CHAPTER 9Posibilidades, preferencias y
elecciones
CHAPTER 9Posibilidades, preferencias y
elecciones
Michael ParkinMicroeconomía 5e
TM 9-2Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Objetivos de aprendizaje
• Calcular y representar en forma gráfica la restricción presupuestal de los individuos
• Determinar cambios en la restricción presupuestal, cuando cambian los precios o el ingreso
• Elaborar un mapa de preferencias mediante curvas de indiferencia
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Objetivos de aprendizaje (cont.)
• Explicar las elecciones que hacen los individuos
• Predecir los efectos de cambios en los precios y el ingreso sobre las elecciones de consumo
• Predecir los efectos de cambios en los salarios sobre la elección entre el trabajo y el tiempo libre
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Objetivos de aprendizaje
• Calcular y representar en forma gráfica la restricción presupuestal de los individuos
• Determinar cambios en la restricción presupuestal, cuando cambian los precios o el ingreso
• Elaborar un mapa de preferencias mediante curvas de indiferencia
TM 9-5Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Posibilidades de consumo
• Las elecciones de consumo están limitadas por el ingreso y los precios.
• Una restricción presupuestal describe los límites de las elecciones de consumo de una familia.
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Posibilidades de consumo
Bienes divisibles e indivisibles
Los bienes divisibles pueden comprarse en cualquier cantidad deseada (por ejemplo, la gasolina)
Los bienes indivisibles no pueden comprarse en todas las cantidades (por ejemplo, las películas)
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Posibilidad Películas ($6) Hamburguesas ($3)
de consumo (por mes) (por mes)
a 0 10
b 1 8
c 2 6
d 3 4
e 4 2
f 5 0
La restricción presupuestalEl ingreso de Elisa es de $30
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Asequible
La restricción presupuestal
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
No asequible
Ingreso $30Películas $6Hamburguesas $3
a
b
c
d
e
f
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La ecuación presupuestaria
La ecuación presupuestaria se basa en:
Gasto = Ingreso
$3Qh + $6Qp = $30
Qh = 10 – 2Qp
Para conocer la cantidad de hamburguesas, primero hay que determinar la cantidad de películas.
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La ecuación presupuestaria
El ingreso real es la cantidad máxima de un bien que una familia puede permitirse comprar.
El ingreso real de Elisa (en términos de hamburguesas) es:
$30/$3 = 10 hamburguesas
Ingreso y
Precio de la hamburguesa Ph
=
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Objetivos de aprendizaje
• Calcular y representar en forma gráfica la restricción presupuestal de los individuos
• Determinar cambios en la restricción presupuestal, cuando cambian los precios o el ingreso
• Elaborar un mapa de preferencias mediante curvas de indiferencia
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La ecuación presupuestaria
Precio relativo
Un precio relativo es el precio de un bien dividido entre el precio de otro bien.
El precio relativo de Elisa en término de hamburguesas es:
$6 / $3 = 2 hamburguesas por película.
En otras palabras, para ver una película más, Elisa debe ceder 2 hamburguesas (es decir, el costo de oportunidad).
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Cambios en precios e ingresos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
a
f
El precio deuna película es…
…$6…$12 …$3
Un cambio en el precio
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Cambios en precios e ingresos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
a
f
Un cambio en el ingreso
Ingreso$30
Ingreso$15
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Objetivos de aprendizaje
• Calcular y representar en forma gráfica la restricción presupuestal de los individuos
• Determinar cambios en la restricción presupuestal, cuando cambian los precios o el ingreso
• Elaborar un mapa de preferencias mediante curvas de indiferencia
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Preferencias y curvas de indiferencia
Una curva de indiferencia es una línea que muestra combinaciones de bienes entre las que el consumidor es indiferente.
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Preferido
Nopreferido
Un mapa de preferencias
0 2 4 6 8 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
g
c
Una curva de indiferencia
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Un mapa de preferencias
Un mapa de preferencias es una serie de curvas de indiferencia.Un mapa de preferencias consiste de un número infinito de curvas de indiferencia; cada una tiene una pendiente negativa y ninguna se interseca con otra.
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I2
I1
0 2 4 6 8 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
Un mapa de preferencias
g
c
I0
j
TM 9-20Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Objetivos de aprendizaje
• Explicar las elecciones que hacen los individuos
• Predecir los efectos de cambios en los precios y el ingreso sobre las elecciones de consumo
• Predecir los efectos de cambios en los salarios sobre la elección entre el trabajo y el tiempo libre
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Tasa marginal de sustitución
La tasa marginal de sustitución (TMS) es la tasa a la cual una persona renuncia a un bien para poder obtener más de otro bien y al mismo tiempo permanecer indiferente.
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Tasa marginal de sustitución
La tasa marginal de sustitución (TMS) se mide mediante la pendiente de una curva de indiferencia.
• Las curvas de indiferencia con pendiente pronunciada tienen una TMS alta.
• Las curvas de indiferencia planas tienen una TMS baja.
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I1
0 2 4 6 8 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
Tasa marginal de sustitución
c
g
TMS = 2
TMS = 1/2
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Tasa marginal de sustitución
Nota:
A medida que aumenta el consumo de películas, la TMS disminuye.
Esto se denomina como la tasa marginal de sustitución decreciente.
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Grado de sustitución
Las formas de las curvas de indiferencia revelan el grado de sustitución posible entre dos bienes.
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0 2 4 6 8 10
Hm
burg
uesa
s
2
4
6
8
10
Películas
Grado de sustituciónBienes
TM 9-27Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
0 2 4 6 8 10
Cua
dern
o m
arca
A
2
4
6
8
10
Grado de sustituciónSustitutos perfectos
Cuaderno marca B
TM 9-28Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
0 1 2 3 4 5
Zap
atos
izqu
ierd
os
1
2
3
4
5
Grado de sustituciónComplementos
perfectos
Zapatos derechos
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Predicción del comportamiento del consumidor
Las personas maximizan su utilidad de acuerdo con su restricción presupuestal cuando:
• Están sobre su curva de indiferencia asequible más alta.
• Tienen una tasa marginal de sustitución entre dos bienes igual al precio relativo.
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0 2 4 6 8 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
h
El mejor punto asequible
f
1
Mejorpuntoasequible
iI2
I0
I1
c
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Objetivos de aprendizaje
• Explicar las elecciones que hacen los individuos
• Predecir los efectos de cambios en los precios y el ingreso sobre las elecciones de consumo
• Predecir los efectos de cambios en los salarios sobre la elección entre el trabajo y el tiempo libre
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Predicción del comportamiento del consumidor
¿Qué efecto tendrán los cambios en los precios e ingresos sobre el mejor punto asequible?
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Un cambio en el precio
Efecto precio
El efecto de un cambio en el precio sobre la cantidad de un bien consumido.
Un cambio en el precio de un bien desplazará la restricción presupuestal y cambiará el mejor punto asequible.
TM 9-34Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
0 2 4 6 8 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
Efecto precio y curva de demanda
I1
I2
Mejor puntoasequible:películas a $6
c Mejor puntoasequible:películas a $3
j
5
5
TM 9-35Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Efecto precio y curva de demanda
0 2 4 6 8 10
1
2
3
4
5
Películas (por mes)
6
Curva de demandade películas de Elisa
a
b
Pre
cio
($ p
or p
elíc
ula)
5
TM 9-36Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Predicción del comportamiento del consumidor
¿Qué efecto tendrán los cambios en el ingreso de Elisa sobre el mejor punto asequible?
TM 9-37Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
Un cambio en el ingreso
Efecto ingreso
El efecto que un cambio en el ingreso tiene sobre el consumo.
Un cambio en el ingreso desplazará la restricción presupuestal y cambiará el mejor punto asequible.
TM 9-38Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
0 2 4 6 8 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
Ingreso$30
3I2
I1
Ingreso$21
j
Efecto ingreso y cambio en la demanda
TM 9-39Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
0 2 4 6 8 10
Pre
cio
($ p
or p
elíc
ula)
1
2
3
4
5
Películas (por mes)
6
D0
b
D1
c
Efecto ingreso y cambio en la demanda
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Efecto sustitución y efecto ingreso
Efecto sustitución
El efecto de un cambio en el precio sobre la cantidad comprada, cuando el consumidor (hipotéticamente) permanece indiferente entre la situación inicial y la nueva.
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Efecto sustitución y efecto ingreso
Efecto ingreso
El cambio de consumo resultado de un cambio en el ingreso del consumidor, ceteris paribus.
Los efectos ingreso y sustitución se pueden calcular con las curvas de indiferencia y la restricción presupuestal.
TM 9-42Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
0 2 4 6 8 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
I1
I2
cj
Ingreso $30Películas $3
Ingreso $30Películas $6
Efecto precio
5
5
Efecto sustitución y efecto ingreso
TM 9-43Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
0 2 4 6 8 10
Ham
burg
uesa
s (p
or m
es)
2
4
6
8
10
Películas (por mes)
I1
I2
cj
5
5
3
7
k
Efecto ingreso
Efectosustitución
Efectosustitución
Efecto sustitución y efecto ingreso
Efecto sustitución y efecto ingreso
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Objetivos de aprendizaje
• Explicar las elecciones que hacen los individuos
• Predecir los efectos de cambios en los precios y el ingreso sobre las elecciones de consumo
• Predecir los efectos de cambios en los salarios sobre la elección entre el trabajo y el tiempo libre
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Elecciones de trabajo y tiempo libre
• Los individuos también deben elegir cómo asignar su tiempo entre el trabajo y el tiempo libre.
• Más tiempo libre significa menos ingreso. Compramos tiempo libre prescindiendo del
ingreso.
• La relación entre el tiempo libre y el ingreso la describe la restricción presupuestal entre ingreso y tiempo.
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Elecciones de trabajo y tiempo libre
• Conforme suben las tasas salariales, la gente sustituye tiempo libre por trabajo — efecto sustitución.
• Sin embargo, tasas salariales más altas implican un ingreso más elevado, lo que ocasiona que la gente se desplace hacia más tiempo libre. — efecto ingreso.
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La oferta de trabajo
Tiempo libre (horas por semana)100 168
Ingr
eso
($ p
or s
eman
a)
0
350
I1
133 138 148
100
450
$5
$10
I0
aZ
I2
I1
$15
bc
Decisión de asignación del tiempo
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La oferta de trabajoOT
Trabajo (horas por semana)
Tas
a sa
lari
al (
$ po
r ho
ra)
0 20 30 35
5
10
15
a
b
c
TM 9-49Copyright © 1998 Addison Wesley Longman, Inc.
La oferta de trabajo
Aplicaciones en la vida diaria
• Disminución de la semana laboral.
• Las mujeres en la fuerza de trabajo.
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Fin
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