LINEAMIENTOS :• Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas y los planes nacionales vinculados con el riego y
saneamiento de tierras, que establezca el Ejecutivo Nacional.
• Promover y velar por el uso sustentable de los recursos hídricos de los sistemas de riego.
• Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo ruralpropiedad del Estado, para la producción y transformación de rubros agroalimentarios.
• Promover la construcción de obras de infraestructura destinadas a extender las tierras bajo regadío, a cuyos efectos propiciará el establecimiento de una comisión coordinadora con los organismos competentes en la materia.
• Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados al establecimiento de formas de organización regional, municipal y local para la utilización común de las aguas.
• Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados a la organización y consolidación de las comunidades rurales, a través de las diversas formas asociativas de autogestión, gestión y cogestión contempladas en las leyes.
• Promover el adiestramiento y la capacitación técnica de los pobladores del medio rural.
LINEAMIENTOS :
8.- Fomentar la creación de organizaciones para la autogestión, gestión y cogestión de los sistemas de riego y el saneamiento de tierras.
9.- Promover y ejecutar programas de formación y capacitación dirigidos a funcionarios públicos y a otros sectores de la sociedad civil para el desarrollo sostenible de áreas rurales.
10.- Promover, dirigir, coordinar y ejecutar programas y proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios para el desarrollo de capacidades de autogestión y cogestión de la población rural.
11.- Promover y ejecutar obras de infraestructura para el desarrollo sostenible de la pesca, la acuicultura y sus actividades conexas.
12.- Promover y ejecutar programas de innovación tecnológica para el desarrollo rural sustentable.
13.- Fortalecer las relaciones de cooperación con organismos técnicos o científicos vinculados con las áreas de su competencia.
RESEÑA HISTORICA
El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), nace por mandato de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario el 9 de noviembre del año 2001, mediante el uso de Ley Habilitante y tiene por objeto; contribuir con el desarrollo rural integral del sector agrícola en: Infraestructura, Capacitación y Extensión. Es un instituto autónomo, adscrito al Ministerio de Agricultura y Tierras, con personalidad jurídica y patrimonio propio, distinto e independiente de la República.
El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) es el organismo líder promotor y gestor del desarrollo rural integral, dotado de una amplia base de innovación científica y tecnológica, con personal altamente calificado y comprometido con los propósitos institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestación de sus servicios como por la confianza de los usuarios en sus políticas y programas, a corto, mediano y largo plazo constituyéndose en uno de los garantes de la seguridad alimentaría, la protección del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo venezolano.
Ser un Instituto, promotor del Desarrollo Rural Integral, que activando procesos democráticos y participativos, fomente la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego, saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la producción agrícola; así como promover el adiestramiento y la capacitación técnica a la población rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al desarrollo socioeconómico del país, con equidad y justicia social.
VisiónVisiónMisiónMisión
OBJETIVOS • Desarrollar la infraestructura rural comunitaria mediante la promoción y
ejecución de proyectos de inversión pública.
• Elevar la capacidad de autogestión de las comunidades rurales a través de la capacitación-acción.
• Promover el desarrollo socio-productivo, en el medio rural integrando el sector agro-productivo.
1. Ubicación
a. Sede Nacional Ciudad de Guanare Estado Portuguesa
b. Actualmente tienen 23 oficinas regionales y estadales
c. Sede Caracas: Esquina Ferrenquin, Torre Oficentro. La Candelaria (Presidencia)
2. Quienes Somos
Somos un instituto público con procesos democráticos y participativos.
Estamos comprometido en la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales.
Construye RehabilitaMantenimiento de Infraestructura
productivas
Riego Saneamiento de tierras VialidadApoyo a la producción
agrícola
Junta Directiva
Oficina de Auditoria Interna
Presidencia
Oficina de Administración y Servicios
Oficina de Tecnología de la Información
Oficina de Comunicación para el Desarrollo
y Relaciones Institucionales
Oficina de Consultoria Jurídica
Oficina De Recursos Humanos
Oficina de Planificación Estratégica,
Presupuesto y Control de Gestión
Gerencia General
Gerencia de DesarrolloComunitario
Gerencia de Pueblos Indígenas
Gerencia de Estudiosy Proyectos
Gerencia de Infraestructura
Gerencia de Gestiónde Sistemas Hidroagrícolas
Oficinas Regionales o EstatalesDe Desarrollo Integral
3. Ubicación y Estructura Organizacional
2. DEBILIDADES: Poca presencia institucional
• OPORTUNIDADES: Innovación científico y tecnológico
• FORTALEZAS: Desarrolla la infraestructura rural comunitaria
• AMENAZAS : Altos riesgos tales como climáticos, económicos y políticos
MATRIZ DOFA
JUNTA DIRECTIVA:
3. Aprobar la programación y el presupuesto anual del Instituto, que deberá ser sometido a consideración del Ejecutivo Nacional por órgano del ministerio del ramo.
4. Aprobar el Reglamento Interno del Instituto. 5. Aprobar la creación, modificación o supresión de unidades técnicas y de
las oficinas que se consideren necesarias para el cumplimiento del objeto del Instituto.
6. Aprobar la celebración de Contratos de Obras, Adquisición de Bienes o Suministro de Servicios, previa solicitud de la Presidencia del Instituto, de conformidad con la Ley que regula la materia de licitaciones y su reglamento.
COMPETENCIAS GERENCIALES
PRESIDENCIA:
3. Formular la política general del Instituto, dirigir y controlar su ejecución. 4. Ejercer la administración del Instituto. 5. Ejecutar y hacer cumplir los actos generales y particulares que dicte la
Junta Directiva del Instituto. 6. Celebrar en nombre del Instituto, previa aprobación de la Junta Directiva,
contratos de obra, de adquisición de bienes o suministros de servicios, de conformidad con la ley que regula la materia de Licitaciones y su reglamento.
CONSULTORIA JURIDICA:
Corresponde a la Consultoría Jurídica proveer apoyo legal a la Presidencia e implementar todos los procesos legales que el Instituto requiera llevar a cabo para el cumplimiento de sus responsabilidades ante la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario y ante sus empleados o empleadas y obreras u obreros.
ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS:
Corresponde a la Oficina de Administración y Servicios coordinar la gestión administrativa y financiera del Instituto y planificar y ejecutar los recursos financieros y físicos asignados, así como en materia de bienes y servicios y el resguardo institucional.
PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO:
Corresponde a la Oficina de Planificación Estratégica, Presupuesto y Control de Gestión, promover la planificación como eje central, la cual debe estar sustentada en los requerimientos y variantes del entorno y las características propias de la Institución, asesorar a las diferentes unidades y niveles administrativos del Instituto, en la formulación y ejecución de políticas y estrategias institucionales, traducidas estas en planes, programas, proyectos, presupuestos y acciones con el propósito de generar la información necesaria para el análisis y la evaluación de los diversos procesos que conforman la gestión técnico administrativa del Instituto, así como llevar los registros oficiales de la ejecución presupuestaria y presentar los informes contentivos de los resultados.
RECURSOS HUMANOS:
Corresponde a la Oficina de Recursos Humanos gestionar y aplicar los procesos vinculados al recurso humano de la Institución, a través de las políticas, planes, programas, normas y procedimientos establecidos, a fin de proveer y mantener el mejor recurso humano en función de la misión del Instituto.
TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN:
Corresponde a la Oficina de Tecnologías de la Información garantizar la ejecución, evaluación y control del desarrollo de la plataforma tecnológica e informática del Instituto.
AUDITORIA INTERNA:
Corresponde a la Oficina de Auditoria Interna verificar el cumplimiento de las políticas y normas relacionadas con las operaciones administrativas, técnicas y financieras que se realizan en el Instituto Nacional de Desarrollo Rural, mediante un sistema de control posterior y de gestión a fin de recomendar los correctivos pertinentes y cumplir con las funciones de control estipulados en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal para los Institutos Autónomos.
GERENCIA GENERAL:
Corresponde a la Gerencia General, controlar y supervisar por delegación del Presidente o la Presidenta, las políticas, planes y programas de desarrollo rural que realice el Instituto y coordinar e integrar eficientemente la estructura, los procesos y recursos del Instituto para el cumplimiento de su función.
ESTUDIOS Y PROYECTOS:
Corresponde a la Gerencia de Estudios y Proyectos asesorar al Instituto en materia de formulación y evaluación de proyectos para potenciar el Desarrollo Rural Integral.
INFRAESTRUCTURA:Corresponde a la Gerencia de Infraestructura, planificar, coordinar, fomentar, dirigir, ejecutar y garantizar el mantenimiento a la Infraestructura de servicio de apoyo rural propiedad del Estado, así como promover obras de infraestructura destinadas a ampliar la superficie de tierras bajo riego y redes técnicas.
PLANIFICACIÓN:Metas - Proyecto
POA: AL FINAL DEL AÑO AÑO SEGUIENTE
Acciones centralizadas que son las Gerencias de Staf. Ej. Consultaría, Administración, Recursos Humanos, Planificación y Presupuesto.
Proyecto son las gerencias operativas
Desarrollo Comunitario 2 proyectos – Campesinos- Indígenas
Infraestructura 1 proyecto – vialidad – Riego
Estudios y Proyectos son los que Elaboran el Proyecto Ej.
4. Proyectos Agrarios Socialistas
EJECUCIÓN:
ENERO ------------------------------------ DICIEMBRE
CADA GERENCIA MEDIANTE EL POA.
CONTROL:
PLANIFICACIÓN, AUDITORIA Y AUDITORIA OUTSOURCING EJ. HERNANDEZ Y ASOCIADO
IMPLANTACIÓN - ADAPTACIÓN:2. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
3. ADMINISTRATIVA SISTEMA INTEGRADO SIGESP – CONTABLE- PRESUPUESTARIA- ADMINISTRATIVO
4. OPERATIVA PLAN SIEMBRA ES EL CONTROL DE OBRAS , ADAPTANDOSE A LAS NECESIDADES DE LA INSTITUCION.
VIALIDAD- NOMBRE DE LA OBRA , MONTO, PRESUPUESTO MODIFICACIÓN
RIEGO- NOMBRE DE LA OBRA , MONTO, PRESUPUESTO MODIFICACIÓN
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y PRIVADA
• PLANIFICACIÓN: OCTUBRE – ENVIA A EL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA PLANIFICACION Y DESARROLLO
• ASAMBLE NACIONAL – ES APROBADO – LEY DE PRESUPUESTO
• MEMORIA Y CUENTA DE LA NACIÓN
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