PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
Somos el soporte que te brinda el puente hacia Somos el soporte que te brinda el puente hacia tu objetivotu objetivo
Project Management StrategyProject Management Strategy
Planificar es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él
Este proceso nos facilita tomar decisiones estratégicamente.
¿Por qué ¿Por qué planificar?planificar?
Proceso formal y sistemático que lleva a
definir una visión a largo plazo y las
estrategias para alcanzarla, a partir de un
diagnóstico interno y externo, mediante el
cual se identifican los factores claves de
éxito para lograr la posición competitiva.
¿Qué es la planificación ¿Qué es la planificación estratégica?estratégica?
Planeación estratégica Corporativa
Planeación estratégica Corporativa
Política, Objetivos del Sistema, Programas de Gestión
¿CÓMO SE DESARROLLA?
DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
DEFINICIÓN DE LA VISIÓN
DEFINICIÓN DE LA VISIÓN
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
DEFINICIÓN DE METAS
DEFINICIÓN DE METAS
PLANTEAMIENTO DEL DOFA
PLANTEAMIENTO DEL DOFA
IDENTIFICACIÓN DE RESTRICCIONESIDENTIFICACIÓN
DE RESTRICCIONES
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS
PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
DETERMINACIÓN DE CRONOGRAMA
DETERMINACIÓN DE CRONOGRAMA
DEFINICIÓN DE ACCIONES Y
TAREAS
DEFINICIÓN DE ACCIONES Y
TAREAS
PUESTA EN MARCHAPUESTA EN MARCHA
DEFINICIÓN DEL SEGUIMIENTO
DEFINICIÓN DEL SEGUIMIENTO
ACCIONES DE READAPTACIÓNACCIONES DE
READAPTACIÓN
11
22
33
44
55
1111
1313
1010
99
88
77
66
1212
Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una Institucion educativa quiere y espera ver en el futuro
ES UN SUEÑO
¿Qué es la visión?¿Qué es la visión?
Diagnóstico estratégicoDiagnóstico estratégicoAnálisis internoAnálisis interno
Para determinar:
Fortalezas
Debilidades
Aplicando el perfil de
capacidad interna (PCI)
Diagnóstico Diagnóstico estratégicoestratégico
Análisis externoAnálisis externo
Para determinar:
Oportunidades
Amenazas
Analizando factores:
Económicos
Políticos
Sociales
Tecnológicos
Geográficos
Competitivos
Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse y buscarla, si se requieren demasiadas explicaciones surgirán muchas interpretaciones.
DEFINIR METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO
DEFINIR DOCUMENTACIÓN
DEFINIR CRONOGRAMA
DEFINIR RESPONSABLES
El proceso debe continuar y una vez logrados los objetivos se inicia nuevamente el de evaluación y surgirán nuevos objetivos y los sueños estarán cada vez más arriba.
!Eso es crecimiento¡
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