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CURSO TALLER GESTIN LEAN EN LA CONSTRUCCIN
SESIN 3
Dr.(c) Ing. Xavier Brioso LescanoProfesor Asociado PUCP
Coordinador del rea de Construccin
CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CIP
CAPTULO DE INGENIERA CIVIL
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Qu es un Tren de Actividades?
Es un sistema balanceado de produccinconstante.
Aplicado a proyectos donde: La variabilidad es reducida. Fsicamente el trabajo es divisible en partes
iguales. Tambin es conocida como Programacin
Rtmica o Lineal
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Caractersticas Cuando se aplica, la Eficiencia del Sistema
es la ptima.
Ayuda a optimizar actividades repetitivas ysecuenciales, como:
Edificaciones Montajes de LT Tendido de Tuberas
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Las actividades (procesos) son consideradascomo una estacin de trabajo.
Se busca que todas las estaciones estnbalanceadas en capacidad y demanda . Todos los procesos son Cuello de Botella
Todas las actividades son Ruta Crtica. Todos los das, cada cuadrilla produce lo
mismo. Consecuentemente, todos los das setiene el mismo avance en el Proyecto.
La cantidad de recursos necesarios esconstante .
Caractersticas
0
2
4
6
8
10
12
Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 50
2
4
6
8
10
12
Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 50
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Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 50
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Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 50
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Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 5
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Las actividades (procesos) son consideradascomo una estacin de trabajo.
Se busca que todas las estaciones estnbalanceadas en capacidad y demanda . Todos los procesos son Cuello de Botella
Todas las actividades son Ruta Crtica. Todos los das, cada cuadrilla produce lo
mismo. Consecuentemente, todos los das setiene el mismo avance en el Proyecto.
La cantidad de recursos necesarios esconstante .
Caractersticas
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La cantidad de trabajo que se ejecuta entodas las estaciones es la misma.
La capacidad de cada estacin esta diseadapara la cantidad de trabajo.
Todos los das se tiene el mismo avance.
Caractersticas
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1. Sectorizar el rea de trabajo reas pequeas: curva de aprendizaje
2. Listar actividades necesarias3. Secuenciar las actividades (incluir
colchones de tiempo de ser necesario)4. Dimensionar recursos (MO, Eq, Mat,
SC)
PASO CLAVE
Pasos a seguir paragenerar un Tren de
Actividades
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Consiste en dividir el proyecto en reas osectores similares.La cantidad de tarea por sector deberser realizada en 1 da.Encontrar reas fsicas (sectores) quetengan volmenes equivalentes detrabajo de las diferentes actividades.
Paso Clave: Sectorizacin
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InicioSectorizacin
Metrado de Actividades
Proponer nmerode sectores
tentativo
Calcular metrado
promedio quetendr cada sector Se cumple
con laslimitantes?
Iterar sectoresbuscando balancear
recursos
FinalSectorizacin
No
S
Paso Clave: Sectorizacin
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Para la sectorizacin, se debernconsiderar algunas reglas constructivas yestructurales:
Las vigas se encofran totalmente.Las losas aligeradas se pueden encofrar porpartes solo si se respeta que el corte sea en elsentido de las viguetas.
El vaciado de las vigas y los aligerados sepueden partir a los tercios, o dnde indiquen losingenieros estructurales, no se descarta pegar el
concreto en la junta fra ni colocar refuerzosadicionales.
Algunas ConsideracionesEstructurales, para la Sectorizacin
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Para la sectorizacin, se debernconsiderar algunas reglas constructivas yestructurales:
Las vigas se encofran totalmente.Las losas aligeradas se pueden encofrar porpartes solo si se respeta que el corte sea en elsentido de las viguetas.
El vaciado de las vigas y los aligerados sepueden partir a los tercios, o dnde indiquen losingenieros estructurales, no se descarta pegar el
concreto en la junta fra ni colocar refuerzosadicionales.
Algunas ConsideracionesEstructurales, para la Sectorizacin
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Ripley San Miguel
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SECTOR III SECTOR II
SECTOR IV
Av. La Marina
C.C. San Miguel
K.F.C.ParqueoC.C.
P
Ripley: Sectorizar
SECTOR I
P
f
ab
cde
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Ripley: Listar y Secuenciar
a4a4b4
b4
b4
b4b4
b4
b4
b4
b4
1 2 3 4 5 6 7 8
b5a5a5
a5
f4f4
f4
Actividades
Fierro Vertical
Encofrado Vertical
Concreto vertical
Encofrado fondo de vigas
Fierro de vigas
Encofrado costado de vigas
Encofrado fondo de losas
Fierro de losas
Concreto horizontal
Desencofrado
e4e4
e4
e4e4
a4a4
a4
a4
a4
a4
a4
c4c4
c4
c4c4
c4
c4
c4
c4
d4d4
d4
d4d4
d4
d4
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Ripley: Ejemplo de cuadrillasCuadrilla Bsica (CB)
Actividades Metrado
Tpico Und Ratio
(HH/und)
NObreros x
CBN CB Rend
x CB
(und/da)
Total
Obreros
N horas
del da
Nombre
Cuad.
Fierro Vertical 819.77 kg 0.025 2 1 800.00 2 10.25 F2
Encofrado Vertical 42.96 m2 0.90 2 2 22.22 4 9.67 E1
Concreto Vertical 3.76 m3 0.50 6 1 120.00 6 0.31 C1
Encofrado Fondo Viga 25.49 m2 3.00 2 4 6.67 8 9.56 E2
Fierro Vigas 2656.00 kg 0.025 2 4 800.00 8 8.30 F3
Encofrado Costado Viga
y Fondo Losas 224.00 m2 0.70 3 6 42.86 18 8.71 E4
Fierro Losas 935.22 kg 0.015 2 1 1333.33 2 7.01 F4
Concreto Horizontal 41.11 m3 0.750 6 1 80.00 6 5.14 C1
Desencofrado
Horizontal 249.49 m2 0.20 6 1 300.00 6 8.32 E5
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Ripley, 11 de Julio del 2000
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No sepuedemostrar laimagen en estemomento.
Ripley, 12 de Julio del 2000
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No sepuedemostrar laimagen en estemomento.
Ripley, 13 de Julio del 2000
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Obra Red de Distribucin de Gas enLima y Callao
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Instalacin de Ducto Principal de Acero Dimetro: 20, 62 Km Longitud InicioCity Gate (Lurn) Estacin Terminal
(Ventanilla) 5 Ramales de Acero
Dimetro: 3 a 10, 22 Km Longitud
Recorrido por 11 Distritos de Lima y 3del Callao
Obra Red de Distribucin de Gas enLima y Callao
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Sectorizar rea de Trabajo
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Sectorizar rea de Trabajo
Sector Sur
Sector Norte
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Sectorizar rea de Trabajo
SS1
SS2
SS3
Sector Sur
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Sectorizar rea de Trabajo
F1SS2
F2SS2
F3SS2
Subsector Sur 2
t
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Para el tendido de la red de distribucinde gas se tienen las siguientesactividades :1. Sealizacin2. Excavacin
3. Desfile de Tuberas4. Alineamiento y Soldadura5. Bajada de Varilln6. Soldadura en Zanja (Tie-in )7. Relleno Arena8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas)9. Relleno con Afirmado
star y ecuenc ar
Actividades
t
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Para el tendido de la red de distribucinde gas se tienen las siguientesactividades :1. Sealizacin2. Excavacin
3. Desfile de Tuberas4. Alineamiento y Soldadura5. Bajada de Varilln6. Soldadura en Zanja (Tie-in )7. Relleno Arena8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas)9. Relleno con Afirmado
star y ecuenc ar
Actividades
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Hoja de Calculo de Cuadrillas ACTIVIDAD EQUIPOS
1. Sealizacin Camin Dina
2. Excavacin Perfilado Retroexcavadora + 2 Volquetes
3. Desfile de Tuberas 1 Gra
4. Alineamiento y Soldadura 1 Minigra Hiab + 2 Soldadoras + CaminSimple5. Bajada de Varilln 1 Gra + 3 Minigras Hiab
6. Soldadura en zanja (Tie-in) 1 Soldadora + Camin Simple
7. Relleno arena (1era capa 40 cm) 1 Minicargador Bobcat8. Relleno con material reciclado (2capas)
1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo ocompactadora
9. Relleno con Afirmado1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo ocompactadora
Dimensionar Recursos
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Ventajas Especializacin y Curva de Aprendizaje
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos Facilidad de Control Mejor Productividad
Desventajas Como todas las actividades son crticas, el no
cumplimiento de una genera improductividad detodo el sistema y un posible incumplimiento delplazo.
Se debe disear el buffer acorde a la variabilidad.
Tren de Actividades
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PlaneamientoAnlisis de todos los aspectos del Proyecto:
INFORMACIN del Proyecto
(Transferencia) Plan delProyecto+TALENTO
(Experiencia, Conocimiento, Criterio, etc.)
RESULTADOS(outputs):-Cronograma General.-Cronograma deRecursos.-Flujo de caja.-Anlisis de Fuentes deVariabilidad.
-Etc.
Diseo del Sistema de Produccin Etapas y frentes del Proyecto Secuencia de ejecucin
Duracin de las etapas Recursos necesarios Actividades crticas Etc.
Aspectos Organizativos y Estratgicos
Factores claves de xito Estructuras de control Organizacin y facilidades PdR/GA Gestin contractual QA/QC Recursos humanos
Temas administrativos Temas financieros Logstica Responsabilidad social Etc.
Qu es ?
Q ?
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Qu es ?
El Planeamiento es el anlisis en elque se determinan las estrategias
de gestin y ejecucin delProyecto.
Pl i t
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Es el anlisis del Proyecto a travs del cual sedeterminan:
La estrategia de ejecucin, Los recursos necesarios Las etapas del Proyecto y las duraciones de las
mismas, etc.
M NO DE OBREQUIPO
M TERI LES yHERR MIENT S
Planeamiento
Aspectos Organizativos
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Aspectos Organizativos Estratgicos
En esta etapa se debe planear como manejar: La Gestin Contractual El Aseguramiento y Control de Calidad Los RRHH Los temas administrativos La logstica
Se determina la organizacin necesaria para el desarrollodel Proyecto y como se va a controlar el Proyecto. Definir formalmente el nivel de detalle necesario de
anlisis del Proyecto. Por ejemplo: Cronograma General
Cronograma de Mano de Obra Cronograma de Mano de Obra por Especialidad
Cronograma de Mano de Obra por Categora
Cronogramade Equipos?
Plan Diario?Plan Semanal?
Aspectos Organizativos
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Identificar los Factores Claves de xito: Cada Proyecto, de acuerdo a sus circunstancias, entorno,
exigencias, etc. tendr diferentes factores para su xito. Ejemplos:
Escuela de Soldadores Talleres Laborales en Puente Piedra
Diseo de Procesos Crticos Es necesario tratar de identificarlos al inicio para que sean
diseados formalmente, considerando las necesidades de todoslos involucrados.
Ejemplos: Calidad en Redes Industriales Pedido de Acero en San Cristbal
Aspectos Organizativos Estratgicos
Diseo del Sistema de
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Diseo del Sistema deProduccin La primera accin que debemos tomar para
alcanzar las metas de la produccin es Disearel Sistema de Produccin --> Planeamiento
Metas de la Produccin: Producir el Producto Maximizar el Valor Minimizar el Desperdicio
Se acuerdancules eranlas metas deproduccin?
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Meta 1: PRODUCIR EL PRODUCTO Dividir el Producto en Partes: Estructura de
Descomposicin del Trabajo (WBS WorkBreakdown Structure ) Disciplinas reas/ Frentes
Actividades Definir Mtodos Constructivos Calcular Duraciones
Calcular los Recursos Necesarios
CRONOGRAMA GENERAL
Diseo del Sistema de Produccin
CLAVE:-PARTICIPACIN DETODO EL EQUIPO- DESARROLLAR ELCRONOGRAMA A NIVELMACRO (HERRAMIENTAEFECTIVA DE GESTION)
Diseo del Sistema de
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Meta 2: MAXIMIZAR EL VALOR La mayor oportunidad se encuentra mientras
ms temprano participemos en el Proyecto. En construccin, hay algunas acciones que
podemos tomar. Sugerencias de Glenn Ballard:
Entender, Criticar y Ampliar los objetivos del Cliente Procurar alinear los intereses de todos los involucrados Entregar el Proyecto en el Plazo
Analizar si es posible reducir el plazo sin entrar enperjuicios propios
Incrementar la transparencia
Diseo del Sistema deProduccin
Diseo del Sistema de
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Meta 3: MINIMIZAR EL DESPERDICIO Qu debemos hacer para minimizar el
desperdicio?M NEJ R L V RI BILID D
Reducindola Minimizando su impacto
Diseo del Sistema deProduccin
Recuerdan cmo?
Claves para un buen
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EQUIPO DEL PROYECTO CON: TALENTO del personal, conocimiento tcnico y experiencias
similares ENFOQUE de los Objetivos del Planeamiento CONOCIMIENTO de los procesos de gestin
Buena comunicacin entre el Equipo del Proyecto Conocimiento de Principios de Fsica de Produccin Cronograma General para anlisis macro
Participacin de los ejecutores Contar con la informacin de los diseadores,subcontratistas, proveedores crticos, etc.
Incluir planes de contingencia
Claves para un buenPlaneamiento:
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Sistema del ltimo
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Planificador
Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime elda en que se realizar el trabajo.
Producir planeamientos colaborativamente conquienes realizarn el trabajo.Identificar y levantar las restricciones de las tareas
planeadas como equipo.Hacer promesas confiables.Aprender de las interrupciones.
Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, ytodos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga laprediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada laprediccin, ms errada estar.
Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, ytodos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga laprediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada laprediccin, ms errada estar.
Sistema del ltimo
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OBJETIVOSDEL
PROYECTO
TALENTO:EXPERIENCIA
CONOCIMIENTOGESTIN
CRITERIO
PLANIFICACIN
SISTEMA LAST PLANNER
RECURSOS EJECUCIN LO QUESE HIZO
PROTECCION AL PLAN
PARA QUE LO QUE SE HIZO =PENS HACER
INFORMACIN
CONTROL TRADICIONAL
COMPARAMOS
Planificador
PLANEAMIENTO /Pl i t i
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PROGRAMACION
Anlisis detalladoVisin a mediano y
corto plazo
Planeamiento Anlisis macro
Visin a largo
plazo
Programacin
Desarrollar las Estrategias deEjecucin del Proyecto
*Cronograma General
Anlisis en mayor grado dedetalle en el mediano y cortoplazo.Se inicia con el planeamiento
*Lookahead y Plan Semanal
Planeamiento y programacin
Herramientas de Programacin
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Herramientas de Programacin LOOKAHEAD
Es el programa de mediano plazo cuyas tareas provienendel Cronograma General con un mayor nivel de detalle.
ANLISIS DE RESTRICCIONES Identificar y prever con adecuada anticipacin de todoaquello que falta para poder ejecutar una tarea dellookahead
PLAN SEMANAL Listado de las tareas sin restricciones que produccin secompromete a ejecutar en la semana.
PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO Listado de las tareas programadas que no se han
cumplido, cada una con su causa de incumplimiento.
Definiciones en Programacin
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Definiciones en Programacin
LOOKAHEAD Es el programa de mediano plazo (horizonte de
tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyastareas provienen del Cronograma General con unmayor nivel de detalle.
ANLISIS DE RESTRICCIONES Es el ejercicio de identificar y proveer conadecuada anticipacin de todo aquello que falta
para poder ejecutar una tarea del lookahead PLAN SEMANAL
Listado de las tareas sin restricciones queproduccin se compromete a ejecutar en lasemana.
Definiciones en Programacin
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PPC (PORCENTAJE DEL PLANCUMPLIDO) ndice que mide la efectividad y confiabilidad de
la programacin semanal. Divisin de tareas completadas al 100% entre lastareas programadas. Se contabiliza el
cumplimiento al 100% de lo programado en lasemana
ANLISIS DE CONFIABILIDAD Ejercicio a travs del cual: Se mide la calidad del sistema de programacin. Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no
permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plansemanal. Se aprende sistemticamente de las experiencias quese estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometererrores repetitivos.
Definiciones en Programacin
Objetivos de la Programacin
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Objetivos de la Programacin
Proteger el Plan
Asegurar el Flujo
Aprendizaje Mejora Continua
CMO ALCANZA LAPROGRAMACIN SUSOBJETIVOS?
OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO
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Horizonte semana anterior Horizonte semana actual
Esta todo listo para iniciar la actividad?
Altas probabilidades que la actividadempiece en fecha = PROTECCION
OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO
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DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 0 8 / 0 7 / 0 6
0 9 / 0 7 / 0 6
1 0 / 0 7 / 0 6
1 1 / 0 7 / 0 6
1 2 / 0 7 / 0 6
1 3 / 0 7 / 0 6
1 4 / 0 7 / 0 6
1 5 / 0 7 / 0 6
1 6 / 0 7 / 0 6
1 7 / 0 7 / 0 6
1 8 / 0 7 / 0 6
1 9 / 0 7 / 0 6
2 0 / 0 7 / 0 6
2 1 / 0 7 / 0 6
2 2 / 0 7 / 0 6
2 3 / 0 7 / 0 6
2 4 / 0 7 / 0 6
2 5 / 0 7 / 0 6
2 6 / 0 7 / 0 6
2 7 / 0 7 / 0 6
2 8 / 0 7 / 0 6
2 9 / 0 7 / 0 6
3 0 / 0 7 / 0 6
3 1 / 0 7 / 0 6
0 1 / 0 8 / 0 6
0 2 / 0 8 / 0 6
0 3 / 0 8 / 0 6
0 4 / 0 8 / 0 6
EXCAVACIN MASIVA M3 25,000
EXCAVACI N MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06EXCAVACI N MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06EXCAVACI N MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06EXCAVACI N MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06EXCAVACI N MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06
CANT.UND
SEMANA 4SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DEINICIO
PLANEADA
CRONOGRAMA GENERAL
L M M' J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 0 8 / 0 7 / 0 6
0 9 / 0 7 / 0 6
1 0 / 0 7 / 0 6
1 1 / 0 7 / 0 6
1 2 / 0 7 / 0 6
1 3 / 0 7 / 0 6
1 4 / 0 7 / 0 6
EXCAVACIN MASIVA M3 25,000EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06EXCAVACIN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06
SEMANA 30
FECHA DEINICIO
PLANEADACANTIDADUND
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
LOOKAHEAD
ACTIVIDAD UND CANT.FECHA INICIO
PLANEADAMES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
Excavacin Masiva m3 100,000Actividad 2 m3 50,000Actividad 3 m3 3,000
PLAN SEMANAL
Ciclo de Programacin
7/22/2019 CIP SESION 3 - X BRIOSO Setiembre 2013 [Modo de Compatibilidad]
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g
Elaboracin dePPC y CI
Elaboracin de Lookahead
Anlisis de
Restricciones
Generacin de Plan Semanal
PROGRAMACIN
Cronograma
PLANEAMIENTOInicio:Planeamiento
Ampliar detalle
Esta todo listo para iniciar las actividades?Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables
Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.
Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%
Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento
3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha
LO QUEDEBEMOS
HACERMacro
LO QUEDEBEMOSHACERDetallado
LO QUEVAMOS
HACER
LO QUEIMPIDEQUE LO
HAGAMOSEN QUE SE
PUEDEMEJORAR
Qu era?Es una rutina de
trabajo
Ciclo de Programacin
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g
Elaboracin dePPC y CI
Elaboracin de Lookahead
Anlisis de
Restricciones
Generacin de Plan Semanal
PROGRAMACIN
Cronograma
PLANEAMIENTOInicio:Planeamiento
Ampliar detalle
Esta todo listo para iniciar las actividades?Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables
Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.
Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%
Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento
3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha
Qu era?Es una rutina de
trabajo
CONCEPTOSBSICOSLNEASDEBALANCE(LDB)
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CONCEPTOS BSICOS LNEAS DE BALANCE (LDB)
Duraciones mnima y mxima de un proyecto
Proyecto de construccin constituido por 5 unidades iguales con duracin t
Duracin realista de un proyecto
CONCEPTOS BSICOS LDB
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CONCEPTOS BSICOS LDB
Determinacin del ritmo de trabajo R
R=(n 1)/(t t )
Para que este ritmo de trabajo R se cumpla se deber contar con todos los recursos necesarios.
REPRESENTACIONES GRFICAS
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REPRESENTACIONES GRFICAS
VIVIENDA 1 VIVIENDA 2
VIVIENDA 3 VIVIENDA 4
REPRESENTACIONES GRFICAS
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REPRESENTACIONES GRFICAS
Programa de Vivienda GANTT
REPRESENTACIONES GRFICAS
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REPRESENTACIONES GRFICAS
Programa de Vivienda Con Lnea Balance
REPRESENTACIONES GRFICAS
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REPRESENTACIONES GRFICAS
Programa actualizado de vivienda con Lnea Balance
Las LDB tambin pueden mostrar el avance real del proyectoPermiten realizar una grafica LDB actualizada y compararla con la anteriorPermite realizar correcciones realizando variaciones en los ritmos de produccin
COMPARATIVO GANTTLDB
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GANTTMuestra la duracin de una actividad
particularMuestra relaciones directas entre actividades individualesRepresenta una serie de actividades conectadas en el tiempo
En el eje x represente el tiempo y en el eje y las actividades o procesos
LDB Muestra el ritmo de trabajo al cual se
deben realizar las actividades Muestra la relacin de un grupo de
actividades respecto al grupo subsecuente Representa un gran numero de actividades
comunes de manera sencilla
En el eje x represente el tiempo, en el eje y el espacio fsico (unidades de produccin o lotes) y las lneas representan los procesos
COMPARATIVOGANTTLDB
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TCNICA DE LALINEA DEBALANCE
SE DEBE CONSIDERAR LOS TIEMPOS EN QUE LASACTIVIDADES SE DETIENEN DEBIDOS A LIMITANTESTECNOLGICAS. A ESOS PERODOS SE LES DENOMINATIEMPOS TECNOLGICOS (tT)
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TIEMPOS TECNOLGICOS (tT)
Procesos dia 1 dia 2 dia 3 dia 4 dia 5 dia 6 dia 7 dia 8 dia 9 dia 10
A X
B X
C X 1 2 3 4
D X
E X
F X
G X
tT
n
n: # Procesos para una
unidad de produccin
tT: Tiempo tecnolgico
APLICACIN EN OBRAS REALES
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APLICACIN EN OBRAS REALESEDIFICIO MAR Y VISTA
PLAN DE OBRA
EDIFICIO MAR Y VISTA
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EDIFICIO MAR Y VISTA:
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SECTORIZACIN
Sector 1 Sector 2
Sector 3
Sector 4
Sector 5
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MAL ALINEADO
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FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC
LNEA DE BALANCE
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FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC
LNEA DE BALANCE EN CRONOGRAMA MAESTRO
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FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC
LNEA DE BALANCE EN LA PLANIFICACIN
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RECOMENDACIONES
- La lnea de balance est en la fase de planificacin por lo que al noestar cerca al inicio de la obra, puede estar errada segn Ballard.Luego debe ser conservadora.
- En el paso inicial de sectorizacin, adems de la variabilidad, se podraconsiderar un nmero de sectores con un buffer de tiempo (en nuestro
ejemplo, si 5 o 6 sectores son los mejores, es mejor tomar 6).- El mismo razonamiento se sigue con la agrupacin diaria del listado deactividades.
- Luego en el primer Lookahead se empieza a afinar pues ya esinminente que se empiece la obra.
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GRACIAS
http://blog.pucp.edu.pe/construccion
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