Choque generacional, nuevo reto para las organizaciones
Autores: Dra. Carmen Liliana Rodríguez Páez
MBA. Lizbeth Morales Herrera
Contenido
Introducción Objetivo Choque generacional
Análisis
Conclusión Referencias
Introducción
Gestión de personas
• Agente proactivo
• Emprende acciones
• Crea innovaciones
• Agrega valor a las organizaciones
Objetivo
Clarificar la evolución de las nuevas generaciones(Generación Z, Y, X & baby boomers) y su inserción en lasorganizaciones, a fin de comprender las características ylas implicaciones que tiene la convivencia de estas en lagestión de las organizaciones.
“Las organizaciones deben sercada vez más hábiles y proactivaspara formular estrategias decrecimiento y sostenibilidad conbase en una gestión de personasque considere diversas tendenciasnacionales e internacionales”
(Imperial, Mondelli & Rivera, 2016, p.2)
Choque generacional
Los cambios generacionales han impactado a lasorganizaciones provocando una aceleradatransformación que da pie a la necesidad deredefinir la naturaleza de retención del talentohumano.
(Imperial, Mondelli & Rivera, 2016)
4 Generaciones
Tradiciones
Ideas
Dinámicas
Procesos históricos
Preocupación organizacional Lograr una mejor convivencia
Aumento de la energía
FricciónEmpleados mayores se jubilan más tarde
Jóvenes asumen puestos directivos con mayor rapidez
(Maldonado & Osio, 2018)
Seguirá presentándose cada vez que haya un relevoen la pirámide poblacional y aunque es cíclico, cadavez se muestra con diferentes significativas.
Fenómeno demográfico
Social
Cultural
Económico
(Borda, 2017).
Generaciones en el campo laboral actual
Baby boomers
•Nacidos entre 1944-1960
•En el trabajo son estables a largo plazo
•No dedican mucho tiempo al ocio y actividades recreativas
• Son pocas mujeres de esta geración incorporadas al campo labor
Generación x
•Nacidos entre 1961 -1981
•En el trabajo son muy dedicados, sin embargo, esta generación logra un equilibrio en su vida personal
•Vivieron el nacimiento del internet y los avances tecnológicos
Millennials
•Nacidos entre 1981 -2000
•Adaptado totalmente a la tecnología
• Son emprendedores y creativos
•No dejan la vida en el trabajo, aman viajar y conocer el mundo
Generación Z o Centennials
•Nacidos a partir del 2001-2009
• Son nativos digitales
•Autodidactas y creativos
•En el mundo laboral les preocupa encontrar una vocación acorde a sus gustos
Generaciones en el campo laboral. Elaboración propia basado en Calarin.com (2017). Tecnología y trabajo. [Blog]. Recuperado de
https://www.clarin.com/entremujeres/carrera-y-dinero/baby-boomers-generacion-millennials-centennials-generacion-
perteneces_0_ByLAxzpEW.html
Perspectiva generacional
Perspectiva Baby boomers Generación X Millennials Centennials
Rasgos
generacionales
Autosuficientes,
independientes e
interesados en riquezas
materiales (Seaton y Boyd,
2007)
Independientes e
individualistas, el dinero es
sumamente importante
(Maldonado & Osio, 2018).
Multitareas, visión global,
dinámicos, comunicadores y
emprendedores (Urdaneta,
2015)
Facilidad para expresarse, nativos
digitales, respeto a la diversidad
de opinión y los estilos de vida
(Universidad de Palermo, 2016)
Motivación
Son motivados por el poder
y altos niveles de desarrollo
(Cervetti, 2014)
Valoran la búsqueda del
balance entre trabajo y la vida
(Bridgers & Johnson, 2006)
Demandan balance entre
trabajo y su auto interés,
sacrifican ganancias
financieras vs cosas
significativas (Seaton & Boyd,
2007)
Son autónomos, implementan
modelos de trabajo más
colaborativos y horizontales
(Universidad de Palermo, 2016)
Trabajo
Trabajan en entornos
jerárquicos y competitivos,
bajo presión, dispuestos a
sacrificar la familia por el
trabajo (Lasheras &
Jimenez, 2012. Bridgers &
Johnson, 2006)
Buscan equilibrio entre la vida
personal y laboral y se
esfuerzan por alcanzar sus
metas (Smola & Sutton, 2002)
Se centran en la libertad para
la toma de decisiones,
desarrollo y aprendizaje
organizacional (Lombardía,
Stein & Pin, 2008)
Adaptabilidad a entornos
laborales emergentes (Ortega &
Vilanova, 2016)
Esquemas de remuneración por segmento generacional
•Aprendizaje y búsqueda de nuevos retos y metas
•Flexibilidad horaria, homeoffice y desarrollo de habilidades digitales
•Esquema que combine compensaciones de corto plazo con un plan de retiro a futuro
•Propuesta atractiva para el plan de retiro
Baby boomers
Generación x
MillennialsCentennials
Esquemas de remuneración por segmento generacional. Elaboración propia basado Imperial, I. Mondelli, A. & Rivera. L. (2016). El desafío de retener a distintas generaciones. México:
KPGM International Cooperative. Recuperado de https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/pa/pdf/delineandoestrategias/DE-El-desafio-de-retener-generaciones.pdf
Conclusión
No importa la edad o la generación a la que sepertenezca, el desafío para los departamentos derecursos humanos es gestionar la diversidad deestas generaciones a través de la inclusión,integración, aprendizaje y el crecimientoorganizacional.
Por esta razón se sugiere que no solo lasorganizaciones, sino también la sociedad, seprepare para el inminente relevo generacional,aprovechando la ventaja competitiva que brindatener una diversidad generacional dentro de unmismo espacio de trabajo, es decir, aprovechar laexperiencia de generaciones como los BabyBoomers, como el ímpetu de los Millennials, perosobre todo la preparación y juventud que lageneración Centennial ofrece.
Gracias
Referencias
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Referencias
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