Cátedra PRASA de Empresa Familiar
PROTOCOLO FAMILIAR PROTOCOLO FAMILIAR
Y Y
CONTINUIDAD DE LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAREMPRESA FAMILIAR
Profesor Dr. José J. Rodríguez AlcaideProfesor Dr. José J. Rodríguez Alcaide
Catedrático EméritoCatedrático Emérito
Universidad de CórdobaUniversidad de Córdoba
Cátedra PRASA de Empresa Familiar
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1.1. Es un pacto entre familiares, propietarios y no Es un pacto entre familiares, propietarios y no propietarios para la supervivencia de la empresapropietarios para la supervivencia de la empresa
2.2. Es un pacto complejo con cláusulas:Es un pacto complejo con cláusulas:
a. erga omnes (obligan ante terceros)a. erga omnes (obligan ante terceros)
b. de carácter privado, que obliga a las partesb. de carácter privado, que obliga a las partes
c. de carácter moralc. de carácter moral
3.3. Es un pacto para dotar de gobierno a la familia Es un pacto para dotar de gobierno a la familia extendida y múltiple a fin de que el extendida y múltiple a fin de que el desgobiernodesgobierno de la de la familia empresaria no conduzca a la desaparición de la familia empresaria no conduzca a la desaparición de la empresaempresa
PROTOCOLO FAMILIARPROTOCOLO FAMILIAR
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1.1. El protocolo (constitución de la familia empresaria) El protocolo (constitución de la familia empresaria) se desarrolla mediante pactos que se incorporan a los se desarrolla mediante pactos que se incorporan a los estatutos sociales, en los testamentos y en las estatutos sociales, en los testamentos y en las capitulaciones matrimoniales. Estos pactos obligan ante capitulaciones matrimoniales. Estos pactos obligan ante terceros y se inscriben en Registros Públicos (R.M; R.C.; terceros y se inscriben en Registros Públicos (R.M; R.C.; R.U.Voluntades)R.U.Voluntades)
2.2. Los pactos privativos se documentan en acuerdos Los pactos privativos se documentan en acuerdos parasociales multiraterales y obligan a las partes y no parasociales multiraterales y obligan a las partes y no obligan a la empresa familiar.obligan a la empresa familiar.
3.3. Los pactos de carácter moral sólo son exigibles Los pactos de carácter moral sólo son exigibles moralmente, pero pueden ser penalizados por su moralmente, pero pueden ser penalizados por su incumplimiento. incumplimiento.
DESARROLLO DEL PROTOCOLODESARROLLO DEL PROTOCOLO
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IMAGEN DEL PROTOCOLOIMAGEN DEL PROTOCOLO
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1.1. Personas afectadasPersonas afectadas
2.2. Perímetro de empresa y bienes comunesPerímetro de empresa y bienes comunes
3.3. Gobierno de la familia extendida y/o múltipleGobierno de la familia extendida y/o múltiple
4.4. Gobierno de la empresa o grupo de empresasGobierno de la empresa o grupo de empresas
5.5. Estructura empresarial y estructura de la propiedadEstructura empresarial y estructura de la propiedad
6.6. Acceso al trabajo de familiares, promoción y retribuciónAcceso al trabajo de familiares, promoción y retribución
7.7. Derechos y obligaciones del propietario familiarDerechos y obligaciones del propietario familiar
8.8. Mercado interior para la compra-venta de participacionesMercado interior para la compra-venta de participaciones
9.9. Privilegios del fundador/aPrivilegios del fundador/a
10.10. Resolución de conflictosResolución de conflictos
CONTENIDO DEL PROTOCOLOCONTENIDO DEL PROTOCOLO
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TIPOS DE PROTOCOLOS SEGÚN TIPOS DE TIPOS DE PROTOCOLOS SEGÚN TIPOS DE FAMILIAS (I)FAMILIAS (I)
Hijos trabajando en
la empresa
Hijos ejecutando en
la empresa
Hijos decidiendo en la empresa
• Hijos solteros
• Hijos casados
con descendencia
de escasa edad
• hijos casados
con descendencia
mayor de edad
• Hijos que no
trabajan en la
empresa
• Hijos de > de 50
años con nietos
trabajando en la
empresa
• Hijos que no
trabajan en la
empresa
SOCIEDAD PATRIARCAL-MATRIARCAL
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TIPOS DE PROTOCOLOS SEGÚN FAMILIAS (II)TIPOS DE PROTOCOLOS SEGÚN FAMILIAS (II)
Hermanos Propietarios
Hermanos Propietarios
Hermanos Propietarios
• Vive alguno de los
padres
• Hijos, algunos,
trabajan en la
empresa; otros están
estudiando
• Primos hermanos
distantes de edad
• No viven los padres
• Hijos casados y
trabajando en la
empresa
• Hijos que no
trabajan en la
empresa
• Primos hermanos
distantes/cercanos
anímicamente
• No viven los padres
• Tienen más de 60
años
• Los nietos ejecutan
las decisiones
operativas
• Los mayores se
reservan las
decisiones
estratégicas
SOCIEDAD DE HERMANOS
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1.1. Necesidad de un nivel mínimo de confianza entre Necesidad de un nivel mínimo de confianza entre
los familiares del núcleo duro (propietarios y los familiares del núcleo duro (propietarios y
consortes)consortes)
2.2. Existencia de un nivel adecuado de comunicación Existencia de un nivel adecuado de comunicación
entre los constituyentes para dialogar sobre los entre los constituyentes para dialogar sobre los
contenidos de los acuerdoscontenidos de los acuerdos
3.3. Existencia de un nivel medio de motivación en Existencia de un nivel medio de motivación en
busca de la continuidad de la empresabusca de la continuidad de la empresa
CONDICIONES MÍNIMAS PARA ABRIR EL CONDICIONES MÍNIMAS PARA ABRIR EL PROCESO HACIA EL ACUERDOPROCESO HACIA EL ACUERDO
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1.1. De las 16 empresas en fase de fundador-director, De las 16 empresas en fase de fundador-director,
once han consensuado el protocolo y lo han once han consensuado el protocolo y lo han
desarrolladodesarrollado
2.2. De 15 empresas en fase de sociedad de hermanos, De 15 empresas en fase de sociedad de hermanos,
sólo tres lo han consensuadosólo tres lo han consensuado
3.3. Una empresa en fase de hermanos con más de 70 Una empresa en fase de hermanos con más de 70
años y 7 primos hermanos ejecutando y trabajando lo años y 7 primos hermanos ejecutando y trabajando lo
ha firmadoha firmado
TEST DE INTELIGENCIA RELACIONALTEST DE INTELIGENCIA RELACIONAL
RESULTADOS DE NUESTRA EXPERIENCIARESULTADOS DE NUESTRA EXPERIENCIA
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TEST DE INTELIGENCIA RELACIONALTEST DE INTELIGENCIA RELACIONAL
IMAGEN DE NUESTRA EXPERIENCIAIMAGEN DE NUESTRA EXPERIENCIA
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1.1. Los familiares toman un curso de 45 horas durante Los familiares toman un curso de 45 horas durante
todo el año. Una tarde semanal, durante 15 semanas, todo el año. Una tarde semanal, durante 15 semanas,
de 6 a 9 de la tardede 6 a 9 de la tarde
2.2. Aquellas familias, acabado el curso, si lo desean Aquellas familias, acabado el curso, si lo desean
reciben nuestra ayuda para lograr el consenso previo el reciben nuestra ayuda para lograr el consenso previo el
desarrollo del test de inteligencia relacionaldesarrollo del test de inteligencia relacional
3.3. Si la imagen del test lo aconseja se entregan Si la imagen del test lo aconseja se entregan
cuestionarios abiertos, semiestructurados, para cuestionarios abiertos, semiestructurados, para
conocer a cada familiar, que se completan con conocer a cada familiar, que se completan con
entrevistas individualesentrevistas individuales
4.4. A partir de ese momento se diseña y se planifica el A partir de ese momento se diseña y se planifica el
procesoproceso
NUESTRO PROCEDIMIENTONUESTRO PROCEDIMIENTO
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1.1. Según la complejidad de la familia dedicamos de 40 a Según la complejidad de la familia dedicamos de 40 a
50 horas en el proceso50 horas en el proceso
2.2. Este tiempo de ayuda se desarrolla en un año y Este tiempo de ayuda se desarrolla en un año y
medio, desde familias no complejas que requieren un medio, desde familias no complejas que requieren un
año a familias complejas que requieren dos años y año a familias complejas que requieren dos años y
medio o tresmedio o tres
3.3. El 50% de los que han iniciado el proceso lo han El 50% de los que han iniciado el proceso lo han
abortado. Algunos (10%) cuando se acercaba el abortado. Algunos (10%) cuando se acercaba el
momento de la firma momento de la firma
NUESTRO TIEMPO DE AYUDANUESTRO TIEMPO DE AYUDA
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Ninguna de las empresas que firmaron el protocolo Ninguna de las empresas que firmaron el protocolo
han presentado suspensión de pagos y han aportado han presentado suspensión de pagos y han aportado
garantías personales colaterales a las entidades garantías personales colaterales a las entidades
financierasfinancieras
Ninguna de las empresas que iniciaron el protocolo y Ninguna de las empresas que iniciaron el protocolo y
luego lo abortaron han presentado suspensión de luego lo abortaron han presentado suspensión de
pagos, incluso en el sector de la construcciónpagos, incluso en el sector de la construcción
Tres sociedades de hermanos, que no iniciaron el Tres sociedades de hermanos, que no iniciaron el
proceso tras el curso han desaparecido (perfiles de proceso tras el curso han desaparecido (perfiles de
aluminio, confección de niños) y una ha vendido el 95 % aluminio, confección de niños) y una ha vendido el 95 %
del capital (farmacéutica)del capital (farmacéutica)
EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO PROTOCOLARIO ANTE LA CRISISPROTOCOLARIO ANTE LA CRISIS
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1.1. Una empresa de joyería, abortó el consenso, y un Una empresa de joyería, abortó el consenso, y un
hermano vendió su 47% al otro hermanohermano vendió su 47% al otro hermano
2.2. Una sociedad de hermanos (restauración+cátering) Una sociedad de hermanos (restauración+cátering)
fragmentaron los negociosfragmentaron los negocios
3.3. Una sociedad de hermanos de impresión y edición se Una sociedad de hermanos de impresión y edición se
mantuvo gracias a que el hermano menor compró al mayor mantuvo gracias a que el hermano menor compró al mayor
su 50% y lo ha mantenido empleado hasta su jubilaciónsu 50% y lo ha mantenido empleado hasta su jubilación
4.4. Una sociedad de hermanos con protocolo ha comprado Una sociedad de hermanos con protocolo ha comprado
el 20% a un hermano con adicción mediante un vitalicioel 20% a un hermano con adicción mediante un vitalicio
EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO PROTOCOLARIO (II)PROTOCOLARIO (II)
Sociedades fraternalesSociedades fraternales
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5.5. Una sociedad de 4 hermanos de elementos para la Una sociedad de 4 hermanos de elementos para la
construcción ha inhabilitado de la gestión y separado de la construcción ha inhabilitado de la gestión y separado de la
Alta-Dirección al Presidente, hermano segundo con Alta-Dirección al Presidente, hermano segundo con
depresión; y al hermano pequeño en rehabilitación de la depresión; y al hermano pequeño en rehabilitación de la
adicción que sufría. La empresa ha superado la crisis adicción que sufría. La empresa ha superado la crisis
interna y externainterna y externa
6.6. Una sociedad de segunda generación, queda sin Una sociedad de segunda generación, queda sin
presidente ejecutivo por muerte del padre. Tras el presidente ejecutivo por muerte del padre. Tras el
testamento la viuda toma la presidencia; una hija, que testamento la viuda toma la presidencia; una hija, que
trabaja en turismo entra en la empresa y el hijo se hace trabaja en turismo entra en la empresa y el hijo se hace
responsable con 38 años de la gerencia. Crean un Consejo responsable con 38 años de la gerencia. Crean un Consejo
de Administración de Administración
EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO PROTOCOLARIO (III)PROTOCOLARIO (III)
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No hay un pacto similar en mi experienciaNo hay un pacto similar en mi experiencia
Cada familia es un microcosmos caótico que se tiene Cada familia es un microcosmos caótico que se tiene
que auto-ordenarque auto-ordenar
Todas las familias han tenido, tienen y tendrán Todas las familias han tenido, tienen y tendrán
idénticos problemas, pero cada una tendrá que buscar idénticos problemas, pero cada una tendrá que buscar
su fórmula magistralsu fórmula magistral
Todos necesitan de una ayuda exteriorTodos necesitan de una ayuda exterior
Cada proceso protocolario es singular y específico. Cada proceso protocolario es singular y específico.
Nada se repite. Cada familia es un bosque de Nada se repite. Cada familia es un bosque de
voluntades a alinearvoluntades a alinear
REFLEXIÓN FINALREFLEXIÓN FINAL
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