que sigue decreciendo, porque los ecuatorianos estamos
gastando más de lo que producimos, el gobierno ha tomado medidas legales para
preferir los productos hechos aquí, y dejar de importar demasiado. Lo que al parecer
ha dado resultado hay cifras positivas y es una cantidad aceptable pero no es
suficiente para estabilizar la balanza
2.01.04 Tasa de Interés
Es el dinero que se entrega a la entidad bancaria o persona natural por un depósito o
un préstamo.
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Análisis; este tipo de financiamiento es beneficioso si se sabe como funciona y que
tipo de cuotas puede y esta dispuesta a pagar.
2.01.04.01 Tasa de Interés Activa
Es el porcentje que cobra una entidad financiera por un prestamo adquirido.
(Ecuador, Banco Central del Ecuador, 2016)
Figura 4 Tasa de Interés Activas Efectivas vigentes y máximas
Fuente: Banco Central del Ecuador
Análisis; En los ultimos 5 años se ve que la Tasa Maxima se mantine eso quiere
decir que mucha opta por esa, mientras Tasa de Interés Activas Efectivas se ve que
las tasa vigente osila un poco, pero en el 2016 esta a la par de la tasa maxima (11,82-
11,83).
Parecen algo altas, pero tiene una ventaja, al no variar mucho su porcentaje las dos
son recomendables .
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2.01.04.02 Tasa de Interés Pasiva
Es el dinero que se deposita a una persona natural por un depósito. (Ecuador, Banco
Central del Ecuador, 2016)
Figura 5 Tasa de Interés Pasiva Efectiva Referenciales por plazo Fuente: Banco Central del Ecuador
Análisis; Se puede verificar que es positivo para la implementación de la
microempresa disponer de un capital y hacer un depósito a plazo fijo ya que la tasa
pasiva ha crecido a 7, 88% anual con lo que se puede obtener utilidad.
2.01.05 Factor Social
Son todas las leyes y normas que afectan en general a las personas de un
determinado lugar.
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2.01.05.01 Población
En lo más claro es un grupo de personas que viven en un determinado lugar como
puede ser el número de habitantes que viven en una ciudad, el numero de estudiantes
en un salón, entre muchos otros. (INEC, 2010)
Tabla 3 Población
Fuente: INEC
Analisis; el aumento de población es de casi 300 mil habitantes distribuidos
respectivamente por edad, lugares, razas entre muchos más, eso da oportunidad de
tener un mercado más amplio para comercializar internamente.
2.01.05.02. Tasa de Desempleo y Subempleo
Circunstancias en la que se hallan las personas que no pueden conseguir un
puesto de trabajo temporal o estable, que se deriva en Subempleo es el empleo
inadecuado, a los conocimientos o capacidades del trabajador es tomado como un
empleo alternativo. (Ecuador, Banco Central del Ecuador , 2016)
Población de Quito
Año habitantes
2001 1,579,435
2010 1,879,235
Fuente: INEC
Elaborado por: Eduardo
Cumbajin
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Figura 6 Tabla de Desempleo y Subempleo.
Fuente: Banco Central del Ecuador
Analisis; desde año 2012 hasta el mes de junio el desempleo a hido en aumento
en desempleo con (7,8%) en el mismo año se ve que el subempleo también ha
aumentado a más del doble que el desempleo (17,1%), si comparamos años atrás ese
problema a existido anteriormente pero hoy en día las cifras sube ha niveles altos lo
que debería preocupar al Gobierno ya que el Plan Nacional del Buen Vivir no estaría
cumpliendo sus objetivos de calidad de vida.
2.01.06. Factor Legal
Son todas las leyes que afectan a un grupo de personas dentro de un territorio.
2.01.06.01. Ley de contribución (Servicio de rentas internas SRI)
Las empresas deben acatar las normativas legales para la correcta constitución e
inicio de las actividades de producción o servicio. Se recauda los impuestos
mediante el registro único del contribuyente (RUC). Se debe cumplir procedimientos
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y requisitos para poder implementar un microempresa, y no tener problemas futuros
con las autoridades, la ley es obligatoria para todos.
2.01.06.02. Salvaguardia
Es otra ley que apoya al consumo de las productos internos del país así evitamos
importar, ya que son impuestos que se le suman a los productos ajenos al país. Por el
momento si nos afectan las salvaguardias, según la ley grava de sobretasa de 5% a 45%
las materias primas textiles, y se debería aprovechar la situación restrictiva para
consumir productos nacionales.
2.01.07. Factor Tecnológico
Se manifiesta en productividad, materiales, más tiempo de descanso y una mayor
variedad de productos mejorando los estándares de vida, la tecnología da a suponer
que mientras sea más actual está más a la tendencia, pero eso no es del todo cierto se
trata de cómo se utilice las herramientas.
2.01.08. Internet
Es una red de computadoras conectadas en todo el mundo, que ofrece diversos
servicios a sus usuarios como pueden ver videos, el chat, libros, música entre mucha
información. Esta herramienta tiene la característica de ser barata y llega a todo el
mundo, también contiene información ilimitada sobre otras cosas, sirve de publicista
e investigador de mercado, ayuda de muchas otra maneras según nos eduquemos en
las necesidad que quieres cubrir.
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2.02 Entorno Local
Se describe como el ambiente interno o más cercano a la empresa, con
factores que la pueden afectar, son controlables.
2.02.01 Clientes
Cliente es la persona o empresa que adquiere de manera frecuente u ocasional
y de forma voluntaria los productos que proveemos, los productos pueden ser para sí
mismo o para una empresa.
Hombres
Mujeres
Jóvenes
Adultos mayores
Los principales clientes son los jóvenes y adultos, en las ciudades de Quito,
Guayaquil y Cuenca existen tribus que siguen modas como el pin up entre otros
gustos poco frecuentes.
2.02.01.01 Clientes Potenciales
Es aquella persona que puede convertirse en comprador ya sea por gustos netos
de la persona o por que dispone del dinero para gastar.
2.02.02 Proveedores
Es de quienes se obtiene materia prima para la producción, los proveedores son
muy importantes ya que si nos fallan al entregar el material nosotros también
quedamos mal, todo es una secuencia que afectaría a la imagen corporativa.
Algunos proveedores:
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Tabla 4 Proveedores
NOMBRE DIRECCIÓN PRODUCTO
Textinort Cia. Ltda.
Av. De la Prensa N26-59
y Zamora Tlf: 02 3317488
0991898019
Av. Maldonado S29-146
y Borbon Parada Puente
de Guajalo
Tlf: 02 2678215
0984582402
Telas: Polar Martillada,
Tooper, Flecce, Jersey,
Interlock, Licra Algodon,
Licra Estampada, Flecce
Licra, Ribb, Polar
Martillada Estampada,
Vioto, Kiana, Eder,
Ulises, Millagui, Jacket,
Ronaldo, Rodeo.
Textiles de los Andes- ÍNDIGOS
Y GABARDINAS
Dirección: La Armenia
Lote 122, San Rafael,
Píntag, Distrito
Metropolitano de Quito,
Pichincha, Ecuador
Código postal: 593
Teléfono: (02) 2509560
0989263925
Insumos: Cierres, Reatas,
Elasticos, Hilos de
Bordar, Hilos de Coser,
Cordon.
Depósito de Telas Nacionales
Ubicados en la calle
Mañosca 187 y Av. 10 de
Agosto en Quito.
Especializados en la venta
de gabardinas, casimires,
bramantes, lanillas,
popelinas, bisillos y telas
de forro y de colchón.
Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Alexandra Jaya
Todavía no hay un proveedor fijo ya que el tipo de tela mas a la vanguardia no se
crea y ni comercializa en el país, pero si usamos las diferentes opciones de tela
podemos cambiar los estampados y diseños, por detalles elaborados, lo que se lo ira
seleccionando según el pedido.
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2.02.03 Competidores
Son aquellos negocios que ofrecen los mismo productos o sustitutos que
satisfacen la misma necesidad en el cliente ya que va al mismo mercado objetivo. En
la actualidad no hay una tienda física que comercializa prendas “estilo pin up”, pero
existen muchas opciones on line de tiendas virtuales que traen mercadería
masivamente y las entregan en diferentes partes del país.
2.02.03.01. Competencia Directa
Son empresas que brindan el mismo producto en el mismo mercado. Ambos
tienen la misma calidad. En nuestro caso serían las modistas y costureras
independientes que confeccionan a pedido y gusto.
2.02.03.02 Competencia indirecta
Son empresas que ofrecen productos suplentes en el mismo mercado, buscan
satisfacer las necesidades a los clientes de forma directa. Puede que sea de mayor o
menor calidad y que cubra o no las necesidades en su totalidad.
Figura 7 Competidores Indirectos
Fuente: Investigación de campo
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Elaborado por: Alexandra Jaya
Estas al ser marcas mundiales y posicionadas son las preferidas de las personas para
adquirir sus productos. Pero al no hacer ropa a la talla pierden competitividad.
2.03 Análisis Interno.
Es el análisis de los recursos y capacidades de la empresa para establecer
estrategias y objetivos que le permitan alcanzar lo establecido
2.03.01 Propuesta estratégica.
Es la planificación, organización, dirección y control de los planes y objetivos
empresariales. Trabajando con calidad y procesos definidos generando
competitividad a la microempresa al ser eficiente en su control y administración de
recursos.
Tabla 5 Propuesta Estratégica
Modelo de Competencia
+
VISIÓN = Procesos Estratégicos
Factores Críticos del Éxito
+
MISIÓN= Procesos Centrales y de Apoyo
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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Modelo de Competencia: excelencia operativa/líder en costos.
Economía en escala
Control del presupuesto
Producción masiva y reducción de costos
Procesos Estratégicos: Enfoque por procesos, manteniendo compromiso con las
metas empresariales, ligadas a la estrategia considerando la perspectiva del cliente.
Factores Críticos del Éxito: organizar recurso y concentrar esfuerzos para alcanzar
los objetivos.
Infraestructura y maquinaria
Operarios
Materia prima
Procesos Centrales y de Apoyo: Se determinan paramentaros y procesos de
producción detallando el método y los recursos que se va a utilizar considerando la
perspectiva del cliente.
La producción de la empresa está dirigida a satisfacer las necesidades de vestimenta
de todas las personas interesadas en esta moda, con productos cómodos, un buen
corte y calidad de la tela, durabilidad, modelo, buena costura y diversidad en
diseños. El producto podrá ser elaborado de acuerdo a las características de lo que
buscan nuestros clientes, de esta manera se podrá agregar valor a nuestro producto e
incrementar así la satisfacción y calidad
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2.03.01.01. Misión
Fabricamos y comercializamos confecciones dirigidas al consumidor final. Con
procesos definidos y paramentaros de calidad centrándonos en cubrir los
requerimientos del cliente generando una ganancia mutua.
2.03.010.2 Visión
Ser competitivo por medio de una gestión transparente, creativa e innovadora.
Lograr la fidelidad del cliente para ampliar y garantizar el mercado. Generar
rentabilidad sustentable para beneficio de nuestros colaboradores y accionistas.
Aportando al desarrollo del país.
2.03.01.03. Objetivos
• Ser la organización más importante en el área que conforman.
• Obtener un número importante de clientes regulares.
• Mantener precios accesibles a comparación de nuestra competencia directa.
• Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestra clientela
.
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2.03.01.03.01. Objetivos Generales
Estar atentos y abiertos a las tendencias de innovación y necesidades de la
sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y práctica,
manteniendo así la vigencia de la filosofía de la empresa.
Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una
satisfacción total.
Trabajar con eficiencia y eficacia lo que nos daría una ventaja competitiva
mostrándonos puntos débiles que debemos eliminar.
2.3.01.03.02. Objetivos Específicos
Tener un encargado para investigar nuevas tendencias y documentar las más
aceptadas.
Tener una documentación y un encargado de las correcciones que se han
realizado para mejorar en algún departamento.
Poseer una política de atención al cliente.
2.03.01.04. Principios y/o Valores
Son las creencias y normas que rigen la cultura empresarial.
Calidad Total: Al trabajar por procesos también hablamos de calidad total y
se extiende a sus demás aéreas, desde el requerimiento del cliente hasta la
entrega del producto terminado y cumplir con las expectativas del cliente.
Salud y seguridad ocupacional: Proporcionar a los empleados de sus
equipos de protección personales, manual de seguridad y revisiones
periódicas al personal.
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Cuidado del medio ambiente: Reducir los impactos negativos hacia el
medio ambiente con un manejo adecuado de residuos y fomentando la cultura
de responsabilidad ambiental.
Valores:
Lealtad: Hacia la organización trabajando con transparencia y ética en la
actividad de la empresa y cumpliendo con la Misión.
Creatividad: En el diseño, desarrollo y elaboración de los productos.
Competitividad: Dar de baja a los procesos actúales por procesos más
eficientes que contribuyan al crecimiento de la empresa.
Trabajo en equipo durante el ejercicio de la tarea: Es importante que
aunque los empleados no se lleven del todo bien al momento del trabajo debe
dejar a un lado las diferencias y alcanzar los objetivos de la empresa
Respeto mutuo: Entre las personas que conforman la organización, para
mantener un clima laboral estable libre de problemas interpersonales.
2.03.02. Gestión Administrativa
Enfoque por procesos eliminando las jerarquías y sin departamentos pero con un
manual de procesos y programa de seguimiento y retroalimentación.
2.03.02.01 Organigrama funcional
Muestra gráficamente la estructura orgánica de la empresa, en forma esquemática,
la posición de las áreas que la integran.
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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Figura 8 Organigrama Funcional
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
2.03.02.02 Estructura Poli-funcional
Gerencia Propietaria
Responsable: Operario 1 y 2
Funciones;
Se encargará de constituir legalmente a la microempresa.
Toma de decisiones administrativas, financieras y retroalimentación.
Planificar y coordinar los recursos, humanos y materiales.
Receptar y envía las órdenes de pedidos de producción y realizar cotizaciones de
los clientes y proveedores.
Llevar un registro y control de los asuntos y actividades.
Limpieza y cuidar del área de trabajo.
Gerencia
Propietaria
Compras y
Producción
Ventas y Bodega
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Compras y producción
Responsable: Operario 1
Funciones;
Comprar, verificar y receptar la materia prima de los proveedores y
actualizar la compra.
Recepta y archivar la orden de producción.
Control de la producción (proceso productivo).
Control de calidad.
Entrega de producto a bodega.
Limpieza y cuidar de la maquinaria.
Llevar un registro de producción.
Bodega o entrega al cliente
Responsable: Operario 2
Funciones;
Elaborar los pronósticos de ventas.
Establecer precios competitivos.
Realizar publicidad y promoción de ventas y llevar un control y análisis de
las ventas.
Receptar y registrar devoluciones de materiales sobrantes.
Limpieza y cuidar del área de bodega.
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Llevar un registro de venta o entrega
2.03.03 Gestión Operativa.
Es asignar los recursos y esfuerzos en donde ser necesario para alcanzar las metas
empresariales.
2.030.4. Gestión Comercial
Es una de las actividades más importantes porque sin los clientes no habría
producción para eso se promociona el producto de diferentes maneras.
2.03.04.01. Marketing
Se promueve las ventas del producto con publicidad y ofertas, también exhibe los
productos por medio de una página web.
2.03.04.02 Producto
Hoy en día la indumentaria se ha convertido en un arte de expresión de uno mismo,
de gustos y preferencias. Es por eso que queremos innovar el mercado con prendas
“estilo pin up”, cuando nos vestimos mostramos una parte de nosotros, en ocasiones
no se puede expresar de manera clara la idea porque no existe indumentaria para
ofrecer al mercado y satisfacer determinadas necesidades de los consumidores.
Por eso el producto que elaboraremos en este caso son prendas de vestir estilo “pin
up”, según requerimiento.
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VESTIDO PIN UP CAMISA ROCKABILLY
Figura 9 Producto
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
2.03.04.03 Precio
Es la cantidad de dinero establecido a un producto tomando en cuenta todos sus
factores desde el requerimiento de material hasta la entrega del producto terminado,
intentando generar utilidad.
2.03.04.04 Plaza
La plaza del producto que se ofrecerá son prendas de vestir “estilo pin up” con
opción a personalizado, de venta directa a los clientes con un alcance del norte del
Distrito Metropolitano de Quito.
Logrando así la satisfacción de nuestros clientes con una ubicación estratégica de
fácil acceso y accesibilidad del producto.
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2.03.04.05 Promoción
La página web cuenta con toda la información necesaria de la microempresa de
Producción, con imágenes de los productos y sus precios, otra manera de hacer que
el cliente recuerde nuestro nombre son regalos con la marca de la empresa, tarjetas
de presentación, publicidad en general promoviendo la aceptación.
2.04. ANÁLISIS FODA
Es una herramienta que nos ayuda a planificar estrategias analizando factores
críticos negativos y positivos.
Análisis FODA Factores Internos
No se puede analizar ya que en la realidad la empresa no está constituida y no es
posible deducir con exactitud si los recursos expuestos son suficientes y
desempeñaran su labor sin dificultad.
Tabla 6 Análisis FODA Factores Externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
CLIENTES * Atención adecuada.
* Base de datos de preferencias del
cliente.
* Prefieren una imitación.
COMPETIDORES
* Precios.
* Accesoria del producto.
* Innovación constante .
*benchmarking de diseños
personalizados.
* Inexperiencia en el trabajo
* Poca participación e el
mercado
* Potenciales nuevos
competidores.
ALIADOS PROVEEDORES * Varios candidatos con la materia
prima dentro del sector.
* Incumplimiento de la entrega
de materia prima o que no
tenga.
PRODUCTO SUSTITUTOS * Prendas de diseñador personalizadas
* Toda Prenda es sujeta a
imitación.
FACTOR TECNOLOGICO
* Telas con diseños y estampados
originales y publicidad efectiva en
redes sociales como medio para hacer
tendencia.
* no existe ese material ni la
maquinaria adecuada en el país
.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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CAPÍTULO III
ESTUDIO DE MERCADO
La investigación de mercado es el resumen de información levantada para la
sostenibilidad del proyecto. Dando a conocer de forma más efectiva de la oferta, la
demanda y canales de comercialización actuales.
También discriminaremos el grupo objetivo, gustos, preferencias, precios, modo de
adquisición del producto y la competencia.
3.01 Análisis del consumidor
Los consumidores determinan el movimiento del proyecto y su rentabilidad,
es necesario conocer los gustos y preferencias del cliente para generar estrategias
comerciales hacia el mercado.
Es necesario conocer las expectativas del cliente generando información que nos
sirva como modelo para estructurar la planta productiva y su capacidad de manera
que pódanos ofrecer un producto competitivo, para analizar al cliente hemos
elaborado encuestas, aunque existen diferentes formas de levantar información.
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3.01.01. Aspecto subcultura.
Son preferencias que tenemos según las etapas de la vida como los jóvenes, los
adultos mayores entre muchos otros.
Otros aspectos como el género, religión o con alguna ideología.
Nuestro objetivo son los jóvenes y adultos por su independencia económica pueden
hacer uso de ese dinero como quieran.
3.01.01.01 Clase social.
Este es un indicador de exclusión de personas que pueden obtener un producto
o servicio, existen tres tipo de usuarios, el que puede tener el producto o servicio sin
ningún problemas económico, el que a veces puede obtener el producto o servicio
porque sus ingresos son limitados, y los que no puede tener ese tipo de servicio
porque no tienen dinero suficiente para vivir.
El proyecto intenta ganar a la clase media y media-alta ya que ellos serían los
que consuman el producto con más frecuencia respaldándonos en su actividad
económica
3.01.01.01.01 Factor personalidad.
Es el análisis de las tendencias que sigue el cliente o requerimiento que
necesita. Para crear estrategias de producción alineadas a satisfacer una necesidad,
generando reconocimiento y participación en el mercado.
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3.01.02 Determinación de la Población y la Muestra.
3.01.02.01 Población.
Es el conjunto de personas que tienen ciertos gustos o intereses que son las
que se desea estudiar.
El universo para el estudio fue el sector centro-norte y norte de la provincia de
Pichincha con 467,399 personas de acuerdo con el censo del año 2010.
Este producto está dirigido a personas de 13 en adelante sin límite de edad ya que
esta moda no es exclusiva para jóvenes o adultos, sino personas que compartan este
estilo y forma de vestir.
3.01.02.02 Muestra.
La muestra es la cantidad de personas que se estudiaran, definiendo criterios
y utilizando herramientas de levantamiento de información.
Este porcentaje de la población nos generara información sobre la oferta, la
demanda, el nivel de aceptación del producto tomando en cuenta sus gustos, el
precio al consumidor y canales de distribución
Utilizaremos la población de Quito-Note (Centro Comercial Condado, sector de
Calderón, evento otaku, concierto), a personas de 13 años en adelante
3.01.02.03 Calculo de la Muestra
Fórmula para calcular la muestra (S., 1996)
n= _N. P. Q. Z2
(N-1) E2
+ P.Q.Z2
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n= Tamaño de la muestra
N= Población o Universo
E= Margen de error (0.05)2
P= Probabilidad de éxito (50%)
Q= Probabilidad de fracaso (50%)
Z2= Grado de confianza (1.96)
2
3.01.02.04 Aplicación de la formula
De acuerdo con la formula se debe aplicar y tabular 384 encuestas, que se las
hará directamente a las personas.
El levantara información es cuantitativa y cualitativamente la misma que nos
proporcionara pautas de requerimientos de los clientes y determinas estrategias de
comercialización.
n= _ (467399) (1.96)2 (0.50) (0.50)_______
(467399 - 1)(0.05)2+ (1.96)
2 (0.50) (0.50)
n= 467399 (3.84) (0.25)
1.168+0.96
n= 384 encuestas
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3.01.03. Formato de la Encuesta
INSTITUTO TECNOLÓGICO CORDILLERA
ENCUESTA ACADÉMICA
Marque con una X la respuesta que crea conveniente
DATOS
Género:
Masculino Femenino
Edad:
De 13 a 18 años De 26 a 35 años
De 19 a 25 años De 36 años o más
Nivel de educación:
Primaria Secundaria Superior otros
1. ¿Con que frecuencia compra ropa de moda?
Mensual
Semestral
Anual
Otros
2. ¿Le gusta a usted la moda pin up?
Sí No
3. ¿Usted compra prendas de vestir pin up?
Sí No
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4. ¿Estaría usted dispuesto a adquirir una prenda de vestir pin up
mediante catalogo?
Sí No
5. ¿Al momento de adquirir una prenda de vestir pin up que es lo que más
considera?
Precio Comodidad
Calidad
Diseño Otro (Especifique)
6. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por una prenda de vestir pin up?
$ 10- $ 15 $20- $30 $35-$40
7. ¿Por qué razones usted adquiriría una prenda de vestir pin up?
Novedad
Estilo
Preferencia
8. ¿En donde le gustaría adquirir ropa pin up?
Ferias Artesanales
Internet (on line)
Centros Comerciales.
Catálogo.
9. ¿Compraría las prendas de las imágenes vistas?
Si
No
Indiferente
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3.1.4 Análisis de la Información.
3.1.4.1 Análisis de datos
3.1.4.1.1 Género
Figura 10 Género
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
En la tabla nos muestra que del 100% (384 encuetas) 193 encuestas son realizadas
por hombres (más de la mitad de la muestra), y 191 encuestas realizadas por mujeres,
aunque a ambos géneros los encuestamos casi por igual.
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3.01.04.01.02 Edades
Figura 11 Edades
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas
Entré las edades de 13 años a 18 años resulto 76 personas encuestadas dando un
porcentaje de (casi 27%) de aceptación.
Entré las edades de 19 años a 25 años resulto 141 personas encuestadas dando el
porcentaje del (51 %) de aceptación, lo que beneficia mayormente al proyecto, al
saber que jóvenes adultos muestran el mayor interés. Eso también nos da una idea de
la actividad económica o de accesibilidad al producto.
Entré las edades de 25 a 35 años resulto 48 personas encuestadas dando el porcentaje
del (17%) de aceptación.
Y de 36 años en adelante resulto 14 personas encuestadas dando el porcentaje de
(casi el 5%) de aceptación.
Aunque la mayor aceptación está concentrada entre los 19 año - 25 años, es
beneficioso por la independencia económica.
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3.01.04.01.04 Nivel de educación
Figura 12 Nivel de educación
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas encuestadas
54 personas encuestadas estudiaron solo hasta la Primaria o lo están cursando, con
un porcentaje del (1%) que es muy baja.
71 personas encuestadas estudiaron solo hasta la Secundaria o lo están cursando,
con un porcentaje del (25%) que también es baja.
206 personas encuestadas estudiaron solo hasta Superior o lo están cursando con el
porcentaje es del (73%) que es el más alto de todos los de esta figura. Eso nos da una
idea de la actividad económica y poder adquisitivo.
1 personas encuestadas respondieron Otros (cursos, capacitaciones) con un
porcentaje de (0,3%) casi nadie.
En conclusión es beneficioso que la mayoría de personas lleguen al nivel superior ya
que serán competitivos laboralmente con salarios estables que administren a su
necesidad.
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3.01.04.01.05 Primera pregunta
¿Con qué frecuencia compra ropa de moda?
Figura 13 Primera pregunta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas encuestadas
90 personas encuestadas compran su ropa Mensual dando un porcentaje de (casi
32%) que es el más alto de la tabla. Esto da un patrón de producción mensual.
62 personas encuestadas compran su ropa Semestral dando un porcentaje de (casi
22%) que es considerable también.
68 personas encuestadas compran su ropa Anualmente dando un porcentaje de (24%)
que el segundo más alto y no ayuda mucho al proyecto.
62 personas encuestadas compran su ropa ocasionalmente (Otros) eso quiere decir,
cuando les gusta algo realmente o cuando pueden darse ese lujo, es bastante aleatorio
aunque también es considerado dando un porcentaje de (casi 22%).
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3.01.04.01.02 Segunda Pregunta
¿Le gusta a usted la moda pin up?
Figura 14 Segunda Pregunta Género Masculino
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Masculino: Aquí discriminamos el gusto por la moda con 193 encuestas, 135
encuestas (casi el 70%) de hombres SI les gustas esta moda, mientras que 58
encuestas (casi el 30%) NO les gusta.
Concluimos que existe una aceptación considerable en los hombres.
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Figura 15 Segunda Pregunta Género Femenino
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Femenino: Aquí discriminamos el gusto por la moda con 197 encuetas, 147
encuestas (casi el 77%) de mujeres SI les gustas esta moda, mientras que 42
encuestas del (23%) NO les gusta. Concluimos que existe una aceptación
considerable en las mujeres incluso muestra más interés que los hombres.
Globalmente el resultado de gusto es de 282 personas (la sumatoria de los resultados
positivos de hombres y mujeres 135+147=282) es decir un 73% de 384 la muestra le
gusta la moda.
SE TABULARA LA INFORMACIÓN EN BASE AL NIVEL DE ACEPTACIÓN
DEL 73% (282 PERSONAS)
41
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
3.01.04.01.06 Tercera pregunta
¿Usted compra prendas de vestir pin up?
Figura 16 Tercera pregunta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas encuestadas
173 personas encuestadas SI han comprado o tiene prendas estilo pin up dando un
porcentaje de (61%).
109 personas encuestadas NO han comprado o no tienes estilo prendas pin up dando
un porcentaje del (casi 39%). Debemos cubrir esa necesidad/demanda.
42
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
3.01.04.01.07 Cuarta pregunta
¿Estaría usted dispuesto a adquirir una prenda de vestir pin up mediante
catalogo?
Figura 17 Cuarta pregunta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas encuestadas
200 personas encuestadas SI le gustaría comprar por catálogo prendas pin up con un
porcentaje de (casi el 71%)
82 personas encuestadas NO le gustaría comprar por catálogo prendas pin up con un
porcentaje del (29%)
Este puede ser un tema cultural, la preferencia de comprar por catálogo y es
beneficioso para el proyecto mientras que a otras personas no les gustas por varios
motivos como el tiempo de espero, el producto no se parece a la imagen y el precio.
Eso no descarta que la preferencia del cliente cambie al conoce el producto, además
los catálogos no solo pueden ser impresos sino también on-line y mucha gente suele
utilizarlos pero eso no descarta los problemas de comprar por internet.
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
3.01.04.01.08 Quinta pregunta
¿Al momento de adquirir una prenda de vestir pin up que es lo que más
considera?
Figura 18 Quinta pregunta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas encuestadas
110 personas encuestadas consideran el precio antes de hacer su compra con un
porcentaje de (39%), siendo este indicador el más alto de los porcentajes de la tabla.
Concluimos que lo más importante son los costos bajos en la elaboración de las
prendas y también es considerado como calidad.
45 personas encuestadas y porcentaje de (casi el 16%) consideran la calidad antes de
hacer su compra. Esto es bastante relativo.
102 personas encuestadas consideran el diseño antes de hacer su compra con un
porcentaje del (36%). Concluimos que el segundo indicador más alto por ende
debemos prestas mayor atención a tendencias e innovación.
25 personas encuestadas consideran la comodidad antes de hacer su compra con un
porcentaje de (casi el 9%). Concluimos que hay personas que se les dificulta
encontrar ropa para su talla o tipo de cuerpo, esa es una oportunidad de mercado
aunque sea la más baja hay que cubrirla.
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3.01.04.01.09 Sexta pregunta
¿Cuánto está dispuesto a pagar por una prenda de vestir pin up?
Figura 19 Sexta pregunta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas encuestadas
42 personas encuestadas están dispuestas a pagar de 10$ a 15$ con un porcentaje de
(casi 15%) esta porcentaje es el más bajo.
164 personas encuestadas están dispuestas a pagar de $20-$30 con un porcentaje del
(58%) este es el más alto porcentaje y concluimos que la mayoría de personas
gastaran alrededor de 25$ haciendo una media estadística y benéfica al proyecto.
76 personas encuestadas están dispuestas a pagar de 35$ a 40$ con un porcentaje de
(casi el 27%) esta es el segundo porcentaje más alto.
En conclusión todos los niveles de gasto por prenda benefician al proyecto, unos más
que otros.
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3.01.04.01.10. Séptima pregunta
¿Por qué razones usted adquiriría una prenda de vestir pin up?
Figura 20 Séptima pregunta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas encuestadas
34 personas encuestadas compran su indumentario por novedad con un porcentaje
del (12%). Aunque este porcentaje es el más bajo de todas menaras beneficia al
proyecto puede que sea un mercado alterno.
161 personas encuestadas compran su indumentario por estilo propio con un
porcentaje de (casi el 60%). Este porcentaje es el más alto y determinamos que ya
mayoría de personas tiene este estilo definido.
De 83 personas encuestadas compran su indumentario por preferencia con un
porcentaje del (32%). Este porcentaje es el segundo más alto y determinamos que
aunque estas personas no visten con esa manera diariamente si les gustaría adquirir
prendas de este tipo que combinan con su propio estilo.
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
3.01.04.01.11 Octava pregunta
¿En donde le gustaría adquirir ropa pin up
Figura 21 Octava pregunta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas encuestadas
56 personas encuestadas prefieren comprar en Ferias Artesanales con un porcentaje
de (casi el 20%).
45 personas encuestadas prefieren comprar por Internet (on line) por con un
porcentaje de (casi el16%).
144 personas encuestadas prefieren comprar Centros Comerciales por con un
porcentaje del (51%).
37 personas encuestadas prefieren comprar Catálogo por con un porcentaje del
(13%).
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A las personas le gusta poder ver y probarse como les queda las prendas, así que las
cantidades más altas con centros comerciales y ferias artesanales.
3.01.04.01.12 Novena pregunta
¿Compraría las prendas de las prendas de las imágenes vistas?
Figura 22 Novena pregunta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
De 282 personas encuestadas
A 251 personas encuestadas SI les gustaron las prendas que vieron con un porcentaje
del (89%).
A 11 personas encuestadas NO les gustaron las prendas que vieron con un porcentaje
de (casi el 4%).
A 20 personas les fueron INDIFERENTE las prendas que vieron con un porcentaje
del (7%).
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3.02 Demanda.
Es la cantidad que se va a producir para satisfacer una demanda.
Resultado de la encuesta
Tabla 7 Resultado de la encuesta
Fuente: Investigación propia
Población 467,399
Total encuestas 384
Porcentaje mayor de aceptación 73%
Porcentaje mayor de frecuencia 31.91%
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
ACEPTACION
Población * Porcentaje de Aceptación mayor
= Aceptación de personas
467.399 * 0,73
= 341.210,27
FRECUENCIA
Aceptación * Porcentaje de Frecuencia * tiempo = Frecuencia de Compra
341.210,27 * 0,32 * 12 = 1.310.212,88
PRECIO PROMEDIO
Rango de precios / 2
= Precio Promedio
($20+$30)
/ 2
= 25
49
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Tabla 8 Calculo de la demanda actual
CALCULO DE LA DEMANDA ACTUAL
Frecuencia de
compra *
Precio promedio
aceptado =
Aceptación de
personas
1.310.212,88 * $ 25 = $ 32,755,322
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
3.02.04 Proyección de la Demanda.
Tabla 9 Proyección de la demanda
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
AÑOS DEMANDA
ACTUAL
TASA DE CRECIMIENTO
POBLACIONAL
DEMANDA
PROYECTADA
2016 $ 32,755,322 1 $ 32,755,322
2017 $ 32,755,322 1,015 $ 33,246,651.83
2018 $ 33,246,651.83 1,015 $ 33,745,351.61
2019 $ 33,745,351.61 1,015 $ 34,251,531.88
2019 $34,251,531.88 1,015 $ 34,765,304.86
2021 $ 34,765,304.86 1,015 $ 35,286,784.43
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
3.03 Oferta.
Es la cantidad de productor que está a disposición del mercado a un precio
determinado o negociable.
50
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Tabla 10 Oferta Actual
OFERTA ACTUAL
AÑOS DEMANDA % DE LA COMPETENCIA OFERTA
2016 $ 32,755,322 0,61 $ 19,980,746.42
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
3.03.01 Cálculo de la Oferta Proyectada
Tabla 11 Oferta Proyectada
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
AÑOS DEMANDA
PROYECTADA
PORCENTAJE DE LA
COMPETENCIA (%)
OFERTA
PROYECTADA
2017 $ 33,246,651.83 0,61 $20,280,457.6
2018 $ 33,745,351.61 0,61 $ 20,584,664.5
2019 $ 34,251,531.88 0,61 $ 20,893,434.4
2020 $ 34,765,304.86 0,61 $ 21,206,836
2021 $ 35,286,784.43 0,61 $ 21,524,938.5
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
3.03.02 Demanda Insatisfecha.
Son las personas que no alcanzan a conseguir su producto
Tabla 12 Demanda Insatisfecha
CALCULO DEMANDA INSATISFECHA
Año Demanda proyectada Oferta proyectada Demanda insatisfecha (DP-OP)
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2016 $ 32,755,322 $ 19,980,746.42 $ 12774575,58
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
3.03.03 Demanda Proyectada –Oferta Proyectada.
Tabla 13 Balance oferta y demanda
BALANCE OFERTA - DEMANDA
Años Demanda Proyectada Oferta Proyectada Balance o Demanda Insatisfecha
2017 $ 33,246,651.83 $ 20,280,457.6 $ 12966194,23
2018 $ 33,745,351.61 $ 20,584,664.5 $13160687,11
2019 $ 34,251,531.88 $ 20,893,434.4 $ 13358097,48
2020 $ 34,765,304.86 $ 21,206,836 $13558468,86
2021 $ 35,286,784.43 $ 21,524,938.5 $ 13761845,93
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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CAPÍTULO IV
ESTUDIO TÉCNICO
Una vez obtenida la información detallada podemos proyectar una adecuada
administración de los recursos como (demanda, oferta, canales de distribución,
maquinas, personal, tiempo, dinero, espacio)
Verifica la posibilidad técnica de fabricación de un producto, para determinar
capacidad y rentabilidad, se considera el lugar de la infraestructura, el coloca al
personal, el proceso productivo en donde se muestra paso a paso de como se realiza
el producto, como se lo examina y se lo envía o almacena es la parte fundamental del
estudio técnico
4.01 Tamaño del Proyecto
Se trata sobre lo grande que es el proyecto y darse una idea del financiamiento,
existen limitaciones que son necesarios ser analizados para defender el proyecto.
4.01.01 Capacidad Instalada
Es el tamaño de la producción que se realizara para cubrir a la demanda en un
tiempo previsto y se obtendrá la capacidad real a la que se puede producir aunque
eso no quieres decir que todos trabajen a su máxima capacidad.
La microempresa tendrá una capacidad instalada 28m2
que están distribuidos en
las siguientes áreas:
Tabla 14 Capacidad Instalada
ÁREAS MEDIDAS TOTALES
53
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ÁREA DE RECEPCIÓN Y DESPACHO (administrativa) 3m x 3.5m 10.00m2
ÁREA DE PRODUCCIÓN Y ALMACENAMIENTO 4m x 3.5m 14,00m2
BAÑOS 2m x 2m 4.00m2
TOTAL 28m2
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.01.02 Capacidad Óptima
La capacidad óptima del proyecto está dada por los departamentos que lo
conforman la microempresa, permitiendo realizar todas las actividades tanto de
producción como del área administrativa con sus respectivas mediciones da un total
de 25m2.
Tabla 15 Capacidad Óptima
ÁREAS MEDIDAS TOTALES
ÁREA DE RECEPCIÓN Y DESPACHO (administrativa) 2m x 3.5m 7,00m2
ÁREA DE PRODUCCIÓN y ALMACENAMIENTO 4m x 3.5m 14,00m2
BAÑOS 2m x 1m 2,00m2
TOTAL 23m2
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.02 Localización
Es importante que sea un lugar de fácil acceso ya que puede favorecer o
perjudicar de diferentes maneras (económica, social) como, el ahorro de costos de
transporte, personal, vehículo generar rápidamente rentabilidad y competencia en el
mercado.
4.02.01 Macro-localización
Es la ubicación que tiene como propósito encontrar un lugar de manera general
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La microempresa se establecerá en el sector de Pomasqui al norte del Distrito
Metropolitano de Quito. Que cuenta con 1,558.491
Tabla 16 Macro-localización
MACRO LOCALIZACIÓN
País Ecuador
Provincia Pichincha
Cantón Quito
Sector Norte
Habitantes
Quito 467,399 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Figura 23 Mapa Macro-localización
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.02.02 Micro –localización
Tabla 17 Micro –localización
MICRO LOCALIZACIÓN
Ciudad Quito
Sector Noroeste de la Ciudad
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Es la ubicación que tiene como propósito encontrar un lugar de manera más
específica.
. La microempresa KAOS estará ubicado al norte del Distrito Metropolitano de
Quito en la parroquia Pomasqui barrio Pomasqui Pasaje Bolívar y calle 24 de mayo
(frente el Registro Civil)
Figura 24 Micro –localización
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.02.03 Localización óptima
Determinar la ubicación teniendo en cuenta algunos factores como los puntos de
venta o mercados de consumidores, de abastecimiento de materias primas entre otros
Parroquia Pomasqui
Barrio Pomasqui
Calle
Pasaje Bolívar y calle 24 de mayo
(frente el registro civil
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Mediante esta matriz podemos verificar que lugar es apto de acuerdo a los
diferentes factores que tiene un lugar en específico.
Tabla 18 Análisis localización adecuada
LOCAL 1 LOCAL 2
Factores relevantes Ponderación
Pasaje Bolívar y
calle 24 de mayo
(frente el registro
civil)
Calle 24 de mayo y
pasaje Bolívar
Calificación Total Calificación Total
Cercanía al mercado 0,20 8 1.6 7 1.4
Disponibilidad de
mano de obra 0,20 10 2 10 2
Servicios Básicos 0,10 9 0.9 9 0.9
Líneas de transporte 0,15 10 1.5 10 1.5
Vías de acceso 0,10 10 1 10 1
Seguridad 0,05 9 0.45 8 0.4
Abastecimiento de
materia prima 0,20 7 1.4 7 1.4
TOTAL 1,00 63 8.85 61 8.6
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Según la matriz de relación nos muestra que la dirección más óptima en la
que la microempresa está condiciones favorables de funcionar en la dirección Pasaje
Bolívar y calle 24 de mayo (frente el registro civil), según los factores que tomamos
que son: Cercanía al mercado, Disponibilidad de mano de obra, Servicios Básicos,
Líneas de transporte, Vías de acceso, Seguridad y Abastecimiento de materia prima,
por medio de este cálculo se identificar el resultado de 8.85 que fue la calificación
mayor al otro local.
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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Figura 25 Localización óptima del proyecto
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.03 Ingeniería del Proyecto
Se trata del sistema productivo tiene como objetivo el diseño y desarrollo de
productos.
4.03.01 Definición de Bien
Es todo producto terminado que se ha sometido a una transformación y cambio.
4.03.02 Distribución de la planta
Es el diseño y distribución de la planta, dónde producir definir la capacidad, se
realizara mediante los códigos planteados para mayor facilidad.
4.03.03 Código de cercanía.
Tabla 19 Simbología Código de Cercanía
Letra Orden de proximidad
A Absolutamente necesaria
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E Especialmente importante
I Importante ( que este cerca)
O Cercanía ordinaria
U Cercanía indiferente
X Cercanía indeseable Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.03.04 Razones de cercanía.
Tabla 20 Razones de cercanía
Nº Factor
1 Por procesos
2 por administración
3 Necesidad
4 Ruido
5 Higiene Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.03.05 Matriz cruzada o Diagonal SLP
Tabla 21 Matriz cruzadaFuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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Tabulación de la matriz
I
A
O
Figura 26 Tabulación de la matriz
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.03.06.01 Tabulación “KAOS”
A2
Figura 27 Área de administración
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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4.03.06.01.01 Área de producción y almacenamiento
I1
Figura 28 Área de producción
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.03.06.01.02 Área Baños
O5
Figura 29 Área Baños
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
4.03.02 Distribución de la Planta
Figura 30 Plano de local
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
4.03.03 Proceso productivo.
Aquí decidimos parámetros de calidad y procesos de producción definido.
Oficina
209 m cuadr
MAQUINA
OVERLOCK
MAQUINA RECTA MAQUINA
RECUBRIDORA
MAQUINA RECTA
PESADA
MESA DE TRABAJO Y BODEGA DE MATERIALES
BODEGA DE
“PRODUTO
TERMINADO”
BAÑOS
RECEPCIÓN Y DESPACHO
3066,67
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4.03.03.01 Simbología.
Tabla 22 Simbología Flujograma
DESCRIPCIÓN
DEL PROCESO
SÍMBOL
O
TIEMP
O
VESTID
O PIN UP
TIEMP
O
CAMISA
ROCKABILL
Y
RECIBIR
REQUERIMIENTO
COMPRAS
0:02:00 X 0:02:00
X
RECEPCIÓN
MATERIA PRIMA
(TELA)
0:30:00 X 0:30:00
X
CONTROL DE
CALIDAD (LAVADO)
0:15:00 X 0:15:00 X
RECIBIR LA HOJA DE
PRODUCCIÓN
0:02:00 X 0:02:00 X
PREPARAR MATERIA
PRIMA
0:05:00 X 0:05:00 X
DISEÑAR O BUSCAR
EL MOLDE
0:05:00 X 0:03:00 X
CORTE DE LA TELA
EN MOLDES
0:05:00 X 0:05:00 X
HILVANADO DE LOS
MOLDES
0:10:00 X 0:03:00 X
REEMPLAZO DEL
HILVANADO
(CONFECCIÓN)
0:20:00 X
0:07:00 X
SE PERSONALIZA
0:00:30 X 0:00:30 X
CONTROL DE
CALIDAD DEL
PRODUCTO
(PLANCHAR A
VAPOR )
0:10:00 X
0:05:00 X
ALMACENAMIENTO
O ENTREGA
0:03:00 X 0:03:00 X
TOTAL DE TIEMPO 1:43:30 1 1:20:30 1
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
63
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TIEMPO DE PRODUCCIÓN
Tabla 23 TIEMPO DE PRODUCCIÓN
ACTIVIDAD
TIEMPO
DE
CAMISAS
ROCKABI
LLY
TIEMPO
DE
VESTIDO
PIN UP
OBSERVACIÓN
RECIBIR Y
DOCUMENTAR
ORDEN DE
PRODUCCIÓN
0:02:00 0:02:00
Es importante tener una constancia de producción para que
no existan equivocaciones y sirve de respaldo para verificar
requerimientos
PREPARAR
MATERIA PRIMA 0:05:00 0:05:00 Debe estar previamente verificada y aprobada
DISEÑAR O
BUSCAR EL MOLDE 0:03:00 0:05:00
En caso que no exista el molde se fabricara y registrara , si
existe el molde solo se lo busca
CORTAR LA TELA 0:05:00 0:05:00 Se corta según el molde y medidas del requerimiento, se lo
realiza a mano.
HILVANAR 0:03:00 0:10:00 Se hilvana para armar de manera general las piezas y
verificar que no tenga anomalías para corregir a tiempo.
REEMPLAZO DEL
HILVANADO
(CONFECCIÓN
0:07:00 0:20:00 Se reemplaza el hilvanado por hilos ms fuerte en las
maquinas
PERSONALIZACIÓN 0:00:30 0:00:30 Aquí se decide si se personaliza una prenda o no, se necesita
un requerimiento
PLANCHADO A
VAPOR 0:05:00 0:10:00
El control de calidad para aprobar que la prenda no sufre
ningún cambio después de su confección
ALMACENAMIENT
O O ENTREGA 0:03:00 0:03:00
Esta actividad dura poco porque al ser prendas simpes su
confección no es muy demorosa y se lo entrega casi de
inmediato.
TOTAL 0:33:30 1:00:30
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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kardexOrden de ingreso de mercadería
Egreso de MP
Solicitud De MP
Inicio
Solicitud de requerimiento
a bodega HAY STOCK
Requerimiento o compa
Ingreso de la MP
Corte de molde
Armar y maquilar
¿Es diseñado y personalizado ?
Personalización de la prenda
Lavado y planchado
Producto terminado
Fin
Producción Bodega Compra y ventas
Stok a bodega
Figura 31 TIEMPO DE PRODUCCIÓN
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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Prenda de vestir
Estilos
Tejido
Canales de
comercialización
Vestidos pin up
Camisas Rockabilly
Semi-formal Varios Catalogo
On-line
NO
Figura 32 Flujo de recepción de materia prima
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Devolución
Almacenamiento y
documentación
Inicio
Recepción de la MP
Solicitud de materia prima
Negociación de precio
Decisión
¿Tiene certificación
INEN?
Fin
Buscar otro proveedor
Fin
66
PROCEDIMIENTO: DE RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
NOMBRE DEL PROCESO: Compra y recepción de Materia Prima
OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO: Comprar y Recibir la Materia Prima.
RESPONSABLE DEL PROCESO: Operario 1
Ingreso
Requerimiento de materia prima
Orden de compra
Lista de proveedores
Descripción de Actividades
Requerimiento de MP
Negociación de precio
Recepción de la MP
Control de calidad (INEN)
Almacenamiento
Salida
Factura
Orden de almacenamiento (kardex)
Hoja de evolución de proveedor
Recursos
Proveedores
Empleados
Dinero
Maquinas
Detalle de los indicadores
Documentación de control de recepción de MP
L a materia prima debe tener certificación INEN
Control en presupuesto de producción.
Evaluación a proveedores conforme y no conforme.
Acciones correctivas
En caso de que la M.P. no tengo este certificada,
se devuelve y se Informa de inconformidades
para cambiar de proveedores
En caso de pasar del exceder el presupuesto de
producción más de dos veces se hará un
seguimiento.
Revisión exhaustiva de documentos generados
en una compra determinada.
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SI
NO
Figura 33 Diagrama de Flujo de Proceso de Producción.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Inicio
Diseñar o buscar el molde
Recibir orden de producción
con requerimientos
Preparar materia prima
Planchar a vapor
Cortar la tela
Decisión
¿Hay personalización?
Ejecución del diseño
Almacenado o entrega
Diseño aprobado
Fin
Hilvanar
Cortar la tela y confeccionar
68
PROCEDIMIENTO: PROCESO DE PRODUCCIÓN.
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
NOMBRE DEL PROCESO: Proceso de Producción.
OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO: Proceso de Producción.
RESPONSABLE DEL PROCESO: Operarios 1 y 2
Ingreso
Requerimiento del
clientes
Orden de producción
Descripción de Actividades
Recepción y documentación de la orden de producción con requerimiento
Verificar los requerimiento y documentar
Preparación de materia prima
Recortar o buscar los moldes
Cortar la tela
Hilvanar las piezas
confeccionar
Terminado o Personalizado
Planchado a vapor
Almacenado o entrega
Salida
Requerimiento clientes
Orden de producción
Orden de despacho o entrega
Devolución de mercadería
Recursos
Maquinaria
Empleados
Bodega (MP) Detalle de los indicadores
Requerimiento del clientes o parámetros de la orden
de producción y documentación
Tiempo de desempeño de producción.
Devoluciones
Acciones correctivas
Revisión una vez al mes la documentación de las
órdenes de producción o requerimiento del
cliente.
Análisis de rendimiento de empleados
Registrar y analizar las devoluciones de
producción
69
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SI
NO
Figura 34 Diagrama de Flujo de almacenamiento o entrega
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Inicio
Despacho físico o
almacenamiento de
producto terminado
Recibir orden de
almacenamiento
Base de datos de clientes
satisfechos frecuente
Decisión
¿Si hay devoluciones?
Se remata o
recicla
Fin
Fin
70
PROCEDIMIENTO: PROCESO DE ALMACENAMIENTO O ENTREGA
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
NOMBRE DEL PROCESO: Almacenamiento o entrega
OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO: Almacenamiento o entrega
RESPONSABLE DEL PROCESO: Operarios 2
Ingreso
Requerimiento del
clientes
Orden de entrega o
almacenamiento (kardex)
Descripción de Actividades
Recepción de la orden de
entrega o almacenamiento
y documentación de
producto terminado
Despacho de producto
terminado
Salida
Orden de despacho o entrega (kardex)
Factura
Satisfacción del cliente
Devolución
Recursos
Maquinaria
Empleados
Bodega
Bitácoras
Detalle de los indicadores
KARDEX
Devoluciones de mercadería
Acciones correctivas
Revisión una vez al mes la documentación de las
órdenes de almacenamiento y salida de STOCK
Investigar nuevas herramientas para el control de
inventarios
Registrar y analizar las devoluciones de clientes
más frecuentes
71
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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Tabla 24 Maquinaria y Equipo
Maquinaria y equipo Características
Recta pesada De las máquinas industriales: esta es la más usual; con ella se
logra una costura de calidad mediante puntadas rectas, en
zigzag o una combinación de ambas que permite incluso hacer
figuras decorativas
Recta
Doble pespunte recto y 5,000 puntadas por minuto
Sistema de aguja 16 x 231, dispositivo automático de retroceso,
lubricación automática, numero de hilos1, numero de aguja 1,
puntada federal 301
Recubridora Estructura tubular en voladizo, para coser juntas de mangas y
pantalones.
Con tensión aguja hilo reducida, y bobina de tensión de hilo.
Dispone de los mejores indicadores de puntada y la lanzadera,
para la formación de uniones elegantes y la prevención de
arrugas. (industrial, 2016)
Overlock Máquina Overlock de Hilos
Longitud de puntada de 5mm.
Sistema de alimentación diferencial.
Lubricación automática.
Ideal para material ligero y mediano
De fácil Mantenimiento
Plancha Planchado de base y pierna de pantalón / falda / lienzos
Emisión de vapor en ambos platos accionado por pedal y
palanca
72
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
3.Presión uniforme (ejercida en forma mecánica) con palanca
para liberar el cabezal
Vacío y/o succión en plato inferior por medio de vapor y
accionado por pedal.
Tijera industrial
Esta tijera se usa para realizar los cortes de las moquetas que
tiene un poco de falla, corte de reatas, e hilos entre otros.
Agujas
Cada máquina tiene su propia aguja diseñada.
Fuente: Proveedores
Elaborado por: Alexandra Jaya
CAPÍTULO V
5.01. Estudio Financiero
En esta parte es donde mostramos con números que el proyecto es rentable
5.01.02. Costos
Es todo dinero invertido que se va a recuperar
5.01.02.01. Costo Directo o Variable
Es todo material y esfuerzo que interviene directamente en la fabricación del
producto.
73
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Tabla 25 Costo Directo – Personal
Operarios Sueldo Aporte Decimo
tercero
Decimo
cuarto
Fondos
de
reserva
Total Total
anual
1 $400 $48,60 $33,33 $30,50 $33,33 $545,77 $6549,20
2 $400 $48,60 $33,33 $30,50 $33,33 $545,77 $6549,20
Total $13098,40
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Tabla 26 Costo Directo – Mano de Obra Directa
Mano de
Obra
Sueldo
Anual
Mes
Semana
Día
Hora
Minutos por x
producto
Operador 1
y 2
$13.098,40
$1091,53
$251,89
$50,38
$6,30
$0,10
Total
$13.098,40
$0,10
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Política de incentivo de producción a cada prenda se le añadirá el 5% de su costo si supera el
número de producción del día. (política valida solo para vestidos.)
Tabla 27 Costo Directo - Materia Prima
VESTIDO PIN UP
Cantidad Costo
Valor
Valor Anual Material Utilizada Unitario Total Mensual
tela 1,5 m $ 2,20 $ 3,30 $ 99,00 $ 1.188,00
hijo 1 $ 2,40 $ 2,40 $ 72,00 $ 864,00
cierre 1 $ 0,60 $ 0,60 $ 18,00 $ 216,00
Total 3,50 $ 5,20 $ 6,30 $ 189,00 $ 2.268,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
CAMISAS ROCKABILLY
Cantidad Costo
Valor Valor Anual
M.PD Utilizada Unitario Total Mensual
tela 1,5 $ 2,20 $ 3,30 $ 99,00 $ 1.188,00
hilo 1,00 $ 2,40 $ 2,40 $ 72,00 $ 864,00
74
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
botones 12 $ 0,10 $ 1,20 $ 36,00 $ 432,00
Total 15 $ 4,70 $ 6,90 $ 207,00 $ 2.484,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
5.01.02.02. Costos Indirectos
Es todo material y esfuerzo que interviene indirectamente en la fabricación del
producto
Tabla 28 Costos Indirectos
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
5.01.02.03. Costos de producción
Vestidos
Materia Prima Unidad 6,30
Tela 3,30
Hijo 2,40
Cierre 0,60
Mano de Obra
6,30
Sueldo Operador 6,30
C.I.F
1,56
Servicio básico 0,31
Arriendo 1,25
Costo Producción 14,16
Porcentaje Costo Producción 54,47%
Margen de Contribución
$ 11,84
Porcentaje utilidad
45,53%
Precio venta $ 26,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
CIF
MES DÍAS X
HORAS COSTO UNT
ARRIENDO 200 20 * 8 $ 1,25
SERVICIOS BÁSICOS 50 20 * 8 $ 0,31
TOTAL $ 1,56
75
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
5.01.02.04 Proyección de Producción
Tabla 29 Proyección de Producción
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Las unidades proyectada anuales son 1920, se adopta una política de stock de 1.5%
que son alrededor de 30 unidades lo que nos da un total 1950.
Camisas
Materia Prima Unidad 4,30
Tela 1,80
Hilo 2,40
Botones 0,10
Mano de Obra 3,30
Sueldo Operador $ 3,30
C.I.F 1,56
Servicio básico $ 0,31
Arriendo $ 1,25
Costo Producción 9,16
Porcentaje Costo Producción 57,27%
Margen de Contribución $ 6,84
Porcentaje utilidad 42,73%
Precio venta $ 16,00
UNIDADES PRODUCIDAS
HORAS DÍA UNDS DÍA SEMANAL MENSUAL ANUAL
8:00:00 8 40 160 1920
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CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Camisas
COSTOS FIJOS 6.212,82
COSTOS VARIABLES 27.348,75
COSTOS VARIABLES UNITARIO 14,03
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
5.01.03. Cuadro de Activos
Tabla 30 Cuadro de Activos
MAQUINARIA y HERRAMIENTA
Descripción Cantidad Valor Valor
Unitario Total
recta pesada 1 $ 830,00 $ 830,00
recta 1 $ 750,00 $ 750,00
recubridora 1 $ 1.800,00 $ 1.800,00
overlock 1 $ 1.200,00 $ 1.200,00
plancha semi-industrial 1 $ 180,00 $ 180,00
agujas 1 $ 5,00 $ 5,00
tijeras 1 3,00 $ 3,00
TOTAL 7,00 4.768,00 4.768,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
EQUIPOS DE OFICINA
Descripción Cantidad Valor Valor
Unitario Total
esferos 5 $ 0,25 $ 1,25
lápices 5 $ 0,65 $ 3,25
grapadora 1 $ 2,35 $ 2,35
Costos de
Producción
Unidades
Anuales
Costo
unitario
MP
MO
CIF
Capital
anual
Capital
mensual
Capital
M.P.
mensual
vestido pin
up
1950 $14,16 $27.616,88 $12.285,00 $3.046,88 $42.948,75 $3579,06 $2.301,41
Camisas 1950 $9,16 $17.866,88 $ 6.435,00 $3.046,88 $27.348,75 $2279,06 $1.488,91
Total 3900 $23,32 $45.483,75 $18.720,00 $6.093,75 $70.297,50 $5.858,13 $3.790,31
Vestido pin up
COSTOS FIJOS 6.212,82
COSTOS VARIABLES 42.948,75
COSTOS VARIABLES UNITARIO 22,03
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CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
basureros 2 $ 2,00 $ 4,00
cuadernos/bitácoras 3 $ 2,55 $ 7,65
calculadora 1 $ 5,00 $ 5,00
carpetas para archivar 2 $ 1,50 $ 3,00
marcadores fosforescentes 2 $ 1,00 $ 2,00
Total Equipos de Oficina
$ 21,00 $ 15,55 $ 29,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
5.01.03.01. Gastos administrativos
Tabla 31: Gastos Administrativos
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Valor TOTAL TOTAL
Descripción Cantidad Unitario MENSUAL ANUAL
Suministros de Oficina 1 10,00 10,00 120,00
Arriendos 1 200,00 200,00 2.400,00
Suministros de Limpieza 1 15,00 15,00 180,00
Agua Potable 1 17,00 17,00 204,00
Teléfono 1 10,00 10,00 120,00
Internet 1 35,00 35,00 420,00
Mantenimiento 1 20,00 20,00 240,00
MUEBLES Y ENSERES
Descripción Cantidad Valor Valor
Unitario Total
escritorio 1 $ 120,00 $ 120,00
silla para escritorio 1 $ 30,00 $ 30,00
mesa de trabajo multiusos 1 $ 150,00 $ 150,00
TOTAL 3 300,00 300,00
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN
Descripción Cantidad Valor Valor
Unitario Total
Computadoras / laptop 1 $ 600,00 $ 600,00
teléfono 1 $ 15,00 $ 15,00
TOTAL 2 615,00 615,00
78
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
TOTAL 307,00 4.104,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
245,00
GASTO SERVICIOS BÁSICOS
62,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
5.01.03.02. Gasto de Ventas
Tabla 32 Gasto de Ventas
GASTOS DE VENTAS
Valor TOTAL TOTAL
Descripción Cantidad Unitario MENSUAL ANUAL
Publicidad/ propaganda 1 35,00 35,00 420,00
Tarjetas de presentación 1 20,00 20,00 240,00
vehículo carrera 1 20,00 20,00 240,00
TOTAL 75,00 900,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
5.01.03.03. Gasto Financiero
Se refiere a las cuotas que debemos cancelar durante 5 años, al mes cancelamos
90,73 y al año 1.088,82 que se verá expresado más adelante.
5.1.4. Inversiones
5.1.4.1. Inversión Fija
5.01.04.02. Capital de Trabajo
Es el dinero que necesitamos para poder sostener el proyecto los 3 primeros meses,
suponiendo que se tendrá perdida en ese tiempo.
Tabla 33 Capital de Trabajo
CAPITAL DE TRABAJO
Descripción 1 Mes 1 Mes 1 Mes TOTAL
Materia Prima 396,00 396,00 396,00 1.188,00
Mano de Obra 1.091,53 1.091,53 1.091,53 3.274,60
Arriendos 200,00 200,00 200,00 600,00
Servicios básicos 62,00 62,00 62,00 186,00
79
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Mantenimiento 20,00 20,00
Gasto Administrativo 307,00 307,00 307,00 1.026,00
Gasto Ventas 75,00 75,00 75,00 225,00
TOTAL 2.149,53 2.109,53 2.109,53 6.593,60
80
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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5.01.04.03. Fuentes de Financiamiento y uso de fondos
Tabla 34: Cuadro de Inversiones
CUADRO DE INVERSIONES
Concepto Uso de
fondos
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
FINANCIADOS
Inversiones en Activos Fijos
Maquinaria y Equipo $ 4.768,00 $ 4.768,00 $ 0,00
Muebles y Enseres $ 300,00 $ 300,00 $ 0,00
Equipo de Computación $ 615,00 $ 615,00 $ 0,00
Equipo de Oficina $ 29,00 $ 29,00 $ 0,00
Total de Activos Fijos $ 5.711,50 $ 5.711,50 $ 0,00
Activos Diferidos
Gasto de Constitución $ 100,00 $ 100,00
Estudio de Factibilidad $ 100,00 $ 100,00
Total de Activos Diferidos $ 200,00 $ 200,00 $ 0,00
Capital de trabajo
Materia Prima $ 1.188,00 $ 1.188,00
Mano de Obra $ 3.274,60
$ 3.274,60
Arriendos $ 600,00 $ 287,60 $312,40
Servicios Básicas $ 240,00 $ 240,00
Mantenimiento $ 20,00 $ 20,00
Gasto Administrativo $ 1.026,00 $ 1.026,00
Gasto Ventas $ 225,00
$ 225,00
Total capital de trabajo $ 6.573,60 $ 1.573,60 $ 5.000,00
TOTAL DE INVERSIÓN $ 12.485,10 $ 7.485,10 $ 5.000,00
PARTICIPACIÓN $ 1,00 $ 0,60 $ 0,40
PARTICIPACIÓN 100% 60% 40% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
81
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL
Tabla 35 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL
ACTIVOS
Activo Corriente 6.573,60
Bancos 6.573,60
Activo no Corriente 5.912,00
Maquinaria y Equipo 4.768,00
Muebles y Enseres 300,00
Equipo de Computación 615,00
Equipo de Oficina 29,00
Gasto de Constitución 100,00
Estudio de Factibilidad 100,00
TOTAL ACTIVOS 12.485,60
PASIVOS
Pasivos no Corrientes 5.000,00
Préstamo Bancario por pagar 5.000,00
PATRIMONIO 7.485,60
Capital 7.485,10
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 12.485,60
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
82
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
5.01.04.04. Amortización de Financiamiento (tabla de amortización)
Tabla 36: Tabla de Amortización
TABLA DE AMORTIZACIÓN
Inversión : 12.495,10
Cap. Propio : 7.495,10
Financiamiento : 5.000,00
Plazo : 60 MESES
Interés : 17% 0,28%
Pagos : MENSUAL
Periodo Saldo Interés Cuota Capital Saldo
Fija Insoluto
0 5.000,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00
1 5.000,00 14,17 90,73 76,57 4.923,43
2 4.923,43 13,95 90,73 76,79 4.846,65
3 4.846,65 13,73 90,73 77,00 4.769,64
4 4.769,64 13,51 90,73 77,22 4.692,42
5 4.692,42 13,30 90,73 77,44 4.614,98
6 4.614,98 13,08 90,73 77,66 4.537,32
7 4.537,32 12,86 90,73 77,88 4.459,44
8 4.459,44 12,64 90,73 78,10 4.381,34
9 4.381,34 12,41 90,73 78,32 4.303,02
10 4.303,02 12,19 90,73 78,54 4.224,48
11 4.224,48 11,97 90,73 78,77 4.145,71
12 4.145,71 11,75 90,73 78,99 4.066,73
13 4.066,73 11,52 90,73 79,21 3.987,51
14 3.987,51 11,30 90,73 79,44 3.908,08
15 3.908,08 11,07 90,73 79,66 3.828,41
16 3.828,41 10,85 90,73 79,89 3.748,53
17 3.748,53 10,62 90,73 80,11 3.668,41
18 3.668,41 10,39 90,73 80,34 3.588,07
19 3.588,07 10,17 90,73 80,57 3.507,50
20 3.507,50 9,94 90,73 80,80 3.426,71
21 3.426,71 9,71 90,73 81,03 3.345,68
22 3.345,68 9,48 90,73 81,26 3.264,42
23 3.264,42 9,25 90,73 81,49 3.182,94
24 3.182,94 9,02 90,73 81,72 3.101,22
25 3.101,22 8,79 90,73 81,95 3.019,27
26 3.019,27 8,55 90,73 82,18 2.937,09
27 2.937,09 8,32 90,73 82,41 2.854,68
28 2.854,68 8,09 90,73 82,65 2.772,03
29 2.772,03 7,85 90,73 82,88 2.689,15
30 2.689,15 7,62 90,73 83,12 2.606,04
31 2.606,04 7,38 90,73 83,35 2.522,68
32 2.522,68 7,15 90,73 83,59 2.439,10
33 2.439,10 6,91 90,73 83,82 2.355,27
34 2.355,27 6,67 90,73 84,06 2.271,21
35 2.271,21 6,44 90,73 84,30 2.186,91
36 2.186,91 6,20 90,73 84,54 2.102,37
83
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
37 2.102,37 5,96 90,73 84,78 2.017,59
38 2.017,59 5,72 90,73 85,02 1.932,58
39 1.932,58 5,48 90,73 85,26 1.847,32
40 1.847,32 5,23 90,73 85,50 1.761,82
41 1.761,82 4,99 90,73 85,74 1.676,07
42 1.676,07 4,75 90,73 85,99 1.590,09
43 1.590,09 4,51 90,73 86,23 1.503,86
44 1.503,86 4,26 90,73 86,47 1.417,38
45 1.417,38 4,02 90,73 86,72 1.330,66
46 1.330,66 3,77 90,73 86,96 1.243,70
47 1.243,70 3,52 90,73 87,21 1.156,49
48 1.156,49 3,28 90,73 87,46 1.069,03
49 1.069,03 3,03 90,73 87,71 981,32
50 981,32 2,78 90,73 87,95 893,37
51 893,37 2,53 90,73 88,20 805,17
52 805,17 2,28 90,73 88,45 716,71
53 716,71 2,03 90,73 88,70 628,01
54 628,01 1,78 90,73 88,96 539,05
55 539,05 1,53 90,73 89,21 449,84
56 449,84 1,27 90,73 89,46 360,38
57 360,38 1,02 90,73 89,71 270,67
58 270,67 0,77 90,73 89,97 180,70
59 180,70 0,51 90,73 90,22 90,48
60 90,48 0,26 90,73 90,48 0,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Aquí se ve de manera más detallada las cuotas a cancelar al transcurso de 5 años de
la parte de los gastos financieros.
5.01.04.05. Depreciaciones (tabla de depreciación)
Tabla 37: Tabla de depreciación
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
CUADRO DE DEPRECIACIONES
Descripción Año 0 Vida Util Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Equipo de Oficina $ 29,00 10 2,90 2,90 2,90 2,90 2,90
Equipos de Computación $ 615,00 3 205,00 205,00 205,00 205,00 205,00
Muebles y Enseres $ 300,00 10 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00
Maquinaria y Herramienta $ 4.768,00 10 476,80 476,80 476,80 476,80 476,80
TOTAL 5.711,50 714,65 714,65 714,65 714,65 714,65
84
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
5.01.04.06. Estado de Resultados Proyectado (a cinco años)
Tabla 38: Estado de Resultados
ESTADO DE RESULTADOS PROFORMADO
PIB SECTORIAL 1,33%
PORCENTAJE DE
INFLACION 1,00%
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
VENTAS 80.250,54 81.317,87 82.399,40 83.495,31 84.605,80
( - ) Costo de Ventas 70.297,50 71.000,48 71.710,48 72.427,58 73.151,86
( =) Utilidad Bruta en Ventas 9.953,04 10.317,40 10.688,92 11.067,73 11.453,94
( - ) Gastos Operacionales
Gastos Administrativos 4.104,00 4.240,66 4.381,88 4.527,79 4.678,57
Gastos de Ventas 900,00 929,97 960,94 992,94 1.026,00
Gastos Financieros 1.088,82 1.088,82 1.088,82 1.088,82 1.088,82
( =) Utilidad Operacional 3.860,22 4.057,94 4.257,28 4.458,18 4.660,55
( +) Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( - ) Otros Egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( =) Utilidad A.P.E.I. 3.860,22 4.057,94 4.257,28 4.458,18 4.660,55
( - ) 15 % Participacion Laboral 579,03 608,69 638,59 668,73 699,08
( =) Utilidad Antes de I.R. 3.281,19 3.449,25 3.618,69 3.789,45 3.961,46
( - ) Impuesto a la Renta PNOC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( =) Utilidad Neta 3.281,19 3.449,25 3.618,69 3.789,45 3.961,46
( +) Depreciaciones 714,70 714,70 714,70 714,70 714,70
( +) Amortizaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( =)
EXCEDENTE
OPERACIONAL 3.995,89 4.163,95 4.333,39 4.504,15 4.676,16
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
5.01.04.07. Flujo Caja
Tabla 39 Flujo Caja
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO
Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversion Total
-
12.485,60
Excedente Operacional 3.995,89 4.163,95 4.333,39 4.504,15
4.676,16
FLUJOS DE
EFECTIVO
-
12.485,60 3.995,89 4.163,95 4.333,39 4.504,15 4.676,16
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
5.01.04.08. VAN
(WIKIPEDIA, 2016)
Tabla 40 VAN
VAN = - P + FNE 1/
+ FNE 2/
+ FNE 3/
+ FNE 4/
+ FNE 5/
(1 + i )^1
(1 + i )^2
(1 + i )^3
(1 + i )^4
(1 + i )^5
VAN = -12.485,60 + 3.995,89/
+ 4.163,95/
+ 4.333,39/
+ 4.504,15/
+ 4.676,16/
1,12741125
1,27105613
1,43300298
1,61558368
1,82142721
VAN = -12.485,60 + 3.544,30
+ 3.275,98
+ 3.023,99
+ 2.787,94
+ 2.567,31
VAN = -12.485,60 + 15.199,52
VAN = 2.713,92
TIR = 21,04%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Análisis: Si el VAN es mayor a 1 el proyecto es viable pero si es menor se rechaza,
en VAN aquí es de 2,7 así que el proyecto es viable y debería implementarse.
5.01.04.09. TIR
(WIKIPEDIA, 2016)
Análisis: En el presente proyecto el TIR (21,04%) que a su vez al ser mayor que el
VAN respalda su viabilidad ya que la tasa de rendimiento es mayor que la inversión.
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
5.01.05. Evaluación
5.01.05.01. Tasa de descuento
(WIKIPEDIA, 2016)
Tabla 41 Tasa de descuento
TASA DE DESCUENTO
TMAR = i + f + ( i x f )
i = inflación
f = costo de oportunidad
Inflación = 3,67 % 0,0367
Costo de Oportunidad = 8,75 % 0,0875
TMAR = 0,0333 + 0,05+ ( 0,0333 X 0,05 )
TMAR = 0,1058 + (0,00241425)
TMAR = 0,1274
TMAR = 12,74%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Análisis: Cuando la TIR es mayor a la TMAR determina que el proyecto genera
mayor rentabilidad es mayor que al mínimo de rendimiento, el proyecto presenta una
TMAR del presente proyecto refleja el 12,74%.
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
5.01.05.02. PRI (Período de recuperación de la inversión)
(C., 2013)
Tabla 42 PRI (Período de recuperación de la inversión)
PERIODO DE RECUPERACIÓN
Periodo FNE Acumulado Factor FNE Acumulado
Actualizado
0 -12.495,10 -12.495,10 1,00 -12.495,10 -12.495,10
1 4.868,31 -7.626,79 0,89 4.318,13 -8.176,97
2 5.045,94 -2.580,86 0,79 3.969,88 -4.207,09
3 4.610,00 2.029,14 0,70 3.217,02 -990,07
4 5.405,44 7.434,58 0,62 3.345,81 2.355,74
5 8.340,44 15.775,02 0,55 4.579,07 6.934,81
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Tabla 43 PERIODO DE RECUPERACIÓN CON VALORES CONSTANTES
PERIODO DE RECUPERACIÓN A
VALORES CONSTANTES
Inversión a
Ingresos Recuperar
AÑO 1 4.868,31 -7.626,79
1 mes 405,69 -7.221,10
2 mes 405,69 -6.815,41
3 mes 405,69 -6.409,72
4 mes 405,69 -6.004,02
5 mes 405,69 -5.598,33
6 mes 405,69 -5.192,64
7 mes 405,69 -4.786,95
8 mes 405,69 -4.381,26
9 mes 405,69 -3.975,56
10 mes 405,69 -3.569,87
11 mes 405,69 -3.164,18
12 mes 405,69 -2.758,49
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
PERIODO DE RECUPERACIÓN: 1 AÑOS 1 MES PRVC
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Tabla 44 PERIODO DE RECUPERACIÓN CON VALORES ACTUALIZADOS
PERIODO DE RECUPERACIÓN A
VALORES ACTUALIZADOS
Inversión a
Ingresos Recuperar
AÑO 1 4.318,13 -8.176,97
1 mes 359,84 -7.817,13
2 mes 359,84 -7.457,28
3 mes 359,84 -7.097,44
4 mes 359,84 -6.737,60
5 mes 359,84 -6.377,75
6 mes 359,84 -6.017,91
7 mes 359,84 -5.658,06
8 mes 359,84 -5.298,22
9 mes 359,84 -4.938,37
10 mes 359,84 -4.578,53
11 mes 359,84 -4.218,69
12 mes 359,84 -3.858,84
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
PERIODO DE RECUPERACIÓN: 1 AÑOS 3 MESES PRVA
5.01.05.03. Punto de Equilibrio
(DEFINICION.DE)
Tabla 44 Punto de Equilibrio Vestidos pin up
PUNTO DE EQUILIBRIO
vestidos pin up
P.E. = CF
p - Cvu
Costos Fijos:
Gastos Administrativos 4.104,00
2.749,68
Gastos de Ventas 900,00
603,00
Gasto Financiero 1.088,82
729,51
TOTAL COSTO FIJO 6.092,82
4.082,19
Precio de Venta unitario 26
Costo Variable Unitario 22,03
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Tabla 45 Punto de Equilibrio Vestidos pin up
P.E. = CF = 4.082,19 = 1.027 Unidades
p - Cvu
3,98
P.E. = 1.027 X 26,00 = 26.701,11 Ventas
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Tabla 46 Punto de Equilibrio Vestidos pin up
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 26.701,11
Costo de Producción 22.618,92
Margen de Contribución 4.082,19
Costos Fijos 4.082,19
Utilidad / Pérdida -
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Figura 35 PUNTO DE EQUILIBRIO VESTIDOS PIN UP
PUNTO DE EQUILIBRIO
Vestidos pin up
IN
GR
ES
OS
INGRESO
TOTAL COSTO TOTAL
32.000
30.000
28.000
26.701
PE
20.000
18.000
4.082
COSTO
FIJO
100
500 1000
10
27
1500
2000
2500
3000
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
90
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Análisis: El análisis de punto de equilibrio de los Vestidos pin up determino que se
vender 1.027 vestidos para que el proyecto no genere perdida ni ganancia
Tabla 47 Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly
PUNTO DE EQUILIBRIO
Camisas rockabilly
P.E. = CF
p - Cvu
Costos Fijos:
Gastos Administrativos 4.104,00
1.354,32
Gastos de Ventas 900,00
297,00
Gasto Financiero 1.088,82
359,31
TOTAL COSTO FIJO 6.092,82
2.010,63
Precio de Venta unitario 16
Costo Variable Unitario 14,03
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Tabla 48 Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly
P.E. = CF = 2.010,63 = 1.018 Unidades
p - Cvu
1,98
P.E. = 1.018 X 16,00 = 16.288,65 Ventas
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Tabla 49 Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 16.288,65
Costo de Producción 14.278,02
Margen de Contribución 2.010,63
Costos Fijos 2.010,63
Utilidad / Pérdida -
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
91
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Figura 36 PUNTO DE EQUILIBRIO CAMISAS ROCKABILLY
Análisis: El análisis de punto de equilibrio de las Camisas Rockabilly determino que
se debe vender 1018 unidades para que el proyecto no genere perdida ni ganancia.
5.01.04.04. Análisis de Indicadores de Rentabilidad
PUNTO DE EQUILIBRIO
Camisas Rockabilly
ING
RE
SO
S
INGRESO
TOTAL COSTO TOTAL
32.000
30.000
20.000
16.289
PE
10.000
4.000
2.011
COSTO FIJO
100
500 1000 10
18
1500
2000
2500
3000
92
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
5.01.04.04.01. Índice de Liquidez
El determinar la liquidez de la empresa es parte importante en las
proyecciones financieras y presupuestales de la empresa independientemente del giro
del negocio.
El índice de rango aceptable 1.5 – 2.5
Tabla 50 Índice de Liquidez
INDICE DE LIQUIDEZ
R.L.= Ingresos
Costo de ventas
R. L. = 80.250,54
70.297,50
R. L. = 1,14
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
Análisis: Después de realizar el cálculo podemos decir que por cada unidad
monetaria de financiamiento tenemos 1,14 unidad monetaria en inversión a corto
plazo.
5.01.04.04.02. Rentabilidad sobre el Patrimonio
Tabla 51 Rentabilidad sobre el Patrimonio
R.O.E =
Utilidad
Neta
Patrimonio
R.O.E = 3.281,19
7.485,60
R.O.E = 0,44
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
(Formosa, 2011)
Según la capacidad de generar beneficios es de 44% para los emprendedores o
accionistas
93
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5.01.04.04.03. Rentabilidad sobre Activos
Tabla 52 Rentabilidad sobre Activos
R.O.A = Utilidad Neta
Activos
Totales
R.O.A = 3.281,19
12.485,60
R.O.A = 0,26
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
(MartÁn M. Á., GESTION.ORG, 2012)
94
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
CAPÍTULO VI
6.01. Análisis de Impactos
Bajo impacto ambiental durante la producción de la prendas “estilo pin up”
ya que en la industria textil casi no se desperdicia el material (tela e hilo), en
ocasiones se los reutiliza.
6.02. Valoración del impacto ambiental
Se producen residuos mínimos de sólidos, que pueden ser reciclados.
6.02.01. Desperdicios sólidos
Los problemas ambientales se producen por el manejo inadecuado de los
residuos sólidos, ya que al ser manipulados de manera irresponsable producen
problemas de todo tipo.
6.02.02 Plan de prevención y mitigación
El impacto ambiental negativo es bajo, pero eso no quiere decir que no hay
un plan y seguimiento de manejo del material residual. Para fomentar el espíritu de
responsabilidad social empresarial obteniendo sus ventajas como la buena imagen
corporativa.
6.02.02.01. Recuperaciones de subproducto y manejo integral de residuos
sólidos
Los desperdicios que no puedan ser devueltos al proceso principal deben
utilizarse para realizar otros subproductos (accesorios para el cabello, muñecos
reciclados).
Es necesario que en cada una de las operaciones del proceso separe los
residuos por atributos como:
95
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FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
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Pedazos de tela residuales de tamaños considerables estampados de
30cm x 30cm o más.
Pedazos pequeños estampados 15cm x 20cm o menos.
Pedazos de tela residuales de tamaños considerables llanos de 30cm x
30cm o más.
Pedazos pequeños llanos 15cm x 20cm o menos.
Estas 4 categorías tendrán su propio espacio físico y un contenedor con sus
respectivos nombres, para facilitar su depósito, búsqueda y decidir cómo se lo
reutilizara.
6.02.03.02. Detección de riesgos
Detectar factores de riesgo como actos y condiciones inseguras malas
posturas o repetitiva, lo que puede terminar en una enfermedad ocupacional. Los
trabajadores que armas piezas de vestir pasan varias horas en la misma posición.
Ergonomía
6.02.04. Mejoramiento del ambiente en las áreas de trabajo
Limpieza:
Esta actividad es fundamental es el área de trabajo porque facilita la
búsqueda de materiales, se trabaja cómodamente y eso también genera calidad, en
este caso fomentaremos la filosofía de ¨5S (clasificar, organizar, limpiar, higiene y
disciplina)
96
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Seguridad de operarios.
Proporcionar a los empleados los EPP equipos de protección
personales y cambiarlos cuando sea necesario.
Elaborar un manual de funciones, para evitar errores o
retrasos.
Reglamento de salud y seguridad ocupacional
Debe haber un extintor en lugares visibles y un botiquín de
primeros auxilios, en caso de emergencia.
6.02.05. Manejo de Retazos de tela
En la industria textil casi no genera residuos, aun así hay material que
tal vez no se pueda volver al proceso principal, que se los clasificara en dos
categorías
Muñecos reciclados
En esta categoría entran las telas llanas y espantadas de 30 x 30 o más
Accesorios para el cabello
En esta categoría entran las telas llamas y espantadas de 20 x 15 o menos
Cabe resaltar que aunque tal vez la tela este rota solo se la parcha o remienda y se le
subproceso.
97
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Tabla 45 Manejo de Retazos de tela
MUÑECOS
RECICLADOS
ACCESORIOS PARA EL CABELLO
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Alexandra Jaya
6.03. Impacto Económico
Al momento de implementación una microempresas aportamos a la actividad
económica de un país, empezamos a equilibrar la balanza comercial para inclinarla
hacia nuestro favor.
En el caso de una empresa textil interactúan varios elementos que aportan a
equilibrar la economía como el aumento del porcentaje dela manufactura que resulta
en una crecimiento en el PIB también. Esto genera un ciclo en cadena de consumo
externo o interno el impacto es beneficioso porque hay actividad económica positiva,
ya que en la actualidad existe una recesión generado por factores externos y mala
administración de recursos, podríamos disminuir el impacto con la implementación
de esta microempresa.
98
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Últimamente con las inestabilidad económica las personas tiene miedo de
hacer un proyecto al por centrarse en un trabajo estable, pero es ahí cuando
decidimos si queremos aportar de una manera más digna al país.
6.04. Impacto Productivo
El sector textil interactúa con todos los procesos productivos directa o
indirectamente, es aquí en donde se le debe poner mayor énfasis hacer materia
primas de calidad para obtener un producto competitivo, si queremos cambiar el
método productivo actual se debe iniciar desde lo más primordial. Se debe priorizar
el sector primario mejorando las condiciones de vida de los ciudadanos del campo y
proporcionando herramientas adecuadas para producir con parámetros de calidad en
la adquisición de materia prima para mejorar el producto.
Por otro lado la industria deben innovar toda su administración enfocándose
en procesos que es otra manera de trabajar con calidad, en la actualidad muchas
industrias están certificadas con normas ISO una certificación mundial, que quiere
decir que trabajan con calidad, elabora un producto competitivo que cubre los
requerimientos del cliente. En nuestro país son pocas las empresas certificadas pero
eso no quiere decir que otras empresas no puedan adoptar los mismos parámetros.
Las normas ISO es una guía de cómo implementar el círculo de calidad en todos los
procesos con documentación adecuada e indicadores y controles. Este proyecto
trabaja su producción en procesos lo que ya genera un valor extra al proyecto.
Por ultimo siempre es bueno invertir en maquinaria innovadora y adecuada.
99
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
6.05. Impacto Social
La actividad manufacturera se entiende como la transformación de materias
primas en un producto terminado o en otras palabras fabricar, esto es básico en la
economía ya que su crecimiento se relaciona con el sector manufacturero, esta
industria también tiene influencia en otro sectores que no involucran a materias
primas, como el mercado laboral la Asociación de Industrias Textiles del Ecuador
(AITE), dice que las empresas textiles generan aproximadamente más de 40.000
plazas de empleo directas y más de 200.000 indirectas ya que entrelazan otros
sectores . En el sector manufacturero en este año 2016 hay un decrecimiento
considerable y negativo, pero el sector textil puede volver a aportar un porcentaje
importante otra vez.
100
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
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CAPÍTULO VII
7.01. Conclusiones Y Recomendaciones
7.01.01. Conclusiones
La moda es una expresión artística y anatómica que materializa una
idea creada por nosotros ya que muchas personas nos vestimos con
nuestra identidad.
El sector textil constituye una cifra importante del PIB nacional y
aporta a dinamizar el mercado local.
El impacto ambiental es mínimo, los desechos son reciclables en otros
procesos, lo que genera una imagen corporativa positiva e
identificación de la empresa con responsabilidad social.
El proyecto aporta a mejor la calidad de vida de personas que quizás
no tengan educación técnica, ya que solo necesitamos los
conocimientos de confección de prendas.
El proyecto demostró su factibilidad cumpliendo los objetivos del
mismo, aporta directamente al sector 3 de confecciones y calzado que
a su vez aplica en la zona 9 impulsando la manufactura textil y la
moda ecuatoriana.
101
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
7.01.02. Recomendaciones
Comprometerse con el objetivo 10 de cambio de matriz productiva
inculcando la retroalimentación y administrando por procesos.
Fomentar el consumo de los productos nacionales, priorizando
materias primas de calidad.
Abrir nuevas tendencias de moda en el país, sin perder la identidad.
El proyecto muestra una demanda insatisfecha del (38%) que
podemos empezar cubriendo poco a poco, al ingresar al mercado la
microempresa.
El proyecto demostró rentabilidad y por lo que se recomienda más
adelante buscar financiamiento en la CFN, o por medio del ministerio
de industrias y productividad, para dar una implementación real del
mismo.
102
CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.
Bibliografía
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ntituto PYME. (2016). Obtenido de http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3531/Los-proveedores
Banco Central del Ecuador. (2016). Obtenido de Banco Central del Ecuador:
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