Segunda Unidad
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Clase 1: La estrategia en el ámbito empresarial
Relator: Illich Gálvez CalabaceroIngeniero Civil Industrial
Resumen Unidad 1Introducción a la Planificación Estratégica
Relator: Illich Gálvez CalabaceroIngeniero Civil Industrial
¿Qué es hacer estrategia?
• Construir una posición única y valiosa en unmercado, sobre la base de un conjunto de recursosespecíficos y únicos que posee una empresa.
• Para que la estrategia sea exitosa, la empresa debeser eficiente en su actuar. (Michael Porter)
1. La estrategia se construye2. Busca una posición en el mercado3. La posición debe ser única4. Debe ser valiosa5. La empresa debe poseer recursos, actividades,
procesos y conocimientos (ACTIVOS que son únicos)
HACER ESTRATEGIA ES HACER LAS COSAS DE MANERA DISTINTA…
G. HAMEL
Proceso de planificación estratégica
Definición de Negocios
Análisis Externo
Análisis Tendencias
Ventaja Competitiva
Misión
Agenda Estratégica
Análisis Interno
Segunda Unidad
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Clase 1: Estrategias Competitivas Genéricas
Relator: Illich Gálvez CalabaceroIngeniero Civil Industrial
Objetivo de la Clase
• CONOCER LAS ESTRATEGIAS COMPETTIIVAS GENÉRICAS
¿Cómo puede una empresa:
• Competir y convertirse en el líder del mercado gracias a tener costos más bajos?
• Lograr mejores precios que la competencia, y aún así liderar una industria?
• Qué se requiere entonces para buscar ser el líder?
Estrategia
• La empresa necesita de estrategias que la guíenacerca de cómo lograr los objetivos y cómo buscar lamisión y la visión.
La creación de estrategias concierne al cómo:
• ¿cómo lograr los objetivos de desempeño?
• ¿cómo superar la competencia de los rivales?
• ¿cómo lograr una ventaja competitiva sustentable?
• ¿cómo reforzar la posición de negocios al largoplazo?
• ¿cómo lograr que la visión sea realidad?
Estrategia competitiva y ventaja competitiva
• Las estrategias de negocios exitosas se basan en laventaja competitiva. Una empresa tiene una ventajacompetitiva cuando es capaz de atraer a los clientes ydefenderse de las fuerzas de los competidores.
• ¿Cómo lograr una ventaja competitiva? Existen muchasformas:
– la fabricación del producto mejor logrado,– el hecho de tener una ubicación geográfica más conveniente,– el desarrollo de tecnologías patentadas,– la incorporación de estilos y características con mayor
atractivo para el consumidor,– Mayor satisfacción del cliente– Rapidez de innovación– Mayor valor agregado en los productos y servicios, altamente
percibido por el cliente.
Las estrategias genéricas
Tipo de Ventaja Competitivaque se busca
Estrategia de liderazgo de bajo costo
Estrategia de amplia diferenciación
Estrategia enfocada en un bajo costo
Estrategia enfocada en la diferenciación
Estrategia del proveedor del mejor costo
Me
rca
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Una amplia muestra representativa de los compradores
Una segmento limitado de compradores
Costo más bajo Diferenciación
Las 5 Estrategias Competitivas Genéricas
Estrategia de Liderazgo en Costo
• Economías de escala
• Políticas de reducción de costos
• Control estricto en gastos indirectos
• Minimización de costo en I&D, ventas, mercadotecnia, etc.
• SIN ignorar calidad y servicio
Estrategia de liderazgo de bajo costo
Estrategia de amplia diferenciación
Estrategia enfocada en un bajo costo
Estrategia enfocada en la diferenciación
Estrategia del proveedor del mejor costo
Riesgos de Estrategias de Costo
• Avances tecnológicos pueden nulificar la inversión o experiencia.
• Seguidores por su capacidad de imitación o de inversión en instalaciones.
• Falta de habilidad de identificar productos requeridos por el mercado debido a su enfoque a costos.
Estrategia de liderazgo de bajo costo
Estrategia de amplia diferenciación
Estrategia enfocada en un bajo costo
Estrategia enfocada en la diferenciación
Estrategia del proveedor del mejor costo
Estrategia de Diferenciación
• Imagen de diseño o marca (Mercedes)
• Tecnología (Caso Intel)
• Características del producto
• Red de distribución (DELL)
Estrategia de liderazgo de bajo costo
Estrategia de amplia diferenciación
Estrategia enfocada en un bajo costo
Estrategia enfocada en la diferenciación
Estrategia del proveedor del mejor costo
Riesgos de Estrategias de Diferenciación
• El diferencial del costo puede hacer que los clientes sacrifiquen la diferenciación por costo.
• El factor diferenciador pierde importancia para el cliente (las demandas del cliente se vuelven más exigentes/sofisticadas).
• Productos de imitación pueden hacer que la “diferenciación” pierda importancia para el cliente.
Estrategia de liderazgo de bajo costo
Estrategia de amplia diferenciación
Estrategia enfocada en un bajo costo
Estrategia enfocada en la diferenciación
Estrategia del proveedor del mejor costo
Estrategia de Enfoque
• Segmento de mercado en particular
• Línea de productos
• Mercado geográfico
Estrategia de liderazgo de bajo costo
Estrategia de amplia diferenciación
Estrategia enfocada en un bajo costo
Estrategia enfocada en la diferenciación
Estrategia del proveedor del mejor costo
Riesgos de Estrategias de Enfoque
• El diferencial en costo entre los competidores y las empresas con estrategia de enfoque puede ser grande
• La diferenciación en los productos o servicios deseados entre la empresa con estrategia de enfoque y la competencia se hace menos significativa
• La competencia encuentra sub mercados dentro del nicho estratégico y desenfoca a la empresa con enfoque estratégico
Estrategia de liderazgo de bajo costo
Estrategia de amplia diferenciación
Estrategia enfocada en un bajo costo
Estrategia enfocada en la diferenciación
Estrategia del proveedor del mejor costo
Resumen…
Estrategia Habilidades y recursos Requerimientos
organizacionales
Liderazgo en Costo Capital de inversión sostenible y
acceso a capital
Habilidades de ing. de procesos
Supervisión intensa
Productos diseñados para fácil
manufactura
Sistemas de distribución de bajo
costo
Control estricto de costos
Reportes frecuentes y detallados
Organización estructurada y
responsabilidades definidas
Incentivos basados en el
cumplimiento de objetivos
Diferenciación Habilidades de mercadeo
Ingeniería de producto
Creatividad
Capacidad de investigación
Reputación corporativa en calidad
o tecnología
Coordinación entre funciones
como I&D, nuevos productos y
marketing
Medidas e incentivos cualitativos
Atraer personal altamente
capacitado, científicos y gente
creativa
Enfoque Combinación de las dos estrategias
anteriores con un enfoque
específico
Combinación de las dos estrategias
anteriores dirigidas a un enfoque
estratégico